中央空調系統安裝及調試工程-資料下載頁

　　

【正文】 續性,消除窩工、停工現象。2）必須考慮充裕的預留時間,如消除房間裝修異味須預留8天時間行處理。處理霉變源及抽風排走室內霉味及帶菌粉塵,以便為下一步施工創造比較好的施工環境。3）施工工序繁多,難免出現工期延誤或其它不利因素影響著本工程施工。所以施工時編制施工網絡圖,找出關鍵線路,當施工中某一個關節出現延誤時,應及時采取措施,加大投入,在后續工序上加以彌補工期。4）另外,對于每間房的關鍵部位的施工工期要嚴格予以保證,這是工期實現的根本所在,這樣一來,抓住了主要工期及關鍵影響工期部分工序和施工區域,那幺次要工序的施工對本工程的影響可以忽略不計。5）“順則速”:各工序嚴格按進度計劃施工,項目經理有效協調人力資源,確保施工順利。6）不停則快氣保證定貨周期,充分做好施工前的準備工作；7）“增加投入”,為保證各工序的及時完成,每項工序安排兩班人輪流施工。8）優化網絡計劃管理綜合考叫設備材料附關系使各工種、各工序實施緊密的交叉搭接,對每道工序制定相應的調整措施。9）合理配置施工機械設施,提高使用效率,保證各項作業、各工種之間的高度協調,發揮最大的生產潛力,實現工期目標值。10）協調好安裝與裝修的關系,基本做到裝修與安裝同步進行,安裝不拖延,合理組織流水施工。七 有必要說明的其他內容施工準備1）施工前組織各專業技術人員和施工組長進行圖紙交底,使其對所負責的工程施工做到心中有數,并制定出各工種的施工程序及應注意的問題和解決的方法。2）再次對有關施工人員進行“大金”VRV空調安裝技術學習，精透“大金”VRV 空調的安裝技術和有關規定；合理安排各專業的施工順序,重點協調有關狹小區域內各專業的施工順序。3）對重要關鍵的工程施工，需制定具體的施工方案，待認可后方可進行施工。4）所有的隱蔽工程,必須在隱蔽前經自檢后再經甲方、監理檢查認可后方可進行下一步工序施工。5）施工中認真填好技術資料,原始資料要完整,保證竣工資料的完備。6）對所有的圖紙設計變更，現場施工簽證等記錄要做好,對主要的、重大的技術問題的解決方法要有詳細的記錄。管理目標 質量目標：達到省優良樣板的質量等級。工期目標：保證在規定工期內完成所有項目，爭取提前完成。安全目標：安全事故為零。文明施工目標：按廣州市有關文件規定做到文明施工達標，爭創樣板工管理原則在項目部的統一領導下，嚴格按照合同精神，對本工程實行項目法管理。由項目部對外實行“統一組織、統一對外、統一結算”的三統一原則。實行項目法管理項目經理是公司的全權代表，設置項目的組織機構，對項目實行質量、進度、成本控制，負責履行合同。項目經理參與組織編寫施工組織設計，根據國家法規和有關標準、規范以及項目的特點、重點、依照公司的經營宗旨和質量方針，制訂質量保證措施，安全文明施工等其他技術措施，編制施工計劃安排進度，做好動態管理，每周召開生產調度會，解決生產和技術等問題，合理調配勞動力，做到進度、質量兩不誤。對重大設計變更或其他方面的變動，及時調整計劃，不得有違目標。施工過程中要注意施工成品保護及與總包單位各專業的協調配合，對其在敞開式的施工產品納入防護范圍，協調各專業的交叉作業和配合，強化計劃管理，服從總包單位、監理的指導和監督，按既定的質量目標、工期目標完成合同任務，達到優良工程。全面計劃管理全面計劃管理主要是指在施工進度、人力、機具、材料等方面，實施全面的計劃管理及統籌，確保工程在可控的條件下展開。全面計劃管理主要體現在計劃的編制、執行、調整幾個環節上，我們將根據工程的情況，依據施工總網絡計劃，編制好人力，機具及材料計劃，同時應將進度計劃細化為月、周計劃，并在施工中實施，同時通過執行的反饋，及時地對周、月計劃進行調整，并同時調整好人力、材料及機具計劃，在此過程中，應遵守確保重點照顧一般的原則實施動態管理，實現人力、物力的優化配置。具體工作內容：月、周計劃的編制，下達及檢查制度；周例會制度：對計劃、質量、進度及施工存在問題檢查與解決。全面質量管理全面質量管理指對施工生產的全過程進行質量管理，施工技術交底，材料選用，施工過程的質量檢查及施工完畢的質量檢驗與評定、反饋整改一系列工作中，嚴格控制施工質量，做到施工質量在每個環節都是可控的可追回的，從而實現施工質量的全面管理。材料管理材料管理從施工進度、成本、質量來說均是十分重要的，材料計劃管理：材料計劃服從于施工網絡進度計劃，確保施工用料的正常供應。材料質量控制：嚴格地執行ISO9001標準“采購”要素的規定，對分供方評審、進貨、檢驗、貯存、標識等各方面均應加以嚴格控制，以確保材料的質量滿足工程的要求。材料的發放及代用：材料的發放必須嚴格地依據施工工藝卡進行，嚴防誤用材料，如果發生材料代用，則必須有設計變更通知等技術文件依據，否則不能代用。施工技術文件控制主要是對施工圖紙的會審、深化設計等工作的控制，也包括對施工圖、技術資料變更通知的控制，具體方法是設立項目專職資料員進行技術文件的收、發管理，并通過技術人員對班組發放施工工藝卡進行技術控制，施工班組憑施工工藝卡開展施工工作。從而防止錯用、漏用技術文件，確保工程嚴格按照已審批的技術文件進行。項目部門職責項目組織機構按照民用工程施工特點，項目部按工程、質量、技術、供應和綜合五個管理體系，對決策管理和執行三個主層次進行組織管理工作，真正做到“接口明確、職責分明、協調一致、政令暢通”。為確保工程管理目標的實現，加強對工程施工的領導，成立項目經理部。選派素質高、經驗好、熟悉工程管理慣例、專業齊全的工程管理人員組成強有力的組織機構，推行ISO和TQC的標準化管理，對本工程的合同、計劃、施工進度、技術、工藝、機具使用、施工協調、工程信息、技術管理、資金運用及成本控制，實行全方位、綜合性管理。勞動力計劃1）針對本工程的特點，在保證質量、安全的前提下，采取有效的技術措施，科學安排施工，合理投入充足的人力、物力，充分利用時間和空間進行緊湊的交叉作業，以確保工程順利完成。2）為確保施工工期，在施工安排上采取流水作業措施，增加人員和設備，以達到加快施工進度的目的。各階段勞動力的安排按工期需要及時全部投入。各工種的搭接、交叉作業頻繁，給施工質量和安全帶來一定的困難，為要達到各階段工期要求，必須要求各工種具備非常強的協作精神和時間觀念，嚴格按施工計劃要求交接，不應因局部利益而影響施工進度。3）現場辦公室堅持定期召開碰頭會，并邀請業主和監理現場代表等參加，及時總結，布置工作，協調處理有關進度、質量及安全中存在的問題。4）擬定的組織機構建立項目施工管理層，并選派高素質的施工作業隊伍進行施工。5）根據施工進度計劃的要求，制定各施工階段的勞動力需用量計劃。6）人員進行必要的技術、安全教育，樹立“質量第一、安全第一”的正確思想，遵守有關施工及安全的技術規范。7）施工人員進場后，應做好后勤工作的安排，全面考慮衣、住、醫等方面的問題，使生活條件得到保障。 29 / 29