街道整治工程施工施工組織設計-資料下載頁

　　

【正文】 采用質量控制監督手段采用按序檢測試驗手段采用取樣檢測試驗手段采用質量檢查評分手段質量隱患處理階段質量控制檢查階段質量措施實施階段質量計劃制訂階段質保資料實測實量外觀目測隱蔽工程驗收工序交接檢驗最終檢驗工序檢驗進貨檢驗（四）、施工過程中質量監理措施嚴格按施工監理程序辦事，每道工序施工完畢及時報驗，資料齊全，由監理工程師驗收合格后方可進行下道工序的施工。各道工序從開工到驗收都必須有監理在場，隱蔽部分隨時驗收簽字。在施工中我們將完全接受、服從監理的一切安排與指導。各分部、分項工程施工方案一式二份，報建設單位和監理單位各一份，得到共同審批后進行實施。（1）、施工前質量控制的配合施工前質量控制即在正式施工前進行的質量控制，其具體內容如下：提供質量計劃和施工技術方案請監理審核。①、審查施工單位的技術資質，以確保施工單位和隊伍具有能完成工程并確保其質量的技術能力和管理水平。②、對工程所需的原材料、半成品和各種加工預制品的質量進行檢查與控制。③、審核施工單位提交的施工方案和施工組織設計。④、凡未經試驗或無技術鑒定證書的新工藝、新結構、新技術、新材料不得在工程中應用。⑤、進行工程施工交樁和測量復核工作，檢查復核施工現場的測量標志（坐標點、控制樁、水準點）。⑥、搞好計量管理工作，完善計量及質量檢測技術和手段。⑦、請監理協助施工單位建立和完善質量保證體系和質量管理制度及檢測控制手段。（2）、施工中質量控制的配合施工中質量控制即在施工過程中進行的質量控制，其具體內容有：施工過程中提供工序和隱檢報告資料及檢驗資料請監理審核。①、抓好工序交接驗收。②、抓好隱蔽工程驗收。③、審核設計變更和圖紙修改。（3）、施工后質量控制的配合施工后質量控制即指對施工已經完成的分項、分部工程，并已形成為產品的質量控制。其具體內容包括：①、按規定的質量評定標準和評定辦法，對已完成的分項工程、分部工程和單位工程進行檢查驗收。②、審核施工單位提供的工程質量檢驗報告及有關技術文件；審核施工單位提交的竣工圖。（五）、原材料驗收及計量管理計量管理涉及到施工生產、經營管理、能源管理諸多方面，在實行檢測過程中必須使用經檢定合格的計量器具，以確保工程質量和安全生產。項目計量管理職責（1）、認真貫徹和執行國家計量法律、法規、規定、標準和企業規定。（2）、健全項目計量管理機構，完善計量管理體系。認真建立項目計量器具臺帳、計量資料檔案，編制計量器具配置計劃和送檢、周檢、抽檢計劃，及時通知受檢部門與人員。（3）、對各方面的計量管理工作要經常性地進行與監督。①、器具的使用情況。②、器具的維護與保養情況。③、每批物料均要進行正常的檢測。④、工序施工中進行正常的檢測和檢驗。⑤、特殊工藝所采取的相應的施工措施等。計量管理制度（1）、計量器具按國家有關規定按時把關檢查。（2）、計量器具統一建卡，分發給專人保管，并由公司計量科管理人員統一調配。（3）、原材料檢測及時做好記錄，發現問題及時反映。（4）、鋼筋規格型號必須符合設計要求，配料、綁扎焊接按應用計量器具檢測偏差不得超過規范要求。（5）、砼澆筑時，按規定做好坍落度試驗及強度試塊。（6）、計量人員要維護、保養好器具，并自覺提高計量技術。（7）、計量器具的保管要按其使用說明正確進行，以保證精度。（六）、成品保護措施對全路段在沒有開放交通前，封閉交通，兩端用鋼管，禁止非施工人員或非施工車輛進入工地，在路口醒目位置豎立“前方施工，禁止通行”等警示牌。加強成品保護，制定成品保護條例。嚴禁在成品面層上拌制砂漿。加強成品、半成品在運輸、倉儲過程中的管理。對道路的設施，側如窨井蓋等，要有措施進行保護，澆筑混凝土路面時，用塑料薄膜覆蓋窨井蓋，澆筑完后要及時清理，并掀開井蓋，防止混凝土漿流入窨井蓋邊緣空隙內，以后難以開啟。保護成品，對于路面嚴禁用尖銳重物破壞夯砸路面。匯同業主對配套工程及時聯系，嚴禁在已完成的路面上開挖。（七）、檔案資料管理措施工地上配專職資料員，及時分期分批進行各種檔案資料的收集整理工作，對各種原材料的質保書、出廠合格證明以及試驗資料證明、各種圖紙變更和簽證手續、隱蔽工程驗收資料、自檢資料等及時整理歸檔。工程竣工后，按省市有關規定將所有工程資料整理裝訂成冊，送質檢部門檢查驗收并及時歸檔。（八）、本工程的關鍵工序質量控制措施排水管道施工（1）、溝槽開挖①、分層開挖②、機械挖土槽底預留2030cm，人工清理。③、槽底高程及時檢測控制，縮短溝槽開挖至回填的工期。④、發生超挖或有雜埋土、淤泥按設計文件要求嚴格處理。路基回填（1）、超厚回填①、現象：一種是路基填方，一種是溝槽回填土，不按規定的虛鋪厚度回填。嚴重者，用推土機一次將溝槽填平。②、危害：將造成路基和路面結構沉陷。③、治理方法：做好技術交底，使路基填方及溝槽回填土的虛鋪厚度不超過有關規定。（2）、傾斜碾壓①、現象：在填筑段內隨高就低，使碾輪爬坡碾壓。②、危害：碾縱坡上使碾輪重不能發揮最大的壓實功能，坡度越大損失的壓實功越大。③、治理方法：在路基總寬度內，應采用水平分層方法填筑。路基路面的橫坡或縱坡陡于1：5時應作成臺階。回填溝槽分段填土時，應分層倒退流出臺階。臺階高等于壓實厚度臺階寬不小于1米。（3）、挾帶大塊回填①、現象：在填土中帶有大磚塊、大石塊、大混凝土塊、大硬土塊。②、危害：填土中挾帶塊狀物，妨礙土顆粒間相互擠緊，達不到整體密實效果。另一方面塊狀物支墊碾輪，產生疊砌現象，使塊狀物周圍留下空隙，日后發生沉陷。③、治理方法：對填土中的大磚塊、大石塊、大混凝土塊要取出，對大于10CM的硬土塊打碎或取出。（4）、挾帶有機物或過濕土的回填①、現象：在填土中含有樹根、木塊、雜草或有機雜物，或過濕土。②、危害：有機物的腐爛，會形成土體內的空洞。超過壓實最佳含水量的過濕土，達不到要求的密實度，都會造成路基不均勻沉陷，使路面結構變形。③、治理方法：屬于填土路基，在填筑前要清除地面雜草、淤泥等，屬于溝槽回填，應將槽底木斜、草簾等雜物清除干凈；過濕土，要經過晾曬或參加干石灰粉，降低至接近最佳含水量時攤鋪壓實。（5）、帶水回填①、現象：多發生在溝槽回填土中，積水不排除，帶泥水回填土。②、危害：帶泥水回填的土層其含水量是處于飽和狀態的，不可能夯實。當地下水位降低，飽和水下滲后，將造成填土下陷，危及路基的安全。③、治理方法：a、排除積水，清除淤泥疏干槽底，再進行分層回填夯實；b、如有降水措施的溝槽，應在回填夯實完畢，再停止降水；c、如排除積水有困難，也要將淤泥清除干凈，再分層上回填砂或砂礫，在最佳含水量下進行夯實。十、工期保證措施本工程具有施工場地范圍廣、工期緊的特點。而施工進度計劃的編制是施工過程中的一個重要環節，而編制的先進性，合理性將直接影響整個施工全過程，為此，在本節內我們將充分討論我們所提出的施工工期及總進度計劃的科學性和可行性。一、施工計劃控制點：施工計劃的安排要在確保工種工程質量和施工安全的前提下，科學合理制定。二、施工組織保證措施：（一）建立組織健全、精干有力的項目管理班子：公司選派組建的項目班子由項目經理、技術負責人、施工員、質量員、安全員等組成，確保人員到位，項目經理、技術負責人堅守崗位，施工員、安全員、班組長堅持第一線，落實每天的生產目標。（二）現場項目經理部根據各分部工種的結構、進度和各階段特點進行項目分解，確定進度目標實行目標管理，以總工期為龍頭進行月、旬生產計劃的編制，從而做到以旬保月、以月保階段控制點、以各控制點?？傔M度。（三）找出影響工期的主要因素并進行分析，內部因素是可以較好地進行控制的，但同時也是控制的重點和難點，必須加強控制力度，而對于外部影響因素，主要是及時進行溝通和聯系。（四）建立每周例會制度，及時對出現的偏差進行分析探討，制定措施，減少內部或外部因素對工期的影響，堅持進行建設單位、監理單位、施工單位參加的工程例會，根據檢查落實情況，調整實施進度計劃，及時安排落實措施。（五）根據網絡計劃的控制點建立進度控制體系，明確各層次的進度控制人員，具體任務和工作責任。（六）實施網絡法施工，強化管理，根據施工計劃，抓住各階段主導工序，安排足夠勞動力，保證工期的順利實施。（七）組織熟練的生產工人參加本工程施工，以確保工作效率，在施工中組織各段施工小組進行勞動競賽，形成現場良好的施工氛圍。（八）與業主緊密配合，積極爭取業主對外部協調工作方面的支持，最大限度地減小外部因素對施工的干擾；合理安排工作面，使各施工段均能在規定的工期內完成任務。三、施工技術保證措施：（一）為確保工期，每天延長工作時間20%，在必要時分班組加班加點施工。（二）在施工進度安排上從整體出發綜合考慮，充分利用機械化施工，提高生產效率。根據施工總進度計劃編制各時期的詳細的實施作業計劃，用以向施工班組下達任務。根據施工總進度計劃和實施作業計劃編制各時期的各種機械設備、材料、勞動力等計劃，對所有材料，應提前定貨、采購、運輸和進場，決不允許由于材料供應不到位而影響工期。（三）勞動力、材料、機械的調配：施工過程中，機械、材料、勞動力合理調配，嚴格按施工進度計劃運行，計劃的調整必須建立在縮短關鍵線路時間為原則的基礎上。組織好各工種的相互交叉配合及流水施工。配備充足的機械設備：運輸車輛等機械由公司統一調配，確保到位；材料進場嚴格按計劃，并按指定位置堆放，減少二次搬運和不必要的窩工現象；實行全面質量管理，推行任務責任到人，減少不必要的返修，落實安全措施，減少因安全而影響節假日不休息，以加快施工進度，合理安排工作面，切實抓好影響工期的關鍵工作，由于工程工作面大，組織充實力量進行平行施工；實行專業化施工為保證工程質量，加快施工進度，在公司范圍內調度、挑選技術熟練的工人進場施工。四、施工進度計劃管理及管理措施四級進度管理是指總進度計劃管理，階段性進度計劃管理，月進度計劃管理，周進度計劃管理。并以周計劃作為實施性計劃，在確保周計劃按時完成的前提下，保證月計劃完成，階段性計劃，直至總進度計劃的完成。同時為確保施工進度能滿足總進度的要求，我公司將從整體上進行計劃控制管理，其管理形式將采用三級網絡管理，以周為最小單元進行總體控制。施工進度計劃的控制結果作為我公司對項目部的重點考核指標，并以月度進行全面檢查，并與經濟收入相掛鉤的手段，以確保工期按各節點要求準時完工或提前完工。同時明確項目經理主管并落實周計劃的實施，各工長主管并落實日計劃的實施。五、各工種的協調配合（一）充分發揮協調會的作用，每次會議提出的協調內容，形成紀要，下次協調會檢查落實情況，及時總結。（二）填土施工前，根據施工網絡計劃圖，編制穿插協調施工的總網絡計劃圖，以更好地指揮彼此間協調施工。（三）施工中，經常性協調解決施工中的各種問題，確保工程緊張而有條不紊地進行施工，為確保工程順利完成打好基礎。 （四）施工中主動與建設單位及設計部門協調，對圖紙、材料供應等涉及雙方單位的具體問題及時提出計劃，并積極配合解決。十一、安全生產和文明施工措施一、安全生產措施安全制度安全生產管理網絡項目經理趙康項目技術負責人王金柱辦公室預算組技術組施工組質安組材料組全體施工人員 本工程施工時必須建立以下安全制度：（1）安全責任制度：項目經理對整個工程施工安全負責，分管項目技術負責人負責組織安全技術措施的編制和審核、安全技術交底和安全技術教育，工地設專職安全管理人員一名，負責安全管理和監督檢查，施工員對負責分管施工范圍內的安全生產負責，貫徹落實各項安全措施，各專業人員應有崗位職責，操作班組、班長、安全組干事到每個人都有安全職責。（2）安全教育制度：定期進行安全意識教育，新工人上崗教育，結合培訓進行安全操作規程教育，對具體的分部分項進行技術安全交底。（3）安全檢查制度：工地每月進行一次全民檢查，工段每旬進行一次定期檢查，由施工員實施，每個作業班結合上崗安全交底，每天安全上崗檢查，通過安全檢查活動，不斷提高和加強安全意識，落實安全制度和安全措施，并且通過檢查活動本身可以發現和解決隱患。建立安全保證體系公司已建立安全網絡機構并有各級安全生產責任制，按規定公司個部門人員到工地必須戴安全帽、穿防滑鞋、并自覺遵守操作規程。工程部安全生產責任制（1）認真學習國家和政府部門有關勞動保護政策、法規、規范和規定。（2）在編制審核施工方案中，要認真貫徹安全規章制度和編制有針對性的安全技術措施。（3）要加強施工現場管理，建立安全生產和文明施工秩序。（4）制訂本公司安全科、施工科、技術科項目部的安全生產標準，并督促、檢查。（5）建立書面考試及現場應知應會考試制度并定期實施。專職安全員職責專職安全員要做好安全管理和監督檢查工作，其主要的職責是：（1）貫徹執行安全生產有關規定和安全技術勞動保護法規；（2）做好安全生產的宣傳教育和管理工作，總結、交流和推廣先進經驗；（3）經常深入工地作業點，指導安全技術人員的工作，掌握安全生產情況，調查研究生產中的不安全問題，提出改進意見和措施；（4）組織定期安全活動和檢查，并填寫記錄。（5）參加審查施工組織設計（施工方案）、安全技術措施和安全交底，并在貫徹執行中督促檢查；（6）與有關部門共同做好新工人三級教育和施工中定期教育；（7）制止違章指揮和違章作業，遇有嚴重險情，有權暫停施工，及時報告領導處理，并按獎懲條例進行罰款等方式處理；（8）對工傷事故及時進行統計、分析和報告；（9）對違反本條例和有關安全技術、勞動保護法規的行為，經說服勸阻無效時，有權越級報告。項目經理安全生產職責（1）項目經理