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工程索賠存在的問題及對策畢業論文-資料下載頁

2026-06-13 18:51本頁面

　　

【正文】變化的處理方式和原則，這就是調價、變更、索賠的程序。承包商依靠調價、變更和索賠來實現投標條件變化帶來的費用及工期補償。而我國現行合同管理方式是靜態報價加政策調價。這種方式存在滯后效應，不利于承包商索賠。因此，我國建筑企業應該多學習、研究國際工程合同管理與索賠的理論及相關案例，總結經驗，以達到提高維護自身利益能力、提高項目管理水平、成功取得索賠的目的。五、加強對索賠防范工作依據合同條件規定，為了維護承包商應得的經濟利益，賦予了承包商的索賠權利，所以承包商是索賠事件的發起者。但是為了承包商自身的利益和信譽，承包商應慎重使用自己的權利。一方面要建好工程，加強合同管理和成本管理，控制好工程進度，預防業主的反索賠；另一方面要善于申報和處理索賠事項，盡量減少索賠的數量，并實事求是的進行索賠。一般地講，承包商在預防和減少索賠與反索賠方面，可以采取以下措施：（一）嚴肅認真的對待投標報價在每項工程招標投標與報價過程中，承包商都應仔細認真研究招標文件，全面細致的進行施工現場勘查，認真的進行投標估算，正確的決定報價。切不可疏忽大意進行報價，或為了中標，故意壓低標價，企圖在中標后靠索賠彌補盈利。（二）注意簽訂合同時的協商與談判承包商在中標以后，在與業主正式簽訂合同的談判過程中，應對工程項目合同中存在的疑問進行澄清并對重大工程風險問題，提出來與業主協商談判，以修改合同中不適當的地方。特別是對于工程項目承包合同中的特殊合同條件，若不允許賠償，付款無限制期限，無利息等，都要據理力爭，促成對這些合同條款的修改，以“合同談判紀要”的形式寫成書面內容，作為本合同文件的有效組成部分。這樣，對合同中的問題都補充為明文規定條款，也可預防和避免施工中不必要的索賠爭端。（三）加強施工質量管理承包商應嚴格按照合同文件中規定的設計、施工技術標準和規范進行工作，并注意按設計圖施工，從原材料到各工藝工序嚴格把關，進行全面的質量管理，盡量避免和消除工程質量事故的缺陷，則可避免業主對施工缺陷的反索賠事項的發生。（四）加強施工進度計劃與控制承包商應盡力做好施工組織與管理，從各個方面保證施工進度計劃地實現，防止由于承包商自身管理不善造成的工程進度拖延。（五）注意業主不得隨意工程變更及工程范圍擴大承包商應注意業主不得隨意工程變更及工程范圍擴大。另外，所有的工程變更都必須有書面的工程變更指令，以便對變更工程進行計價。若業主或監理工程師下達了口頭變更指令，要求承包商執行變更工作，承包商可以予以書面記錄，并請業主或監理工程師簽字確認，若監理工程師不確認，承包商可以不執行該變更工程，以免得不到應有的經濟補償。（六）加強工程成本的核算與控制承包商的工程成本管理工作是保證實現施工經濟效益的關鍵工作。也是避免和減少索賠的關鍵所在。六、結論索賠不是目的，是途徑，是保障，是雙方相互制約的工具。最主要的是通過開展索賠工作培養和發展良好的建筑市場，促進建筑行業管理水平的提高，增加經濟效益，減少“豆腐渣”工程；有助于促進承包商加強內部管理，嚴格履行合同，、合同管理制、項目法人制、資本金制、工程監理制“五制”的不斷完善及業主、監理、施工單位管理章程進一步健全，索賠工作也逐步步入正常軌道。只要我們充分理解施工圖紙、技術規范及業主、監理、施工單位簽訂的合同協議和各項往來性文件，在索賠工作中做到及時、有理、有據，將會有更多的索賠項目被受理或批復，這也將會最大限度地保證施工單位和業主雙方的經濟利益，盡最大的可能挽回經濟損失。此外，我國的建設項目越來越面臨著國際社會的競爭，我們必須熟悉掌握索賠的方法及各種技巧，并盡快向國際慣例看齊，加強工程索賠管理對外交流，借鑒國外工程索賠管理經驗，把我國的工程索賠管理水平推上一個更高的臺階，從而提高我國的工程管理水平并正確應對國際競爭。工程索賠已成為承包商維護自己合法利益的關鍵途徑。參考文獻[1] ：山西建筑,2004年7期[2] ：中南林學院,2003年第1期[3] 翁俊杰、戴賢生、：建筑經濟,2009年02期[4] ：中國建筑工業出版社,2007年[5] 李昆紅、,2008年第46期[6] ：中國建筑工業出版社,1995年[7][J].法制與社會,2007:307308.[8][J].經濟關注:105.[9][J].山西水利科技,2006,3(161):92.[10][J].科技創新導報,2009,(5):86.[11]顏軍華,[J].科技廣場,2009:187.[12][J].山西建筑,2007,33(16):267.[13][J].鐵路工程造價管理,2005,(4):28.13

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