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三鼎控股集團高管層績效管理制度(年度經(jīng)營責任合同)-資料下載頁

2026-05-20 12:33本頁面

【導讀】進行年薪制激勵。控股集團總部總監(jiān)級以上人員的考核由工作業(yè)績和能力態(tài)度兩大類指標組成，其中，績有直接影響的關(guān)鍵指標。各崗位的具體工作業(yè)績指標、能力態(tài)度指標和權(quán)重的評價標準見各崗位的績效考核表。績效考核表作為本制度的附件另附。總額根據(jù)市場情況與企業(yè)實際業(yè)績，由董事會研究確定。查評估，以確保對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行規(guī)范有序的管理；考核期內(nèi)，由于安全防范不夠、管理疏忽造成的重大安全。責任事故，損失達10萬元以上的，取消全年績效獎勵。項發(fā)生之前的經(jīng)營業(yè)績可以先行審計確認后兌現(xiàn)獎勵。

　　

【正文】團統(tǒng)一組織會計核算，嚴格財務(wù)制度和財經(jīng)紀律，保證內(nèi)部會計信息的透明和準確；實行重大事故否決制。考核期內(nèi)，由于安全防范不夠、管理疏忽造成的重大安全責任事故（不含交通事故），損失達 10 萬元以上的，取消全年績效獎勵。考核期內(nèi)，各高管有關(guān)責任人因不勝任工作被解聘或自動辭職等離開工作崗位的，不享受本考核獎勵。企業(yè)因資產(chǎn)重組等原因引起本績效考核辦法無法繼續(xù)實施時，自該資產(chǎn)重組等事項發(fā)生之前的經(jīng)營業(yè)績可以先行審計確認后兌現(xiàn)獎勵。三鼎控股集團高管層績效管理制度 6 控股集團 (蓋章 ) 董事長 (簽字 ): 績效責任人 (簽字 ): 日期 : __________________________

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