某公司工程項目施工管理手冊-資料下載頁

　　

【正文】 解。2. 負責施工合同和分包合同的管理、分承包商的選擇、登記管理。3. 負責施工統計、計量管理工作。4. 負責對項目成本的核算和分析。5. 負責項目的預算、結算工作。6. .負責工程款回收、債權債務清理。 工程部職責1. 組織開工前各項施工準備工作，辦理開工報告。2. 編制施工進度計劃、生產要素（包括：材料、周轉材料、機械設備、機具等）需用計劃，組織、協調現場施工。3. 組織編制單位工程施工組織設計、特殊過程作業指導書及施工方案，組織施工圖紙自審，辦理設計變更手續。4. 組織進行施工技術交底工作。5. 做好與業主（總包方）、監理、設計等外部單位的業務溝通、協調，辦理現場簽證等。6. 組織工程設備進場、試車，驗收、存放、保護等管理工作。7. 負責組織專業工序交接和施工現場、工程成品(半成品)維護，核定現場施工進度和實物量的完成情況。8. 組織單位工程質量評定，辦理交工手續，整理竣工資料，編寫施工技術總結。 質安部職責1. 負責項目質量、環境、職業健康安全、文明施工管理目標的分解，責任制與責任目標完成情況的考核工作。2. 負責項目部質量安全管理制度的編制工作。3. 組織進行施工質量、安全、文明施工等工作的定期和不定期檢查工作，提出問題、整改措施，并監督整改措施的落實。4. 負責項目安全專項施工方案的編制，負責項目安全技術交底。5. 負責現場質量、環境、職業健康安全、文明施工專項教育培訓工作，對分包單位內部開展的相關教育培訓工作進行監控和指導。6. 參與機械設備的進場驗收和安裝驗收工作，組織現場各類安全防護和環境保護設施的驗收工作。7. 協助項目經理組織召開月、周質量安全例會，并組織落實有關會議決議，統一協調各分包單位及業主直接發包單位的安全管理工作，并監督檢查落實情況。8. 參加現場應急救援和事故、事件的調查處理，起草事故報告，監督檢查糾正預防措施的實施。負責安全月報工作。 設備材料部職責1. 負責設備、材料供應管理工作，依據施工圖預算和施工進度計劃，編制設備進場、材料采購計劃。2. 負責甲供材料、構件提貨、進場驗收、保管、發貨和現場二次搬運工作。3. 負責材料市場詢價調查，參與材料招標采購活動，組織材料進場、驗收、保管、回收工作，做到現場及倉庫分類管理有序，建好分類標識。4. 根據施工現場需求計劃按照限額領料原則，負責辦理材料、設備、機具的出入庫手續，建立材料、設備、機具的管理臺帳。5. 負責現場工程材料的產品標識和應復檢材料的復檢委托及其檢、試狀態標識。6. 負責協調現場周轉材料租賃、使用、保管及回收、退租等工作。7. 負責現場工程材料、設備月度盤點，負責月度材料核算，分析物料消耗和材料成本。8. 按照天健集團公司和公司規定的程序進行設備材料的處置。9. 負責施工現場的設備、機具的保養、維修工作。10. 負責進行施工現場的設備、機具、材料、周轉材料的檢查工作。11. 保管材料、設備、機具的采購或租賃合同，建立合同管理臺帳。 綜合辦公室職責1. 負責項目部施工現場文化建設、CI形象實施。2. 負責項目部文秘和檔案、人事管理工作。3. 負責項目文件和資料控制與內部交換。4. 負責現場保衛、消防工作。5. 負責辦公場所、生活區域后勤管理。6. 負責項目部會務工作。7. 負責辦公、生活設施的管理。8. 負責領導交辦的其它工作。. 項目部主要管理人員工作職責 項目經理主要職責1. 代表公司實施項目管理。貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行公司管理制度，維護公司的合法權益。2. 全面履行《項目管理目標責任書》的規定。3. 負責編制項目管理實施規劃，組織制定、實施項目部各項管理制度。4. 參與項目資金管理，參與項目進度款、分包工程款支付的審批。5. 對進入現場的人力資源、材料和機械設備、技術、資金等生產要素進行優化配置和動態管理。6. 建立以合同、成本控制、質量、安全、工期、文明施工、環保等為重點內容的管理體系并組織實施。7. 在授權范圍內負責與公司管理層、各協作單位、分包單位、建設單位、設計單位、監理單位等的協調，及時解決項目中出現的問題。8. 負責處理項目突發事件。9. 參與工程竣工驗收，準備驗收所需的資料，為竣工驗收提供條件。10. 處理項目部解體后的善后工作。11. 負責項目的保修工作。12. 負責項目的結算工作。13. 負責項目的收款工作。14. 協助公司進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。 項目總工程師主要職責：1. 貫徹執行國家技術標準、規范，全面負責項目的技術管理工作，組織落實技術創新和技術進步工作。2. 組織建立項目技術責任制，負責組織現場施工、技術人員的技術教育和質量教育。3. 組織施工圖自審，參與會審。4. 主持編制和實施施工總規劃或施工組織總設計。5. 組織界定單位工程和分部、分項工程，編制項目質量計劃，貫徹落實“三標一體”化認證的運行工作。6. 負責施工現場的計量標準管理工作。7. 負責特殊過程的質量監控，組織處理施工質量問題。8. 組織項目交工、竣工資料整理、移交，編寫施工技術總結。9. 項目經理交辦的其它工作。 施工員、技術員崗位職責：1. 貫徹執行技術標準和規范、規程，熟悉施工程序，了解工程特點，掌握施工規律。2. 了解施工現場環境和條件，編制施工組織設計(或施工方案)。3. 做好開工前“三通一平”等施工準備工作，填寫工程開工報告，組織現場施工。4. 熟悉審查圖紙及有關資料，參與圖紙會審及技術交底工作，辦理設計變更和簽證。5. 編制施工作業進度計劃(包括季、月、旬作業計劃)。6. 對現場施工進度工作全面控制，進行日常和定期檢查、記錄。7. 配合總工程師做好其它施工、技術工作。8. 項目經理交辦的其它工作。 預算員崗位職責：1. 貫徹國家法律、法規，認真學習、熟悉掌握當地有關規定和定額標準，做好預算造價、合同、計量的管理工作。2. 組織相關人員學習合同并交底，熟悉施工圖紙(包括有關標準圖集)，了解施工工藝，參加圖紙會審。3. 熟悉并掌握合同所使用定額、取費標準的組成，根據合同規定、要求及時編制施工預算或工程計量資料報審。4. 了解施工現場情況，對設計變更、現場施工措施、以及涉及到費用的問題，及時做好資料的收集和索賠工作。5. 組織開展經濟活動分析，參與成本分析。6. 負責編制和辦理竣工結算工作。7. 項目經理交辦的其它工作。 質量檢查員崗位職責：1. 認真學習和貫徹執行國家相關工程質量控制和保證的各種規范、規程條例。2. 了解與掌握施工順序、施工方法和保證工程質量的技術措施，參與施工組織設計(或施工方案)編寫和圖紙會審，做好開工前的各種質量保證工作。3. 對原材料是否按質量要求進行訂貨、采購、運輸、保管等進行監督和檢查。4. 嚴格執行技術規程和操作規程，按規范、規程要求檢查和驗收，堅持“預防為主”的方針，預防控制和督促整改質量問題。5. 整理、收集各種質量資料，填寫質量報表。6. 協助作業隊兼職質檢員加強質量管理，提高工程質量意識。7. 項目經理交辦的其它工作。 設備、材料員崗位職責：1. 貫徹執行有關條例和規定，負責項目所需設備、材料領料的計劃審批、供應、材料核銷等管理工作。2. 掌握工程進度和安裝單位要求設備進場時間，溝通現場信息，組織、協調承制廠家現場服務人員的工作。3. 積極進行各種材料詢價工作，參與材料的招投標采購活動。4. 根據單位工程材料預算和月、旬施工進度，編制材料采購計劃。按照施工組織設計（或施工方案）和現場平面圖合理堆放材料。5. 嚴格控制材料質量，執行材料、工具等現場驗收、保管和發放制度，各項領料手續需齊全。6. 根據進度要求合理地組織材料供應，減少儲備，實行材料定額消耗供應，降低消耗。7. 組織材料余料、工具退庫、舊材料、包裝材料、周轉材料的回收和廢料的處理工作，建立完善的材料登記臺帳和報表制度。8. 對作業隊材料管理實行業務指導。9. 項目經理交辦的其它工作。6. 項目部薪酬管理 項目部薪酬的構成 項目部薪酬按照公司《薪酬管理規定》及天健集團公司的有關規定執行。 鼓勵項目薪酬采用總價包干的方式，具體薪酬總價包干的方案由項目部和公司擬定并經公司領導審批同意后，在項目經營目標責任書中予以明確。 項目部外聘人員薪酬標準按照市場化原則確定，實行一口價薪酬，即按照每月發放的工資包含了所有工資性收入。 特殊情況下，項目經理有權對薪酬標準進行適當調整，但須經過項目經營管理班子同意，并報專業公司、公司人力資源管理部門審核批準后實施。 項目部薪酬的發放 崗位工資按照每月經項目部考勤后發放。 績效薪酬必須經考核后發放。具體考核辦法和發放方法見附件《項目經營目標管理責任書》。7. 項目部的綜合管理 文件管理 項目部文件管理工作責任部門為項目綜合辦公室。 文件包括：本項目管理文件和資料，相關各級、各部門發放的文件，項目部內部制定的各項規章制度、發至各作業隊的管理文件、工程會議紀要等。 填制文件收發登記、借閱登記等臺帳，對文件的簽收、發放、交辦等程序進行控制，及時做好文件與資料的歸檔管理。 對收到的外來文件按規定進行簽收登記后，及時送領導批示并負責送交有關人員、部門辦理。 文件如需轉發、復印和上報各類資料、文件，必須經項目經理同意，同時做好文件復印、發放記錄并存檔，由責任部門確定發放范圍。 文件需外借時，應經項目經理書面批準后填寫文件借閱登記，方可借閱，并在規定期限內歸還。 對涉及到經濟、技術等方面的機密文件、資料要嚴格按照公司有關保密規定執行。 印章管理 項目部行政章管理工作責任部門為項目綜合辦公室。 項目部印章由項目經理專人管理。 項目部印章的刻制、使用及收管必須嚴格按照公司的規定執行，不得私自刻制、交與他人使用項目部印章，由項目經理負責領取和交回。 嚴格用印審批程序，用印時必須先填制《項目部用印審批單》，報項目經理批準后方可用印。 必須對用印進行登記，建立用印登記臺帳，臺帳應包括用印事由、時間、批準人、經辦人等內容。 項目部印章僅用于項目資料管理。項目涉及經濟業務的用章，須經公司/子公司授權后使用，未經授權不得使用項目部印章。 項目交工驗收完成時，項目經理應同時將項目部印章交公司行政辦公室封存。 檔案資料管理 項目部檔案資料管理工作責任人為辦公室和資料員。辦公室負責所有文件登記、收發以及行政管理文件編制收集整理，資料員負責工程施工相關資料的收集整理。 工程檔案資料收集內容：1. 工程施工圖，設計變更通知單或設計變更，竣工圖。其中，竣工圖在工程竣工驗收完成后必須保留完整的紙質版本和電子版本。2. 監理及業主（總包方）資料：監理實施細則；監理及業主(總包方)所發文件、圖紙、指令、信函、通知、會議紀要；工程計量單和工程款支付證書；監理月報；索賠文件資料；竣工結算審核意見書；項目施工階段各類專題報告等文件資料。3. 工程建設過程中形成的全部技術文字資料。 項目部向檔案館或建設單位移交工程竣工資料的同時，向公司行政辦公室檔案室移交一套工程竣工資料復印件和工程竣工驗收證明書原件一套，移交時間為工程項目竣工驗收完成向檔案館或建設單位移交完成工程竣工資料后，項目績效考核前。 項目部應隨時做好資料的收集和歸檔工作，專人負責，建立登記臺帳，保證資料的完整性。 辦公用品管理 項目部辦公用品管理工作責任部門為項目綜合辦公室。 項目部購進納入固定資產管理的辦公用品（如電腦、打印機、復印機、攝像機、照相機、空調、測量儀器等）時，必須按照公司相關規定經公司/專業公司審批同意后方可購買，不得擅自購買。 建立辦公用品使用臺帳，對辦公用品進行專人使用，專人管理，確保辦公用品的使用年限，編制《項目部辦公用品清單表》，對辦公用品進行使用登記，對損壞、丟失辦公用品的須按比例或全價賠償。 項目部購置辦公桌椅等設施時，應以節儉為原則。應優先利用公司已解散項目部的辦公桌椅。 項目部解體時應將所購辦公用品進行清理、鑒定、估值，向專業公司辦理交接，不得擅自進行處置。構成固定資產的辦公用品的處置須按照公司相關規定經公司審批同意后方可按照規定程序處置，其他辦公用品的處置由專業公司進行。 人事勞資管理 項目部人事勞資管理工作責任部門為項目綜合辦公室。由項目經理支配人事權。 專業公司項目部聘用人員按照市場化原則實行崗位聘用制，由項目經理提出聘用申請，報專業公司、公司人力資源部審批同意后，由公司人力資源部統一聘用，并簽訂《勞動合同》。聘期原則上以工程項目的工期為期限，項目結束后解聘。部分崗位可按照以完成一定任務為期限，任務結束后，采用雙向選擇，在公司范圍內調配，未能調配上崗的及時解聘。 聘用人員的薪酬按照本手冊“”的相關規定執行。 根據工作需要，項目經理有權解聘或退回不能勝任本崗位工作的聘用人員。 項目部辦公室每月按照項目部的薪酬標準和考核結果編制工資表，報項目經理、專業公司、公司人力資源部審批，并負責發放。 施工現場水電管理 項目部應編制施工用水、用電專項方案，并按照專項方案審批程序進行審批。項目部應按照審批的專項方案進行施工現場的用水、用電線路的安裝、管理和檢查維護。嚴禁無方案亂拉亂接。 用水、用電安裝完成后，公司工程技術部或專業公司工程技術部負責進行驗收，驗收合格后方可投入使用。 分包商（含業主指定分包商）用水、用電必須向項目部提出申請，經批準后方可接線。各分包商必須繳納一定數額的水電押金，具體數額由項目班子共同認定。 分包商用水、用電必須裝表計量，損耗按照分包工程造價進行分分包商的用電線路、配電設施必須符合規范要求，管線的架設和走向要服從現場施工總體規劃的要求，防止隨意性。分包商在進行用水、用電接線施工時，項目部必須由水電工程師或電工、安全員進行監督、檢查、驗收，驗收合格后方可投入使用。 施工現場臨時設施管理 項目部組建后，應立即進行施工場地平面布置設計和臨建方案設計，報專業公