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人力資源管理體系設(shè)計建議書-資料下載頁

2026-06-14 02:21本頁面

　　

【正文】）職責(zé)明確，任職者的責(zé)、權(quán)、利明晰，工作效率提高。●集團(tuán)薪酬管理體系設(shè)計主要包括：①集團(tuán)內(nèi)外薪酬體系狀況調(diào)查分析；②集團(tuán)薪酬體系設(shè)計原則與思路；③集團(tuán)薪酬等級、標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)構(gòu)設(shè)計④集團(tuán)福利方案設(shè)計10 / 12⑤集團(tuán)薪酬體系的運(yùn)行、反饋與調(diào)整咨詢目標(biāo)：在集團(tuán)內(nèi)外薪酬進(jìn)行全面調(diào)查的基礎(chǔ)上，完成集團(tuán)薪酬定位、等級系列、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)制定和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計等工作，規(guī)范公司的薪酬管理體系，建立橫向公平、縱向可比的薪酬體系，確保提高人員的積極性，增強(qiáng)公司的凝聚力，降低人才的流動率。●集團(tuán)績效考核體系設(shè)計主要包括：①績效考核策略②績效考核指標(biāo)與等級③績效考核方法與程序咨詢目標(biāo)：建立公平、合理、有效的績效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，考核方案具有可操作性。四、項目實施計劃（一）咨詢小組介紹為確保項目咨詢的順利推進(jìn)，杭州西伽瑪公司將成立一支由 4－6 名專業(yè)咨詢?nèi)藛T組成的團(tuán)隊，有關(guān)項目咨詢小組主要成員如下：姓名單位學(xué)歷研究專長承擔(dān)任務(wù)肖亮杭州西伽馬管理咨詢公司博士戰(zhàn)略管理、組織與流程設(shè)計項目負(fù)責(zé)人常盛西伽馬管理咨詢公司博士人力資源管理、組織設(shè)計項目咨詢潘文安西伽馬管理咨詢公司副教授人力資源管理項目咨詢謝宏西伽馬管理咨詢公司博士人力資源管理項目咨詢11 / 12（二）咨詢進(jìn)度計劃本項目自收到首付款的第一周開始實施，項目作業(yè)時間為 2 個月，方案制定與輔導(dǎo)實施并行。注：以下進(jìn)度安排代表的是項目咨詢的一個循環(huán)，具體實施時，可根據(jù)集團(tuán)需要，選擇重點對象（某子公司或部門）調(diào)整進(jìn)行。時間第 1周第 2周第 3周第 4周第 5周第 6周第 7周第 8周第 9周項目調(diào)研人力資源規(guī)劃職務(wù)設(shè)計分析薪酬體系設(shè)計績效考核體系設(shè)計（三）咨詢工作方式人力資源管理體系咨詢項目的實施是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是企業(yè)內(nèi)部一個非常敏感的話題，涉及企業(yè)的方方面面，需要美欣達(dá)集團(tuán)公司員工的廣泛參與，必須建立相關(guān)工作機(jī)制以確保咨詢的順利推進(jìn)。具體如下：成立管理咨詢項目領(lǐng)導(dǎo)小組。小組成員由“美欣達(dá)集團(tuán)及下屬子公司”主要領(lǐng)導(dǎo)、杭州西伽馬管理咨詢公司負(fù)責(zé)人組成。負(fù)責(zé)整個項目重大決策（計劃）的12 / 12制定、各部門之間工作的協(xié)調(diào)。項目領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)定時召開會議，協(xié)調(diào)各項工作進(jìn)行。成立管理咨詢項目推進(jìn)小組。小組成員由西伽馬管理咨詢公司咨詢師（4－5 人左右）、美欣達(dá)公司有關(guān)人員（專職參與）組成。管理咨詢項目小組人員固定，內(nèi)部定期和不定期召開工作會議。作業(yè)期間，管理咨詢項目小組每周向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報一次工作，報告咨詢項目的最新進(jìn)展。成立管理咨詢項目實施小組。任何一個管理咨詢子方案提交并通過后，都從管理咨詢項目小組中抽調(diào)部分成員，成立相應(yīng)輔導(dǎo)實施小組，進(jìn)駐公司相應(yīng)單位，幫助落實方案中的有關(guān)措施，并提供相關(guān)咨詢服務(wù)支持。五、項目咨詢報價本方案總報價為 12 萬元人民幣，有關(guān)報價的明細(xì)項目如下 (單位：元) ：項目報價調(diào)研費用 10，000勞務(wù)費用 60，000 資料費用、研討費用 5，000 軟件及數(shù)據(jù)處理費用 5，000 打印、復(fù)印費用 5，000 差旅費用 14，000 培訓(xùn)費用 6，000稅收及管理費用按上述金額的 10％計算總計 120，000

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