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淺議中小企業的成本管理-資料下載頁

2026-06-13 18:23本頁面

　　

【正文】實行物質激勵與精神鼓勵，激發員工的責任感、積極性和創造性。二是建立全員成本核算與控制的崗位責任制度 [10]，做好成本核算與成本控制的各項基礎工作，科學合理地將成本指標層層分解落實到企業的每一個員工，使得每項成本費用都有賬可查、有人控制，形成全面的成本管理網絡，將成本管理與市場緊密銜接在一起。在完善成本管理制度的過程中，既要考慮制約性、激勵性的制度，又要考慮成本管理與控制的制度，可以對成本信息失真起到一定的治理作用，能有效地消除內耗，同時可以糾正企業的不良風氣，從而降低企業的各種耗費。(三)引進先進的成本管理經驗和方法。作業成本法是一種通過對所有作業活動進行追蹤動態反映，計量作業和成本對象的成本，評價作業業績和資源的利用情況的成本計算和管理方法 [11]。作業成本管理把著眼點與著重點放在成本發生的前因后果上，通過對所有作業活動進行跟蹤反映，然后根據資源動因將資源費用分配到作業，再由作業動因追蹤到產品，最終得出產品成本。從而對最終產品形成的過程中所發生的作業成本進行有效控制。與傳統成本核算方法不同，作業成本發的成本計算對象是將企業視作為滿足客戶需要而設計的一系列作業的集合體，以客戶和企業價值鏈為中心來對工作任務進行管理。以作業為成本核算對象，不僅能夠合理地分配各種制造費用，提供較為客觀的成本信息，而且能夠通過作業分析、追根溯源，不斷改進作業方式，消除一切不能增加價值的作業，合理地進行資源配置，實現持續降低成本的目標。中小企業資金規模不大，且融資通道有限，若盲目投資遭遇失敗，很可能一蹶不振 [12]。因此，資金的運行需經過縝密分析，不可過分追求研發尖端技術和產品，應最大限度地避免失敗。但如果因循守舊，8一味維持現狀亦不可取，中小企業應密切關注我國乃至世界范圍產業結構和升級，爭取最大限度的發揮資金運行效率。另外，企業要想在市場經濟環境中與大型企業并存甚至抗衡，就必須突破小而全的傳統生產經營模式，培育自身核心競爭力，與處于同一產業鏈的中小企業形成聯盟，通過合資、技術交換、產能互換、市場共享等方式，提高產品開發、市場開拓能力，從而大幅度降低設計、生產、銷售各個環節的成本，提高企業的資金運行效率。中小企業集群是國際競爭優勢產業的一個共同特征，可以通過地區集中和產業組織優化，借助于群體的協同效應獲得經濟要素的競爭優勢。(四)結合中小企業自身實際，強化對企業成本管理的對策中小企業應結合自身的實際，努力發掘企業存在的問題。如今現代化的社會里，是電子信息化的世界，企業可以更新電子軟件優化成本管理的核算程序；若果企業的硬件設備落后，企業還要不斷更新生產設備，提高生產效率；學習先進的經驗和工藝技術，然后結合自身特點進行改革；由于絕大部分中小企業都缺少高級專業人才，因此企業要不斷吸納高級專業人才，提高企業人員素質。中小企業的成本管理只有多管齊下，集眾之所長，取長補短，才能效果顯著。只有不斷更新企業成本管理的各個方面，才能幫助中小企業在競爭激烈的市場中立于不敗之地。9結束語在當今的市場經濟體制下，雖然中小企業有著良好的發展時機與機遇，但中小企業面臨的市場競爭也將更加激烈。中小企業應不斷學習新的成本管理理論，并借鑒其他國家、其他企業的成功經驗，不斷尋求企業自身發展的成本管理的新思路，提高自身市場競爭能力，向成本管理要效益，企業才能做大做強。想要在當今激烈的市場競爭中脫穎而出，這對中小企業自身的成本管理的成長未嘗不是一種挑戰。10指導教師評語：建議成績：指導教師： 200 年月日評閱教師意見：評閱成績：評閱教師： 200 年月日答辯小組意見：評審成績：答辯小組： 200 年月日答辯委員會意見：簽章：成績:200 年月日

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