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2026-06-11 12:21本頁面

　　

【正文】制和管理的途徑。現集團公司規模擴大，省外項目較多，遠程控制難度大，耗用管理成本大，費錢、費人、費時。在管理好現有網站同時，適當增加投入建立集團公司OA辦公系統和銀行支付聯網系統。現在各項目部都配備了足夠的電腦，很多員工也自購了筆記本電腦，并且手機也可以上網。網上信息溝通快捷、省事也是不爭的事實，文件下發、工作匯報，函件往來為各級管理人員提供有效信息，作為項目管理規劃、決策、組織、指揮、控制、檢查、監督和總結分析的依據，從而保證各項管理工作順利實施。各項目分公司資金往來、支付情況，集團總部當日當時清楚地了解并予以指導。對于新引進的這些管理，只有通過不斷實踐應用才能有效利用。當然推進實施項目信息管理系統是一次新舊管理模式的變革，一定要加強管理，使各級管理人員提高現代辦公意識和能力，并使企業管理手段實現新的飛躍，管理效率大大提高。五、努力創建品牌工程，提高工程質量整體水平。多創品牌工程是公路建設施工企業參與競爭求生存圖發展的需要，通過這幾年來市場情況，越來越清楚地告訴我們只有實施品牌戰略、多創精品、多得獎項，才能在競爭中立于不敗之地，才能不斷發展壯大。現在我們創一項獎項工程難度很大，一是施工現場對工程質量管理不細，不嚴，存在缺陷大，質量問題多，當然也有亮點，但亮點不多，工程質量平平，稍不注意就會出現混凝土級配達不到設計要求，隧道橋梁混凝土觀感差，路基路面平整度超規范要求，隧道拱架間距、連接板不符合設計要求等等問題。質檢員的品牌意識不高，沒有搞標準嚴要求，使獲獎工程造成大的難度，一般就要靠運氣、走關系、找路子來通過驗收獲得獎項，這不是個辦法。要真正提高意識通過創品牌提高工程質量，把注意力集中到干好工程、創出業績、誠信服務、信守合同的正確軌道上來。提高思想認識。認識到落實創優計劃，多創品牌工程是企業參與市場競爭求生存圖發展的需要，要把多創精品名牌工程放在關系企業生死存亡的高度加以重視，要以質量體系的有效運行，保證各項工作質量和各道工序質量。以分部分項質量保證整體工程質量。要根據在建工程的實際制定創優計劃，制定相應等級的質量管理計劃和質量保證措施，確保質量創優目標實現。切實加強創優工作的組織領導，強化兩級主管質量部門督導工作的力度，加大施工過程質量措施、質量責任、質量目標的落實。對納入到創優計劃的項目，項目部分公司應進行重點管理，制定切實可行的成優措施，做到“兩高，三同步，四檢控”，兩高是目標高起點，施工高質量；三同步為施工計劃與創優規劃同步落實，施工動員和創優活動同步進行，經濟指標和創優目標同步考核；四檢控即：工序自檢，交工互檢，項目控檢，監理檢驗。市場越來越清楚地告訴我們只有實施品牌戰略，多創精品，多得獎項才能在競爭中立于不敗之地。為此，各項目部分公司在組織施工生產過程中一定要對員工進行質量意識教育，要讓每個員工都能明確質量是積累施工業績，打造品牌效應的寶貴資源和財富；是吸引資本開拓市場凝聚人才的旗幟。要求員工樹立干一個成一個的思想，確保工程質量求得用戶滿意，萬萬不可掉以輕心。其他諸如合同、分包、結算、簽證、法律訴訟等方面也存在一些管理上漏洞，對企業造成了不必要的損失，也要認真研究，加強管理。通過本次企業發展戰略研討，能使企業發展思路更加清晰，管理思路更加明了。愿西部中大明天更好。王慶 2011年元月15 / 15

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