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企業(yè)社會責任分析-資料下載頁

2026-06-12 15:59本頁面

　　

【正文】事件,由于三聚氰胺嚴重含量超標,導致嬰幼兒患腎結石,甚至死亡。并由此檢查出多家國產(chǎn)知名品牌的奶粉三聚氰胺含量超標。諸多事實已經(jīng)使全社會清醒地認識到,企業(yè)社會責任既是社會發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物,更是企業(yè)作為社會經(jīng)濟組織自發(fā)追求更文明的經(jīng)濟行為的結果。（二）當前我國企業(yè)在履行社會責任中存在的問題原因 1. 我國在計劃經(jīng)濟走向市場經(jīng)濟的過程中，各項法律法規(guī)不健全是導致業(yè)與國家政府在所承擔的社會責任方面，界限劃不清的主要原因。政府管理部門只注重企業(yè)的利潤和稅收，而對企業(yè)守法行為的監(jiān)督力度不夠。 2. 我國企業(yè)在履行社會責任方面沒有樹立正確的生產(chǎn)經(jīng)營意識，沒有正確的經(jīng)營理念。究其原因，主要是企業(yè)的領導者忽視這方面的企業(yè)文化建設，企業(yè)沒有強化誠信經(jīng)營的自律意識，沒有建立誠信經(jīng)營的自律機制。企業(yè)沒有從企業(yè)文化、治理結構、獎懲機制、管理制度等多方面入手，加強防范和化解信用危機。國家缺少各種有關誠信經(jīng)營的法律、法規(guī)和相關政策，使企業(yè)誠信經(jīng)營無章可循。在千變?nèi)f化的社會形勢中，企業(yè)若要對問題采取無誤、恰當?shù)膶Σ撸浠疽罁?jù)仍然是企業(yè)的經(jīng)營理念。 3. 不注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也沒有想到企業(yè)的再發(fā)展是與這個社會的關系是非常緊密的。可持續(xù)發(fā)展作為人類對其未來的一種理性思考，它的實施需要有超前認識作為指導。這些都要求企業(yè)在履行社會責任過程中，要有系統(tǒng)性和創(chuàng)造性。環(huán)境是人類從事生產(chǎn)的物質(zhì)基礎，企業(yè)的行為雖然是個體行為，但無數(shù)的個體行為作用于環(huán)境的時候，可能會破壞環(huán)境的承載能力，制約人類未來的發(fā)展，因此，企業(yè)應克制自己對環(huán)境無限制的索取，以實現(xiàn)人類社會的可持續(xù)發(fā)展。 4. 我國有些企業(yè)沒有真正走向市場，導致企業(yè)社會責任體制不夠健全，企業(yè)的領導者，管理者應本著向前看的思想，借鑒或創(chuàng)新，來完善企業(yè)的社會責任體制。。管理現(xiàn)代化當前,我國企業(yè)社會責任的意識逐漸增強,社會各界也開始關注我國企業(yè)的社會責任問題,而與發(fā)達國家企業(yè)相比,我國企業(yè)的社會責任管理體系還不完善。如何實現(xiàn)企業(yè)責任的規(guī)范化管理,如何實現(xiàn)企業(yè)社會責任與企業(yè)經(jīng)營績效的有機結合,是擺在我國企業(yè)面前的首要問題。（一）企業(yè)責任管理體系的構建企業(yè)責任管理是通過對企業(yè)資源的系統(tǒng)規(guī)劃和整合使用,以規(guī)范的組織、制度和流程,切實保障企業(yè)在經(jīng)濟、社會與環(huán)境三方面優(yōu)秀責任行為的有效落實。參照國際標準,為實現(xiàn)我國企業(yè)責任的規(guī)范化管理,必須建立包括策略制定、執(zhí)行控制、績效考核、溝通傳播的完整的企業(yè)責任管理閉環(huán)體系。企業(yè)還應成立專門的企業(yè)責任活動職能部門,按照企業(yè)高層確定的策略,組織制定年度責任工作計劃并強化我國企業(yè)社會責任管理體系的構建。（二)企業(yè)責任策略管理從企業(yè)核心價值觀和企業(yè)責任觀出發(fā),依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展方向,明確企業(yè)責任工作的階段性目標、工作重點和實施措施。通過由外而內(nèi)及由內(nèi)而外兩方面對企業(yè)責任相關議題的分析,結合當前的社會熱點和政府及民眾的需要,充分利用企業(yè)自身的專長,確定企業(yè)責任的策略核心,確保企業(yè)責任履行的協(xié)同一致。企業(yè)責任策略與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的方向應保持一致,企業(yè)責任管理的規(guī)劃應該是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分,應具有長遠的、前瞻性,應確保企業(yè)責任的可執(zhí)行、可評估及可考核。通過企業(yè)責任的落實,對內(nèi)能激發(fā)員工的士氣與團隊精神,增強員工的企業(yè)責任意識,使支持公益成為員工自發(fā)事業(yè),對外能成為社會及其他企業(yè)的榜樣,不斷提高行業(yè)乃至社會對企業(yè)責任戰(zhàn)略重要性的認識,促進社會的和諧進步。（三）企業(yè)責任執(zhí)行管理做好對公司重大企業(yè)責任活動項目的事前分析、事中跟蹤和事后評估的閉環(huán)管理。根據(jù)年度企業(yè)責任策略與計劃,在認真調(diào)研論證及充分征求相關意見的基礎上,切合當前社會熱點,確定階段性企業(yè)責任重大項目,明確項目的人、財、物的資源保障及實施責任部門,加強跨部門、跨單位的協(xié)作,有效推進項目的落實。企業(yè)責任管理部門要加強責任項目資金流、信息流等的控制,負責指導和督促相關責任活動項目的實施,及時將項目執(zhí)行的關鍵環(huán)節(jié)和階段性成果以簡報形式通報各相關單位。(四)企業(yè)責任績效管理基于國際通行的GRI指南標準,結合行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求,充分考慮與國際接軌和突出我國企業(yè)特點兩大要素,完整覆蓋經(jīng)濟、社會與環(huán)境三方面內(nèi)容,建立企業(yè)責任管理指標體系。企業(yè)責任管理指標體系應具有科學性和實效性,通過權威的外部認證或?qū)徲嬙鰪娖髽I(yè)責任績效表現(xiàn)的客觀性和可信度。企業(yè)的社會責任不僅僅是一種趨勢和制度，更是企業(yè)尋求可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略。隨著經(jīng)濟全球一體化的發(fā)展趨勢，企業(yè)的社會責任管理體系亟待加強和完善。

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