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2026-06-12 08:39本頁面

　　

【正文】 ?每個企業都有管理，也都在管理，你們自認為管理的好嗎？獎罰管理 70 3胡蘿卜 +大棒理論胡蘿卜加大棒通常指的是一種獎勵與懲罰并存的激勵政策；是指運用獎勵和懲罰兩種手段以誘發人們所要求的行為。它來源于一則古老的故事“要使驢子前進”就在它前面放一個胡蘿卜或者用一根棒子在后面趕它。 ?讓驢拉磨有兩種方法 ?①拿一根胡蘿卜放在驢面前，而驢為了吃到那根味道鮮美的胡蘿卜就會跟你向前走，這樣磨盤就轉起來了。 ?②為了讓驢拉磨，如果驢不拉，就用大棒打他屁股，因為它怕疼、怕挨打，也會往前走，這樣磨盤也能轉起來。 71 ?胡蘿卜政策 ? 古人云：“ 重賞之下，必有勇夫；賞罰若明，其計必成。”他要獲得什么你就去獎勵什么。 ?大棒政策 ? 企業年終考核，必須獎懲分明，獎的心動，罰的心痛。對優秀的員工提薪、晉升、培訓、出國旅游等嘉獎，對沒有完成任務的降級、扣薪、末位淘汰。 ?拿破侖曾經形象地說：“我有時像獅子，有時像綿羊。我的全部成功秘密在于：我知道什么時候我應當是前者，什么時候是后者。 ?企業管理中所謂的“胡蘿卜【激勵】+大棒【懲罰】”如何使用，如何讓他們發揮作用，你認為呢？我們企業也在用這種管理方式，你認為我們用的好嗎？ 72 胡蘿卜 +大棒理論 ?企業管理者既不能當“暴君”，也不能當“好好先生”。 ?將罰有度。 ? 對于體力勞動者，可能更看重物質獎勵、對于體力勞動者、更看重精神獎勵，職業操守比金錢重要； ? 僅僅有獎、罰遠遠不夠。公平 73 3獎罰管理的應用 ?古代如何防止豆腐渣工程？ ? 湖南長沙天心閣和北京明代十三陵 ? 南京城墻 ?蘇州私家園林中的古石路 ?古代如何防止豆腐渣工程 .docx 74 ?? 生產部要堅決不生產不合格品或少生產不合格品； ?? 品管部要保證每個檢驗結果是正確的； ?? 工程部要保證工藝 /設計正確、合理，具有很好的可操作性。 ?? 采購部要保證采購的產品合格的，適用于我們公司的。盡量少進不合格品。 ?? 人力資源部要保證讓每個崗位的員工都是合格的。 ?………… 3怎么樣實現加工出好的產品質量？ 75 3如何實現？說的比唱的好聽 ? 推行制度化的管理模式引入 QMS. ? [企業管理的方法之一，不是最好的 ] ? 大家都做好了，每個部門的工作都會好做。產品質量也就有了保證！如果大家都看別人，誰也不做，結果可想而知！ 76 A、體系推行會不會一帆風順？能不能夠順利進行下去？在推行時會遇到哪些困難？ B、要想體系能夠推行下去，需要什么條件？ 3了解了上述內容，體系就能夠走下去嗎？ 77 3中國歷史上的幾次偉大的管理變革僅供參考 [故意把問題把高、帶來震撼效果 ] ? 秦穆公時代的“商鞅變法” 僥幸成功 ? 但是商鞅被亓馬分尸 ? 南宋時期的“王安石變法” 失敗 ? 從丞相被貶為知縣 ? 清朝末年的“戊戌變法” 失敗 ? 光緒皇帝被軟禁 — 六君子死 2逃 ? 雍正皇帝改革部分成功 ? 失意的權貴沒有辦法在改革的結果上挑出問題，只好聯合起來起來敗壞雍正的名聲。所以才有“ 謀父”、“逼母”、“弒兄”、“屠弟”、“ 貪財 ”、“好殺 ”、“酗酒”、“淫色”、“ 懷疑誅忠”、“好諛奸佞等種種惡名。 ? 李鴻章的洋務運動基本失敗 ? 但由于他既沒有足夠的權利，也沒有強大的組織體系支持，根本不可能從政治、組織結構入手進行改變，只能解決容易的軍事、工業、經濟問題。【李鴻章自己總結過：“我辦了一輩子的事，練兵也，海軍也，都是紙糊的老虎，何嘗能實在放手辦理，不過勉強涂飾，虛有其表，不揭破尤可敷衍一時。如一間破屋，由裱糊匠東補西貼，居然成一間凈室，明知為紙片糊裱，然究竟不定里面是何等材料。即有小小風雨，打成幾個窟窿，隨時補葺，亦可支吾應付。乃必欲爽手扯破，又未預備何種修葺材料，何種改造方式，自然真相破露，不可收拾，但裱糊匠又何術能負其責？” 梁啟超稱“吾敬李鴻章之才，吾惜李鴻章之識，吾悲李鴻章之遇”。嚴復有一副挽聯：“使平生盡用其謀，其成功或不止此；設晚節無以自見，則士論又當何如”。毛澤東對的李鴻章評價是：“吾觀合肥李氏，水淺而舟大” 】 78 企業案例：豐田流水線的改造 11年方成功 79 3體系推行需要幾個條件如下：大多數人能夠認識到推行體系對公司是有利的；具有系統的理論。體系要求大而空。在公司擁有一定權利人員的支持。有一批良好的支持、監督、實施者。體系的推行者個人的才能、德行。工作的連續性。（一般公司半年換一個人） ? 在我們的體系推行過程中，同樣也會存在各種各樣的問題和阻力，我們具備上述條件嗎？ 80 3我們的體系管理該怎么做？ ?上海公益廣告詞：只要人人獻出一點愛，世界將會變成美好的明天！ ?我們企業內部的質量管理： “只要人人獻出一份力量，公司將會變得更美好！ 81 The End

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