企業營運能力分析體系財務管理畢業論文-資料下載頁

　　

【正文】 、盈利能力的變化，在某種意義上講，它決定著企業償債能力、盈利能力指標，所以我們要將營運能力分析指標作為財務分析的核心指標來分析。加強企業營運資產的管理加強企業營運資產的管理，就是加強對企業的現金、應收賬款、存貨和固定資產的管理。（1）加強現金的日常管理 現金是變現能力最強的資產。擁有足夠的現金對于降低企業的風險，增強企業資產的動性和債務的可清償性有著重要的意義。現金持有量過多，它提供的流動性邊際效益便會隨之下進而導致企業的收益水平降低。因此，企業必須確定現金最佳持有量。企業在確定了最佳現金持有量后，還應采取各種措施，加強現金的日常管理，以保證現金的安全、完整、最大程度地發揮其效用。（2）加強應收賬款的管理企業采用應收賬款方式進行銷售主要是為了促進銷售和減少存貨。那么企業采取賒銷方式促進銷售的同時，會因持有應收賬款而付出一定的代價，這就是應收賬款的成本。它主要包括：機會成本、管理成本、壞賬成本。為了減少應收賬款的成本，對于已經發生的應收款，企業還應進一步強化日常管理工作，采取應收賬款追蹤分析、應收賬款賬齡分析、賬款收現率分析和建立應收賬款壞賬準備制度等一系列措施進行分析、控制，及時發現問題，提前采取對策。（3）加強存貨的管理企業持有充足的存貨，不僅有利于生產過程的順利進行，節約采購費用與生產時間，而且能夠迅速地滿足客戶各種定貨的需要，從而為企業的生產與銷售提供較大的機動性，避免因存貨不足帶來的機會損失，然而，存貨的增加必然要占用更多的資金，將使企業付出更大的持有成本，而且存貨的儲存與管理費用也會增加，影響企業獲利能力的提高。因此，發揮存貨功能的同時降低成本、增加收益、實現它們的最佳組合，成為存貨管理的基本目標。為了達成這個基本目標企業必須采取行之有效的管理方法對存貨進行管理，具體有：存貨儲存期控制、存貨ABC分類管理、存貨定額控制、存貨供應時點控制等多種方法。（4）加強企業其他資產的管理。做好企業營運能力分析數據的采集分析在企業營運能力分析數據采集時，需要注意的是分析指標的計算期要保持一致，均以年為計算期，計算期應視分析的需要而定，應保持分子與分母在時間口徑上的一致。如果資金占用的波動性較大，企業應采用更詳細的資料進行計算。如果各期占用額比較穩定，波動不大，季度、年度的平均資金占用額也可以直接用（期初數+期末數）/2的公式來計算。把企業營運能力分析指標作為經營決策者的考核、激勵指標現在許多企業將利潤指標作為考核經營決策者的主要指標，幾乎沒有企業將企業營運能力分析指標作為考核經營決策者的指標，所以營運能力分析這項工作基本被忽視，在以后的工作中要將營運能力分析指標作為經營決策者升職、加薪考核業績的重要指標，只有這樣營運能力分析指標才能引起足夠的重視。做好財務預警，進行適時監控 企業不僅僅要進行企業營運能力分析，而且要給它制訂一個標準，適時對每個指標進行監控，當某個指標偏離標準時，及時進行分析找出原因，解決問題，時刻保證營運能力分析指標在合理的范圍內。加強會計人員專業知識培訓、保障企業營運能力分析的質量 企業對會計人員應進行崗前培訓、持證上崗，并且定期送會計人員參加一些專業知識培訓，學習專業知識，提高企業會計人員的整體素質。可以組織企業財務分析人員進行財務分析知識的專題培訓，提高會計人員財務分析水平，保障企業營運能力分析的質量。在競爭日益激烈的國際市場中，市場發展瞬息萬變，日新月異，企業要在激烈的市場競爭中站穩腳跟，有所發展，企業信息使用的經營決策者對信息提出了更高的要求。企業營運能力作為企業發展的源動力，企業營運能力分析體系建設已迫在眉睫，企業經營決策者只有對企業營運能力的全部信息有著詳盡的了解和掌握，才能及時發現生產經營中存在問題，及時針對性地采取相應對策，重新規劃和調整市場定位，進一步挖掘潛力，最終獲得生存和發展。結束語在日益激烈的市場競爭中，企業要想占據主動，就必須提高企業的綜合實力。企業的營運能力作為企業發展的重要基礎，對企業的長期和可持續發展具有重要意義。因此，企業要加強營運能力分析體系建設，保證企業的運營健康安全，并進一步挖掘潛力，提高企業的核心能力。因此，企業營運能力指標分析中應注意的問題：（一）制訂信用政策。買方市場情況下，要有效地保護企業利益，必須制訂切實可行的信用政策，防范和杜絕經營風險。一要確定適當的信用標準，謹慎選擇客戶。應該知道，在應收賬款成本中，給企業帶來損失最大的莫過于客戶拒不付款或無償債能力而造成壞賬成本。所以，企業財務部門應認真研究客戶信用狀況，為正確確定客戶提供依據；二是根據實際情況，給客戶以適當的信用期限和現金折扣，促使客戶盡早付款，促使資金盡快回籠，減少應收賬款的機會成本；三是加強營銷隊伍建設，明確發貨審批權限，責任到人，防止盲目發貨或發“人情貨”，同時將貨款回收狀況、合同履約率等指標同營銷人員的報酬掛鉤，充分調動營銷人員的積極性。（二）強化風險管理買方市場條件下，企業財務經營風險相對較高，必須加強風險管理。一是要有效地選擇和利用市場信息。當今社會，信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，如果一個企業不能充分及時地披露內部和外部信息，不能對來源于企業內部和外部的各種信息及時有效地加以選擇和利用，會加大企業的決策風險，增加不必要的機會成本。二是要不斷創新、更新管理辦法。買方市場條件下，知識積累、更新的速度大大加快。企業如果不能及時根據變化的知識水平、科學發展進程開發產品，創新管理；不能隨著社會知識水平及結構的變化相應調整財務經營思路，在市場競爭中就會處于被動的地位。三是要根據產品壽命周期確定財務經營方向。社會的進步，科技的發展，大大縮短了產品的壽命周期，面對產品快速更新換代的發展趨勢，財務管理要實行相應管理措施，使財務經營與業務經營相適應。（三） 研究企業營運能力分析就是要通過對反映企業資產營運效率與效益的指標進行計算與分析，評價企業的營運能力，為企業提高經濟效益指明方向。營運能力分析可評價企業資產營運的效率；可以發現企業在資產營運中存在的問題；營運能力分析是盈利能力分析和償債能力分析的基礎與補充。要正確分析評價企業資產營運能力，就必須正確設計評價資產營運能力的指標體系。設計選擇評價資產營運能力的指標，必須遵循以下原則：資產營運能力指標應體現提高資產營運能力的實質要求；資產營運能力指標應體現多種資產的特點；資產營運能力指標應有利于考核分析。 致謝在論文即將完成之際，我的心情久久無法平靜，從開始選題到順利論文完成，有不知多少多少可敬的師長、同學、朋友給了我無數的幫助。尤其要強烈感謝我的論文指導老師—湛江老師，她對我進行了無私的指導和幫助，不厭其煩的幫助進行論文的修改和改進。引導我不斷開闊思路，為我答疑解惑，鼓勵我大膽創新，是我在這一段寶貴的時光中，既增長了知識、開闊了視野、鍛煉了心態，又培養了良好的學習習慣。在此，我向我的指導老師表示最誠摯的謝意！在這兩年的學習過程中，老師的諄諄教導、同學的互幫互助使我在專業知識和為人處事方面都得到了很大的提高。感謝經濟貿易學院在這兩年當中對我的教育與培養，感謝所有教授過我的老師，沒有你們的辛勤勞動，就沒有我今日的成績。感謝這篇論文所涉及到的各位學者。本文引用了數位學者的研究文獻，如果沒有各位學者的研究成果的幫助和啟發，我很難完成本篇論文的寫作。感謝我的同學和朋友，在我寫論文的過程中給予的多種熱情的幫助。由于我的學術水平有限，所寫的論文難免有不足之處，懇請各位老師和學友批評和指正！ 參考文獻[1][M]. [2][M].[3][M].[4][M].[5][M] .[6][M].