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企業(yè)績效管理體系框架-資料下載頁

2025-10-28 06:57本頁面

【導讀】蒀蚄螃肄薂衿肂肅節(jié)螞羈肂莄袈羄肁薇蟻袀肀蠆薃膈肀荿蝿肄聿蒁薂羀肈薃螇袆膇芃薀螂膆蒞螅肁膅蕆薈肇膄蝕螄羃膄荿蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄袀羀芀莆蚃袆艿蒈衿螁羋薁蟻膀羋莀蒄肆芇蒃螀芆薅薃袈芅芄螈螄芄莇薁肅莃葿螆罿莂薁蕿裊莂芁螅螁莁蒃薇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇羅蒀蚄螃肄薂衿肂肅節(jié)螞羈肂莄袈羄肁薇蟻袀肀蠆薃膈肀荿蝿肄聿蒁薂羀肈薃螇袆膇芃薀螂膆蒞螅肁膅蕆薈肇膄蝕螄羃膄荿蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄袀羀芀莆蚃袆艿蒈衿螁羋薁蟻膀羋莀蒄肆芇蒃螀芆薅薃袈芅芄螈螄芄莇薁肅莃葿螆罿莂薁蕿裊莂芁螅螁莁蒃薇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇羅蒀蚄螃肄薂衿肂肅節(jié)螞羈肂莄袈羄肁薇蟻袀肀蠆薃膈肀荿蝿肄聿蒁薂羀肈薃螇袆膇芃薀螂膆蒞螅肁膅蕆薈肇膄蝕螄羃膄荿蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄袀羀芀莆蚃袆艿蒈衿螁羋薁蟻膀羋莀蒄肆芇蒃螀芆薅薃袈芅芄螈螄芄莇薁肅莃葿螆罿莂薁蕿裊莂芁螅螁莁蒃薇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇羅蒀蚄螃肄薂衿肂肅節(jié)螞羈肂莄袈羄肁薇蟻袀

　　

【正文】饋與應用體系（一）（績效結果）反饋面談的程序、技巧營造氣氛說明目的反饋結果分析原因深入探討，共識提出培訓需求，設定培訓目標討論需要幫助的問題，建議人性關懷允許申訴及可能性說明雙反認可、達成一致后簽字 —若不一致如何處理？責任追究？則需明確責任制度方案的疏漏 —補充進去，但提示不能鉆，只能理解正向精神，但要關懷其本人？第三方、另一方責任 —面對面再來面談？職責發(fā)生變動 —中途就要提出變動相應指標？權重需要修改 —中途就要提出而不是現(xiàn)在，難以酌情，如何酌情？指標發(fā)生變動？中途就要提出 5 其他問題導致？到底是哪些問題導致的？提出，分析，溝通落地是否提交績效管委會或日常管理組？例外事件需提交，或提交處理，或提交協(xié)調多做溝通才能落地技巧：位置擺正，重關懷鼓勵告之結果，看事實 —提示員工或團隊事先的承諾與計劃鼓勵參與討論核對結果協(xié)商未來或下一個循環(huán)的計劃目標（二）結果應用 —很重要，詳細后寫進方案基于培訓：是明晰培訓需求的途徑之一：對低績效者的培訓 —補充，加油，輔導類的培訓對高績效者的培訓 —更高層次，做為鼓勵的培訓基于薪酬調整：在制度方案中規(guī)定：影響到：薪酬等級變動 —規(guī)定獲得高與低績效的次數(shù)與比例，則變動月度薪酬等級績效獎金額度變動規(guī)定獲得高與低績效的次數(shù)與比例，則變動單位時間制度方案如何？需做哪些修訂管理體系如何？需做哪些修訂指標體系如何？需做哪些修訂溝通落地過程如何？如何改善？考評過程如何？需做哪些修訂？績效系統(tǒng)與人力其他系統(tǒng)的銜接如何？需做哪些改善？績效系統(tǒng)與企業(yè)戰(zhàn)略、經營業(yè)務的銜接如何？需做哪些改善？

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