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2026-06-12 23:03本頁面

　　

【正文】璨奪目的一生中，其八個成功習慣是他成功的基石，這些習慣也許在現在看來，并非什么秘密武器，但是將其融于一生的歲月，最終取得極大的成功，實屬難能可貴，值得學習和借鑒。1．讓合適的人做合適的事。他雇用了合適的員工，在雇人時尤其重視應聘者是否適合企業的文化。他的用人規則非常簡單：少用人，付高薪，多提供培訓和發展機會。2．一頁紙戰略。“你的公司做得越大，成長得越快，你要處理的問題就越多。這時候，不要說一張紙，就是一打紙也難以記錄你公司的所有事情，這些事情都將旨在描述你公司的遠景、任務以及戰略。但是你要學會找到簡化事情的途徑，那么再多的事務在你面前也會顯得明了清晰了。”3．核心價值觀的使用。多一些規則，多提醒自己，按規則辦事——這是決定你是否為你的公司創建了穩固的文化基礎的三個關鍵因素。4．明確企業五大優先任務。在公司管理中，有必要向員工們說清楚必須予以完成的五大優先性任務，因為這些都是把公司推向下一個發展高度的重要力量。而且，公司中的每個人都應該根據公司的優先性任務確定他或她自己的5大優先性任務，并明確自己的行為，這對取得高績效至關重要。此外，還有必要對5大優先性任務中的首要任務予以澄清——首要性任務應比其他優先性任務更重要。5．確定企業的季度主題。如果公司目標和優先性任務總是讓人記不住或容易被人忽視，那么它們就起不到應有的作用。一旦你已經為你的公司員工確立了下一個季度或下一年度的重要任務，接下來要做的就是將這些任務與必要的感性認識聯系在一起。可以通過以下方式確定和強化企業的季度主題：（1）使用優先性任務和臨界數字推動主題活動；（2）跟蹤和記錄；（3）獎勵和慶祝。6．收集和分析雇員的反饋。“不要說人們喜歡挑戰！當問題一而再、再而三地出現的時候，我們就要予以解決。解決問題的過程也許不是那么容易，甚至很難，但是，解決顧客問題卻是商業發展的當務之急，而且只有通過問題的解決，才能提高顧客對你的產品和企業的忠誠度，從而為你的企業發展提供新的機會。但是一再出現的問題卻像一個壞家伙，它像水中的石頭，拖著你的公司一天天地往下沉，使你的顧客和雇員越來越感到心灰意懶。”7．召開每天和每周管理層例會。每天，洛克菲勒都會與他的主要員工坐在一起，一邊午餐，一邊說話，這種習慣幾乎從未中斷。當然，他們也參加每天的例會。洛克菲勒明白，“公司”一詞的含義就是“面包共享”，他知道，把自己的助手和顧問每天召集來一起吃飯，這無論在私交還是在工作關系上都有助于自己和他們之間加強聯系。這些人以后會更努力地為公司工作。所以，你要是問“有必要每天都開例會嗎？”洛克菲勒的回答肯定是“絕對有必要”。8．將品牌保證作為工作重心。“什么是與你的顧客關系重大的事情？什么能夠給你帶來顧客以及顧客的回流率，讓他們忠誠于你的產品，一次又一次地購買你的產品？這就是你的品牌保證——它是將你的產品與其他公司的產品區別開來的最主要的因素，品牌保證是一個起步，它是所有的管理決策的中心起點。”9 /

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