20xx-20xx年一級建造師實務真題及參考答案-資料下載頁

　　

【正文】 叉點均應扎牢　　C．樓板的鋼筋中間部分可以交叉綁扎　　D．現(xiàn)澆懸挑板上部負筋被踩下可以不修理　　E．主次梁交叉處主梁鋼筋通常在下27．下列屋面卷材鋪貼做法中，正確的是（ 　）。　　A．距屋面周邊800mm以內以及疊層鋪貼的各層卷材之間應滿貼　　B．屋面坡度小于3％時，卷材宜垂直屋脊鋪貼　　C．基層的轉角處，找平層應做圓弧形　　D．屋面找平層設分格縫時，分格縫宜與板端縫位置錯開　　E．卷材防水層上有重物覆蓋或基層變形較大的，不應采用空鋪法和點粘、條粘法28．建筑地面工程下部遇有溝槽、暗管時，正確的施工做法為（ 　）。　　A．先預留好溝槽、暗管位置孔洞，然后進行地面施工　　B．下部的溝槽、暗管與地面工程同時施工　　C．按照先地下、后地上的原則施工　　D．先做溝槽、暗管，然后做地面施工，最后進行隱蔽工程驗收　　E．先做溝槽、暗管并進行隱蔽工程驗收，然后進行地面施工29．實行竣工驗收備案制度的工程有（ 　）。　　A．高層建筑　　 　　C．市政基礎設施工程　　D．臨時性房屋建筑　　E．農(nóng)民自建低層住宅30．下列給排水管道和燃氣管道安裝要求中，符合規(guī)范規(guī)定的有（ 　）。　　A．嚴禁生活飲用水管道與大便器（槽）直接連接　　B．嚴禁燃氣引入管道穿過建筑物基礎　　C．當水平燃氣管道不得不穿過臥室時，必須焊接并加套管　　D．燃氣管道的立管可以敷設征浴室或廁所中|來源：建 設工程教育網(wǎng)|　　E．排水管道不得布置在食堂操作位置的上方，無法避免時應采取防護措施三、案例分析題（共5題，（一）、（二）、（三）題各20分，（四）、（五）題各30分）（一）【背景資料】　　某辦公樓由主樓和輔樓組成，建設單位（甲方）與施工單位（乙方）簽訂了施工合同。經(jīng)甲方批準的施工網(wǎng)絡進度計劃如圖所示：施工過程中發(fā)生如下事件：事件一：在基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟土層，重新調整了地基處理方案，經(jīng)批準后組織實施，乙方為此增加費用5萬元，基礎施工工期延長3天。事件二：輔樓施工時，甲方提出修改設計，乙方按設計變更要求拆除了部分已完工程重新施工，造成乙方多支付人工費1萬元，材料和機械費用2萬元，輔樓工期因此拖延7天。事件三：主樓施工中，因施工機械故障造成停工，主樓工期拖延7天，費用增加6萬元。【問題】1．原施工網(wǎng)絡計劃中，關鍵工作是哪些?計劃工期是多少?2．針對上述每一事件，乙方如提出工期和費用索賠，索賠是否成立?請簡述理由。3．乙方共可得到索賠的工期為多少天?費用為多少元?（二）【背景資料】某18層辦公樓，建筑面積32000m2，總高度71m，鋼筋混凝土框架一剪力墻結構，腳手架采用懸挑鋼管腳手架，外擇密目安全網(wǎng)，塔式起重機作為垂直運輸工具。2006年11月9日在15層結構施工時，吊運鋼管時鋼絲繩渭扣，起吊離地20m后，鋼管散落，造成下面作業(yè)的4名人員死亡，2人重傷。經(jīng)事故調查發(fā)現(xiàn)：1．作業(yè)人員嚴重違章，起重機司機因事請假，工長臨時指定一名機械工操作塔吊，鋼管沒有捆扎就托底兜著吊起，而且鋼絲繩沒有在吊鉤上掛好，只是掛在吊鉤的端頭上。2．專職安全員在事故發(fā)生時不在現(xiàn)場。3．作業(yè)前，施工單位項目技術負責人未詳細進行安全技術交底，僅向專職安全員口頭交待了施工方案中的安全管理要求。【問題】1．針對現(xiàn)場傷亡事故，項目經(jīng)理應采取哪些應急措施?2．指出本次事故的直接原因。3．對本起事故，專職安全員有哪些過錯?4．指出該項目安全技術交底工作存在的問題。（三）【背景資料】某裝飾公司承接了寒冷地區(qū)某商場的室內、外裝飾工程。其中，室內地面采用地面磚鑲貼，吊頂工程部分采用木龍骨，室外部分墻面為鋁板幕墻，采用進口硅酮結構密封膠、鋁塑復合板，其余外墻為加氣混凝土外鑲貼陶瓷磚。施工過程中，發(fā)生如下事件： |事件一：因水龍骨為甲供材料，施工單位未對木龍骨進行檢驗和處理就用到工程上。施工單位對新進場外墻陶瓷磚和內墻磚的吸水率進行了復試，對鋁塑復合板核對了產(chǎn)品質量證明文件。事件二：在送樣待檢時，為趕計劃，施工單位未經(jīng)監(jiān)理許可就進行了外墻飾面磚鑲貼施工，待復驗報告出來，部分指標未能達到要求。事件三：外墻面磚施工前，工長安排工人在陶粒空心磚墻面上做了外墻飾面磚樣板件，并對其質量驗收進行了允許偏差的檢驗。【問題】1．進口硅酮結構密封膠使用前應提供哪些質量證明文件和報告?2．事件一中，施工單位對甲供的木龍骨是否需要檢查驗收？木龍骨使用前應進行什么技術處理?3．事件一中，外墻陶瓷磚復試還應包括哪些項目，是否需要進行內墻磚吸水率復試?鋁塑復合板應進行什么項目的復驗?4．事件二中，施工單位的做去是否妥當?為什么?5．指出事件三中外墻飾面磚樣板件施工中存在的問題，寫出正確做法。補充外墻飾面磚質量驗收的其他檢驗項目。（四）【背景資料】某大型工程，由于技術特別復雜，對施工單位的施工設備足同類工程的施工經(jīng)驗要求較高，經(jīng)省有關部門批準后決定采取邀請招標方式。招標人于2007年3月8日向通過資格預審的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標邀請書，五家企業(yè)接受了邀請并于規(guī)定時間內購買了招標文件。招標文件規(guī)定：2007年4月20日下午4時為投標截止時間，5月10日發(fā)出中標通知書。在4月20日上午A、B、D、E四家企業(yè)提交了投標文件，但C企業(yè)于4月20日下午5時才送達。4月23日由當?shù)赝稑吮O(jiān)督辦公室主持進行了公開開標。評標委員會共有7人組成，其中當?shù)卣袠宿k公室1人，公證處1人，招標人1人，技術經(jīng)濟專家4人。評標時發(fā)現(xiàn)B企業(yè)投標文件有項目經(jīng)理簽字并蓋了公章，但無法定代表人簽字和授權委托書；D企業(yè)投標報價的大寫金額與小寫金額不一致；E企業(yè)對某分項工程報價有漏項。招標人于5月10日向A企業(yè)發(fā)出了中標通知書，雙方于6月12日簽訂了書面合同。【問題】1．該項目采取的招標方式是否妥當?說明理由。2．分別指出對B企業(yè)、C企業(yè)、D企業(yè)和E企業(yè)投標文件應如何處理?并說明理由．3．指出開標工作的不妥之處，并說明理由。4．指出評標委員會人員組成的不妥之處。5．指出招標人與中標企業(yè)6月12日簽訂合同是否妥當，并說明理由。（五）【背景資料】　　某施工單位承接了某項工程的總包施工任務，該工程由A、B、C、D四項工作組成，施工場地狹小。為了進行成本控制，項目經(jīng)理部對各項工作進行了分析，其結果見下表：工作功能評分預算成本（萬元）A15650B351200C301030D20720合計1003600工程進展到第25周5層結構時，公司各職能部門聯(lián)合對該項目進行突擊綜合大檢查。　　檢查成本時發(fā)現(xiàn)：　　C工作，實際完成預算費用960萬元，計劃完成預算費用為910萬元，實際成本855萬元，計劃成本801萬元。　　檢查現(xiàn)場時發(fā)現(xiàn)：　　（1）塔吊與臨時生活設施共用一個配電箱：無配電箱檢查記錄。　　（2）塔吊由木工班長指揮。　　（3）現(xiàn)場單行消防通道上亂堆材料，僅剩1m寬左右通道，端頭20m20m場地堆滿大模板。　　（4）腳手架和樓板模板拆除后亂堆亂放，無交底記錄。　　工程進展到第28周4層結構拆模后，勞務分包方作業(yè)人員直接從窗口向外亂拋垃圾造成施工揚塵，工程周圍居民因受揚塵影響，有的找到項目經(jīng)理要求停止施工，有的向有關部門投訴。【問題】1．計算下表中A、B、C、D四項工作的評價系數(shù)、成本系數(shù)和價值系數(shù)（將此表復制到答題卡上，計算結果保留小數(shù)點后兩位）。工作　功能評分　預算成本（萬元）　評價（功能）系數(shù)　成本系數(shù)　價值系數(shù)　A　15　650　　　　　　　B　35　1200　　　　　　　C　30　1030　　　　　　　D　20　720　　　　　　　合計　100　3600　　　　　　　2．在A、B、C、D四項工作中，施工單位應首選哪項工作作為降低成本的對象?說明理由。3．計算并分析C工作的費用偏差和進度偏差情況?4．根據(jù)公司檢查現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，項目經(jīng)理部應如何進行整改?5．針對本次揚塵事件，項目經(jīng)理應如何協(xié)調和管理?2007年度全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試《建筑工程管理與實務》標準答案　一、單項選擇題（共20題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）　　二、多項選擇題（共10題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，）　　　　　　　　　　　　三、案例分析題（共5題，（一）、（二）、（三）題各20分，（四）、（五）題各30分）（一）1．（本小題6分）　　關鍵工作為：基礎工程、主樓主體工程、設備安裝工程、裝飾裝修工程（4分），計劃工期301天（2分）。2．（本小題10分）|來源：建設工 程教育網(wǎng)|事件一：可以提出工期索賠和費用索賠。因局部軟土層情況的出現(xiàn)非施工單位責任，且該工程在關鍵線路上（2分）。事件二：可以提出費用索賠。因乙方增加費用是由甲方設計變更造成的，但該工程不在關鍵線路上，且延長7天工期不影響整個工期，所以不應提出工期索賠（4分）。事件三：工期和費用均不應提出索賠，因該事件完全是由乙方自身原因造成的（4分）。3．（本小題4分）　　工期3天（2分），費用8萬元（2分）。（二）1．（本小題6分）　　①組織迅速搶救傷員；②保護好現(xiàn)場：③立即向本單位責任人報告；④啟動應急預案；⑤協(xié)助事故調查：⑥其他合理的應急措施（答對一個給1分，滿分6分）。2．（本小題4分）　　事故直接原因：工長指定一名不是起重吊車的人員負責鋼管起吊（1分），沒有將鋼管捆綁（1分），鋼絲繩勾在了吊鉤的端頭上（1分），致使起吊中鋼管高空散落（1分）。3．（本小題4分）　　安全員嚴重失職（1分），事發(fā)時安全員不在現(xiàn)場（1分），平時對現(xiàn)場防護監(jiān)督不到位（1分），沒有定期檢查設備（或參加檢查未發(fā)現(xiàn)隱患，對隱患整改未落實）（1分）。4．（本小題6分）　　安全技術交底僅有口頭講解，沒有書面簽字記錄（2分）。交底人員應包括施工負責人、生產(chǎn)班組（2分）。安全技術交底缺乏針對性，沒有細化的施工方案和安全注意事項（2分）。（三）1．（本小題4分）　　產(chǎn)品合格證（1分）、中文說明書（1分），相關性能的檢測報告（1分）和提供商檢報告（1分）。2．（本小題4分）　　需要（1分）。木龍骨還應進行防火（1分）、防腐（1分）、防蛀（1分）等技術處理。3．（本小題4分）　　外墻陶瓷磚抗凍性（1分）、水泥安定性和抗壓強度復試（1分）應補做。不需復驗內墻磚吸水率（1分），鋁塑復合板的剝離強度應進行復驗（1分）。4．（本小題3分）　　不妥當（1分）。理由：①復試報告未出來（1分）；②未報請監(jiān)理同意（1分）。5．（本小題5分）　　存在問題：外墻飾面磚樣板件不應做在陶粒空心磚墻面上，而應做在加氣混凝土外墻上（1分）。　　樣板件的基層與大面積施工的基層應相同（加氣混凝土墻上）（2分）。還應對外墻面飾面磚進行粘結強度檢驗（2分）。（四）1．（本小題4分）　　妥當（2分）。工程方案、技術特別復雜的工程經(jīng)批準后方可進行邀請招標（2分）。2．（本小題8分）　　B企業(yè)投標文件無效（1分），因無法人代表簽字，又無授權書（1分），C企業(yè)投標文件應作廢標處理（1分），超出投標截止時間（1分），D企業(yè)投標文件有效（1分），屬細微偏差（1分）；E企業(yè)投標文件有效（1分），屬細微偏差（1分）。|來源：建設工 程教育網(wǎng)|3．（本小題8分）　　①開標時間不妥（2分）。開標時間應為投標截止時間（2分）。②開標主持單位　　不妥（2分）。開標應由招標單位代表主持（2分）。4．（本小題6分）　　①公證處人員只公證投標過程，不參與評標（2分）；②招標辦公室人員只負責監(jiān)督招標工作，不參與評標（2分）；③技術經(jīng)濟專家不得少于評標委員會成員總數(shù)的2／3，即不少于5人（2分）。5．（本小題4分）　　不妥（2分）。招標人與中標人應于中標通知書發(fā)出之日起30日內簽訂書面合同（2分）。（五）1．（本小題8分）　　（本小題8分）各工作評價系數(shù)、成本系數(shù)和價值系數(shù)計算見下表：工作　功能評分　預算成本（萬元）　評價（功能）系數(shù)　成本系數(shù)　價值系數(shù)　A　15　650　　　　B　35　1200　　　　C　30　1030　　　　D　20　720　　　　合計　100　3600　　　　　2．（本小題2分）　　施工單位應首選A工作作為降低成本的對象（1分）。　　理由是：A工作價值系數(shù)低，降低成本潛力大（1分）。3．（本小題4分）|來源：建設工程教育 網(wǎng)|　　C工作費用偏差=960855=105（萬元）（1分）　　由于C工作費用偏差為正，說明C工作費用節(jié)支。（1分）　　C工作進度偏差=960910=50（萬元）（1分）　　由于C工作進度偏差為正，說明C工作進度提前。（1分）4．（本小題8分）　　制定整改措施，指定專人負責，監(jiān)督檢查落實。各項整改如下：　　①塔吊屬于動力設備，不能與臨時生活設施共用一個配電箱。根據(jù)生活設施用電量，單獨為生活設施增加一個配電箱。（2分）　　②塔吊指揮人員應換為持證信號工。（2分）　　③材料分類碼放整齊，端頭處應有12m12m回車場地。（2分）　　④腳手架、模板、木材等各種材料應碼放整齊，各級工程技術人員逐級交底，并形成交底記錄。（2分）5．（本小題8分）　　項目經(jīng)理協(xié)調和管理如下：　　①向居民作好解釋工作。避免以后施工過程中類似事件發(fā)生，取得居民諒解。（2分）　　②及時和當?shù)丨h(huán)保部門、建設行政主管部門等有關單位聯(lián)系溝通，取得其理解和支持。（2分）　　③加強勞務分包作業(yè)隊伍管理。教育提高勞務隊伍環(huán)保意識：按分包合同規(guī)定對勞務