鋁合金門窗工程技術標-資料下載頁

　　

【正文】 量檢查驗收工作和評級工作，參加質量事故調查，提出事故處理意見，做好質量的統計上報工作。(4) 研究質量工作動向，總結質量管理經驗教訓并組織交流。項目經理部在項目經理領導下，對項目過程進行全過程控制，項目經理組織項目經理部成員學習項目的規章制度，檢查執行情況和效果，并根據反饋信息改進管理；項目經理根據項目管理人員崗位責任制度對管理人員的責任目標進行檢查、考核和獎懲，項目經理部對作業隊伍和分包人實行合同管理，并加強控制與協調，直至圓滿完成項目的各項經濟技術指標。項目經理部將根據工程制訂項目管理人員崗位責任制度、項目技術、安全等管理制度.為確保項目的質量、安全、進度指標的順利實現，我公司將選派施工經驗豐富，責任心強的施工隊伍承擔本工程的鋁門窗安裝任務。施工進度計劃及主要保證措施本工程施工工期服從總包單位工期，并保證在接到甲方進場通知后30天 內進場進行安裝。為按時保質保量的完成本工程，采取交叉施工，在保證關鍵任務按計劃完成的同時，將其它項目控制在允許的時間范圍內完成；并確保按期完成完成所有門窗工程安裝任務。、總包要求的進度計劃，二級進度計劃是項目經理部根據業主總包要求制定的進度計劃，三級進度計劃是施工作業隊根據項目經理部要求制定的進度計劃，這三個計劃要求總體銜接，穩定平衡，通過信息反饋對計劃實施的全過程作有效的動態控制。，貫徹落實，必須做好以下幾項工作：1）做好前期準備①我司對整個工程的施工所需人員、資金、材料、設備及施工圖、施工計劃均做詳細安排和周密部署。②根據總進度計劃，制訂工程圖深化設計計劃，計劃包括加工圖、施工詳圖、材料單等技術資料的出圖周期，同時包括樣品制作、樣品試驗、甲方對圖紙確認的時間。技術部對圖紙設計嚴格把關，在圖紙審批后進行圖紙會審和技術交底，明確整個工程的技術要求。③材料訂購：根據生產計劃制訂詳細的材料供應計劃。材料供應由專人負責，材料訂貨周期以保證材料的加工周期、工程安裝周期為準，在下達材料訂貨單后提前落實訂貨事宜。④現場設備的落實。⑤現場測量、放線。⑥進場前，有關人員先期到達現場，落實協調施工用水、用電和臨時設備等后勤保障工作。⑦辦理各項施工手續。⑧實施安裝前對參加安裝工作的人員進行一次崗位培訓。2）工廠加工周期以保證安裝進度、安裝順序為原則，并對運輸周期等因素進行充分考慮。①設備準備齊全、配置完好，保證各項任務的完成。②合理調配人員，做到人員到位、分工明確、計劃明確、責任明確。③附件配套、型材定位存放。④試樣經試驗認可，辦理首件合格證，樣件封存。⑤正常投入生產。⑥加工按首件進行，經檢驗合格才準出廠。⑦生產日志、檢驗記錄、打膠記錄必須完整齊全，專人保管。3）現場安裝：項目經理部對現場施工方案做詳細安排，采用科學高效的施工方案。安裝周期依據制訂的安裝進度計劃進行現場施工組織，合理安排進度，合理調配勞動力，對施工材料及操作工藝在施工前做詳細準備，確保工程按計劃完成。，更有實踐性的周計劃。凡是條件變化了的，都要在周計劃上加以調整。，對反饋的信息作出正確及時的處理。1）使計劃安排在時間上符合合同規定的工期要求。2）檢查進度計劃的合理性，不合理的及時調整。3）檢查計劃安排上是否合乎邏輯，是否符合施工程序的要求，不合理的隨時調整。4）檢查進度計劃是否滿足材料設備供應均衡性要求，過分集中的要適當調整。，根據合同內容所涉及的工作范圍配足各工種的勞動力數量，并相應搭配操作工人的技術等級，做到各工序的質量一次成優，避免造成不必要的返工而延誤工期。，數量充足，滿足施工需要，詳見機械設備表。、周到。，在技術問題處理方面做詳細安排，使制作安裝過程符合設計要求，及時解決現場技術問題。 ，采取相應的季節性施工措施，合理安排各工種的施工時間。，施工現場專人值班，對產品進行保護，防止損壞而影響施工進度。，使施工人員有充沛的精力和良好的精神面貌投入到施工中去，本公司施工人員均住宿在臨時宿舍，成立專用食堂。，保留好完整的檢驗記錄和監理工程師對各階段的檢驗合格書，以及各種材料、半成品、成品的材質合格證書。，仔細檢查工程，修補各種缺陷，所有飾面清洗干凈，然后書面通知業主驗收，并向業主、監理工程師提供驗收所需的一切竣工資料。本工程各作業面分散，協調難度大，技術復雜，質量要求高，為保證工程如期開工，按時完工，施工安裝前必須做好充分的準備工作。1. 工程中標后，公司設計技術部抽調專業人員組成本工程設計組，爭取在較短時間內，高質量地完成本工程鋁門窗的深化設計工作。2. 在施工圖紙深化設計完成并經審批后，召集所有參與施工人員對施工圖紙進行深入細致的學習，使大家熟悉本工程的軸線尺寸、標高、結構布局、節點處理及連接方式等。3. 鋁窗三性試驗待施工圖深化設計完成后立即著手進行。鋁窗三性試驗試件的制作安裝由參與本工程的施工隊負責。試件制作時，各部分構件的尺寸、所用材料及構造等應與實際門窗相同，并有典型代表性，試驗由具備檢測資質的檢測機構進行，安排符合國家規定及單令接納之方式進行安裝，檢測時請業主、設計院、監理代表到現場監督指導。試驗報告合格即可按圖紙要求組織材料訂購進行鋁門窗構件加工制作。．2現場準備1. 按甲方要求的進場時間，由項目經理帶隊，施工隊長和首期主要技術人員到現場辦公。2. 人員安排、生活環境、工作、倉庫場地落實到位。3. 制定施工進度計劃表，按照工程期限將各施工項目的工作量，完成項目所需的時間，科學性地編排在時間表內，用于控制施工進度和調度工人及材料。4. 開工前對工地實地勘察，了解施工現場環境交通運輸等情況，核對施工空間與設計圖紙有無誤差。5. 施工前應對主體結構各軸線、各標高尺寸進行詳細測量，及時消化或糾正主體結構尺寸偏差。6. 本工程施工安裝主要采用腳手架，向業主、總包提出腳手架等配合措施。7. 接通工地臨時用水用電，臨時用水應盡可能利用原有管道，臨時用電一般用架空線路或電纜拖板。現場布置見現場布置圖。8. 為保證安裝工作順利進行，加強與土建總包方及其他施工兄弟單位配合，制造一個良好的團結協調的氣氛。9. 由外生產廠加工件時公司派外協技術工程師到生產加工廠家，檢驗每個加工件的質量和精度并抽樣作有關技術質量檢測。1. 統計工程材料總用量，制訂用料計劃，列出明細表格，按工期進度及時制訂用料采購計劃，并及時有序地供應其制作和安裝，使其滿足工期安裝要求。 2. 對工程使用的原材料、半成品、成品、構配件按規定進行檢查，把好質量關，經抽檢合格的產品才允許入庫。3. 材料堆放位置應事先安排，切勿任意堆放以致影響工期和材料管理的嚴密性。堆放時應注意以下幾點：1）不得影響施工的進行反復搬遷，損材費工。2）分類堆放，標示清楚，便于使用。3）易燃、易爆物品、分開堆放，嚴密看管，以保安全。4）易碎、易潮、易污的材料，應注意堆放方法和采取保護措施，以免造成損耗及污染。5）即用的材料進工地時應直接放置在工作面附近，以便節省搬遷的工序。4. 工地設臨時倉庫及倉庫管理員，切實做好進場材料的簽收工作，并按材料品種、數量進行登記，以備查驗。2．3 任務分工1. 設計：由公司技術部負責本工程的施工圖深化設計，由公司總工程師負責校核審批。2. 構件加工：鋁窗框、玻璃由公司工廠負責加工生產。工廠廠長全面負責產品的加工生產、質量和進度，并按照圖紙和工地安裝需要組織生產。3. 工地施工安裝：工地安裝施工隊設施工隊長，負責執行項目經理所交的各項施工安裝任務。1. 作業分工鋁合金型材、鋁窗框、玻璃、連接件加工等在公司工廠進行，根據工程進度需要由公司汽車隊運往工地安裝。構件在工廠加工，能確保加工精度，進度快，質量好。2. 主要施工程序：鋁窗由上而下逐層安裝，鋁窗先裝鋁合金窗框，后裝玻璃，最后打膠收尾裝窗扇。人員安排：現場對進場工人做到宏觀控制，需要什么工種的工人，何時進場都要做到心中有數。THANKS !!!致力為企業和個人提供合同協議，策劃案計劃書，學習課件等等打造全網一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考可編輯修