生態修復與整治項目施工組織設計概述-資料下載頁

　　

【正文】 部門在進入雨施之前，根據雨施計劃，提前把雨施材料按計劃進場，以防止雨季提前來臨造成不必要的損失。成立汛期領導小組，項目經理任組長；對現場所有排水設施，要派專人定期檢查、疏通，特別是集水坑處，要派專人負責，定期抽水，以保工程順利進行。抽水設備的電器部分必須做好漏電的保護措施，嚴格執行接地、接零和使用漏電開關三項要求。施工現場電線應架空拉設，用三相五線制。二、夜間施工措施制定合理的夜間施工方案，合理調配人力和機械設備，盡快完成施工任務，減少夜間施工的時間，本標段工程項目中草坪建植不安排夜間施工。夜間施工主要提前制訂方案，報業主和監理工程師批準。備齊足夠的可供夜間施工應用的勞動力、照明設備等，滿足施工的需要。設置專人統一指揮施工人員和來往車輛，使夜間施工作業有條不紊地進行。設置專人進行施工現場的安全檢查和安全防護。設專人檢查、維修供電設備線路施工機械，確保供電設備正常運轉。三、農忙保勤措施施工工期適逢農忙季節，可適當提高工人工資。第五部分 確保工程質量的技術及組織管理保障措施第一節 質量目標質量目標：質量合格。認真貫徹執行公司的質量方針和質量要求，在組織體系中落實質量管理的人員到位，以崗位責任制落實施工過程的質量管理，始終貫徹實施公司的質量、環境、健康、安全綜合管理方針，杜絕工程重大質量事故的發生。確保單位工程一次驗收合格率100％，苗木成活率100%，草坪覆蓋率100%。第二節 質量保證體系根據本標段的具體特點，制定全方位的質量控制體系。一、質量保證體系嚴格按照施工質量規范的要求，以質量手冊為核心和指導，以作業指導書為操作的具體指南，所有質量活動都有質量計劃并具體反映到質量記錄中，整個施工過程標準化、規范化、有章可循、責任分明。本公司對質量管理實行公司、項目經理部兩級管理，公司審核監理部由主管副總經理、總工程師及相關職能部門人員組成，負責組織工程質量計劃，指導質量工作的實施，對施工質量工作進行安排、檢查和總結；項目經理部質量管理成員由項目經理、項目技術負責人及相關負責人組成，參與工程質量策劃，根據質量總體策劃大綱，指定階段質量實施目標，并組織和督促責任部門進行質量工作的實施，并對階段目標的實施情況定期監督、檢查和總結。二、質量保證程序方案責任工程師質量工程師監理工程師進入下道工序技術交底三工序操作審批 不合格 不合格 不合格 不合格 三、質量管理機構圖項目經理項目副經理 總工程師物資供應科施工組安質監察科四、質量保證體系圖實現質量目標檢查落實獎懲兌現質量評定質量保證體系思想保證組織保證技術保證施工保證制度保證質量培訓安質檢查科創優規劃經濟責任制用 戶 至 上質 量 檢 查 組現 場 質 檢 員崗前質量培訓崗前技術培訓制定創優措施檢查創優效果制訂獎懲措施簽 訂 責 任 狀合 格 轉 序ISO9001質量體系量體系第四節 質量保證措施為確保本工程達到所要求的質量目標，根據以往的施工管理經驗以及本工程的特點，采用項目法管理機制，委派管理經驗豐富的工程師擔任本工程的項目經理，各相關職能部門全力配合。工程質量管理安全按照ISO9001質量體系進行全過程的質量控制。在本工程的建設中，要求全體施工人員牢固樹立“質量第一”的意識，貫徹“質量第一求效益，用戶之上為信譽”的企業宗旨，以“精心施工、嚴格要求、事前控制、杜絕返工”的指導思想，認真對待每個施工環節。為保證所承建工程質量處于受控狀態，制訂本質量措施。運行本質量管理規劃的同時，嚴格執行國家現行有關技術標準規范的規定。本質量管理措施制定的依據：以ISO9001質量標準為依據，針對工程的具體特點而制定。確定工程質量的主要措施：一、建立質量責任制建立健全質量責任制，上至項目經理、總工程師，下至作業隊的工人，均制定質量責任制,形成質量管理工作系統。按照質量管理組織機構，配齊質量管理的各級機構的工作人員，將質量意識強、施工經驗豐富、組織能力強的人員充實到質量管理的各級機構或部門。全面按照投標文件中確定的具有豐富的類似項目工程施工經驗的隊伍和技術、管理人員投入本項目，以保證施工順利進行和質量創優。建立健全各種質量管理的規章制度及制訂質量標準及操作工藝，并通過質量監督檢查工作確保貫徹落實，每季度定期舉行一次工程質量評比。分階段確定本項目質量攻關項目，并組建相應質量小組，保證質量得到有效的控制。二、人力資源管理執行ISO9001質量標準，并對項目部具體要求，制定詳實可行的質量職責和權限，選拔經驗豐富的管理人員和工程技術人員，采取獎懲制度，確保各級人員有效行使自己的職責和權限。對各級施工人員要根據具體情況進行培訓，包括專業技術培訓、安全、文明施工培訓等；保證管理人員、特種作業人員上崗證持有率100％，普通工人和民工崗前教育率100％。三、建立材料進場檢驗管理制度嚴格把好材料質量關，所有的進場材料，必須經檢查合格并出具合格證后方可進入施工現場。根據現場平面布置圖，認真做好材料的碼放，力求做到方便施工，避免或減少二次運輸。材料進場時，根據進料計劃、送料憑證、質量保證書或產品合格證，進行數量、質量的把關驗收，驗收時要做好記錄，辦理驗收手續。對不符合計劃要求或質量不合格的材料，應拒絕驗收。四、思想教育保證措施在本項目參戰員工中，廣泛經常開展“責任、市場”質量觀教育，使廣大員工深刻認識到：百年大計，質量第一；質量責任重于泰山；質量就是市場，必須不斷建造精品工程，施工企業才能贏得市場，才能生存發展，企業員工才有收入來源，才能不斷改善和提高物質和文化生活水平。深入開展全面質量管理教育，使參戰員工更深刻認識人、機、料、法、環五大因素對工程質量的重大影響，從而圍繞五大因素研究并實施不斷提高工程質量的措施和辦法。五、技術管理保證措施建立并實行以總工程師為首的技術負責制，同時建立各級技術人員的崗位責任制，做到分工明確，責任到人，使施工程序和方法符合施工規范和施工技術管理制度的要求，以此確保工程質量創優。認真編制施工組織設計運用統籌法、網絡計劃技術等現代管理方法，在周密調查研究取得可靠數據的基礎上，編制切實可行的實施性施工組織計劃，并報業主（或監理工程師）批準。在嚴格按網絡計劃組織實施的同時，實行動態管理。根據變化了的情況及時作為必要調整，使整個施工過程時時處于受控狀態。做好施工前的技術準備工作，開工前組織技術負責人及各個施工作業小組及各專業工種隊長進行施工方案會審，集思廣益，查找是否有差、錯、漏現象，提前發現問題、分析問題，以便解決問題。施工方案會審后，由總工程師、單項工程技術人員逐級進行書面及口頭技術交底，確保作業人員掌握各項施工工藝及操作要點、質量標準，技術交底對各負責人要簽認。施工過程做好詳細記錄，各種原始資料搜集齊全，用于組織后期施工、編制竣工文件和施工技術總結，為做好技術檔案和技術情報工作打下基礎。六、施工保證措施施工準備階段，分層次制訂全部或單項工程的創優規劃和更為詳細的創優保證措施，為工程創優明確方法、途徑和標準。，配備專業的試驗人員，以保證施工試驗和檢測的需要。施工測量保證措施,進行分析、查找原因，討論出如何解決辦法，并在以后的工作中加以避免，查閱資料解決施工中的難點問題，大膽革新，采用新工藝、新技術、新材料用最小投入獲得更高質量的工程。所有進入現場的測量器具無論是否經過計量檢定，均重新到指定的計量檢定部門進行檢定；與建設方辦理交接樁手續；檢查紅線樁和水準點；承擔測量工作的單位和個人應具備相應的執業資質；編制測控布置；建立測量數據庫；對測量人員進行技術交底。驗線工作由規劃驗線、監理驗線和施工單位的主管部門驗線三級組成。相互重疊的各級驗線工作應盡可能的同上進行，以縮短工作時間。驗線工作與放線工作要做到人員、儀器和測量方法三分開，獨立進行。驗線的精度要高于放線。嚴禁驗線與放線同時進行。在施工工序安排上要給驗線留出必要的時間，嚴禁不經驗線就擅自施工的現象發生。驗線工作按精度級別和難易程度由專業驗線組和質檢員分別負責。驗線工作必須有下道工序的工長參加，并填寫交接單。土方挖運質量保證措施，應附以人工配合修整坡面，盡量減少邊坡超挖和撓動邊坡土體松，盡可能使邊坡平整并符合設計要求的坡角。，摻加渣土、級配砂石、白灰等拌和料，使土體達到最佳含水率。，應注意先從低處開挖，分層、分段依次進行，形成一定坡度，以利排水。，不出坑、不凸起，裝載均勻不掉塊。、不動鏟、不裝車，及時反映給項目部要求畫線后開挖。堆筑土工程質量保證措施，每層鋪土厚度和壓實遍數，視土的性質、密實度和所使用壓實機具的性能而定，一般應進行現場碾壓試驗確定。根據所選用的壓實機械和填土性質，每層攤鋪厚度控制在300500mm，根據工程經驗，填土預留一定的下沉高度。、密實度和避免滾子陷住，提高碾壓生產率，在重碾壓機碾壓之前，宜先用輕型的壓實機械（如推土機、自卸車等）低速行駛24遍，使表面平實。碾壓機械的行駛速度不宜超過額定行走速度，并要控制壓實遍數。，防止造成一側壓力，出現不平衡，破壞基礎或構筑物。土方的碾壓應從邊緣開始，逐漸向中間推進，避免邊緣土被向外擠壓而引起塌落現象。，應在夯壓前對干土適當灑水加以潤濕。在地形、工程地質復雜地區的填土，且對填土密實度要求較高時，應采取措施以防填方土粒流失，造成不均勻下擁塌等事故。，如設計無要求時可根據工程性質、填方高度、填料種類、密實要求和地基情況等與建設單位共同確定。苗木種植工程質量保證措施，吊運時吊車荷載噸位要大于土球和樹體總重量，裝車時土球朝前，樹冠向后，保證土球完整，不散坨。運輸中樹木不滾動，不損傷樹皮和主枝。，所有大規格落葉喬木必須保證樹冠完整，修剪以疏枝為主，修剪總量不超過1/41/3，保持主枝、側枝分布均勻。有主干的樹種如銀杏等，要以疏枝為主，側枝可結合整形適當短截，不傷害頂芽。，樹坑要視土球大小決定樹坑大小，垂直下挖。栽植時可使用生根粉。嚴禁使用耕作層以下的深層土。，支架要牢固，高度一致，整齊美觀，捆綁時要加墊層，不傷害樹皮。栽植后要及時澆水，澆完三遍水后，要進行苗木扶植整理。，對不同樹種特性，采取有針對性的控制樹體水分流失，可采取避苫、噴蒸騰劑、搭蔭蓬。，隨到隨種，必要時假植，不使植物苗木失水。工程資料和文件管理保證體系：、試驗報告、檢驗檢疫證：、洽商等。施工過程監督及檢查、指揮部監督檢查和項目部、班組自檢的質量監督檢查制度，強化以項目質量檢查工程師為核心的工程質量監察系統，選拔堅持原則、不循私情、秉公辦事的人員擔任各專、兼職質量檢查，確保和維護其權威性。，上道工序必須經檢查驗收滿足本項目的質量標準并經簽認后方可轉入下道工序的實施。，實行旁站監督，全部施工必須置于質檢人員的現場監督之下。，積極征求監理工程師的意見，堅決執行監理工程師決定，共同把質量關，聯合創優。七、質量控制技術措施確保原材料質量，生長健壯，土球完好，無病蟲害。先期進行標準段施工施工前先進行標準段試驗，經監理工程師批準后，選擇最佳方案。草坪、苗木的養護及時到位，并加強缺陷修復。八、竣工服務承諾制度在合同規定的責任期內，進行保修、維護、植物養護管理等服務。為保證特殊單項工程的正常使用，提供必要的技術咨詢服務。進行工程回訪，聽取用戶意見，發現問題及時維修、維護。對重要部位進行專項觀測，并做好統計工作。第六部分 施工總體進度計劃及管理保障措施第一節 施工進度計劃一、工程進度安排的原則根據本工程施工現場的自然條件，合理配置生產要素，科學計劃安排，精心組織施工，在確保安全、質量的前提下，滿足業主對工期的要求。實事求是，量力而行，最大限度的發揮我公司的優勢，采取先進、成熟的技術措施，在提前完工的情況下，保證該工程達到優良水平。統籌兼顧，合理安排工期，組織均衡生產，提高設備、器材利用率，做到少投入，多產出，確保整個工程順利進行。必要時交叉施工要為下一工序做好準備工作，將各工序之間地相互影響降到最小限度。二、工程進度目標本工程擬定2017年5月18日開工。總工期40日歷天73 / 73第二節 工期保證措施工程施工中，我們將根據設計文件和有關施工規范、規程、精心編制實施性施工組織設計，確定合理的施工方案，科學規劃，狠抓關鍵線路，突出重點，確保主體。同時總攬全局，統籌兼顧，科學管理，確保工程保質保量按期竣工。我們從以下幾個方面，予以有利保證：一、從優化施工方案上保證施工中要保持各分項施工交叉進行。有序分層次的安排各項施工是保證工程進度和工程質量的關鍵環節。分段進行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉點，合理安排，重點突破。科學管理，優化施工組織，抓住關鍵工序，按地形整理、綠化種植、土建鋪裝、道路等專業分工，統一組織施工。必要時可晝夜施工，實行輪班制。二、從組織機構、資源配置上保證調遣精兵強將，強化項目管理。確定優秀的專業化施工隊伍；投入性能優良的施工機械設備按時進場，及時進行安裝調試，確保按時開工。同時，項目所需資金撥付到位及時，保證工程的順利進行。項目經理部按項目管理的各項要求開展工作，強化項目管理，強化施工全過程的監督、檢查、指導。并選用優質的施工材料，提高工程質量，降低施工難度，避免返工。為保證計劃完成，我公司將選派曾經擔任類似工程的項目經理擔