公司維修工程施工組織設計-資料下載頁

　　

【正文】 實際進度，并根據實施過程中的完成情況及時對比、修正、調整，實行動態管理，并特別注意關鍵線路的變化。“以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保年”，確保總工期目標實現。加強施工現場管理項目經理部配置強有力的技術骨干和施工隊伍，針對本工程的特點和難點，采用最成熟、最可靠、最有效的施工技術和工藝，優化施工工序，改進施工方法。精心安排，強化管理，在深入調查復核、吃透設計圖紙意圖的基礎上，編制實施性施工組織設計，認真貫徹實施，并在實際施工過程中不斷優化。抓施工的程序化作業、標準化施工，通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產能力，提高施工進度，保持穩產高產。工期要求保證材料供應及機械配備為保證本工程按期完工，為項目經理部配備充裕的施工機械設備。在機械使用正常的前提下，依照施工進度計劃做好機械調配計劃，組織好施工機械設備和材料的調運，保證材料、設備提前到位，急用機械設備在開工后一周內進入施工現場，以滿足施工的需要。根據工程進度的需要及時補充施工機械設備。物資設備部根據工程總網絡進度計劃編制標段所需主要物資用量計劃，分階段列明所需物資的品名、規格、數量及質量標準，并隨時掌握施工材料使用時間的要求以及資源情況，通過申請、訂貨、采購、運輸、儲備等各項工作，保證將材料按質、按量、按時、配套地供應到使用地點。物資設備部正確地選購和調遣機械設備，為本工程提供最適宜的技術裝備；加強機械設備的維護、維修和保養，保證設備始終處于良好的運行狀態；建立正常的施工程序，均衡生產，創造有利條件，合理地使用機械設備，提高機械設備的使用效率、生產水平和經濟效益。經營合同部根據工程進度計劃及材料購置計劃繪制資金使用計劃。從施工機械設備、材料的配備和供應上保障總工期目標的實現。加強施工管理、推動承包責任制全面落實安全、質量分部工程承包責任制，各工序均由專人負責，并與經濟掛鉤。實行獎金包干，設立單項目標獎，在質量、安全達到目標的前提下，完成單項目標工期，給予重獎，把責任人與職工的經濟收入同生產直接掛鉤，充分發揮經濟杠桿的作用，調動責任人及職工的積極性。項目執行工程例會制度嚴格執行工程例會制度。每日由現場總調度協調各工序的工作情況，落實當日計劃完成情況及確定次日計劃。每周由項目經理召開周進度計劃會，落實當周計劃完成情況及確定次周計劃，研究施工中存在的問題及各種可能會發生的問題，及時協調人力、財力、材料和機械設備，使工程保持正常有序地施工，重大問題及時上報公司組織協調。制定成品保護措施制定成品保護措施，保證施工過程中的成品、半成品不因人為、機械損壞而造成返工、返修，確保工程產品順利移交。做好與業主、監理、設計及地方有關部門的聯系主動加強與業主、監理、設計單位的聯系，征求意見，作到協調一致，確保工程總進度計劃的實現，達到工程高質、按期、安全。同時，加強與所在區政府、街道辦事處及有關部門的聯系、協調，為工程施工創造良好的外部環境。第九章 資源配備計劃第一節 材料需要用量計劃材料管理保證進入現場的材料、半成品、工程設備、委托加工材料及顧客提供的產品能夠妥善的保管，達到安全、完好的交付工程使用或安裝。工作程序驗收:材料管理人員負責驗收材料、半成品、工程設備、委托加工材料及顧客提供產品。、標識、貯存:保管員應根據采購計劃核對入庫物資的品名、規格、型號、數量，直至無誤后，完成入庫手續。、物資的貯存中應做到:⑴按物資的性質、類別分庫、分區碼放并進行標識，庫房內物資做到四號定位，五五碼放，庫房內要保持通風，庫區的消防通道要暢通，消防用具靈敏有效，不準挪做它用。⑵露天存放的物資要分類碼放，對有墊蓋要求的，應做到下墊上蓋，有碼放要求的，要按規定的方法、高度進行碼放。材料管理人員負責隨時對物資保護情況進行檢查。⑶做好自檢，及時發現物資在貯存過程中存在的問題，做到不損壞、不銹蝕、不受潮、不過期、不腐爛。對易燃、易爆、有毒的危險品必須采取有效措施單獨保管。、發放:在施工過程中由施工負責人下達材料限額領料單，使用材料的人員持限額領料單到發料處領料并簽認。物資的發放實行先進先出的原則，施工員、材料員按規定時間結清限額領料單，進行材料消耗的整理、填報。保證物資的合理和準確使用到各個工程部位。材料節約及降低成本措施、制定嚴格、認真、有效的施工計劃，使各道工序間的施工形成流水作業，杜絕返工，加強人員、機械、材料的管理，做到合理使用，杜絕窩工、機械閑置的現象。、嚴格按照施工計劃及材料計劃上料，對暫不能使用的材料，盡量避免占據有效的施工場地，盡可能減少材料的二次搬運。、管材的使用，應調配其長度，避免材料短缺現象，施工前技術人員要認真計算，充分利用下腳料。、嚴格執行材料限額的使用管理制度，制定相應的獎懲制度，培養施工人員以節約為榮浪費為恥的主人翁意識，對能夠重復利用的材料，必須收回。、加強技術管理及內業資料管理，對工程設計變更、洽商等相關資料要做好記錄，加強保管，杜絕缺頁、內業資料不全的現象。搞好消防保衛工作，防止集體財產的損失。第二節 勞動力需要用量計劃勞動力實行專業化組織，按不同工種、不同施工部位劃分作業班組，使各專業班組從事性質相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產率，確保工程施工質量和進度。（詳見附表） 第三節 機械設備需要用量計劃（詳見附表）第十章 施工平面布置及占地情況總平面布置的總體思想：根據現場的實際情況，結合機電工程量的分布及工期要求、施工程序，對施工現場進行科學合理的規劃。圍蔽采用2米高彩色鋅瓦，并做好宣傳文明施工及管理工作。施工完畢時，由我司清場。施工臨時設施在施工現場內的臨時設施有：鋼構加工場、機具房、倉庫、機修間、辦公室等。生活性臨時設施本工程在施工現場內設置生活、辦公性臨時設施包括監理用房、辦公室、會議室、管理人員宿舍、衛生間、食堂、工人宿舍等。施工總平面布置圖（詳見附表）施工平面管理、平面管理總原則在工程實施前，制定詳細的大型機具使用，進退計劃，主材及材料生產、加工、堆放、運輸計劃，以及各工種施工隊伍退場調整計劃。同時，制定以上計劃的具體實施方案，嚴格依照執行標準、獎罰條例，實施施工平面的科學、文明管理。、平面管理計劃的確定施工平面科學管理的關鍵是科學的規劃及周密詳細的具體計劃，在工程進度網絡計劃的基礎上形成主材、機械、勞動力的進退場，垂直運輸，布設網絡計劃，以確保工程進度，充分、均衡的利用平面為目標，制定出擬合實際情況的平面管理實施計劃。施工時將該計劃輸入電腦，進行動態調控管理。、平面管理計劃的實施根據工程進度計劃的實施調整情況，分階段發布平面管理實施計劃，包含時間計劃表，責任人，執行標準，獎罰標準。計劃執行中，不定期召開調度會，經充分協調研究后，發布計劃調整書。經理部負責組織階段性的和不定期的檢查監督，確保平面計劃的實施。料具置場點有序的調整、管理；材料、機械進退場，使用的科學調度；施工作業工人區域化管理。、平面管理辦法（1）施工平面管理由項目經理總負責，由項目工長、材料部門、機械管理部門、后勤組織部門實施，按平面分片包干管理措施進行管理。（2）施工現場設置“五牌一圖”：即工程概況牌、管理人員名單牌、監督電話牌、消防保衛牌、安全生產牌及施工總平面布置圖。（3）按照總體規劃要求做好平面布置。（5）辦公區、材料堆放場地、場外生活區參見文明施工有關規定。附表一 擬投入本工程的主要施工設備表序號設備名稱型號規格數 量國別產地制造年份額定功率（KW）生產能力用于施工部位備注1反鏟挖掘機360型10中國2006好2反鏟挖掘機230型15中國2008好3履帶式推土機山錐SD320型13中國2012好4振動器12中國2010好5裝載機ZL50G型10中國2006好 6電焊機11KW10中國2008好 7砼攪拌機400升10中國2012好8鋼筋調直機13中國2010好9電焊機BV3500212中國2006好10圓盤鋸MQ34110中國2008好附表二 擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表序號儀器設備名 稱型號規格數 量國別產地制造年份已使用臺時數用 途備注1電焊機BV350024臺中國200612試驗和檢測2圓盤鋸MQ3412臺中國200810試驗和檢測3振搗棒6套中國201210試驗和檢測4水泵3寸8臺中國201015試驗和檢測5手持電動工具6臺中國200613試驗和檢測6手推車15輛中國200812試驗和檢測7經緯儀TDJ22臺中國201210試驗和檢測8水準儀DS3Z9608642臺中國201010試驗和檢測附表三 勞動力計劃表單位：人 工種按工程施工階段投入勞動力情況進場準備拆除工程墻面工程管道安裝設備安裝地面工程吊頂工程門窗工程竣工驗收力工121212121212121212技工737777777普工202020202020101010清潔工522555555電工333333333管理工222222222司機222222222砼工10551010101055附表四 計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖日期（天）2017年1月1日—2017年12月31日工序303030303030303030303035進場準備拆除工程墻面工程管道安裝設備安裝地面工程吊頂工程門窗工程竣工驗收附表五 施工總平面圖工現場布置有生產、生活、辦公等臨時設施，包括加工車間、現場辦公、設備及倉儲、供電、供水、衛生、生活、道路、消防等設施。施工現場布置嚴格按照國家省市有關規定設置，做到安全文明施工，保持施工現場清潔衛生。施工現場平面布置主要考慮以下幾個方面。、施工方案、進度計劃、區域劃分，分階段進行布置。、生活區、辦公區相對獨立的原則。、減少二次搬運、減少占地。、環境保護和文明施工。，使臨時工程投入最少。、職業健康、安全與消防。附表六 臨時用地表用 途面 積（平方米）位 置需用時間臨時設施50施工現場附近整個工期現場辦公50施工現場附近整個工期加工車間100施工現場附近整個工期設備及倉儲200施工現場附近整個工期供電室20施工現場附近整個工期供水室20施工現場附近整個工期衛生間30施工現場附近整個工期消防15施工現場附近整個工期附表七 安全體系附表八 質保體系技術偏差表序號招標文件投標文件備注無偏差無偏差無偏差完全響應招標文件技術文件各項條款67 / 67