永紅航空機械公司企業文化綱領-資料下載頁

　　

【正文】 不斷適應市場變化和公司事業拓展的要求，對原有業務流程體系進行簡化和完善，是我們的長期任務。　管理信息系統：堅持采用先進成熟的技術和產品，堅持適度化的實用原則。　　 管理信息系統是公司經營運作和管理控制的支持平臺和工具，旨在提高流程運作和職能控制的效率，增強企業的競爭能力，開發和利用信息資源，并有效支持管理決策。　　 公司行為規范一、管理原則統一指揮原則：l 正常情況下，上級領導不能越級指揮；l 管理人員的職責劃分明確，不能造成多頭指揮的混亂局面權責對等原則：l 公司對各級管理者適當授權；l 在自己權限范圍內，各級管理者能夠自行決策，并對決策后果負責戰略原則：l 企業的發展戰略是一切重大決策的出發點和落腳點；l 高層管理者在進行重大決策時，首先應從戰略高度、從全局角度來看待和分析問題 人本原則：l 企業靠員工發展，員工靠企業立業；充分尊重員工、理解員工、激發員工、關心員工、幫助員工實現自身價值；l 對任何員工嚴禁有歧視性的語言和行為法制原則：l 主要依靠各種規章制度、工作流程來進行管理，保證企業有序運行；l 以“法”治企，克服“人治”弊端規范原則：l 企業運營必須符合公司法所規定的運行規則；l 企業的各項管理工作和決策程序必須規范化；l 由產品開發、生產到銷售環節等全過程符合相關質量管理、環境管理和職業安全衛生管理體系的要求實效原則：l 既要注重過程控制，更要注重實際效果；l 管理工作要保證“做正確的事”，而不只是“正確地做事“二、高層管理者職業素養與領導藝術作為永紅公司的領導，根本任務是引領全體員工實現企業的戰略目標，對企業文化建設起主導作用，須具備一定的素養：l 開放性的思維、全球化的視野，具有戰略眼光和領導能力l 有強烈的責任感，為社會、企業、客戶和員工負責l 有強烈的進取心、創新精神和市場意識，保持企業活力l 崇尚知識，尊重人才，關心員工的利益和長期職業發展規劃l 胸懷博大，平易近人，善于溝通作為永紅公司的領導，還要不斷地提高自己的領導藝術：l 用人不疑，合理授權。根據部門的職責權限，充分發揮部門主管的作用l 善于傾聽不同意見，不偏聽偏信；以事實為依據，不搞主觀臆斷l 取信于人。有令必行，有禁必止；處事公正，不因親疏而有區別l 愛護下屬，多加指導，即時激勵；不求全責備l 以品德服眾。廉潔自律，率先垂范，自覺遵守規章制度三、行為準則與行為規范員工行為準則：l 自覺： 工作積極主動，愿意并善于進行團隊協作，對工作充滿責任感l 自信 ： 對永紅的前途，對自己的工作能力、學習能力和適應能力充滿信心，同時具有危機意識l 自強： 不斷學習、持續創新，充滿使命感l 誠實： 對工作信守承諾，一絲不茍；對同事、客戶以誠相待，相互理解和信任l 求實： 結合實際，理性思考，實事求是，不急功近利，不好高騖遠l 務實： 踏實做人，扎實做事，追求實效，不求虛名，不搞形式員工行為規范：l 熱情： 對待客人和同事要熱情、有耐心，注意禮儀l 謙讓： 同事之間要相互尊重，相互謙讓，平等相處，不可惡語相向l 正直： 潔身自愛，不做損害企業利益的事；不可詆毀同事的聲譽，不可譏諷他人l 禮貌： 使用文明禮貌用語，嚴禁說損害他人自尊的話、粗話、臟話l 整潔： 嚴格按照崗位規定著裝，并經常保持整潔l 端正： 坐姿端正，禁止坐在桌上或腳踏桌椅等不規范行為物質文化一、視覺識別的基本要素企業名稱為：貴州永紅航空機械有限責任公司企業標志為： 企業形象歷史上我們有老黃牛的精神，未來我們還要學習飛雁的品格老黃牛精神：勤勞樸實，艱苦奮斗，勇于奉獻，愛崗敬業。飛雁品格：反應敏捷，思維開闊，團隊協作，勇于前行。我們公司的標準色為：蔚藍色、紅色、白色蔚藍色：科技、理智、青春紅色： 熱烈、改革、進取白色： 真誠、和平、神圣我們將在司旗、名片、信紙、信封、傳真紙、文件袋、工作證、工作服等公司形象體現上運用上述視覺識別要素。二、企業文化傳播網絡我們要建立一系列正式網絡：l 企業的報刊l 企業廣播電視l 企業宣傳欄、廣告牌l 企業文化相關手冊和書籍l 企業文化展覽l 企業內部信息簡報l 企業局域網絡其建立原則：導向性原則：旗幟鮮明的突出和強調顯示企業文化中的積極因素，堅決 果斷的批評和抵制企業文化中的消極因素。協調性原則：用系統的、全局的觀點，對傳播網絡的各種形式進行協調，以發揮整個網絡的最佳效應。效能性原則：要從企業的人力、物力、財力的實際和企業文化建設的需要出發，視各種傳播渠道的效果而定，以爭取以最少的投入，取得最大的成效。合法性原則：企業文化傳播渠道的開辦和建設必須按照國家法律法規和地方政府主管部門有關規定進行。參與性原則：要努力發動廣大員工積極參與建設，參與的過程就是激發和釋放廣大員工群眾的智慧和創造力的過程。持久性原則：企業傳播網絡應納入企業總體工作的一部分，從計劃制定、組織落實、人員安排、財務投入等方面給與充分保證，使其建設能長期堅持并逐步完善，持續不斷的發揮其應有的作用。 附 則文化綱領的解釋與修訂我們要堅定不移地向第一、二代創業者學習。學習他們在思想上的艱苦奮斗的創業精神、事業第一的奉獻精神；學習他們勇于攀登的開拓精神，學習他們實事求是的優良傳統和一絲不茍的工作態度，發揚大力協同的互助精神，以高目標要求和鞭策自己；并且在新時代倡導誠信為本、終身學習、勇于創新的精神，這是永紅公司當代人矢志不渝的任務。批準本綱領經公司董事會討論通過并經公司辦公會議批準實施。《綱領》是公司宏觀管理的指導原則，是處理公司發展中重大關系的對立統一的度。高、中級干部必須認真學習《綱領》，領會其精神實質，掌握其思想方法。全體員工要積極參與學習宣傳、實踐該文化綱要。解釋本綱領由公司思想政治工作/企業文化部負責解釋。修改本綱領將隨著公司的發展而補充、完善。原則上每五年修訂一次。修訂的程序、方式和責任人由公司董事會決定。修改的過程貫徹從賢不從眾的原則。由董事會、管理層、優秀員工組成三方等額的代表進行最終審批。其它本綱領必須以不違反國家法律、法規為前提。其他未提及事宜，按公司有關具體制度、規定執行。本綱領以文本版或電子網絡版形式與員工見面，兩者具有同等效力。 貴州永紅航空機械有限責任公司二零零二年九月 中國 貴陽