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冠東車燈公司員工培訓制度-資料下載頁

2026-05-19 21:19本頁面

【導讀】發展需要與員工個人職業發展規劃展開。培訓是冠東全體員工的權利與義務。保證對員工培訓的投入、支持與參與。主管與受訓學員的關系（而不。我提升視為不可推卸的責任。效考核、職業規劃）之間存在密切的接口關系，相輔相成，互為促進。訓員工工作崗位的相對穩定性。償或獎勵金額的主要依據。外培訓應向（未來）講師適當傾斜。培訓是員工獲得任職資格等級晉升的助推器。員工只有參加相應資格。高一級的資格等級所規定的學分，方可申請等級晉升。職能的形式設置組織機構，具體分為業務執行線與業務開發線。）負責對各部門執行培訓計。批、劃撥及其執行情況的監控。使用情況匯總，報人力資源部備案。負責各職類、職種對應各任職資格等級的課程與教材體系開發，效改進的短期培訓計劃兩個部分。果，擬定部門員工的長期培訓計劃，上報人力資源部；

　　

【正文】的實際開發能力綜合確定課程開發主體。 1．內部課程開發：冠東各職類職種的基礎課程、專業課程以及部分公共課程（如企業文化、職業化等）由人力資源部和各職種教師根據任職資格標準、潛能評價體系組織內、外部師資完成開發，搭建本資料來自并完善冠東分層分類的培訓課程體系框架；人力資源部應定期組織各教研組對課程框架體系進行評估和修訂。 2．外部課程采購：在下列情況下，人力資源部應該從外部采購培訓課程：（ 1）冠東例常培訓所需，（ 2）冠東自己無法開發或開發成本過高，（ 3）冠東具有經培訓后可承擔培訓任務的人才。從外部采購培訓課程要嚴格遵照調研、試用、評價、決策的流程。 3．人力資源部致力于打造和輸出管理類、營銷類、能工巧匠類精品課程。第十八條教材開發與管理具體參見《冠東教材管理制度》的相關規定。第六章經費管理第十九條培訓經費提取冠東遵照國家有關規定，按照上年度員工工資總額的一定比例提取培訓經費；冠東領導高度重視培訓工作，冠東培訓經費提取比例通常高于國家規定提取標準。第二十條培訓經費使用培訓經費的使用務必遵守“專款專用”的原則，在年度培訓計劃預算的指導下合理使用，保留一定的彈性。根據簡約、高效、有序的管理原則，人力資源部將計劃內培訓（內培、外培）的培訓經費根據相應的比例下撥到各部門，部門在計劃與本資料來自預算范圍內自主支配。本資料來自不斷探索和完善培訓經費在人力資源部與部門之間的分配方式，培訓經費分配與部門年度績效考核結果掛鉤是完善經費分配制度的一種有益嘗試。（注：公司目前的情況并不按照第十九條和二十條的規定執行，是否應按此規定執行，決定了這兩條規定是否應該保留在此制度中。）第七章附則第二十一條解釋權與廢改權本制度的解釋權與廢改權歸總經理辦公會。第二十二條其他未盡事宜本制度的相關細則及其他未盡事宜，由人力資源部在總經理辦公會授權下進行補充，并報總經理辦公會審議決策后執行。第二十三條實施日期本制度自 200 年月日起實施。本資料來自附錄：《冠東培訓課程庫》《冠東教材管理制度》《冠東培訓經費管理制度》

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