集團裝修工程施工組織設計-資料下載頁

　　

【正文】 入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。 （3）堅持審批的環節：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業主的報批工作，對實行調整的大宗材料應事先報送業主方進行價格廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。 （4）加強保管、及時回收：做材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執行限額領料制度，憑計劃發料，在保管工作上配備專業的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。 （四）保證進度的資金保證措施 項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。 合理收取工程款：嚴格遵照合同條款中有關付款的條文，根據要求提供必要的付款依據，請業主、監理審核。統計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是地經過監理單位、業主審核，在審核的基礎上結算價款。 合理使用工程款：保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到專款專用，不屬于本工程使用的資金決不占用。 在抓計劃的基礎上做好調度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發揮效益。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎，其責任劃分如下：費用情況訂購情況訂購價格領料數量消耗數量材料計劃員專業施工員材料發料員材料采購員責 任 體 合理調度工程款：若業主方按合同規定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質量，我方將千方百計調度項目外資金確保工程順利進行，同時這也是我公司為業務服務的一種真誠體現。 （五）保證進度的工程檢查措施 施工進度的檢查是計劃執行信息的主要來源，也是計劃調整和分析總結的依據。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環控制之中不可缺少的部分反饋系統。故在施工組織中應尤為重視。 日檢查工作制：專業施工員是施工技術、進度、質量的主要負責人，建立以專業施工點為主的計劃執行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現場檢查，并將檢查的結果每日以書面的形式匯報項目經理，以便及時了解施工動態，監督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調整。 周匯報工作制：配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經理主持，項目經理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報監理單位、業主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業主或監理主持的協調會上解決。 月、季分析調整制度：項目部按月、季度進行分析、總結，并對進度的個別節點調整。進行必要的生產要素調動。由項目經理主持，公司項目部門及有關人員參加，并將檢查分析的結果書面匯報業主、監理單位并存檔。 施工日志：施工日志是項目施工中每一天所發生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業施工員對每日發生的事宜及有關工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經理及資料存檔。 （六）保證進度的進度循環措施： 如前所述，在建立各級檢查制度的基礎上有效的控制施工進度，這是目的所在。所以在了解了施工現狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關鍵，是項目管理的中心任務。 （1）本公司承接的工程均無因本公司原因拖期，故培養了一批思想覺悟高、業務水平好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，實行加班加點，甚至必要時通宵作業都不會有思想問題，這是確保施工進度可靠的保證。 （2）及時調配生產機具，以及設備、材料供應，若項目無法調配將及時匯報公司設備供應部門，及時調整和補充施工機械或業務人員。 （3）及時改進施工技術，決不因技術措施不適用或不合理造成施工的浪費和返工。 調整進度計劃：由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現場狀況不符，就應及時調整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協調。 質量跟蹤檢查：項目部質量檢查員每日對施工班組所施工的內容進行檢查，發現質量問題及時簽發整改單，并每日將檢查結果匯報項目工程師，把質量問題消除在過程中，決不因質量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。 利用現代科學手段，采用計算機項目管理系統對工程進行動態管理。六、工程進度落后的處理措施 當工程進度比預定進度落后達5%時，本公司將自行提出應對措施在最短時間內，按落后進度趕上其方法如下：工程進度落后達5%以上提出趕工計劃 未果 與業主/協力廠商討論協調實 施追 蹤 趕上落后進度七、突發事件處理 （一）人力不足現象：工人怠工工人短缺工程趕工 對策： 調用預備班 11：向公司工程部申請調動其他工地勞動力 12：了解原因穩定工人情緒，解決需求 調用預備班 21：調用其他工地勞動力 22：與業主檢討工程計劃，在征求業主同意下重新擬定進度 工程趕工 31：調用預備班 32：調用其他工地勞動力 33：延長工作時間 34：與業主檢討工程計劃，重新修改工程進度（二）材料及設備供應不及材料方面現象：供貨短缺進場材料品質不良遭退貨材料失竊、意外災害趕工 對策： 采購時廣詢貨源，并隨時掌握貨源及貨量以備緊急時可調貨供應。 材料儲放安全由材料組安全管理，包括儲放場地及搬運過程之安全防范。 依供料進度所需之量加20%安全儲量以備趕工用。 設備方面現象：設備延遲交貨設備運輸途中損壞設備不符規格設備更改 對策： 緊急采購，并變更運送方式縮短交期。 修改工程計劃，先配合周邊工程預留。 動用公司人力機械及電腦體工程師及代理商技術人員緊急搶修。 安全問題 現象：人為事故設備事故材料事故 對策： 人為事故，除依安全衛生作業流程處理外，調人補充。 設備事故，依設備突發事件對策處理。 材料事故，依材料突發事件對策處理。 切實執行工作計劃（含施工、采購、物資、安衛計劃），隨時掌握狀態預先防范，并于發生時隨時克服。 預備班組： 本公司依工地組織分組，選擇學歷相符的專業職員擔任工地干部之預備班，并通過公司經營管理匯報與專案計劃掌握動態，以便在必要時能隨時投入參與。 本公司工程部依工地施工所需的專材，計劃選擇可抽調之工程編組，機動支援工地。 采購部門依合約材料設備規范廣詢可能供貨的貨源及數量，并建檔存查以便緊急時調貨。 工程部通過人事部協助掌握有專業技能的契約工，以便緊急時可雇用。質量標準、質量保證體系及措施一、質量目標 本公司承諾：確保本工程質量達到國家驗收標準，爭創省優工程。二、質量保證體系 （一）質量保證指導思想：自收到中標通知書起，成立以項目經理為首的質量保證系。在項目經理統一領導下，由項目施工員、項目質監員具體實施對本工程的質量監控和管理，使工程質量等級納入投標質量等級的控制目標。公司部門配合現場質保體系進行預控、監督和檢測。從技術組織、工序控制、材料管理、質量檢測、工程配合、產品保護等方面落實措施。本工程要尤其注意對軸線測量、彈線復核、標高引測的控制，抓好工藝技術交底、交深、交細、控制通病源頭，抓好過程檢驗糾正通病雛形。從技術組織、工序控制、材料管理、質量檢測、工程配合、產品保護等方面落實措施。（二）質量管理制度本工程在項目經理領導下，按合同要求，實行目標管理，專人負責對施工現場進行技術動態管理。嚴格按照ISO9001質量保證的要求，落實施工過程技術控制責任，適應程序的具體要求，保證施工過程，按照規定進行有效控制，以滿足業主的要求。工程以項目經理為第一質量保證人，施工員、質量員、各施工工長親臨現場，責任分明，層層落實。施工員要明確質量管理重點，對施工班組人員進行技術交底。技術交底一律通過書面形式進行，施工員、操作者簽字齊全，交至每個工人。技術交底原件由施工員保存，每月底前將完整的一套技術交底資料交資料員整理歸檔，備查備用。本工程涉及裝飾工程各分項分部工程較多，且質量要求較高，所以對軸線測量、彈線、復核、標高引測的控制，做好分項施工工藝技術交底、控制質量通病源頭：進行施工全過程控制，檢驗、檢測，制定糾正預防措施等，對本工程的質量進行控制相關重要。此外：嚴格執行相關的施工技術規范和質量驗評標準；對施工過程中易產生的質量通病等問題進行預控；嚴格按施工工藝程序操作，上道未經檢驗合格，禁止進行下道工序操作；施工過程中嚴格遵循質量檢驗標準要求，落實工程隱蔽前的“三檢”制度；定期召開業主、監理座談會，接受業主、監理單位對工程質量的管理和指導。三、質量保證體系網絡項 目 經 理 技術負責人工程技術質量檢測物資供應經營管理成本核算回訪保修資金管理施工機具調配設備供應材料供應計量管理質量監督裝飾工程文件資料設備檢測資金保證采 購監督預控施工質量四、質量預控及檢測程序（一）質量預控質量預控及檢測是ISO9000標準核心部分，也是保證工程質量的一個重要手段。因此，項目部從領取施工圖紙之日起，經圖紙會審，編制施工組織設計，分部分項工程質量評定，單位工程質量評定施工驗收，直至竣工后保修服務，每個環節都由專人負責，專人檢查，專人評定，層層把關嚴格執行，同時認真接受業主和業主委派的監理單位及政府質量監督機構的指導和監督，經過內外的共同作用，互相合作實現工程質量一次性達到投標質量等級要求。 進行質量控制教育。圍繞總體目標和分項目標，在項目和施工隊伍全體員工進行普遍質量意識教育、質量管理制度教育、質量標準教育；牢固樹立“質量第一”的意識。 狠抓準備工作質量。施工準備是抓好施工質量控制的基礎。為此，在每項工作開始時，要求項目部和施工隊認真抓好思想準備、技術準備、物資準備、設備準備、組織準備和現場準備，準備工作做好了，質量控制工作才能順利展開， 針對各分項工程控制重點及質量目標，采取對策，實施質量預控。針對事先要進行的施工重點控制項目，分析可能或易于出現的質量問題，從而提出應變對策，制定質量預防措施。 工程質量預控法：全面貫徹“預防為主”的方針，推行全面質量管理，把質量管理從事后檢驗轉變為事先控制工序及因素，把管結果變為管因素，把質量事故消滅在萌牙狀態。 （二）質量檢查驗收程序： 質量檢查驗收程序圖 分項工程完成 不 合班 組 自 檢 格 不 不 不 合 格 合 班 組 互 檢 格 合 合 專職質量負責檢查格 格 合 格 合格 隱蔽工程 下道工序共 檢 合格 分項工程評定隱蔽簽證 合格 下道工序 施工檢驗作業管理流程施工矯正施工矯正施工矯正施工矯正材料檢驗現場施工中查驗依施工圖施工竣工自主檢查建立資料檔案并存檔查 驗公司品保部查核會業主復查作業檢 查復 查查 核現場裝飾作業五、工程質量預控法 （一）質量管理預控網絡圖施工準備工作不夠及時下達技術交底和材料單技術準備不足統籌協調，合格安排施工組織準備不足及時應變，重新進行技術交底臨時變更項目質量管理制