高層職工住宅樓工程施工組織設計(剪力墻結構)-資料下載頁

　　

【正文】 內容包括：（1）特殊過程和關鍵過程的施工方案；（2）保證質量、安全、進度、降低成本的技術組織措施（見施工組織設計）；（3）采用的技術文件（施工工藝、規程、工法、作業指導書等）；（4）檢驗、試驗項目和要求；（5）成品保護措施；（6）施工中的注意事項。（7）技術交底以書面形式進行。4）由總工程師根據公司規定和工程的具體情況，確定項目的特殊過程和關鍵過程，技術部門應對特殊工序下達作業指導書，特殊過程應由施工工長進行連續監控。5）建立崗位質量責任控制實施樣板作業，三檢制等有效方法，強化過程控制，以滿足施工工序合理交叉和施工質量達到規定要求。6）實施過程審核。由總工程師對重要過程進行過程審核。審核的主要內容包括施工工序、施工工藝、方案評定、執行情況、過程結果、質量記錄。 檢驗和試驗檢驗和試驗按公司《檢驗和試驗控制程序》規定進行，項目技術部門應編制檢驗和試驗計劃。進貨檢驗和試驗由物資部門根據規范規定取樣送檢。凡合同中規定由顧客（業主）參加的進貨檢驗，應有顧客（業主）參加檢驗，并確認檢驗結果。過程檢驗和試驗由技術部門組織。凡合同中規定由業主參加的過程檢驗，應由業主參加檢驗，并確認檢驗結果。最終檢驗和試驗由項目經理組織質量部門、技術部門、工程部門自檢、自檢合格后，由公司質量科、經營科申請檢驗，檢驗合格后報請業主、監理、質監工程師、設計驗收，最后報質量監督站核定認可。對緊急放行的物資不準超過公司規定的范圍，并需要經項目總工程師批準，由技術部門作出標識，及進行跟蹤檢驗，并保證能夠更換。例外轉序由施工人員提出，經總工程師批準后執行，制訂追回程序和明顯標識。特殊的檢驗和試驗項目：本公司不具備檢驗能力或目前尚無檢驗標準的項目或市質量監督管理部門要求在其它科研機械檢驗的項目（包括物資、工藝、技術等），報告項目試驗部門，辦理委托代驗。（或由技術部規定外委檢驗和試驗的單位、檢驗和試驗的內容、管理程序、記錄要求、檢驗和試驗的資格證明等）。檢驗試驗記錄按規定的責任人負責填寫，工程交付的資料整理由技術部門負責。、測量和試驗設備的控制計量管理部門按公司《檢驗、測量和試驗設備控制程序》的規定要求，對設備進行控制，項目計量員負責使用、保管。項目技術部編制項目檢驗、測量、試驗設備配置和使用計劃，編制項目計量網絡圖。計量員負責建立項目使用的檢驗、測量和試驗設備臺帳。計量員負責填寫檢驗、測量和試驗設備的使用記錄，以便一旦發現設備失準時，使測試結果具有可追溯性。未經校準和不合格設備不準進入現場。使用過程中失準的設備立即停止使用。并進行回溯檢驗，直到合格得到確認為止。顧客分承包方租賃提供的檢驗、測量和試驗設備同自有設備管理。檢驗和試驗狀態管理按公司《檢驗試驗狀態控制程序》和有關細則文件執行。檢驗和試驗狀態的管理由各專業部門負責。材料員負責原材料和設備的狀態管理。質量員負責施工過程的檢驗、試驗狀態管理。四種狀態要明顯標識。施工過程要加強狀態標識的管理，狀態標識的變更必須由原標識部門負責。主管部門按公司《不合格品控制程序》對不合格進行控制。對不合格品做出明顯標識，對于能夠單獨存放的不合格品應予隔離。不合格品的評審：物資部門對不合格物資提出評審，技術部組織相關部門對工程不合格品的性質進行評審，構成重大質量事故的，由項目總工程師報告公司總工程師，由公司總工程師組織，對其嚴重性和經濟損失進行評審。不合格品的處置出現不合格點，由施工工長主持班組在過程控制中進行處置。出現一般不合格，項目質檢員向工長下達整改通知書，通知書應明確整改事項、方法、復驗結果、完成時間。出現嚴重不合格，項目質量員報告項目總工程師，并報請公司總工程師組織評審和處置；物資不合格由公司材料科負責處置，降級使用的物資報公司總工程師批準。凡下達整改通知書和不合格通知書的不合格品經處置后，應分別由項目質檢查員和項目總工程師復驗，并予以確認。實施讓步接收的工程，由項目總工程師向顧客申請同意，報公司技術科備案。不合格品的評審和處置主管部門負責記錄。總工程師或項目技術副經理每旬或每月召集質檢、技術、工程物資部，綜合分析顧客（業主）投訴，檢驗試驗記錄，審核結果，針對問題，指定有關部門寫出不合格分析報告，主要情況應及時分析。報告內容應包括不合格和潛在不合格的事項，范圍、性質以及系統性的糾正和預防措施。明確實施糾正和預防措施的實施部門，規定其過程控制和有效性跟蹤、檢驗、記錄的責任。項目總工程師或項目技術副經理負責質量體系運行過程中出現不合格的糾正和預防的管理；技術部負責施工過程中出現不合格的糾正和預防的管理；工程施工部負責業主投訴的不合格的糾正和預防措施的管理。、貯存、保護和竣工交付搬運管理由物資部下達搬運指令，指定搬運負責人，明確責任，規定物資名稱、規格、型號、數量、起始地點、搬運要求。對于一些特殊物資（易燃、易爆、易損、超高、超長的物料，構配件、設備、器具）由物資部編制搬運方案，方案內容包括：（1）運輸監督人員的責任；（2）吊裝設備和運輸工具的選擇和運輸線路的確定；（3）裝卸和運輸過程中的成品保護措施；（4）安全措施；（5）物資在現場就位的環境要求。貯存管理進入現場的材料經材料員檢驗后辦理入場（庫）手續。不符合規定要求或使用要求的材料，應做出標識。對易燃、易爆、有防潮、防果、防凍要求的物資按物資部規定的環境要求和防火措施，由材料員（保管員0實施貯存。現場貯存的物資由材料員（保管員）每周檢查一次，大風和雨雪天氣及時檢查，并記錄檢查結果，如發現問題及時報告物資部，經驗證批準后，予以報廢或降級使用。顧客提供的物資單獨堆放，并標識。材料員（保管員）做好物資的收發登記。成品保護工程部制定成品保護計劃。成品保護計劃包括以下內容：（1）成品保護的對象；（2）保護方法、措施和時間要求；（3）總分包單位實施保護的人員、檢查人員；（4）檢驗記錄。如發現重要的成品損壞，工程部應及時報告項目經理（嚴重的成品損壞應報告業主），由項目經理召集有關人員分析原因，由工程部下達整改通知書，規定整改措施，明確返工（修）責任人，完成日期，經質量部復驗后確認是否合格并填寫檢驗記錄。工程竣工交付按《搬運、貯存、防護和交付控制程序》執行。竣工資料由技術部負責整理，經總工程師審批后上報業主和質量監督站。項目經理應組織項目技術、質量和工程部門對項目進行竣工預驗，合格后書面報告公司和業主。工程交付需要具備以下條件：已完成合同和設計文件規定的施工內容；竣工資料齊全；已經業主和質量檢監站檢驗、核定合格；工程遺留問題已和業主達成協議。工程部整理交付記錄。總工程師按公司《質量記錄控制程序》控制項目質量記錄。建立關于質量記錄的事項和執行部門的質量記錄分工一覽表。建立關于分承包質量記錄和審核部門的質量記錄一覽表。竣工資料由技術部報送公司檔案室存檔。項目應接受公司組織的質量審核。項目經理每季度組織項目內審員（或外聘），對質量體系在項目上的運行情況進行一次審核。項目經理組織各部門分析審核和自檢結果，對影響產品和質量體系運行的問題采取糾正和預防措施，并明確責任部門完成時間。項目總工程師負責整改后的跟蹤和監督檢查，記錄并報告公司主管部門。項目根據公司《培訓控制程序》和本項目的要求編制項目培訓計劃，經項目總工程師審核報公司人事部批準后執行。培訓計劃應規定師質資格、培訓對象、內容、時間、方法、考核要求。管理、執行及驗證人員均應經過培訓，并按公司規定滿足上崗資格要求。培訓記錄由項目負責整理，經項目技術負責人確認后報公司主管部門存檔。施工過程中，由工程部根據合同的規定和公司的《服務控制程序》制定服務措施，經項目經理批準后執行。工程竣工交付后,項目經理部應根據合同和建設部《建設工程質量管理辦法》的規定進行定期回訪和季節性回訪，在保修期內出現質量問題，項目經理部應組織保修。由項目工程部填寫服務記錄，經業主確認后，報公司主管部門。如項目經理部因工程竣工交付后解體，則項目由工程部將已完服務記錄和未完服務項目報公司主管部門，由公司主管部門對其未完服務項目負責處理。統計技術應有效地控制和驗證過程能力及產品特性。技術部根據公司《統計技術應用程序》，結合情況編制統計技術運用計劃，由項目總工程師批準，報公司主管部門備案，本項目采用的統計方法列入應用計劃。統計方法包括用于問題分析的直方圖、系統圖、散布圖、因果圖。特殊過程：對過程施工的結果，不能通過以后產品的檢驗和試驗，完全驗證的過程，稱為特殊過程。本工程的特殊過程為地下室大體積砼工程，屋面防水工程，屋面、墻面。確定特殊過程→質量策劃→編制施工方案（作業指導書）→確定質量標準→記錄表格、明確檢驗內容、頻次→組織檢查→記錄。項目總工程師確定本項目的特殊過程、組織質量策劃、編制施工方案（作業指導書）、并按審批的方案（作業指導書）組織實施。項目專職質量員、施工員（工長）按照審批的方案（作業指導書）所規定的產品特性、過程參數、質量標準、檢查部位、頻次進行檢查，記錄于檢查表中，過程結束時此表分別報分公司、總公司質量科各一份。特殊過程施工方案由公司施工科審核，總工程師批準。并分別報有關部門。施工準備階段質量控制點：設計交底圖紙會審。包括施工圖及其技術文件自審。在投標施工組織設計的基礎上制定更為詳細的實施施工組織總設計及相應單位工程施工組織設計、分部項工程施工方案。施工機具準備及進場。項目總工程師向各專業工程師進行技術交底。制定材料計劃，并組織材料進場。特殊工種資料檢查認可。施工階段：開工報告，確認施工條件。軸線標高定位，垂直度控制。材料代用核定。基礎工程：本工程土方開挖、降水和樁基工程由業主另行發包，我們主要控制施工中的鋼筋制作、鋼筋綁扎、模板工程、軸線標高、混凝土澆筑、施工預埋等。主體工程：鋼筋綁扎與制作、軸線標高、模板工程、混凝土澆筑、施工預埋、砌體工程及其相關施工方案、施工大樣圖設計。裝修階段：樓地面工程、屋面工程、外墻幕墻及室內防火門工程、屋面墻面、室內裝飾施工及衛生間防水等。驗收階段：資料的整理與歸檔。清理與內部驗收。竣工驗收。保修與回訪保證。序號項目名稱實施人復核人備注1工程定位測量工程師項目技術負責人2施工測量測量工程師項目技術負責人3基礎鋼筋鋼筋工程師項目技術負責人4基礎模板制模工程師項目技術負責人5基礎砼砼工程師項目技術負責人6主體模板制模工程師項目技術負責人7主體鋼筋鋼筋工程師項目技術負責人8砼配合比施工工程師項目技術負責人9原材料質量材料工程師項目技術負責人10工程標高、位置測量員項目技術負責人11結構砼施工工程師項目技術負責人12主體砌體結構施工工程師項目技術負責人13安裝預埋件及孔洞預留施工工程師項目技術負責人14水電預埋安裝工程師項目技術負責人15裝飾工程裝飾工程師項目技術負責人序號隱蔽工程項目項目驗收人外部參加單位1基礎鋼筋質量工程師會同監理2基礎工程砼項目總工會同監理3主體結構剪力墻柱鋼筋質量工程師會同監理4主體結構樓板梁梯鋼筋質量工程師會同監理5主體結構砌體工程質量工程師會同監理6管道預埋質量工程師會同設計方、監理方7預埋鐵件位置尺寸質量工程師會同監理8預留孔洞位置尺寸質量工程師會同監理9主體結構砼項目總工會同設計方、監理方10室內門框安裝質量工程會同監理、設計方11水電測試安裝副經理會同監理12木門框安裝質量工程師會同監理13門窗框安裝項目總工會同監理14安裝測試安裝分包商會同監理15防水工程質量工程師會同監理 保證工程質量砼、砂漿試塊制作計劃所有砼試塊及砂漿試塊制作，均按施工區域及單位工程對象按有關施工規范進行制作。對于一般結構砼，每一臺班且同一標號且數量不大于100m3砼制作一組砼抗壓試塊。對于樓面等部位的承重支撐結構梁板砼，亦應制作拆模檢測試塊。樓地面砼亦應按有關要求制作砼強度測試試塊。冬季施工時，多制作二組試塊，來確定最經濟合理的保溫養護措施。對于砌體砂漿，分基礎水泥砂漿及上部結構墻體混合砂漿，按同臺班、不大于500m3制作一組。 主要施工工序質量技術保證措施 保證測量精度措施工程測量人員是具有豐富施工經驗，又有扎實的理論基礎的專業人員，曾在多個大型工程施工中任專業測量。因此能勝任本工程的測量工作。本工程軸線控制具有一定的難度，施工前編制詳細的施工方案，經研究同意后實施。堅持技術復核制度，對于工程主軸線、標高基準點在放線完成后，由項目技術負責人復核，對于一般軸線，標高由技術負責人指定專人負責復核。確保無誤后，方可繼續施工。測量儀器均由經校驗合格后帶到現場。本工程為高層建筑，垂直度的控制在整個工程施工過程中也是一個重要環節，為此應制訂詳細的測控方案。垂直度的控制采用內控為主，外控為輔的辦法，內控采用鉛垂儀，外控采用J2激光經緯儀，架設在場外一定距離的地方，對建筑物的豎向垂直度經常進行復核。按規范測量偏差應控制在總高F≤H/1000，總偏差值≤30mm，層間偏差f≤h/200，本工程控制總偏差不超過15㎜。施工中如出現偏差超過上述數值，應分析原因，并及時糾正，將偏差值分攤到上部數層后消化，不得一次就糾正到位。對量距時幾項改正數的保證措施：鋼尺尺長改正數：用鋼尺測量空間兩點間距離時，因鋼尺本身有