財務管理論文集錦-資料下載頁

　　

【正文】 消化各種新的管理理論與方法，并總結我國自己的成功經驗，值得我們深思。筆者認為，我們應采取的對策是：　　，靈活運用外國先進的生產經驗和管理方法。中國走市場經濟的道路還未滿30年，而西方的市場機制已有300多年歷史，已經積累了豐富的生產經驗和管理方法，其中適時制、戰略管理、基準管理、限制理論、組織行為科學、運籌學、系統工程、電子計算機和網絡技術等科學技術在成本會計中廣泛應用，形成了新型的注重管理的經營型成本會計。從現代企業制度出發，根據每個企業的不同情況適當地運用標準成本會計、責任成本會計、目標成本計算、質量成本會計、成本決策、成本預測、適時制與倒推成本法、作業成本法與作業管理、成本企劃、產品生命周期成本會計以及戰略成本管理，將會大大縮短中國民族企業的更新周期，加快有中國特色社會主義建設的步伐。　　，加強我國成本理論研究，提高成本會計水平。首先，政府各級機關及企業各級領導要有魄力、有決心，大力推進成本會計系統的改革，樹立成本效益觀念、成本回避思想，加快成本管理觀念的更新，適應市場環境的變化。其次，成本會計人員要理論與實踐并重，加速科技向生產力的轉化。即要熟悉生產技術，學會運用價值工程，又要掌握現代成本會計的理論與方法，學會預測、決策和控制，在成本會計崗位上應配備成本工程師，從而有利于成本會計的技術與經濟相結合，充分發揮成本會計職能作用，以適應現代化管理和成本會計新發展對成本會計人員越來越高的要求。再次，建立具有中國特色的會計理論研究方法體系。理論研究者必須沖破傳統會計觀的束縛，解放思想，勇于開拓新的研究領域和研究課題；本著創新精神、務實態度和嚴謹作風，深入企業調查研究，同實際工作者密切合作，發現問題，解決問題；廣泛開展案例分析，從理論高度提煉成功經驗，同時，理論研究應針對我國成本會計實際問題致力于將理論研究成果轉化為生產力。在此基礎上，講究實效，建立成本會計理論研究成果的考核、評價和激勵機制，充分發揮成本理論研究對成本會計實踐的指導作用。　　。電子商務通過信息技術的引導和支持，實現了前所未有的頻繁的商務經濟往來。電子商務將是未來最主要的商務模式。全球企業與企業之間（BT0B）。電子商務改變了傳統商業環境，企業要在這種改變中立于不敗之地，必須進行戰略成本管理。　　（1）價值鏈分析。每一種產品從最初的原材料投入到最終消費者手中，要經過無數個相互聯系的作業環節，這就是作業鏈。作業鏈既是一種產品的生產過程，同時又是一種價值形成和增值的過程，從而形成競爭戰略上的價值鏈。價值鏈上每個環節既會產生價值，同時也要消耗資源。進行企業價值鏈分析，可以確定單元價值鏈上的成本與效益，從而進行價值作業之間的權衡、取舍，調整各價值鏈之間的關系。企業通過自身價值鏈分析、行業價值鏈分析和競爭對手價值鏈分析，確定企業的不同戰略，從而爭取成本優勢。　　（2）成本動因分析。動因影響作業，作業影響成本。成本動因是成本發生的根本原因。成本動因可分為兩個層次：一是微觀層次上與企業的具體生產作業相關的成本動因，如物耗、作業量等；二是戰略層次上的成本動因，如規模、技術多樣性、質量管理等。相對于作業成本動因而言，戰略成本動因對成本的影響更大。因此，從戰略成本動因來考慮成本管理，可以控制住企業日常經營中大量的潛在成本問題。　　（3）戰略定位分析。戰略定位可以分成：①成本領先戰略。企業的目標是要成為其產業中的低成本生產廠商。②差異領先戰略。此戰略要求企業在產業內獨樹一幟，或在成本差距難以進一步擴大的情況下，生產出比競爭對手功能更強、質量更優、服務更好的產品。③生命周期戰略。產品生命周期的每一個階段都有獨特的成本特性。將產品生命周期按階段展開，把“上游”與“下游”連貫起來，通過對目標成本的分解、估算，剔除大部分成本不利因素，為企業創造明顯的戰略優勢。④整合戰略。橫向整合擴大企業業務規模；縱向整合則往往超越企業的業務范圍，沿行業價值鏈方向向前或向后延伸整合。運用整合戰略可以重構企業價值鏈，提高整體盈利水平。　　，提高全員成本意識和素質。為了適應現代成本會計的發展，必須完善成本會計的組織，建立和健全成本會計規章制度，實行全方位、全過程、全員管理成本，使決策層和所有部門、單位都重視成本，人人關心成本，提高全員成本意識和素質。對于成本會計人員來說，除了應具備會計職業道德之外，不僅要懂會計和財務管理，還要懂經營管理，特別是要熟悉生產技術，學會運用價值工程、成本最優化理論和方法；同時還要熟悉并掌握現代成本會計的理論與方法，學會預測、決策和控制，學會使用電子計算機進行信息處理。筆者認為：根據成本會計人員職責的要求，我國一些工業企業在成本崗位上要配備成本工程師，以利于成本核算會計做到技術與經濟相結合，充分發揮成本會計的職能作用。 《上海會計》于昕 17年來，我國成本管理改革取得豐碩成果，標志著我國成本管理已進入歷史發展的新階段。這體現在以下幾個方面：（1）首先在觀念上發生了很大變化。人們普遍認識到，進行成本管理改革應當認真學習借鑒市場經濟發達國家科學有效的管理方法和先進經驗，廣開思路博采眾長，為我所用。同是要結合國情，加以吸收和深化。（2）成本管理工作向技術領域擴展，成本控制滲透到成本管理的各個環節。一些企業推行了成本目標管理、價值工和和產品質量成本管理。過支，成本管理只限于生產領域。在開展成本目標管理時，實行全過程、全部門、全員成本目標管理；把目標成本作為價值工程的奮斗目標，把價值工程作為實現目標成本的手段，從而使成本目標管理不斷向廣度和深度發展，為降低成本，提高經濟效益開辟了新的途徑。（3）對傳統產品成本核算作了改革，以充分發揮成本核算的作用，具體來看，改革表現在以下幾個方面：a、推選標準成本制度。b、推選變動成本法。變動成本法在我國的推行，存在如下三種形式：A、單軌制。只設賬單獨核算變動成本；B、雙軌制分別設賬核算兩種成本；C、結合制。上學核算彩變動成本法，期末采用變動工成本法，期末采用一定的方法將變動成本法求得的產品銷售利潤高速伙完全成本法的產品銷售利潤。c、創造了逐步結轉與平行結轉相結合的分步法。d、成本管理劃小核算單位，推行了責任成本制度。　　成本管理改革的展望。（1）宏觀成本管理必須為微觀成本管理創造條件。國家進行產品結構調整、資源配置、生產力布局和經濟杠桿運用時，首先考慮成本最優化；其次，要按合理補償的原則，制定成本開支范圍；再次，國家應健全法制，實施企業破產制度，不能將瀕臨破產企業以行政命令合并到效益好的企業，以避免拖垮好企業，從而保障資源的有效配置；最后，國家應從企業利益出發，為企業創造條件，根據成本效益原則，通過市場組建集團公司，使之逐步符合規模經濟的要求。（2）微觀成本管理改革的重點。a、提高全員成本意識和成本管理者素質；b、成本管理手段現代化；c、完善事前成本管理，開展科學的經營決策；d、總結和完善我國行之有效的成本管理方法，如成本指標歸口分級管理、廠內經濟核算制等；e、進一步改革、完善成本分析。 《我國成本管理改革的回顧與展望》歐陽清 寶鋼推行標準成本管理制度以來，成本管理的重心轉移到了作業區，作業長從以往只管生產、質量轉到還必須管現場成本上來。隨之，財務人員在成本管理方面扮演了越來越重要的角色，成為降低現場成本的組織者。財務人員構建成本網絡，制定成本管理推進的進度、計劃，負責培訓作業長成本知識和宣傳成本意識，審核作業區成本程序文件，做出月度成本計劃，揭示作業區的標準成本差異，進行作業區的成本分析，考核作業區的成本業績。作業長是降低現場成本的主要責任人。財務人員對成本管理所起的作用是通過作業長傳遞下去的，雖不直接參與降低現場成本，但財務人員是降低現場成本的組織者。　　一、財務人員作為降低現場成本組織者的任務　　（一）財務人員要組織起高效的成本網絡。　　財務人員組織成立標準成本推進網絡，高效快捷地反映成本信息。公司經理擔任推進網絡組組長，各工序兼職成本員、統計員、領料員等為網絡主要成員，及時反饋成本信息，定期進行成本分析，有效控制成本。　　（二）財務人員要組織好成本管理的過程控制。　　財務人員要對成本進行事前預測和控制。包括：（1）成本指標分解。對于成本預算中的各類費用要有專人控制，杜絕“無人管的費用”發生。如：直接原料、直接輔料、燃動力由公司領導主管，各分廠、車間控制，具體指標年初下發至各工序；制造費用各項費用指標分解到各月，同時確定控制者及主管領導。（2）月度成本計劃。實行年預算指導下的月度成本計劃管理，即根據每月的生產計劃制定出月工序成本計劃及各項消耗定額，進行成本的月控制，使預算置于強有力的過程控制之下。　　財務人員要對現場成本進行事中控制。包括：（1）抓住作業長控制現場成本。年初作業區把預算指標分解到班組、崗位，使人人有指標、有壓力、有動力。各作業區以作業長為責任人提出各工序2～3項重點控制項目，走出要求的指標，進行事中控制，每月進行檢查。公司拿出獎金進行獎勵（按節約額的5％提獎）。（2）由作業長抓住班組長控制班組成本。各班組分解指標、落實責任人、制定考核辦法。作業區按月對直接材料、機物料、低耗品的責任人進行考核并與獎金掛鉤。（3）抓住資材員控制物資領用。以月度成本計劃為基礎，領料員上報計劃，作業長簽字確認；領料員作好物資的驗收工作，及時登記臺帳，并對當月消耗情況進行分析。　　財務人員要組織好成本的事后分析。財務人員要建立成本分析例會體系。作業區內由作業長牽頭召開作業區班組長成本分析會。主要分析：產量。產品結構變化產生的影響；直接材料成材率、廢鋼回收量產生的影響；產生差異較大的直接輔料產生的影響；直接燃動力能耗與目標值相比產生的影響；分析可控制造費用總額和各單項超支的原因；對與預算相比上升或下降項目進行分析；單位成本量差、價差分析；總結本月工作，下月工作打算。財務人員每月組織召開一次成本分析會，由經理與財務、作業長面對面地進行差異分析。直接核對一些數據，及時更正差錯，并研討解決成本管理中出現的各種問題。此外，每年進行二次成本工作研討會，使作業長除了關心本工序成本外，還注意橫向協調配合，避免造成成本“此消彼長”的情況，便于從全局出發合理制定成本目標。　　（三）把成本算準、算細是關鍵，提供真實的成本報表，以正確反映現場降低成本的實績。　　財務人員要實行成本核算的細化管理。在產品方面，成本預算、作業標準、核算對象要明細到所有規格、品種；在工序方面，要面對產品所經過的所有工序。只有把成本算細、算準了，財務人員編制的成本報表才有說服力，才能以此為考核工序降低成本的實績。　　（四）要熟悉現場、了解工藝，指導編制成本管理程序文件，為制定現場消耗指標打下基礎。　　財務人員組織現場的作業長編制成本管理程序文件，內容包括各工序的成本管理網絡體系、分解到各崗位的成本指標、資材管理規定、工具管理規定以及為了控制成本而規定的作業標準等。文件由作業長編制，分廠廠長審核、財務室審定。　　文件中對各工序的消耗指標要規定具體的責任人，要在原來的作業標準上增加一些降低成本所需的作業標準，如規定乳化液必須如何配比等。這些文件發至每個班組。崗位操作人員應熟知標準和責任，并經常進行對照。作業長和財務人員要不定期進行監督檢查。總之，要使程序性文件不是一種“擺設”，而是行為準則。　　程序性文件一經制定后，財務人員還要根據實際，組織作業長進行修正。每年1月份根據確定的年度計劃和市場變化情況對文件作定期修訂；平時若市場情況、生產工藝或作業標準有較大變化時，及時對文件進行調整。　　（五）要量化故障成本，對現場起警示作用。　　設備故障、操作失誤造成停機、產生廢品等會造成很大損失，引起成本上升，財務人員對在調度會上通報的故障，要進行故障損失統計測算，把算出的結果在下次調度會上通報，并記入該作業區的成本實績，促使大家更加謹慎地操作，減少故障發生。　　（六）要對作業長進行定期的成本知識培訓，使他們對降低現場成本有的放矢。　　如果作業長沒有足夠的成本知識，降低成本就沒有方向，也分析不清成本升降的原因，更不用談提出改進措施了。因此財務人員要加強對作業長的培訓工作。我們在1996年、1997年著重對標準成本的知識進行培訓，1998年著重對質量成本的培訓，1999年則著重從市場出發推算成本效益的培訓。　　二、怎樣創這條件使財務人員成為降低現場成本的組織者　　（一）企業領導要對財務人員充分信任。　　企業領導一方面要放手讓財務人員組織降低現場成本活動，另方面要充分相信財務人員編制的成本報表，并按照報表揭示的差異進行現場分析，使財務人員能有效地組織好降低現場成本的活動。　　二）對現場要有考核權。　　財務人員對分廠、班組、成本網絡的成本實績要有考核權、獎金權。責任要與權力掛鉤，如果只有責任而沒有相應的權力，有些事情就難以往下推行。因而財務人員應能直接考核到現場。成本超了，就毫不猶豫地扣獎；對于降低成本有功的，進行嘉獎，以調動現場的積極性。　　（三）要對財務人員采取適當的激勵措施。　　財務人員如能有效地組織好降低現場成本的活動，企業領導應加以激勵（如發重點指標推進獎、成本管理獎等），以調動財務人員組織降低成本的積極性。　　我們正是把財務人員定位于組織者，把作業長定位于現場降低成本的主要責任者，所以在降低現場成本方面取得了顯著的成績。雖然如此，但對如何進一步發揮財務人員的組織者作用并能堅持不懈地繼續下去，還要做更深入的研究。 《上海會計》范松林 、穩健地進行目標成本管理摘要：通過目標成本管理，降低成本，降低消耗，是增強企業應變能力和效益的根本途徑。　　企業是市場的主體，企業的生存在于為社會提供物美價廉、適銷對路的產品，同時獲取賴于發展壯大的利潤。因此，企業要想適應市場經濟的發展，要想持續、穩健地提高經濟效益，企業管理者就必須建立新的觀念，即以企業為主體的觀念，以真實性為前提，既注重短期效益，又放眼于積累后勁，以此為原則正確地進行