控股公司市場部工作手冊-資料下載頁

　　

【正文】 三天報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)，超過七天（含七天）報(bào)行政部備案。（4）請假三天以上，返廠后必須向原準(zhǔn)假單位逐級履行消假手續(xù)，未履行消假手續(xù)而上班相關(guān)班長處罰50元。（5）員工一年請事假不得超過30天，一次請事假不得超過15天，超過15天，返廠后根據(jù)工作需要可作工種調(diào)整或待工另行安排。在實(shí)施《罰款異意單》和《獎勵通知單》時，遵照以下原則：（1）制單人、審核人（可為同一人）必須簽字，經(jīng)當(dāng)事人簽字認(rèn)可后，將張貼聯(lián)張貼到生產(chǎn)車間黑板。（2）如受獎、罰者有異意，可將簽字提出異意后的當(dāng)事人聯(lián)上報(bào)審核人的直接領(lǐng)導(dǎo)，予以復(fù)議解決，復(fù)議結(jié)果的當(dāng)事人聯(lián)需張貼公布。（3）如當(dāng)事人拒絕簽字或上報(bào)，在12小時后作雙倍處罰，直接張貼。（4）夜間值班的罰款單可不經(jīng)當(dāng)事人簽字，直接張貼。（5）財(cái)務(wù)聯(lián)交生產(chǎn)部辦公室。 勤 制 度（1）為加強(qiáng)考勤的公開性、透明性、及時性，嚴(yán)格按照“實(shí)到實(shí)填、崗位分明”的原則記錄考勤。（2）各考勤員必須每天記錄當(dāng)天考勤及系數(shù)，張貼公布。（3）若同崗位有員工請假或其它原因未在崗，在不增加人員而及時完成本崗位工作的情況下，則按總標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)除以在崗人數(shù)，得實(shí)得系數(shù)記入在崗人員系數(shù)。（4）若崗位缺員，不能及時完成工作任務(wù)的情況下，需增加人員時，所增加人員系數(shù)以原崗位及變動崗位取高標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)。（5）月底由考勤員及時準(zhǔn)確上交考勤表，填入準(zhǔn)確的崗位、標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)、加班天數(shù)、獎罰金額、合計(jì)天數(shù)（注明當(dāng)月滿勤天數(shù)）及遲到、曠工、事假、病假、工假、工傷、停工待崗、停工天數(shù)，于次月2日交到生產(chǎn)部文員。（6）如有虛假填報(bào)考勤或請假時間與請假條不相對應(yīng)的，處罰考勤員5元/人/次。拖延時間未交考勤表，處罰考勤員50元/天。（7）由生產(chǎn)部文員核對后返到各主管審查、評分（期限為1天），再統(tǒng)一返回生產(chǎn)文員交經(jīng)理審核。生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)合理生產(chǎn)任務(wù)和營銷計(jì)劃任務(wù)安排，實(shí)際情況的變化，具體規(guī)定每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)（車間、班組及個人）在單位時間（月、旬、日）內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)能力水平及生產(chǎn)指標(biāo)，合理計(jì)劃，安排合理生產(chǎn)任務(wù)。按營銷訂單編制生產(chǎn)計(jì)劃，督促檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，確保各項(xiàng)計(jì)劃的完成，現(xiàn)就生產(chǎn)計(jì)劃管理作如下規(guī)定：（1）每月月末由生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)企業(yè)年生產(chǎn)目標(biāo)及營銷部月計(jì)劃，下達(dá)下月生產(chǎn)“預(yù)期月計(jì)劃”。（2）營銷旬計(jì)劃在每月10日，20日，月末下達(dá)到生產(chǎn)文員；營銷五日計(jì)劃每五日下達(dá)到生產(chǎn)部文員。①生產(chǎn)文員據(jù)營銷旬計(jì)劃,下達(dá)十日生產(chǎn)指導(dǎo)計(jì)劃,各車間主管據(jù)十日指導(dǎo)計(jì)劃對模具及人、 機(jī)、物作出相應(yīng)調(diào)整，確保計(jì)劃實(shí)施；②生產(chǎn)文員據(jù)營銷五日計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)部各班組“五日制造通知單”，報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審批，并傳發(fā)于管樁生產(chǎn)車間、五金車間、成品倉庫及物控文員，同物控文員在電腦上共享五日計(jì)劃執(zhí)行情況。③生產(chǎn)文員每日對計(jì)劃統(tǒng)計(jì)一次，協(xié)助各車間主管隨時檢查計(jì)劃實(shí)施情況，不斷平衡生產(chǎn)進(jìn)度，確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性；每日將質(zhì)量情況予以統(tǒng)計(jì)，要求各車間主任及班組長分清責(zé)任人及責(zé)任處罰各車間主任在每班將質(zhì)量處罰予以及時公布，各班、組長在每日班前會時必須將昨日產(chǎn)、質(zhì)情況予以公布教育針對性的作出整改措施（各主管每月至少參與班前會兩次）。④生產(chǎn)文員每日必須將計(jì)劃執(zhí)行情況總結(jié)一次作出相應(yīng)追加及刪減計(jì)劃，五日制造通知單完結(jié),必須將計(jì)劃執(zhí)行情況傳發(fā)于物控文員予以原材料變更統(tǒng)計(jì)；⑤生產(chǎn)物控文員據(jù)十日生產(chǎn)指導(dǎo)計(jì)劃和原材料安全庫存標(biāo)量作出十日原材料申購計(jì)劃（注明需求時間及考慮前兩個五日計(jì)劃執(zhí)行原材料的差額量）報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審批后,傳于物控部反審核；⑥生產(chǎn)物控文員在十日原材料需求計(jì)劃下達(dá)后必須針對當(dāng)期“五日制造通知單”，跟進(jìn)原材料使用情況，如有異常及時作出補(bǔ)充需求計(jì)劃或下期需求刪減統(tǒng)計(jì)上報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理，予以協(xié)調(diào)；⑦做好各類原材料及物料領(lǐng)料范圍名系的列帳統(tǒng)計(jì)工作，每月9日、19日、月末上報(bào)一次生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)后傳列于各車間主任予以公布；做好領(lǐng)料范圍崗位名系及設(shè)備、技改投入分析報(bào)表工作，規(guī)定外領(lǐng)料必須報(bào)予生產(chǎn)部經(jīng)理核準(zhǔn)方可領(lǐng)料；月末上報(bào)原材料投入節(jié)超表、費(fèi)用領(lǐng)料分析表、班組費(fèi)用節(jié)超獎罰表。（3）各車間主任必須及時向經(jīng)理匯報(bào)產(chǎn)、質(zhì)量控制異常情況，協(xié)助下屬作出糾正、整改方案或責(zé)令要求，同時聽取各班組長及文員關(guān)于生產(chǎn)進(jìn)度及存在問題的匯報(bào)，使問題能夠及時解決，生產(chǎn)中抓薄弱環(huán)節(jié)，排出不利因素，保證生產(chǎn)任務(wù)及質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。除正式的變更計(jì)劃和生產(chǎn)部經(jīng)理臨時電話通知外，其余任何人無權(quán)改變計(jì)劃的執(zhí)行。（1）管樁生產(chǎn)班計(jì)劃執(zhí)行情況以24小時為一個周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，同時考核各班組長計(jì)劃執(zhí)行率指標(biāo)（強(qiáng)調(diào)車間相對應(yīng)的班組對生產(chǎn)計(jì)劃互相配合，信息共享，互動監(jiān)督）。（2）管樁車間相對應(yīng)的班組必須嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁生產(chǎn)計(jì)劃外產(chǎn)品，否則每條處罰裝配組長5元，兩班必須共同協(xié)作，調(diào)配模具使用周期，確保計(jì)劃執(zhí)行率100%。（3）生產(chǎn)過程中，蒸養(yǎng)池掛鉤手必須在蓋池后方可填寫供氣時間，不允許壓模、壓池及不按順序開池處罰裝配組長、掛鉤手、3行車工各50元/次。蒸養(yǎng)、蒸壓工舉報(bào)獎勵50元/次，隱瞞不報(bào)的予以辭退，更改蒸養(yǎng)時間處100元/次罰款。（4）蒸養(yǎng)池掛鉤手每班要對蒸養(yǎng)池清水通溝，池內(nèi)不得有積水，違者處罰掛鉤手20元/次（因設(shè)備故障未及時修復(fù)超過1小時，責(zé)任由相應(yīng)機(jī)電班承擔(dān)罰款），造成后果按工傷處理辦法執(zhí)行。（5）在生產(chǎn)過程中，如拉壞板必須在計(jì)劃執(zhí)行表中注明，拉壞時的模號、型號規(guī)格、更換板的數(shù)量、當(dāng)時的張拉力及見意改良方法。：（1）編籠班在接到指令計(jì)劃通知后，必須看清管樁生產(chǎn)班計(jì)劃執(zhí)行時間，以24小時為計(jì)劃執(zhí)行周期，確保本次計(jì)劃100%執(zhí)行，和下一計(jì)劃前三池庫存，嚴(yán)禁多編或少編籠筋。（2）在計(jì)劃執(zhí)行中，必須無條件在計(jì)劃范圍內(nèi)滿足生產(chǎn)班需求籠筋的及時性，拉壞等影響計(jì)劃量的因素必需及時補(bǔ)充，并在計(jì)劃執(zhí)行表中注明詳細(xì)拉壞籠筋數(shù)量及處理辦法，確保計(jì)劃執(zhí)行100%。（3）在計(jì)劃執(zhí)行中，嚴(yán)禁管樁未脫模二次蒸養(yǎng)的情況發(fā)生，如有發(fā)生裝配組長為第一責(zé)任人。（4）一旦計(jì)劃下達(dá)，計(jì)劃執(zhí)行的起班必須如實(shí)填寫生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行表，作為交接班依據(jù)傳于下一生產(chǎn)班裝配組長，同時填寫本班計(jì)劃執(zhí)行情況，并上交本車間主作審閱后傳于生產(chǎn)文員處，對于玩忽職守，虛填、虛報(bào)的每次處罰10元，以確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性。（5）編籠各組每班交班人員定為三人（其中必須有一名編籠工），以做現(xiàn)場籠筋維護(hù)和籠筋拉壞的補(bǔ)充工作，確保計(jì)劃執(zhí)行的嚴(yán)肅性。（1）五金班計(jì)劃執(zhí)行按五天一個周期進(jìn)行加工，五金組長在接到計(jì)劃后，必須看清生產(chǎn)班計(jì)劃執(zhí)行時間，全力加工，不得影響管樁生產(chǎn)班生產(chǎn)（同時確保計(jì)劃完結(jié)的安全庫存量）。（2）在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)班如拉壞端板必須注明、產(chǎn)地、拉壞板情況描述、拉壞班別，時間同時要求及時補(bǔ)充因各種原因造成的不合格板，以確保計(jì)劃執(zhí)行100%。（3）各組必須嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行本組產(chǎn)量，除組焊、切、壓、卷、焊裙板、送板、雜工、組長外，其余員工在五天計(jì)劃執(zhí)行中，盡力用較少時間加工完后，按組長安排休假，其休假不影響滿勤考核，其工資考核的執(zhí)行按達(dá)產(chǎn)單價(jià)方案。（1）按生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃擬訂本車間生產(chǎn)計(jì)劃，并及時檢查落實(shí)。（2）具體安排各品種進(jìn)度，保證按時完成任務(wù)。（3）經(jīng)常深入班組，合理組織勞力，嚴(yán)防背工和窩工。（4）對下達(dá)的計(jì)劃、經(jīng)常平衡，每日總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，車間解決不了的問題要及時向上級反映。（5）建立臺帳，做好歷史資料的存放。（1）生產(chǎn)部定于每月最后一天下午16:00召開下月工作計(jì)劃會議，各車間主任、班長、組長、文員參加。（2）各車間主任、班長、組長必須在會議之前做好下月工作計(jì)劃，會議上予以公開匯報(bào)后上報(bào)生產(chǎn)部文員處。（3）對于會議決議事項(xiàng)，限期及時解決，限期未解決的必須及時向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)，力爭盡快解決（由文員跟蹤）。（4）文員必須如實(shí)作好會議記要，防止遺漏問題，并傳發(fā)于到會者且公布。（5）生產(chǎn)部定于每月8日下午16：00召開上月工作總結(jié)會議，各車間主任、班長、文員參加。（6）各車間主任、班長必須在會議之前做好上月工作總結(jié)，會議上予以公開匯報(bào)后上報(bào)文員處。（7）為了加強(qiáng)車間主任、班組長的前瞻性管理，工作要有計(jì)劃性開展，總結(jié)報(bào)告根據(jù)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，發(fā)揚(yáng)工作中的優(yōu)點(diǎn)，克服不足，做好自己的本職工作。（8）每月的計(jì)劃與總結(jié)報(bào)告，必須以書面形式按規(guī)定時間交到生產(chǎn)部文員處，否則第一次警告，第二次罰款50元，第三次作調(diào)崗處理。（9）各車間主任、班組長要總結(jié)會議經(jīng)驗(yàn)，克服不足，提高會議質(zhì)量，嚴(yán)防議而不決, 決而不行，必須穩(wěn)、準(zhǔn)、狠的解決生產(chǎn)中的實(shí)際問題。（10）經(jīng)理負(fù)責(zé)抽檢并旁聽會議過程。（組）前會制度（1）全員集中，提升集體意識，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)；（2）宣導(dǎo)上級目標(biāo)精神，進(jìn)行重要工作動員；（3）加強(qiáng)行為規(guī)范，提升員工精神面貌，改善內(nèi)部關(guān)系。：生產(chǎn)部全體員工：班（組）前會時間上班前10分鐘，控制在10分鐘以內(nèi)，以組為單位的每周必須開一次班前會（1）各班組負(fù)責(zé)宣傳并按制度執(zhí)行；（2）生產(chǎn)部主管負(fù)責(zé)宣傳監(jiān)督、執(zhí)行；（1）班（組）前會程序1）全體集中，分組列隊(duì)整齊，管理人員站在隊(duì)列前部；2）注意整理自身儀容，雙手背后；3）主持人站在隊(duì)伍前面，檢查安全防護(hù)用品穿戴情況后，開始班（組）前會。站立，目視訓(xùn)導(dǎo)者；（2）班（組）前會內(nèi)容：1）通報(bào)部門要求；2）上日生產(chǎn)狀況簡短總結(jié)，公開教育上班問題員工，當(dāng)天工作計(jì)劃及工作中應(yīng)注意事項(xiàng)簡要傳達(dá)；3）主要改善項(xiàng)目/活動進(jìn)行說明；4）部門內(nèi)必要的協(xié)調(diào)事項(xiàng)說明。5）針對質(zhì)量、安全、工藝、設(shè)備操作與保養(yǎng)適時請員工上臺講述；（3）注意事項(xiàng)：1）全體員工就坦誠提出意見；2）主張和爭議應(yīng)表理一致，說明時應(yīng)將心里的想法坦誠表述；3）有關(guān)班（組）會的方式，若有異議或有新的方法及不同的構(gòu)想，可隨時提出來；4）班（組）前會議記錄次日同報(bào)表一同上交主管。 文明生產(chǎn) （1）各車間、班組崗位操作人即為安全衛(wèi)生負(fù)責(zé)人。（2）車間衛(wèi)生，由安全、衛(wèi)生責(zé)任人，分片包干責(zé)任制，各班組長及車間主任定期檢查，凡在規(guī)定的范圍內(nèi)，要做到日清理、班檢查，對于不按規(guī)定時間認(rèn)真執(zhí)行安檢規(guī)定的責(zé)任人，每次處罰50元，造成后果的追究其相關(guān)責(zé)任，對于衛(wèi)生分片包干未進(jìn)行日清或日清不達(dá)標(biāo)的，以月為單位第一次處罰2元，第二次處罰5元，第三次責(zé)令停工守崗做全面衛(wèi)生工作，對于領(lǐng)導(dǎo)視而不見的，按級別由檢查領(lǐng)導(dǎo)責(zé)令直屬下級承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，崗位責(zé)任人同例處罰。（3）各車間每月必須有針對性的進(jìn)行不少一次相關(guān)質(zhì)量、安全、職業(yè)病防護(hù)等培訓(xùn)，以維護(hù)正常生產(chǎn)秩序。四、所有的垃圾、邊角料配件要分門另類按指定地點(diǎn)存放。※各車間主任及班組長必須認(rèn)真貫徹生產(chǎn)部方針及制度，對無故推、拖拉的領(lǐng)導(dǎo)每月第一次予以警告，第二次處罰50元，第三次予以記大過，第四次除名，并納入其功績考核。為應(yīng)對生產(chǎn)管理工作的反復(fù)性和解決專項(xiàng)問題的及時性，針對問題達(dá)成共識解決屬于權(quán)威或大多數(shù)人員意見，而形成的群體思維，保證群體決策的創(chuàng)造性，提高決策質(zhì)量，生產(chǎn)部特制定以下專案會議制度。（1）生產(chǎn)系統(tǒng)各部門對于以下事項(xiàng)均需書面詳細(xì)報(bào)告到生產(chǎn)文員處，由文員具體安排事項(xiàng)專議時間：1）員工行為反復(fù)違規(guī)且禁而不止的管理行為。2）員工提議有專議價(jià)值的事項(xiàng)。3）質(zhì)量、設(shè)備或成本方面需進(jìn)行現(xiàn)狀突破的事項(xiàng)。4）產(chǎn)生大量人力，物力或成本投入取效勝微的事項(xiàng)。5）對于現(xiàn)行工藝，管理制度控制有更佳改善提案的。6）其它可納入專議會議的事項(xiàng)。（2）生產(chǎn)系統(tǒng)員工必須提高“企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”意識，正確對待積極、主動參與專案會議。（3）文員在接到專議事項(xiàng)報(bào)告的要求：1）上報(bào)相關(guān)主管及經(jīng)理評估可議價(jià)值。2）經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)后，向相關(guān)人員發(fā)出專議事項(xiàng)通知，各參員必須針對專項(xiàng)事項(xiàng)，提出書面報(bào)告，在會上發(fā)言后予以上報(bào)存檔。3）對于會議定案事項(xiàng)，由生產(chǎn)文員在次日發(fā)出工作責(zé)令單，明確經(jīng)辦人，及完成時間報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理批示后予以跟蹤落實(shí)進(jìn)度，經(jīng)辦人在完成后，必須對完成具體情況用工作報(bào)告單予以呈報(bào)存檔。（4）專案會議制度，應(yīng)遵循以下原則：1）庭外判決原則，對各種意見、方案的評判必須到最后階段，此前不能對別人的意見提出批評和評價(jià)。認(rèn)真對待任何一種設(shè)想，而不管其是否適當(dāng)和可行。2）歡迎各抒己見，自由鳴放。創(chuàng)造一種自由的氣氛，激發(fā)參加者提出各種荒誕想法。3）追求數(shù)量。意見越多，產(chǎn)生好意見的可能性越大。4）探索取長補(bǔ)短和改進(jìn)辦法。除提出自己的意見外，鼓勵參加者對他人己經(jīng)提出的設(shè)想進(jìn)行補(bǔ)充、改進(jìn)和綜合。、驗(yàn)收、領(lǐng)料的規(guī)定為了便于生產(chǎn)管理，有效控制低值易耗品（含勞保用品及工具）和維修用物品的費(fèi)用，做到節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本，特對物料申購、驗(yàn)收、領(lǐng)料作如下規(guī)定： 物料申購：（1） 申購范圍：各班組申購范圍詳見《生產(chǎn)部維修及低值易耗品定額方案》，相關(guān)本班組部分；（2） 成品庫、管樁生產(chǎn)班、五金班、編籠班、粉磨班、動力班物料由相關(guān)班組長申購，外圍維修班、電工班、五金編籠維修組、內(nèi)維機(jī)修班，物料原則上由相關(guān)崗位負(fù)責(zé)人申購；（3） 相關(guān)申購人負(fù)責(zé)做到按需求及時申購（寫明型號、規(guī)格、使用位置及需要到貨日期，特別情況可用圖示物件）和計(jì)劃的加工儲備，確保供應(yīng)，不誤生產(chǎn)，同時對物料的合理儲備負(fù)責(zé)。（1） 驗(yàn)貨實(shí)行“誰申購、誰驗(yàn)貨”，如因申購人當(dāng)班未上班或其它特殊原因不能到場驗(yàn)貨，由班長或主任代驗(yàn)貨，但必須將驗(yàn)貨情況告知申購人；（2） 驗(yàn)貨人對合格的來料（件）在驗(yàn)貨單予以書面簽字確認(rèn)；（3） 驗(yàn)貨人對來料（件）驗(yàn)收或試用確認(rèn)為不合格時，需報(bào)班長、主管同時到場予以評定后，由班長和主管