共贏領導力簡介-資料下載頁

　　

【正文】 報銷子女的部分入托費或學費 交通補貼 住房補貼 班車 住宅電話 健康保險儲蓄 購買健身卡 送健身器械 節日禮金 職業保健 節日禮品 付錢為員工訂雜志 美容 71 福利激勵方法的特點 培養員工的歸屬感 感受公司對員工的關懷 與其他公司相比，有一種優越感 與其他公司相比， 穩定大多數員工 費用比較高 如果公司沒有很好的競爭機制， 如果公司沒有很好的競爭機制，福利項 目很容易養出惰性 與員工工作成就無關 72 激勵的方法 方法——特殊成就獎 表揚員工在職責之外的特殊 表現 獎勵員工的重大成就 改善服務獎 明星計劃 革新獎 內部發明獎 只獎勵第一次的表現 有彈性、 有彈性、易操作 優秀員工獲得滿足感和成 就感 需要明確什么是特殊成就， 需要明確什么是特殊成就， 不可濫用 73 特 點 激勵的方法 方法——業績獎 提成 季度獎 年終獎 超額獎 獎勵與業績之間要有準確的 贈送貴重物品 關系， 關系，使員工心服口服 74 特 點 促進員工努力完成公司 最 重要的目標——利潤 利潤 重要的目標 獎勵業績良好的員工， 獎勵業績良好的員工，刺激 業績增長 激勵的方法 方法——顯示身份 配專車 配秘書 辦 特 點 適 用 于 較 高 職 位 的 人 員 75 激勵方法（中層主管可以直接動用） 激勵方法 方法——道賀 主管親自向下屬道賀 公開表揚 讓員工到辦公室， 讓員工到辦公室，當面感謝 請公司的老總或讓你的上司會見你的 下屬， 下屬，表示感謝 一塊去吃飯， 一塊去吃飯，你請客 看到員工做得好， 看到員工做得好，立即表揚他 員工有哪些地方做得好時， 員工有哪些地方做得好時，立即告訴他 告訴其他員工， 告訴其他員工，你對某個員工的工作相 當滿意，討論員工的想法或建議時， 當滿意，討論員工的想法或建議時，首 先對這個建議予以適當的肯定， 先對這個建議予以適當的肯定，或者將 這個建議稱贊幾句 特 點 不要經常做 選擇關系到公司的重 大工作完成后進行 只要你能承受 旁邊沒有其他下屬時 隨時 隨時 76 激勵方法（中層主管可以直接動用） 激勵方法 激勵方法 寫工作報告或總結時， 寫工作報告或總結時，要提到執行工作 的員工姓名， 的員工姓名，以求不埋沒員工的功勞 替員工承擔過失 激勵使用優秀員工的姓名， 激勵使用優秀員工的姓名，來為某一 計劃命名 把高層人士向杰出員工祝賀的相片拍 下來， 下來，送給他 你替他應付一些難對付的客戶 讓他代表部門參加公司會議 生日祝賀 部門內 77 特 點 偶爾過失 特別有必要時 激勵方法（中層主管可以直接動用） 激勵方法 激勵方法 讓員工參加同業大會或專業性會議 圍繞杰出下屬成立項目小組 當你聽到別人對你的下屬評價時， 當你聽到別人對你的下屬評價時， 盡快讓下屬知道， 盡快讓下屬知道，必要時當面告訴他 讓下屬主持部門會議 與下屬商量部門內的重大決定 為某一位下屬的成就， 為某一位下屬的成就，在部門里舉行一 次未事先通知的慶祝會 讓下屬自己制訂工作計劃 讓下屬挑選某項工作 特 點 公開表揚 立即 可以輪流 單獨進行 非計劃內工作 78 BEST 策 略 相信他們 鼓勵他們 與他們分享 信任他們 Believe in them Encourage them Share with them Trust them 79 授權四步驟 選擇目標 選擇人員 明確溝通 跟蹤 80 授權—明確工作任務 授權 應有的結果 所需的資源和信息 考慮有關政策和步驟 時間期限 其他與該項工作相關的情況 81 授權—選擇適當的人員 授權 考慮下屬的能力、知識、興趣、經驗、 考慮下屬的能力、知識、興趣、經驗、 態度、信心、發展目標等等 態度、信心、 考慮下屬目前的工作量 考慮下屬目前正在從事的工作類型 82 授權—明確溝通 授權 明確溝通 解釋授權給某人的原因 清楚地描述工作， 讓下屬準備工作計劃， 清楚地描述工作 ， 讓下屬準備工作計劃 ， 預測 工作障礙， 工作障礙，及避免障礙的方法 討論下屬制定的行動計劃 明確下屬可以利用的資源， 明確下屬可以利用的資源 ， 必要時將下屬介紹 給其他相關人員 告訴下屬其權限 討論如何進行追蹤 強調下屬對工作結果的責任 83 授權—跟蹤 授權 確保所需資源到位 討論出現的問題 提供鼓勵， 不要撤回授權， 提供鼓勵 ， 不要撤回授權 ， 或自己親自插手去 做 不要接受未完成的， 不要接受未完成的，不合格的工作 獎勵成績 回顧授權過程， 回顧授權過程，總結經驗 84 員工發展五層次 行動， 行動，定期匯報 行動， 行動，立即匯報 建議行動 詢問做什么 等候被告知 85 經驗分享 別人授權給你的工作， 別人授權給你的工作 ， 你可以再授權下屬 去辦嗎？ 去辦嗎？ 機密性、 政策性 、 敏感性的工作可以授權 機密性 、 政策性、 嗎？ 例行公事和程序化的工作， 例行公事和程序化的工作 ， 我卻對它十分 在行，有必要授權嗎？ 在行，有必要授權嗎？ 有機會展現自己才能的工作， 有機會展現自己才能的工作 ， 是否會讓下 屬辦糟了？ 屬辦糟了？ 86 學會放風箏 該放手時就放手， 該放手時就放手，沉湎于權力的人 將扼殺你的領導業績 隨著組織結構的扁平化， 隨著組織結構的扁平化，管理幅度 加大， 加大，授權成為必須 87 通過放權而得權 隨著下屬權力的增多，他們獲得了能力， 隨著下屬權力的增多，他們獲得了能力， 也創造了成就，下屬成就越多， 也創造了成就，下屬成就越多，領導者 的權威就越大 被授權的員工往往更知足，更易于接受 被授權的員工往往更知足， 領導者的權威， 領導者的權威，使得領導者能行使更大 的權力 88 如果一個管理人員沒有授 權那他就沒有在進行管理！ 8913 / 13