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基于sts的預付費代碼表及售電系統論文-資料下載頁

2026-06-13 17:14本頁面

　　

【正文】擴大帶來可能。六、任務分工本課題以基于STS的預付費代碼表及售電系統的實際應用需求為導向，產學研用緊密結合，團結實力雄厚并在相關領域具有研究基礎和重大項目經驗的的用戶單位、研發企業和高校聯合承擔。課題由廣東電網公司、南方電網技術研究中心、協作單位協作單位協作單位等國內對應領域的頂級單位的優勢力量，資源互補、強強聯合，形成產、學、研、用相融合的團隊。課題申請與參與單位成立研究組，各有一人作為課題負責人，負責人領導各單位開展課題研究，各單位組織各單位開展研究工作。課題負責人的職責是對課題研究的重點和實施計劃進行統一協調和組織實施；根據科學前沿發展趨勢和課題研究計劃執行情況，對研究內容、研究隊伍及經費分配方案提出調整建議；各單位課題負責人負責組織本單位研究人員形成周例會匯報制度，把握研究進度，確保及時修正偏差，解決問題，保證課題有序整體推進；項目負責人與各單位課題負責人召開月度工作匯報與協調會，把握整體的研究進度，查漏補缺。課題任務分工根據研究內容細化分配，各單位研究內容組成課題總體研究內容。詳細分工如下：1) 廣東電網公司作為課題的牽頭單位負責課題總體規劃、總體技術方案、協調組織和應用技術的攻關，組織實施智能配用電信息與通信技術集成與應用示范研究；2) 協作單位1針對STS國際標準傳輸協議及相關規范展開技術研究；3) 協作單位2按照STS標準傳輸協議要求和相關電氣規約研究STS代碼式電能表的設計；4) 南方電網技術研究中心負責STS代碼表基本應用方案，設計和測試的研究；5) 協作單位3開發代碼式電能表售電系統，并與現有電力營銷系統進行集成、整合。七、時間進度安排五進度計劃內容及考核目標2012年 3 月— 2012年6月主要內容：(1) IEC62055標準傳輸規約中代碼的格式及定義(2) IEC62055標準傳輸規約中代碼加解密算法的研究和實現考核目標：(1)對IEC62055標準傳輸規約是否已經全面的掌握。(2)加解密算法是否實現且全方面的掌握；2012年6月— 2012年9月主要內容：(1) 代碼式預付費電能表硬件方面的研發；(2) 代碼式預付費電能表軟件方面的研發：(3) 代碼式預付費電能表第一版樣機的測試；考核目標：(1) 代碼式預付費電能表硬件方面研發完成；(2) 代碼式預付費電能表軟件方面研發測試；(3) 樣機整體程序運行和其他功能的測試。 2012年7月—2012年12月主要內容：(1) 完成系統功能需求說明書的編寫。(2) 完成系統架構定義和技術驗證。(3) 完成Windows平臺下的售電系統軟件功能的開發和單元測試。(4) 完成售電系統與代碼式電能表的聯合測試。(5) 完成網上自助購電系統開發和聯合測試。考核目標：(1) 代碼表售電系統開發完成并發布正式產品(2) 網上自助購電系統開發完成并正式上線。年月— 年月主要內容：(1)(2)(3)考核目標：(1)(2)八、項目預算合　計2012年 20年20年研發費用4949資本性支出項目總經費4949預算支出科目金額（萬元）備注一、研發費用總計49研發費用人工費152人**3月+2人**3月設備費(1) 購置設備費(2) 試制設備費(3) 現有儀器設備使用費(4) 軟件購置費材料費研究開發過程中消耗的各種原材料、輔助材料等低值易耗品、元器件、試劑、部件、外購件等費用測試化驗加工費燃料動力費差旅費8進行項目調研、項目協調、項目驗收等差旅費會議費41000元/人天*10人*4次國際合作與交流費出版印刷/文獻/信息傳播/知識產權事務費%及有關出版費、資料費、文獻檢索費、專業通信費、技術培訓費學術交流與培訓的費用1勞務費*2人*3月1專家咨詢費1000元/人天*3人*2天1管理費管理費最高不超過項目經費總數的15%。二、資本性支出總計資本性支出設備購置費安裝工程費其它費用總計49其中外委費29九、考核與驗收標準需依據子任務的劃分具體說明項目承擔單位（項目責任單位）對各具體實施單位（包括外委單位）的考核辦法與驗收標準；項目整體驗收的指標與標準（結合預期成果與技術經濟指標）。十、研究可能存在的問題及解決措施(一)業務、技術風險存在的問題（1）基于STS的預付費代碼表及售電系統在不斷迅速變化，技術選擇存在風險。（2）研究課題是一個多學科交叉問題，需要學科融合。解決措施（1）跟蹤國內外最新技術發展趨勢，結合國內的實際需求進行深入的需求分析，形成穩定、具有前瞻性的技術規劃和設計。（2）組織多學科團隊參與。(二) 項目風險存在的問題（1）項目涉及多個團隊管理，參與人員眾多，協調工作量較大，協調難度大。（2）項目開展實施地域跨度較大。解決措施（1）加強各部門的溝通，調動人員積極性。（2）制定考核指標并及時進行總結。（3）建立規范的管理制度和對團隊進行有效管理。 (三) 實施風險存在的問題（1）項目實施過程中可能對用戶用電造成影響。解決措施（1）申請單位為專業代碼式預付費電能表研究單位，具有大量的項目規劃、建設、實施的專家。十一、質量保證措施本課題以我國智能配用電的實際應用需求為導向，產學研用緊密結合，團結實力雄厚并在相關領域具有研究基礎和重大項目經驗的的用戶單位、研發企業和高校聯合承擔。課題由廣東電網公司、南方電網技術研究中心、協作單位協作單位協作單位3等國內對應領域的頂級單位的優勢力量，資源互補、強強聯合，形成產、學、研、用相融合的團隊。課題申請與參與單位成立研究組，各有一人作為課題負責人，負責人領導各單位開展課題研究，各單位組織各單位開展研究工作。課題負責人的職責是對課題研究的重點和實施計劃進行統一協調和組織實施；根據科學前沿發展趨勢和課題研究計劃執行情況，對研究內容、研究隊伍及經費分配方案提出調整建議；各單位課題負責人負責組織本單位研究人員形成周例會匯報制度，把握研究進度，確保及時修正偏差，解決問題，保證課題有序整體推進；項目負責人與各單位課題負責人召開月度工作匯報與協調會，把握整體的研究進度，查漏補缺。37

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