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人力資本投資的風險與防范-資料下載頁

2026-06-13 12:35本頁面

　　

【正文】義上的工資、獎金，還包括股票、期權、榮譽等激勵方式。同時，讓員工更多的參與決策、負有更多的責任、擁有更多的個人成長的機會，更大的工作自由和權限、更有趣的工作以及多樣化的工作活動也可以降低人力資本的流動風險。二是建立規范的績效考核制度，通過衡量個人對組織所做的貢獻大小，對員工從物質和精神方面給予合理的獎懲，產生自然的激勵效果，同時提高人力資本的利用率。三是建立差別激勵制度，即根據不同員工的不同需求，在企業允許的范圍內，采取差別激勵的方式。由于員工的不同需求，同樣的激勵方式對某些人來說可以起到積極的作用，但對另外一些人就不起作用。因此，差別激勵的方式是企業的必然選擇。四是建立自主、創新、以人為本的企業文化氛圍。關心員工、尊重員工，將企業文化融入到員工的價值觀中，使員工提高對企業的忠誠度。五是與企業關鍵性人才建立戰略合作伙伴關系，他們不僅要參與企業剩余價值的索取和分配，而且還應當與經營者一道，共同參與決策過程。讓員工成為企業的“老板”。（5）建立有效的溝通渠道從心理學的角度講，人人都有溝通的欲望，員工與管理者，員工與員工之間的溝通是企業管理的重要因素，通過溝通建立起和諧的人際關系，減少內耗，以提高人力資本的有效供給。（6）構建學習型組織目前，很多企業都在提倡將本組織建立成一種學習型組織。建立學習型企業是防范和控制企業人力資本投資風險的重要手段，一方面它可以通過提高員工素質來緩解由委托－代理產生的道德風險，另一方面有利于建立一種向心的企業文化，從而降低人力資本外流的風險。（7）對員工進行職業生涯規劃現在越來越多的企業重視起員工的開發與管理，重視人力資本的投資，而職業生涯規劃已成為人力資本投資的核心。通過對員工職業生涯的規劃，確立員工階段性或長期職業目標，確定適合個體的發展道路，激勵員工發揮自身的優勢，可以使員工產生滿足感，降低其流動意愿。正視企業人力資本投資來帶的風險，并采取措施加以防范，不僅有助于企業達到期望的收益，同時額可以提升企業的績效，進而提高企業的競爭能力。參考文獻：【1】西奧多舒爾茨：《人力資本投資》，北京，北京經濟學院出版社，1990?！?】王通訊：《舒爾茨的人力資本理論》?！?】 (美)舒爾茨西奧多著，蔣斌、張衡譯：《人力資本投資：教育和研究的作用》，商務印書館，1990。【4】加里S貝克爾：《人力資本》，北京：北京大學出版社，1987。【5】蔣國平：《企業人力資本投資及管理》，經濟師，2003年第8期。【6】周雨：《關于我國人力資本投資與管理問題的研究》，天津師范大學研究生學位論文。【7】李小渝：《論人力資本投資風險與風險防范》，四川大學碩士學位論文?！?】劉家國：《企業人力資本投資風險與防范》，（3）。

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