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永輝超市物流配送分析-資料下載頁

2026-06-15 03:33本頁面

　　

【正文】備，并保留一定的人工作業，最大限度的降低物流成本。在引進時，應考慮企業的經濟實力，預計創利情況和承受能力、店鋪規模、布局、所配送商品的物流特點等，不能盲目的、不切實際的追求先進性，從經濟實用出發，做到相對先進、滿足需要即可。加強供應鏈的管理,實現與供應商的戰略合作為了更好的提高物流配送效率，永輝超市對物流配送中心的物流管理不能只局限于本企業內部的管理，而應延伸到整個供應鏈的管理。早在20世紀90年代初,沃爾瑪就已經實現了快速反應的供應鏈管理庫存，沃爾瑪的數據中心通過與供應商的連接,實現與供應商的協同合作,供應商通過這一系統可以隨時了解到自己供應的商品在沃爾瑪的銷售和庫存情況，從而幫助供應商安排生產和供貨,進而實現了縮短配送時間、提高物流效率的目的。加強完善冷凍生鮮食品的倉儲配送功能隨著零售市場的競爭加劇,居民生活水平的提高,人們對快速食品、生鮮半成品和冷凍食品的需求增加,連鎖超市的競爭關鍵往往體現在新鮮品上,大型零售企業設立食品加工中心和配送中心是物流配送的一個趨勢。冷凍生鮮商品的物流，對于物流基礎設施、設備和物流技術的要求都遠高于一般商品。加大物流基礎設施和技術的投入，是突破冷凍生鮮商品物流瓶頸的關鍵環節。在物流基礎設施方面加大投入，需要政府給予更大的支持。從超市企業自身來看，當前最突出的問題是冷凍生鮮商品的保鮮和食品安全問題。由于冷鏈系統尚未建立，目前我國冷凍生鮮商品物流中的損失率是發達國家的46倍。但是，冷鏈系統的建立本身也是一個系統工程，需要供應鏈上下各個環節的逐步培育和銜接，因此，當前比較現實的做法是逐步增加冷鏈運輸設備，以實現生鮮商品的冷鏈運輸，最大限度地降低冷凍生鮮商品損失率。結論我國超市企業連鎖化是我國現代大型超市企業的發展趨勢，連鎖企業的競爭逐步由前臺轉移到了后臺，企業物流配送環節作為連鎖企業的核心，為連鎖經營提供了強大的后臺支持，連鎖企業的核心競爭力并不在于其資金的實力，而恰恰是其連鎖經營方式以及物流配送能力。而建立配送中心有利于與供應商建立長期戰略合作關系，減少投資，加強產品品質、加工和標準化管理，有效減少控制和減少連鎖店得存貨及損耗，強化獲利能力。多年來的實踐證明，把配送中心建成多功能、集約化、低成本的供貨樞紐，以及運用信息技術來重組和提升超市的供應鏈管理，是我們連鎖經營的核心戰略，也是支撐連鎖超市超常規發展的重要條件。永輝超市的配送體系的成功運營模式，值得我們借鑒，更值得我們好好學習。致謝我要衷心地感謝我的導師代老師，在論文寫作的整個過程中，代老師給予我極大的關懷和鼓勵。從書寫開題報告到最終定稿，代老師悉心地指導我遇到的每一個問題，讓我的論文得以順利完成。在此，我要向代老師致以最誠摯的敬意和謝意。我還要感謝我的母?！貞c理工大學，三年來，她陪伴我一起成長，留下了許多美好的記憶，留下了快樂的點點滴滴，忠心地祝愿母校越來越好！參考文獻[1]韓慶蘭，[J].中國軟科學，2004(6):140143.[2][J].系統工程理論與實踐，2006(4):120124.[3]譚凌，高峻峻，[J].系統工程學報，2004,19(1):5965.[4]王轉，[J].數學的實踐與認識，2006,36(2):133140[5]JossefPerl,[J].JournalofBusinessLogistice,1993,5(1)：92[6]王惠，符策，陳燕,[J].系統工程，2005,23(8):3135.[7]程日盛，張永，項陸舟,[J].交通運輸學報，2007,7(4):121126[8] 徐賢浩. 基于庫存價值改變和隨機需求的經濟訂貨批量模型[J]. 管理科學,2008(6)：104107.[9] 楊善林. 戰略SWOT決策模型的構建及其實證研究[J]. 系統仿真學報,2009(2):6567.[10] 胡鳳玲. 連鎖超市物流配送的地位、特點與模式創新[J]. 商品儲運與養護，社科版,2005(12)：105108.[11] 劉戰飛. 淺析大型連鎖零售企業物流配送體系[J]. 商品儲運與養護,2006(12):8386.[12][J].中國集體經濟,2008(1）：6971.[13] 周程. 農產品冷鏈物流配送服務信息化及提升策略研究[J]. 物流工程與管理,2014(7):113117.

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