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供應鏈管理概論復習題及答案-資料下載頁

2026-06-13 03:38本頁面

　　

【正文】答題要點：基本思想：在恰當的時間、以恰當的數量、恰當的質量提供恰當的物品。它是準時生產發展而來的，是為了消除庫存和不必要的浪費而進行持續性改進。要進行準時化生產必須有準時的供應，因此準時采購是準時化生產管理模式的必然要求。和傳統的采購方法在質量控制、供需關系、供應商的數目、交貨期的管理等方面有許多不同，供應商選擇（數量與關系）、質量控制是準時采購的核心內容。準時采購對供應鏈管理的意義如下：供應鏈環境下的采購模式和傳統采購模式的不同之處，在于采用訂單驅動的方式。訂單驅動使供應與需求雙方都圍繞訂單運作，也就是實現了準時化、同步化運作。要實現同步化運作，采購方式就必須是并行的，采購部門生產一個訂單時，供應商即開始著手物品的準備工作。與此同時，采購部門編制詳細采購計劃，制造部門也進行生產的準備過程，當采購部門把詳細的采購單提供給供應商時，供應商就能將物資在較短的時間內交給用戶。因此，準時化采購增加了供應鏈的柔性和敏捷性。結論：準時化采購策略體現了供應鏈管理的協調性、同步性和集成性，供應鏈管理需要準時化采購來保證供應鏈的整體同步運作。三、簡答題1. 請闡述對供應鏈的理解。供應鏈有哪幾種模式？U8和NC供應鏈分別是在哪一個層次上工作？并描述二者的不同。供應鏈：是指圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構。2. 平衡計分卡四個評價角度相互關系如圖 1所示，試(1)總結平衡計分卡的主要特征；(2)剖析四個評價角度之間的相互關系。供應商選擇是供應商管理的重要決策之一，如何理解供應商選擇應當采用合理的供應商評價方法和手段？ 3. 供應鏈管理中“業務外包”（Outsourcing）產生的原因是什么？供應鏈環境下的資源配置決策是一個增值的決策過程，如果企業能夠以更低的成本獲得比自制更高價值的資源，那么就選擇業務外包。一般情況下，首先要確定或診斷企業的核心競爭力，而將不具備核心競爭優勢和能力的業務外包給更好的更專業的公司。具體原因分為：A. 分擔風險B. 加速重構優勢的形式C. 企業難以管理或失控的輔助業務職能D. 使用企業不擁有的資源E. 降低和控制成本，節約資本基金4. 基于供應鏈的采購管理與傳統采購的異同(1) 從為庫存而采購到為訂單而采購的轉變；(2) 采購管理向外部資源管理轉變；(3) 從一般買賣關系向戰略協作伙伴關系轉變。

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