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冀春能源公司20xx年績效考核管理制度-資料下載頁

2026-05-19 21:42本頁面

【導讀】發展，特制定本方案。酬績效考核委員會審核備案。考核結果主要應用于薪酬調整、職務升降、崗位調整、員工培訓、股權分紅等。考核調整、審批績效考核分析報告和最終裁定績效申訴結果。集團人力資源管理中心是總部中心副職及以下員工績效考核工作組織執行機構，用的依據；組織處理考核申訴及異議等。責調查協調和提出建議，由薪酬績效考核委員會進行最終裁決。對于申訴事項無客觀事實依據，僅憑主觀臆斷的不予受理。不得超過10個工作日，薪酬績效考核委員會的答復為最終答復。月工作目標計劃，作為當月考核的依據。月份考核指標總分數中兌現。數的20%納入績效考核。核中依據年度考核結果兌現。績效工資=經營績效工資+管理績效工資。

　　

【正文】取分、子公司平均數。其他員工或取得股權證未取得分紅資格的員工不參與分紅的其他員工或取得了股權證但未達到分紅條件的員工，按照所在公司凈利潤達成情況確定年終獎勵標準，依據個人年終績效考核成績確定個人年終獎勵。集團員工年終獎勵標準取平均數。附件 1：河北冀春集團分、子公司績效評估表附件 2：河北冀春集團總部中心績效評估表附件 3：河北冀春集團員工個人績效評估表附件 1：河北冀春集團分、子公司績效評估表單位名稱：考核期限：填報日期：考核項目類別考核指標權重 % 工作計劃目標實際完成情況數據來源自評企管部審核薪酬績效委員會評分總裁終評分經濟指標 40% 內部運營指標 30% 團隊建設指標 30% 100 合計未完成事項及原因分析：被考核人簽字：考核人簽字：日期：附件 2：河北冀春集團總部中心績效評估表單位名稱：考核期限：填報日期：考核項目類別考核指標權重 % 工作計劃目標實際完成情況數據來源自評企管部審核薪酬績效委員會評分總裁終評分關鍵績效指標 70% 內部管理 30% 100 合計未完成事項原因分析及改進措施：被考核人簽字：考核人簽字：日期：附件 3：河北冀春集團個人績效評估表填寫說明：被考核人每月 26 日前需填寫下月關鍵績效指標、工作內容目標及考核標準，由直接領導確認后作為考核依據，每月 5 日前將上月工作完成情況及自評分填于下表，報直屬領導，直屬領導評分后由隔級領導糾偏作為終評分。高管能力指標為領導和管理能力包括決策計劃、組織協調、管理控制、用人和學習能力等，普通員工能力態度指標包括溝通、執行、學習、主動性、團結協作、責任意識、勞動紀律等。被考核人考核人考核期限提交時間績效指標工作完成內容、目標及考核標準實際完成情況權重 % 自評直接領導評分終評分關鍵績效指標（ 70%）被考核人簽字：考核人簽字：日期：能力態度指標（ 30%）合計 100 未完成工作事項及原因分析：工作不足及改進計劃：

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