財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理知識(shí)分析試卷-資料下載頁(yè)

　　

【正文】 D 商品的市場(chǎng)生命周期因素通常完整的全面預(yù)算應(yīng)包括（ ）三個(gè)部分。A 營(yíng)業(yè)預(yù)算 B 財(cái)務(wù)預(yù)算C 銷(xiāo)售預(yù)算 D 資本支出預(yù)算在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，根據(jù)所要求達(dá)到效率的不同，所采取的標(biāo)準(zhǔn)有（ ）。A 理想標(biāo)準(zhǔn)成本 B 正常標(biāo)準(zhǔn)成本C 現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本 D 定額成本責(zé)任會(huì)計(jì)制度的建立和實(shí)施中應(yīng)遵循的原則有（ ）。A 責(zé)權(quán)得相結(jié)合原則 B 公平性原則C 可控性原則 D 重要性原則下面哪些狀態(tài)出現(xiàn)，企業(yè)一定保本？（ ）A 達(dá)到盈虧臨界點(diǎn) B 收支相等 C 安全邊際率為零 D 貢獻(xiàn)毛益率等于變動(dòng)成本率三、判斷題得分評(píng)卷人管理會(huì)計(jì)受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度的制約，同時(shí)企業(yè)亦可以根據(jù)管理的實(shí)際情況和需要確定。 （ ）賬戶分析法是一種相對(duì)獨(dú)立的分析方法，只能適用于缺乏歷史成本數(shù)據(jù)的情況。 （ ）盈虧臨界點(diǎn)的貢獻(xiàn)毛益剛好等于總成本，超過(guò)盈虧臨界點(diǎn)的貢獻(xiàn)毛益大于總成本，也就是實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)。 （ ）貢獻(xiàn)邊際是銷(xiāo)售收入扣除單位變動(dòng)生產(chǎn)成本后的余額。 （ ）差量分析法僅適用于兩個(gè)方案之間的比較。如果有多個(gè)方案可供選擇，則只能分別兩兩進(jìn)行比較、分析，逐步篩選，擇出最優(yōu)方案。 （ ）6由于外購(gòu)零件而使得剩余生產(chǎn)能力能夠出租，獲取的租金收入，應(yīng)作為自制方案的機(jī)會(huì)成本考慮。 （ ）預(yù)計(jì)損益表是在各經(jīng)營(yíng)預(yù)算的基礎(chǔ)上，按照收付實(shí)現(xiàn)制的原則進(jìn)行編制的，其編制方法與編制一般財(cái)務(wù)報(bào)表中的損益表相同。 （ ）直接處理法是指將本期的各種成本差異，按標(biāo)準(zhǔn)成本的比例分配給期末在產(chǎn)品、期末產(chǎn)成品和本期已銷(xiāo)售產(chǎn)品的方法。 （ ）如果期末存貨中的固定成本小于期初存貨中的固定成本，用完全成本法計(jì)算出的稅前凈利一定大于用變動(dòng)成本法計(jì)算出的稅前凈利。（ ）作業(yè)成本計(jì)算法認(rèn)為，產(chǎn)品直接消耗資源。 （ ）四、計(jì)算題得分評(píng)卷人D廠每年需用甲零件6000只，以前一直自己生產(chǎn)，每個(gè)零件單位變動(dòng)成本為6元，固定成本共計(jì)75000元。現(xiàn)有一廠商愿意提供全部甲零件，每只定價(jià)21元。D廠停制甲零件后原設(shè)備可改產(chǎn)乙產(chǎn)品2000個(gè)，每個(gè)售價(jià)50元，制造成本為直接材料12000元。直接人工6000元，變動(dòng)制造費(fèi)用4000元及固定成本75000元。要求：D廠是否將自制甲零件改為外購(gòu)？某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品。1－4月的實(shí)際產(chǎn)銷(xiāo)量和部分成本資料如下：月份1234總成本（元）總銷(xiāo)量（件）20000010000220000120002500001800030000020000要求：（1）用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析。（2）用平滑指數(shù)法預(yù)測(cè)5月份的產(chǎn)銷(xiāo)量。（3）利用成本性態(tài)模型和5月份的預(yù)測(cè)產(chǎn)銷(xiāo)量，預(yù)測(cè)5月份的總成本。某企業(yè)期初產(chǎn)成品存貨300件，其變動(dòng)成本總額1500元，上月分?jǐn)偟墓潭ㄖ圃熨M(fèi)用750元，本月產(chǎn)量12000件，完工10500件，期末在產(chǎn)品存貨1500件，完工程度50%，本期銷(xiāo)售9300件（先進(jìn)先出法），本期固定制造費(fèi)用36000元，產(chǎn)品單位變動(dòng)成本6元，單位售價(jià)15元，銷(xiāo)售費(fèi)用7500元。要求：（1）分別用兩種方法計(jì)算凈收益。（2）說(shuō)明兩種方法確定收益產(chǎn)生差異的原因。某企業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售單一產(chǎn)品，單位售價(jià)為40元，單位變動(dòng)成本為20元，全年的固定成本為600000元，正常銷(xiāo)售量為50000件。求以下各不相關(guān)的問(wèn)題：（1）若企業(yè)希望實(shí)現(xiàn)稅后目標(biāo)利潤(rùn)為300000元（所得稅稅率為25%），求實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)利率的銷(xiāo)售量；（2）當(dāng)單位售價(jià)變?yōu)?0元，盈虧臨界點(diǎn)的銷(xiāo)售量是多少（3）在正常銷(xiāo)售量下，單價(jià)最小可為多少，企業(yè)不至虧損？（4）求單價(jià)、銷(xiāo)售量的敏感系數(shù)五、綜合題得分評(píng)卷人1．山姆公司只生產(chǎn)銷(xiāo)售一種產(chǎn)品A，其標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下：直接材料：P材料：8 Kg，2元/ Kg 16元直接人工：3小時(shí)，10元/小時(shí) 30元變動(dòng)制造費(fèi)用：3小時(shí)，2元/小時(shí) 6元固定制造費(fèi)用：3小時(shí)，8元/小時(shí) 24元合計(jì) 76元2002年8月份的預(yù)算生產(chǎn)及銷(xiāo)售量是3000件，而預(yù)算的固定制造費(fèi)用是72000元。產(chǎn)品A的售價(jià)為每件100元，實(shí)際生產(chǎn)銷(xiāo)售3200件其他資料如下：購(gòu)入直接材料P：19000 Kg，成本為40000元，實(shí)際耗用材料24100 Kg；直接人工8000小時(shí)， 成本96000元。實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用 20000元實(shí)際固定制造費(fèi)用 80000元要求：計(jì)算（1）直接材料的價(jià)格差異和用量差異；（2）直接人工的工資率差異和效率差異；（3）變動(dòng)制造費(fèi)用的支出差異和效率差異；（4）固定制造費(fèi)用的支出差異、生產(chǎn)能力差異和效率差異。卷五答案一、單選題（每小題1分，共20分）（ B ） （ B ） （ B ） （ D ） （ C ） （ B ） （ D ） （ D ） （ B ） （ A ）1（ D ） 2（ C ） 1（ C ） 1（ B ） 1（ A ） 1（ C ） 1（ D ） 1（ A ） 1（ B ） （ B ） 二、多項(xiàng)選擇題（錯(cuò)選、多選、少選均不得分；每小題2分，共20分）（ABC） （ABC） （ACD） （ABCD） （ACD） （ABCD） （ABD） （ABC） （ABCD） （ABC）三、判斷題（每題1分，共10分）（ ） （ ） （ ） （ ） （ √ ） （ √ ） （ ） （ ） （ ） （ ）四、計(jì)算題（第1題5分，第2，3，4題每題10分，共35分）解：（1）高點(diǎn)坐標(biāo)為（20000，300000）；低點(diǎn)坐標(biāo)為（10000，200000）b＝(300000－200000)／(20000－10000)＝10a＝200000－1010000＝100000或a＝300000－1020000＝100000y＝100000＋10x （3分）（2）用平滑指數(shù)法預(yù)測(cè)5月份的產(chǎn)銷(xiāo)量：20000＋(1－)18500＝19400(件) （3分）（3）5月份的總成本＝100000＋1019400＝294000（元） （3分）解：（1）自制的機(jī)會(huì)成本：200050－12000－6000－4000－75000=3000（元） （3分）自制總成本=60006＋75000＋3000=114000（元） （3分）外購(gòu)總成本=600021=126000（元） （2分） 兩者相差=114000－126000=－12000（元）即外購(gòu)將使成本增加12000元，所以不應(yīng)外購(gòu)，而應(yīng)自制。 （1分）或自制機(jī)會(huì)單位成本：（200050－12000－6000－4000－75000）247。6000= （元/件）（3分）（1）自制的單位成本=6＋75000247。6000＋=19（元/件） （3分）外購(gòu)的單位成本=21 （元/件） （2分） 兩者相差2119=2（元/件），所以應(yīng)選擇自制 （1分）解：（1）變動(dòng)成本法下：本期生產(chǎn)成本＝105006＋150050％6＝67500本期完工產(chǎn)品成本＝105006＝63000 本期銷(xiāo)售產(chǎn)品成本＝1500＋90006＝55500本期銷(xiāo)售收入＝159300＝139500 稅前利潤(rùn)＝139500－55500－36000－7500＝40500 （4分）完全成本法下：銷(xiāo)售產(chǎn)品成本：55500＋36000(9000+150050%)／（9000＋1500＋150060%）=85050 產(chǎn)成品存貨成本＝9000＋4800＝13800在產(chǎn)品存貨成本＝4500＋2400＝6900 利潤(rùn)＝139500－85050－7500＝46950 （4分）（2）兩種方法差異：46950－40500＝6450上期產(chǎn)成品存貨帶來(lái)固定性制造費(fèi)用750元，本期在產(chǎn)品吸收2400元，產(chǎn)成品吸收4800元，故凈收益多6450元。 （2分）或變動(dòng)：159300－（1500＋90006）－（36000+7500）=40500完全：159300－（1500＋750+90006+9000）－7500=4695036000247。（10500+150050%)=解：（1）若企業(yè)希望實(shí)現(xiàn)稅后目標(biāo)利潤(rùn)為375000元（所得稅稅率為25%），實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)利率的銷(xiāo)售量為：[600000＋375000247。（1－75%）]247。（40－20）=55000（件）(1分)（2）當(dāng)單位售價(jià)變?yōu)?0元時(shí)，盈虧臨界點(diǎn)的銷(xiāo)售量為600000247。（50－20）=20000（件） (1分)（3）在正常銷(xiāo)售量下，單價(jià)最小可為600000247。50000＋20=32（元） (1分)（4）單價(jià)的敏感系數(shù)為：5000040247。400000=5 (3分)銷(xiāo)售量的敏感系數(shù)50000（4020）247。400000= (3分)（評(píng)分方法：每年3分）解：（1）變動(dòng)成本計(jì)算法所得稅前利潤(rùn)表項(xiàng)目2001年2002年2003年1銷(xiāo)售收入@200=1000200=200000=1200200=240000=800200=1600002銷(xiāo)售成本@90=100090=90000=120090=108000=80090=720003=1－2貢獻(xiàn)毛益=110000=132000=880004固定性制造費(fèi)用=18000=18000=180005銷(xiāo)售及管理費(fèi)用=100010＋40000=50000=120010＋40000=52000=80010＋40000=480006=4＋5小計(jì)=68000=70000=660007=3－6稅前利潤(rùn)=42000=62000=22000五、綜合題（共15分）（評(píng)分方法：每一個(gè)差異1分，共9分；每一個(gè)分錄1分，共3分；第2問(wèn)算出效率差異3分。合計(jì)15分）解： （1）直接材料的價(jià)格差異：5400（15－16）=－5400（元）（有利差異）直接材料的用量差異：16（5400－50001）=6400（元） （不利差異）直接人工的工資率差異：8000(－30)=4000(元) （不利差異）直接人工的效率差異：30（8000－5000）=15000（元） （不利差異）變動(dòng)制造費(fèi)用的實(shí)際分配率：88000247。8000=11（元/直接人工小時(shí)）變動(dòng)制造費(fèi)用的支出差異：8000（11－10）=8000（元） （不利差異）變動(dòng)制造費(fèi)用的效率差異：10（8000－5000）=5000（元）（不利差異）固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率為：270000247。9000=30（元/直接人工小時(shí)）固定制造費(fèi)用的支出差異：276000－270000=6000（元） （不利差異）固定制造費(fèi)用的生產(chǎn)能力差異：270000－308000=30000（元） （不利差異）固定制造費(fèi)用的效率差異：30（8000－5000）=15000（元）（不利差異）賬務(wù)處理：借：在產(chǎn)品 80000 直接材料的用量差異 6400貸：直接材料的價(jià)格差異 5400 直接材料 81000借：在產(chǎn)品 225000直接人工的工資率差異 40