中國建筑研究所部門崗位任務(wù)績效考核指標(biāo)7-資料下載頁

　　

【正文】 文件起草、發(fā)放、傳遞等未按規(guī)定時(shí)間完成的次數(shù) 建筑標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì)室16 文書記錄完整性 保證各種記錄的完整 文書記錄缺失、少項(xiàng)的次 數(shù) 建筑標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì)室結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理任務(wù)績效考核指標(biāo)序號(hào)指標(biāo) 權(quán)重采用原因 指標(biāo)解釋 說明數(shù)據(jù)來源1建議立項(xiàng)數(shù)目 促使管理人員關(guān)注市場積極提出標(biāo)準(zhǔn)圖編制項(xiàng)目所提出的本專業(yè)新編、修編項(xiàng)目的數(shù)量建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室2 建議立項(xiàng)項(xiàng)目采納率保證管理人員所提項(xiàng)目符合市場需求未能報(bào)批的項(xiàng)目數(shù)量/所提全部項(xiàng)目數(shù)量建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室3項(xiàng)目計(jì)劃完成情況保證項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成項(xiàng)目各時(shí)間節(jié)點(diǎn)延遲天數(shù) 建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室4 編制大綱評(píng)審分 數(shù) 保證圖集頁數(shù)合理 編制大綱所內(nèi)專家匿名評(píng) 審得分 技術(shù)質(zhì)量 部5個(gè)人各階段技術(shù)文件抽查不合格情況促使管理人員提高審查質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)技術(shù)質(zhì)量部或其他有關(guān)部門對(duì)標(biāo)準(zhǔn)圖編制各階段技術(shù)文件抽查不合格次數(shù)技術(shù)質(zhì)量部6外部專家審查打分分?jǐn)?shù)通過外部客觀審查保證所立項(xiàng)目、編制大綱、技術(shù)條件等合理、可行外部專家審查立項(xiàng)項(xiàng)目、編制大綱或技術(shù)條件合理性等的打分情況技術(shù)質(zhì)量部7所管理圖集銷售額圖集銷售額反映圖集市場需求及質(zhì)量，促使管理人員把握市場需求、加強(qiáng)圖集質(zhì)量管理所管理圖集年度銷售額 財(cái)務(wù)部8 參編、協(xié)編單位 贊助費(fèi)金額 參編、協(xié)編單位贊助金 額是收益來源之一 所管理圖集參編、協(xié)編單 位贊助實(shí)際金額 財(cái)務(wù)部9 圖集每冊(cè)印刷成 本 保證合理預(yù)測印刷數(shù)量 該本圖集每冊(cè)平均印刷成 本 財(cái)務(wù)部10單本圖集收益率 直接體現(xiàn)管理人員勞動(dòng)成果的經(jīng)濟(jì)效益與市場價(jià)值單本圖集售價(jià)/單本圖集平均成本財(cái)務(wù)部11 文件處理、資料 提供的及時(shí)性 保證部門工作順利進(jìn)行 文件起草、發(fā)放、傳遞等未按規(guī)定時(shí)間完成的次數(shù) 建筑標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì)室12 文書記錄完整性 保證各種記錄的完整 文書記錄缺失、少項(xiàng)的次 數(shù) 建筑標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì)室43 / 83結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室后勤輔助任務(wù)績效考核指標(biāo)序號(hào)指標(biāo) 權(quán)重采用原因 指標(biāo)解釋 說明數(shù)據(jù)來源1文檔/資料的完整性提高內(nèi)部管理規(guī)范性 文檔/資料缺失與遺漏的數(shù)量及缺少內(nèi)容數(shù)目；按規(guī)定裝訂、存檔建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室2 文書記錄完整性 保證各種記錄的完整 文書記錄缺失、少項(xiàng)的次數(shù)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室3日常程序性工作處理的時(shí)效性保證部門工作正常進(jìn)行 日常程序性工作處理不及時(shí)或達(dá)不到效果的次數(shù)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室4 會(huì)務(wù)工作處理的 時(shí)效性 保證會(huì)務(wù)工作正常進(jìn)行 會(huì)務(wù)工作處理不及時(shí)或達(dá) 不到效果的次數(shù) 建筑標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì)室5文件工作的及時(shí)性與有效性保證部門工作正常進(jìn)行 文件起草、發(fā)放、回收、立卷、歸檔未按規(guī)定時(shí)間完成的次數(shù)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室6 內(nèi)部服務(wù)滿意度 保證內(nèi)部服務(wù)的質(zhì)量對(duì)各項(xiàng)內(nèi)部服務(wù)進(jìn)行內(nèi)部打分、再經(jīng)過匯總打分統(tǒng)計(jì)得出相應(yīng)的分值建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室五、鋼結(jié)構(gòu)中心鋼結(jié)構(gòu)中心主任任務(wù)績效考核指標(biāo)序號(hào)指標(biāo) 權(quán)重采用原因 指標(biāo)解釋 說明數(shù)據(jù)來源1 創(chuàng)收金額（直接創(chuàng)收） 直接體現(xiàn)部門的經(jīng)濟(jì)效 益與市場價(jià)值 承擔(dān)設(shè)計(jì)、科研所取得的 實(shí)際收入 財(cái)務(wù)部2 標(biāo)準(zhǔn)圖收入（間接創(chuàng)收）體現(xiàn)所負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)圖部分的市場業(yè)績由本部門負(fù)責(zé)主編的標(biāo)準(zhǔn)圖市場銷售金額財(cái)務(wù)部3 本部門年度計(jì)劃的完成情況是否依據(jù)年度計(jì)劃完成各項(xiàng)工作實(shí)際完成的任務(wù)數(shù)量/計(jì)劃完成的任務(wù)數(shù)量技術(shù)質(zhì)量部4 工作任務(wù)的準(zhǔn)時(shí)完成情況強(qiáng)調(diào)及時(shí)完成相關(guān)的設(shè)計(jì)、科研、標(biāo)準(zhǔn)圖編制任務(wù)延誤的次數(shù)、造成的影響 鋼結(jié)構(gòu)中心5項(xiàng)目的申報(bào)落實(shí)數(shù)量考察拿項(xiàng)目的能力 項(xiàng)目的申報(bào)數(shù)、項(xiàng)目的最終落實(shí)數(shù)、以及二者之比技術(shù)質(zhì)量部6設(shè)計(jì)、科研與標(biāo)準(zhǔn)圖的質(zhì)量強(qiáng)調(diào)完成任務(wù)的質(zhì)量 對(duì)主要的設(shè)計(jì)、科研與標(biāo)準(zhǔn)圖項(xiàng)目事后組織專家評(píng)議打分專家團(tuán)7 科研、設(shè)計(jì)創(chuàng)新 鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新與突破 科研、設(shè)計(jì)創(chuàng)新的次數(shù)與 影響 鋼結(jié)構(gòu) 中心8 客戶滿意率 客戶滿意保證持續(xù)發(fā)展 滿意客戶數(shù)量/調(diào)查數(shù)量 調(diào)查數(shù)據(jù)9 部門的預(yù)算執(zhí)行 情況 強(qiáng)調(diào)成本的控制與節(jié)約 實(shí)際的部門支出/預(yù)算 財(cái)務(wù)部10骨干員工流失率 考察因管理不當(dāng)造成骨干員工流失的情況流失率的目標(biāo)值/實(shí)際流失率 人力資源部45 / 83鋼結(jié)構(gòu)中心主任工程師任務(wù)績效考核指標(biāo)序號(hào)指標(biāo) 權(quán)重采用原因 指標(biāo)解釋 說明數(shù)據(jù)來源1 創(chuàng)收金額（直接創(chuàng)收） 直接體現(xiàn)部門的經(jīng)濟(jì)效 益與市場價(jià)值 承擔(dān)設(shè)計(jì)、科研所取得的 實(shí)際收入 財(cái)務(wù)部2 標(biāo)準(zhǔn)圖收入（間接創(chuàng)收）體現(xiàn)所負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)圖部分的市場業(yè)績由本部門負(fù)責(zé)主編的標(biāo)準(zhǔn)圖市場銷售金額財(cái)務(wù)部3 工作任務(wù)的準(zhǔn)時(shí)完成情況強(qiáng)調(diào)及時(shí)完成相關(guān)的設(shè)計(jì)、科研、標(biāo)準(zhǔn)圖編制任務(wù)延誤的次數(shù)、造成的影響 鋼結(jié)構(gòu)中心4 項(xiàng)目的申報(bào)落實(shí) 數(shù)量 考察拿項(xiàng)目的能力 項(xiàng)目的申報(bào)數(shù)、項(xiàng)目的最終落實(shí)數(shù)、以及二者之比 技術(shù)質(zhì)量 部5設(shè)計(jì)、科研與標(biāo)準(zhǔn)圖的質(zhì)量強(qiáng)調(diào)完成任務(wù)的質(zhì)量 對(duì)主要的設(shè)計(jì)、科研與標(biāo)準(zhǔn)圖項(xiàng)目事后組織專家評(píng)議打分專家團(tuán)6 科研、設(shè)計(jì)創(chuàng)新 鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新與突破 科研、設(shè)計(jì)創(chuàng)新的次數(shù)與 影響 鋼結(jié)構(gòu) 中心7 客戶滿意率 客戶滿意保證持續(xù)發(fā)展 滿意客戶數(shù)量/調(diào)查數(shù)量 市場研究鋼結(jié)構(gòu)中心科研設(shè)計(jì)任務(wù)績效考核指標(biāo)序號(hào)指標(biāo) 權(quán)重采用原因 指標(biāo)解釋 說明數(shù)據(jù)來源1創(chuàng)收金額（直接創(chuàng)收）直接體現(xiàn)科研設(shè)計(jì)人員勞動(dòng)成果的經(jīng)濟(jì)效益與市場價(jià)值本人負(fù)責(zé)或參與承擔(dān)設(shè)計(jì)、科研所取得的實(shí)際收入財(cái)務(wù)部2 標(biāo)準(zhǔn)圖收入（間接創(chuàng)收）體現(xiàn)所負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)圖部分的市場業(yè)績由本人負(fù)責(zé)或參與主編的標(biāo)準(zhǔn)圖市場銷售金額財(cái)務(wù)部3 年度個(gè)人計(jì)劃的完成情況是否依據(jù)年度計(jì)劃完成各項(xiàng)工作實(shí)際完成的任務(wù)數(shù)量/計(jì)劃完成的任務(wù)數(shù)量鋼結(jié)構(gòu)中心4工作任務(wù)的準(zhǔn)時(shí)完成情況強(qiáng)調(diào)及時(shí)完成相關(guān)的設(shè)計(jì)、科研、標(biāo)準(zhǔn)圖編制任務(wù)延誤的次數(shù)、造成的影響 鋼結(jié)構(gòu)中心5 項(xiàng)目的申報(bào)落實(shí) 數(shù)量 考察拿項(xiàng)目的能力 項(xiàng)目的申報(bào)數(shù)、項(xiàng)目的最終落實(shí)數(shù)、以及二者之比 鋼結(jié)構(gòu) 中心6各項(xiàng)工作完成的質(zhì)量強(qiáng)調(diào)完成任務(wù)的質(zhì)量 對(duì)所負(fù)責(zé)工作如設(shè)計(jì)、科研與標(biāo)準(zhǔn)圖項(xiàng)目組織專家評(píng)議打分鋼結(jié)構(gòu)中心7 科研、設(shè)計(jì)創(chuàng)新 鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新與突破 科研、設(shè)計(jì)創(chuàng)新的次數(shù)與 影響 鋼結(jié)構(gòu) 中心8 客戶滿意率 客戶滿意保證持續(xù)發(fā)展 滿意客戶數(shù)量/調(diào)查數(shù)量 客戶調(diào)查47 / 83六、信息網(wǎng)絡(luò)中心信息網(wǎng)絡(luò)中心主任任務(wù)績效考核指標(biāo)序號(hào)指標(biāo) 權(quán)重采用原因 指標(biāo)解釋 說明數(shù)據(jù)來源1 創(chuàng)收金額 直接體現(xiàn)部門的經(jīng)濟(jì)效 益與市場價(jià)值 承擔(dān)項(xiàng)目、技術(shù)開發(fā)所取 得的實(shí)際收入 財(cái)務(wù)部2 本部門年度計(jì)劃的完成情況是否依據(jù)年度計(jì)劃完成各項(xiàng)工作實(shí)際完成的任務(wù)數(shù)量/計(jì)劃完成的任務(wù)數(shù)量技術(shù)質(zhì)量部3 工作任務(wù)的準(zhǔn)時(shí)完成情況強(qiáng)調(diào)及時(shí)完成相關(guān)的各種任務(wù)延誤的次數(shù)、造成的影響 信息網(wǎng)絡(luò)中心4項(xiàng)目的申報(bào)落實(shí)數(shù)量考察拿項(xiàng)目的能力 項(xiàng)目的申報(bào)數(shù)、項(xiàng)目的最終落實(shí)數(shù)、以及二者之比技術(shù)質(zhì)量部5項(xiàng)目完成的質(zhì)量 強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目完成的質(zhì)量 對(duì)主要的科研項(xiàng)目事后組織專家評(píng)議打分專家團(tuán)7 技術(shù)創(chuàng)新 鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新與突破 技術(shù)創(chuàng)新的次數(shù)與影響 信息網(wǎng)絡(luò) 中心8 外部客戶滿意率 客戶滿意保證持續(xù)發(fā)展 滿意客戶數(shù)量/調(diào)查數(shù)量9 內(nèi)部服務(wù)滿意度 強(qiáng)調(diào)內(nèi)部服務(wù)的質(zhì)量對(duì)各項(xiàng)內(nèi)部服務(wù)進(jìn)行內(nèi)部打分、再經(jīng)過匯總打分統(tǒng)計(jì)得出相應(yīng)的分值調(diào)查數(shù)據(jù)10計(jì)算機(jī)與外設(shè)故障排除與解決的及時(shí)率強(qiáng)調(diào)對(duì)硬件設(shè)備故障的及時(shí)修理延誤的次數(shù)、造成的影響 相關(guān)部門11 網(wǎng)站質(zhì)量突出網(wǎng)站這一對(duì)外窗口與門戶的重要性對(duì)信息量、更新維護(hù)頻率、新穎性、點(diǎn)擊率、在業(yè)內(nèi)的影響等一些重要的指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計(jì)、的出現(xiàn)相應(yīng)的調(diào)查數(shù)據(jù)12 內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)維護(hù)質(zhì)量 保證內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)的正 常安全地運(yùn)行 出現(xiàn)故障的頻次及所造成 的影響 相關(guān)部門13 部門的預(yù)算執(zhí)行 情況 強(qiáng)調(diào)成本的控制與節(jié)約 實(shí)際的部門支出/預(yù)算 財(cái)務(wù)部14骨干員工流失率 考察因管理不當(dāng)造成骨干員工流失的情況流失率的目標(biāo)值/實(shí)際流失率 人力資源部49 / 83信息網(wǎng)絡(luò)中心主任工程師任務(wù)績效考核指標(biāo)序號(hào)指標(biāo) 權(quán)重采用原因 指標(biāo)解釋 說明數(shù)據(jù)來源1 創(chuàng)收金額 直接體現(xiàn)部門的經(jīng)濟(jì)效 益與市場價(jià)值 承擔(dān)項(xiàng)目、技術(shù)開發(fā)所取 得的實(shí)際收入 財(cái)務(wù)部2 本部門年度計(jì)劃的完成情況是否依據(jù)年度計(jì)劃完成各項(xiàng)工作實(shí)際完成的任務(wù)數(shù)量/計(jì)劃完成的任務(wù)數(shù)量信息網(wǎng)絡(luò)中心3工作任務(wù)的準(zhǔn)時(shí)完成情況強(qiáng)調(diào)及時(shí)完成相關(guān)的各種任務(wù)延誤的次數(shù)、造成的影響 信息網(wǎng)絡(luò)中心4 項(xiàng)目的申報(bào)落實(shí) 數(shù)量 考察拿項(xiàng)目的能力 項(xiàng)目的申報(bào)數(shù)、項(xiàng)目的最終落實(shí)數(shù)、以及二者之比 信息網(wǎng)絡(luò) 中心5 項(xiàng)目完成的質(zhì)量 強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目完成的質(zhì)量 對(duì)主要的科研項(xiàng)目事后組 織專家評(píng)議打分 專家團(tuán)6 技術(shù)創(chuàng)新 鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新與突破 技術(shù)創(chuàng)新的次數(shù)與影響 信息網(wǎng)絡(luò) 中心7 外部客戶滿意率 客戶滿意保證持續(xù)發(fā)展 滿意客戶數(shù)量/調(diào)查數(shù)量 調(diào)查數(shù)據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)中心技術(shù)開發(fā)任務(wù)績效考核指標(biāo)序號(hào)指標(biāo) 權(quán)重采用原因 指標(biāo)解釋 說明數(shù)據(jù)來源1創(chuàng)收金額 直接體現(xiàn)技術(shù)開發(fā)人員勞動(dòng)成果的經(jīng)濟(jì)效益與市場價(jià)值本人負(fù)責(zé)或參與承擔(dān)技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目所取得的收入財(cái)務(wù)部3 年度個(gè)人計(jì)劃的完成情況是否依據(jù)年度計(jì)劃完成各項(xiàng)工作實(shí)際完成的任務(wù)數(shù)量/計(jì)劃完成的任務(wù)數(shù)量信息網(wǎng)絡(luò)中心4工作任務(wù)的準(zhǔn)時(shí)完成情況強(qiáng)調(diào)及時(shí)完成相關(guān)的設(shè)計(jì)、科研、標(biāo)準(zhǔn)圖編制任務(wù)延誤的次數(shù)、造成的影響 信息網(wǎng)絡(luò)中心5 項(xiàng)目的申報(bào)落實(shí) 數(shù)量 考察拿項(xiàng)目的能力 項(xiàng)目的申報(bào)數(shù)、項(xiàng)目的最終落實(shí)數(shù)、以及二者之比 信息網(wǎng)絡(luò) 中心6 項(xiàng)目完成的質(zhì)量 強(qiáng)調(diào)完成任務(wù)的質(zhì)量 對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織專家評(píng) 議打分 專家組7 客戶滿意率 客戶滿意保證持續(xù)發(fā)展 滿意客戶數(shù)量/調(diào)查數(shù)量 調(diào)查數(shù)據(jù)51 / 83信息網(wǎng)絡(luò)中心內(nèi)部維護(hù)任務(wù)績效考核指標(biāo)序號(hào)指標(biāo) 權(quán)重采用原因 指標(biāo)解釋 說明數(shù)據(jù)來源1工作任務(wù)的準(zhǔn)時(shí)完成情況強(qiáng)調(diào)及時(shí)完成相關(guān)的設(shè)計(jì)、科研、標(biāo)準(zhǔn)圖編制任務(wù)延誤的次數(shù)、造成的影響 信息網(wǎng)絡(luò)中心2 內(nèi)部服務(wù)滿意度 強(qiáng)調(diào)內(nèi)部服務(wù)的質(zhì)量對(duì)各項(xiàng)內(nèi)部服務(wù)進(jìn)行內(nèi)部打分、再經(jīng)過匯總打分統(tǒng)計(jì)得出相應(yīng)的分值調(diào)查數(shù)據(jù)3計(jì)算機(jī)與外設(shè)故障排除與解決的及時(shí)率強(qiáng)調(diào)對(duì)硬件設(shè)備故障的及時(shí)修理延誤的次數(shù)、造成的影響 相關(guān)部門4 網(wǎng)站質(zhì)量突出網(wǎng)站這一對(duì)外窗口與門戶建設(shè)的重要性對(duì)信息量、更新維護(hù)頻率、新穎性、點(diǎn)擊率、在業(yè)內(nèi)的影響等一些重要的指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計(jì)、的出現(xiàn)相應(yīng)的調(diào)查數(shù)據(jù)5 內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)維護(hù)質(zhì)量 保證內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)的正 常安全地運(yùn)行 出現(xiàn)故障的頻次及所造成 的影響 相關(guān)部門七、地下城市建筑設(shè)計(jì)室地下城市建筑設(shè)計(jì)室主任任務(wù)績效考核指標(biāo)序號(hào)指標(biāo) 權(quán)重采用原因 指標(biāo)解釋 說明數(shù)據(jù)來源1本部門年度計(jì)劃的完成情況是否依據(jù)年度計(jì)劃完成各項(xiàng)工作實(shí)際完成的任務(wù)數(shù)量/計(jì)劃完成的任務(wù)數(shù)量技術(shù)質(zhì)量部2年度產(chǎn)值 直接反映地下室年度業(yè)績，提倡擴(kuò)大產(chǎn)值，提高市場份額年度地下室全部產(chǎn)值（以合同金額為準(zhǔn)）財(cái)務(wù)部3 年度回款金額 反映設(shè)地下室為標(biāo)準(zhǔn)所 創(chuàng)造的實(shí)際價(jià)值 年度地下室實(shí)際回款 財(cái)務(wù)部4所管理圖集銷售額圖集銷售額反映圖集市場需求及質(zhì)量，促使管理人員把握市場需求、加強(qiáng)圖集質(zhì)量管理所管理圖集年度銷售額 財(cái)務(wù)部5 圖集每冊(cè)印刷 成本 保證合理預(yù)測印刷數(shù)量 該本圖集每冊(cè)平均印刷成 本 財(cái)務(wù)部6單本圖集收益率 直接體現(xiàn)管理人員勞動(dòng)成果的經(jīng)濟(jì)效益與市場價(jià)值單本圖集售價(jià)/單本圖集平均成本財(cái)務(wù)部7 工作任務(wù)的準(zhǔn)時(shí) 完成情況強(qiáng)調(diào)及時(shí)完成相關(guān)的各種任務(wù)延誤的次數(shù)、造成的影響 地下城市建筑設(shè)計(jì)室8 項(xiàng)目的申報(bào)落實(shí) 數(shù)量考察拿項(xiàng)目的能力 項(xiàng)目的申報(bào)數(shù)、項(xiàng)目的最終落實(shí)數(shù)、以及二者之比技術(shù)質(zhì)量部9 項(xiàng)目完成的質(zhì)量強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目完成的質(zhì)量 對(duì)主要的設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)編制項(xiàng)目事后組織專家評(píng)議打分專家團(tuán)10 外部客戶滿意率 客戶滿意保證持續(xù)發(fā)展 滿意客戶數(shù)量/調(diào)查數(shù)量 客戶調(diào)查11 培訓(xùn)的開展次數(shù) 加強(qiáng)培訓(xùn)業(yè)務(wù)的開展 培訓(xùn)業(yè)務(wù)的開展次數(shù)/收益 財(cái)務(wù)室等12對(duì)外咨詢/培訓(xùn)服務(wù)的質(zhì)量保證高質(zhì)量的對(duì)外咨詢與培訓(xùn)服務(wù)接受咨詢/培訓(xùn)后的滿意度調(diào)查客戶調(diào)查53 / 8313 部門的預(yù)算執(zhí)行 情況 強(qiáng)調(diào)成本的控制與節(jié)約 實(shí)際的部門支出/預(yù)算 財(cái)務(wù)部14 骨干員工流失率考察因管理不當(dāng)造成骨干員工流失的情況流失率的目標(biāo)值/實(shí)際流失率 人力資源部地下城市建筑設(shè)計(jì)室主任工程師任務(wù)績效考核指標(biāo)序號(hào)指標(biāo) 權(quán)重采用原因 指標(biāo)解釋 說明數(shù)據(jù)來源1年度產(chǎn)值 直接反映地下室年度業(yè)績，提倡擴(kuò)大產(chǎn)值，提高市場份額年度地下室全部產(chǎn)值（以合同金額為準(zhǔn)）財(cái)務(wù)部2 年度回款金額 反映設(shè)地下室為標(biāo)準(zhǔn)所 創(chuàng)造的實(shí)際價(jià)值 年度地下