門窗制作、安裝施工組織設計概述-資料下載頁

　　

【正文】 理工程移交。在建設單位驗收完畢并確認工程符合竣工標準和合同條款規定要求以后，即應向施工單位簽發《竣工驗收證明書》。建設單位、設計單位、質量監督站、監理單位、施工單位 及其他有關單位在《竣工驗收證明書》上簽字。 5）工程施工單位與建設單位簽訂交接驗收證明書，并根據承包合同的規定辦理結算手續，除合同注明的由承擔的保修工作外，雙方的經濟、法律責任即可解除。 6）在交工過程中發現需返修或補做的項目，可在交工驗收證明書或其附件上注明修竣期限。 7）進行工程質量評定。 8）辦理工程檔案資料移交。 9）辦理裝飾工程移交手續。 3. 竣工決算竣工決算是由竣工決算報表和竣工情況說明書組成竣工決算必須先進行工程決算。 (1) 編制依據 1) 施工資料、竣工圖； 2) 雙方認可的施工預算標底； 3) 會審記錄、變更通知、技術核定單； 4) 施工圖紙及補充、修改圖紙； 5) 簽證單； 6) 自開工之日至合同規定的結算期間所有有關費率、材料差價等調整文件。 (2) 編制程序 1) 由工程施工單位編制決算書交建設單位或監理單位；2) 建設單位或監理單位審查決算內容與施工實際是否相符， 并與工程施工單位核對后，雙方簽字認可； 3) 根據審定數與建設單位財務結算。 (3) 結算審查要點 1) 工程量是否準確； 2) 定額費用是否合理； 3) 定額包括的內容是否做完；4) 復查是否有筆誤或計算錯誤； 5) 變更項目是否有增或有減； 6) 取得標準是否合理、準確。 七、工期保證措施本工程工期已確定，要不惜一切努力，必須按時或提前完工，保證按時投入使用。為了保證總工期的實現，必須在各分項工程、在各個環節上保證按時完成。因此為了確保工期，擬采取以下措施。 1. 充分做好準備工作:按照施工準備，施工進度計劃做好工程材料、施工機具、施工勞力的提前進場工作，提前與建設單位聯系，盡早做好施工現場的準備，外加材料安排好廠家提前加工，將臨時用電、用水引至作業面， 做好施工排煙、降塵、照明、消防、垂直平面運輸等設施的設置，為施工 創造良好的條件。 2. 切實嚴格落實施工組織設計和施工方案，根據現場實際情況和建設單位 提出的各項要求，及時完善施工方案。 3. 調整好施工程序和施工工序，縮短工期，多開創工作面，分區域同時施工。大面積施工時要進行立體交叉流水作業。 4. 調配好勞動力，不窩工，科學合理組織施工，在時間上、勞動上有充分的保證。發揚我公司艱苦奮斗、連續作戰的優良作風。 5. 管理層及時解決重大、疑難問題，協調好各方面關系，確保不影響施工的正常進行。 6. 在保證質量的前提下，盡可能地采用“新技術、新工藝、新材料”，采用機械化、規范化施工，加快施工速度。 7. 全面實行網絡控制，制定階段性的施工進度目標，嚴格控制關鍵施工段的工期，以小節點保證大節點。對工程施工進行動態管理，及時分析處置影響工期的因素確保實現施工計劃。 8. 嚴格按程序辦事，完善管理機構、質量保證體系，加強管理、落實責任制，嚴把質量關，避免返工、誤工，保證一次成優，一次成活，加快施工進度。 ，保證施工機具出現異常后能得到及時解決，從而為施工的順利進行創造良好的條件。八、工程保修服務計劃 堅持貫徹我公司“質量第一，文明施工，竭誠為客戶服務”的宗旨， 在本工程上將我公司施工的服務工作向前延伸到設計階段，向后延伸到建設單位使用階段，保證達到合同規定的各項指標和要求。 施工前期為建設單位提供服務 (1) 研討制定科學的施工方案，報本工程的監理、建設單位批準，為工程順利施工奠定基礎。 (2) 將本工程列為公司重點工程，科學地配備資源，報監理、建設單位批準。 (3) 組建具有現代化施工管理水平的項目班子，并報建設單位批準。 (4) 確定施工總體的管理模式，報建設單位批準。我公司將在施工全過程中， 按照統一管理、統一調度、統一協調、統一計劃、統一對外的原則對分包 單位進行協調、監督、管理，形成以項目經理負責制為核心，以合同管理 和成本控制為主要內容，以科學的系統管理和先進技術為手段的總包機制，發揮總體優勢，以獨具特色的三級管理，全方位、全過程保障施工的順利 進行。 (1) 施工協調 1) 涉及設計方面的工作協調 把施工階段的服務延伸到設計階段。我方將完成進一步深化完善設計意圖和工程要求，結合我方多年同類工程經驗，提出我們的建議，并據此提出我們的施工實施方案。主持施工圖會審，協助建設單位與各施工方進行設計交底，提出建儀，完善設計內容和設備物資選型。 積極修正施工過程中暴露的設計不足之處，及時協助辦理變更洽商，簽證手續。按建設單位、監理、設計要求，進行部位驗收并按《建設工程質量管理條例》規定，積極協助建設單位進行竣工驗收。 (2) 涉及社會關系的協調 1) 我公司將與地區派出所聯系，了解該地區有關規定，辦理施工人員暫住證手續，施工中杜絕違法行為發生，確保一方平安，樹立文明高素質的企業形象。 2) 施工中的材料、機械等運輸車輛必須執行武漢市交通管理部門統一規定， 為不影響施工的順利進行，我方將主動與交通管理部門聯系，辦理準行證 等手續或調整運輸時間。 (3) 供貨方面的協調服務 1) 定額內材料設備的采購、進場驗收，執行材料設備質量報驗制度。 2) 暫估價部分材料設備的采購、進場驗收:按照程序文件要求，提供給建設單位三個以上我公司“合格供應商”的相關資料，待建設單位和監理批準后實施，進場后我公司驗收，并備齊相關資料向建設單位和監理報驗，并在現場建立樣品室，供建設單位和監理比質、比價。 3) 建設單位供貨的材料設備的采購、進場驗收。按我公司的控制程序要求執行。簽定用戶提供物 資的協議，我公司可提供有關材料、設備計劃、積極提供現場或場外倉庫，準備裝卸、驗收、堆放、看管的設施與條件。 (4) 與建設單位方工地代表的配合。 1) 按時報送有關資料文件。 2) 執行建設單位的指令。 3) 保障各個職能部門的正常運轉。 4) 參加建設單位方有關會議； 5) 安排好建設單位方工地代表的生活； (5) 與監理方工地代表的配合 1) 按《工程建設監理規程》要求，及時上報各種報表。 2) 參加監理例會，執行監理的指令。 3) 發現問題及時通報監理，征求意見。 (1) 交付使用后，詳細介紹工程（特別是設備專業工程）的情況，總之要使工程從我方順利過渡到建設單位方。 (2) 協助建設單位方準備工程正式竣工驗收的各項準備工作。(3) 根據建設單位指令，協助完成各有關項目的碰頭、收口工作。 (4) 相關技術資料和施工管理資料的整理歸檔。 ，向建設單位提供《質量保修書》。如工程出現質量問題，我公司在接到通知后，三日內到現場與建設單位共同檢查情況，凡屬施工單位的質量原因，三日之內予以保修并達到設計要求。不屬施工單位質量原因的，我公司將給建設單位提出合理化建議，給予積極協助和優惠服務。 (1) 嚴格按照建設部頒布的《建設工程質量管理條例》規定的保修期限（自竣工驗收并取得《建設工程合格證書》之日計算）具體如下:我方承諾保修期為兩年。我方承諾當超過保修期年限時，如建設單位需要再保修時，我公司可協商以優惠條件保修。 (2) 如在保修期內，我方未按規定保修項目及時保修或作出相應的滿意回復，建設單位有權向相關部門投訴。 35 / 35