供水管網監理大綱-資料下載頁

　　

【正文】 總監要明確處理要求（傳閱、回函、審批或簽證等）、處理時限和責任人，并用計算機跟蹤管理，登記處理結束時間、處理結果。確保各類施工信息及時完善地得以處理。在施工過程中，督促承包單位及時整理工程技術資料，要求承包單位在工程質量報驗時，及時填寫分項工程及檢驗批的驗收記錄和隱蔽工程記錄，監理工程師在檢查分項工程及檢驗批質量時，還應在分項工程及檢驗批驗收記錄上簽署驗收意見，只有資料與工程進度同步整理，才允許承包單位進入下道工序施工。監理部在實施監理過程中，要嚴格做好監理資料的歸檔工作，具體歸檔的資料范圍如下：（一）工程準備階段資料：⑴建設項目計劃立項批文⑵建設用地規劃許可證⑶建設工程規劃許可證4 施工圖設計文件審查批準書5 建設工程質量監督登記表6 建設工程安全監督登記表7 建設工程施工許可證8 建設工程施工合同和建設工程委托監理合同等（二）工程技術管理資料1 本工程的監理規劃和安全監理規劃2 本工程的監理實施細則和旁站監理方案3 施工組織設計、施工技術方案及報審表4 工程開工報告及開工指令5 工程部分暫停施工指令6 復工指令及復工申請表7 監理專題報告及備忘錄8 工地監理例會紀要、監理月報及監理日記9 監理通知及通知落實情況的回復10 工程質量整改通知及整改情況的回復11 工程質量缺陷與質量事故的處理意見12 工程竣工結算審核意見書（三）工程質量控制資料1 設計交底及圖紙會審紀要2 設計變更通知單3 工程定位測量及測量放線報驗單4 材料、構配件報驗單附材料出廠合格證及試驗報告5 地基驗槽記錄6 隱蔽工程驗收記錄7 施工試驗報告和見證檢測報告（如混凝土試塊、砂漿試塊等）8 各種管道的水壓試驗記錄9 檢驗批、分項、分部工程質量驗收記錄10 混凝土澆筑申報表11 旁站監理記錄表（四）工程質量驗收評定資料1 主要分部工程的質量評估報告2 單位工程質量評估報告3 單位工程監理工作總結4 單位工程竣工驗收備案表5 單位工程竣工質量驗收報告6 單位工程觀感質量檢查記錄7 單位工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄單位工程完工，項目監理部在組織單位工程竣工預驗收的同時，要認真審查承包單位的竣工資料，審查其竣工資料是否齊全或漏項，簽字是否規范等問題，并要求承包單位編寫單位工程竣工驗收報告。同時監理部開始編制單位工程質量評估報告和監理工作總結。工程竣工驗收后，項目監理部將整理一套完整的監理資料報建設單位。如監理日記、監理通知、監理工作總結、工程質量評估報告、工程結算審核意見書等監理資料。 十、組織協調方案監理協調工作的主要對象是建設單位、承包單位和設計單位。所以監理工作的運行，在很大程度上取決于與他們的協調程度，只有與他們保持良好的工作關系，才能保證監理機構的正常運行。 充分利用合同賦予的權利，依據合同條款，運用監理書面指示對承包單位進行協調管理。監理工程師的各種決定、意見和要求均應以書面形式發出指示，補充和完善合同條件的不足，糾正承包單位各種不符合合同條件的行為。承包單位必須對這些書面指示都應嚴格遵守和執行。所有的書面指示在發給承包單位之前均報送建設單位。書面指示包括：1 監理通知2 工程質量整改通知3 不合格工程項目通知4 工程部分暫停施工指令和復工指令5 拒絕和恢復計量支付的指令6 修改進度計劃的指令 利用監理例會及專題會議等手段，組織協調本項目各參建單位之間的關系。（1） 召開工地監理例會① 檢查上次會議的決議落實情況，分析未完成事項的原因；② 檢查本周工程計劃完成的情況，分析未完成的原因；③ 確定下階段進度目標及落實措施；④ 檢查本階段工程質量情況，針對存在的質量問題提出改進措施；⑤ 檢查本階段施工現場安全文明施工的現狀，針對存在的問題提出 整改意見；⑥ 協調解決多家承包單位之間的中間交工及交叉施工問題。（2）對技術方面或合同管理方面比較復雜的文件，以及重大安全、質量事故預防問題，監理部將組織有關人員召開專題會議進行專項研究和解決。（3）邀見承包商當承包單位項目經理部無視監理工程師的指令和合同條款，違反合同進行施工時，監理工程師在要求建設單位制裁承包單位之前，邀見承包單位主要負責人，提出黃牌警告。邀見紀要報送建設單位。協助建設單位處理各種與本工程項目有關的糾紛事宜。如合同糾紛、工期糾紛、費用糾紛等。十一、保修階段監理方案[一]保修階段監理工程回訪制度 監理工程保險實行回訪保修制度。由工程項目總監理工程師負責實施。工程保修責任期內每半年回訪一次，發生質量問題不受時間限制，得到信息后，應及時趕赴現場調查了解情況，并與施工單位及時取得聯系，落實保修責任，研究維修方案。保修施工期間，項目監理應遵循監理程序繼續履行監理責任。公司在收到用戶維修通知后，應隨時轉告項目總監，七日內落實施工單位保修。施工單位不及時落實保修的，總監應建議業主委托其他單位組織維修，費用從施工單位質保金中扣除。[二]保修階段的監理工作內容 審查施工單位的修復計劃和保修方案監督檢查保修工作的實施對修復完工工程達到保修的要求予以簽認。組織保修完工工程的預檢，參與工程驗收。確定保修責任和保修費用。督促承包單位及時提交保修資料。[三]保修階段監理工作方法和措施 保修階段的監理即指工程質量保修期的監理工作。監理機構要依據《委托監理合同》約定保修期監理的工作時間、工作范圍和工作內容，并依據《建設工程施工合同》的保修條款開展監理工作。 在質量保修期內，監理機構要及時安排監理人員對建設單位提出的工程質量缺陷進行檢查和記錄，并催促承包單位進行修復。對復雜的修復項目，還要審查承包單位報送的修復方案，并監督其實施。 承包單位在修復工程完工后，監理人員要認真進行驗收，驗收合格后才予以簽認。 工程質量保修期內，監理人員要對工程質量缺陷的原因進行調查分析，并確定其責任單位。若屬于承包單位的責任，則要求承包單位限期無償修復。對非承包單位原因造成的工程質量缺陷，監理人員要核實修復工程的費用報建設單位，并與建設單位協商具體修復方案，及時消除質量缺陷。十二、檢測設備儀器序號設備或儀器名稱型號規格數量國別產地備注1拓普康全站儀TPS3101臺（套）日本2經緯儀J 21臺中國3水準儀S3D1臺中國4砼抗壓試模砼抗滲試模1組1組中國5砂漿試模1組中國6砼回彈儀1臺中國7灌砂筒（密實度）1套中國8常用檢測工具多用靠尺、50米鋼尺游標卡尺、3米卷尺1把1把1把中國卷尺每人1把9數碼攝錄一體相機SONYP81臺日本10電腦聯想開天1套中國11掃描儀全友1臺中國12刻錄機SONY52X1臺中國13打印機HP36582臺中國 十三、向建設單位呈報反映監理階段性成果的文件開工前呈報監理規劃、監理實施細則、安全監理規劃及旁站監理方案監理月報施工組織設計審查意見施工總進度控制計劃審查意見各類監理通知和監理專題報告主要分部工程的監理小結及質量評估報告單位工程的監理總結、質量評估報告以及單位工程竣工預驗收的監理意見單位工程竣工決算書的審核意見本工程項目監理工作總結和質量評估報告十四、監理工作程序及實施要點[一]監理工作總程序及監理實施要點接受監理任務監理工作交底會收集有關工程資料成立項目監理部確認擬委派項目總監理工程師編制監理規劃、編制有關監理實施細則接受監理任務分部工程、單位工程質量評估和驗收工程竣工質量驗收監理工作總結監理資料歸檔保修階段監理實施要點：⑴、委派具有豐富工程監理經驗的國家注冊監理工程師擔任項目總監，并組建強有力的監理班子。⑵、派駐現場的監理人員應持證上崗、專業配套，人員按合同規定及時到位。⑶、配備必要的檢測設備和工具，滿足現場檢驗工作需要。⑷、推廣應用監理軟件，提高監理工作規范化、標準化水平。⑸、結合本工程特點和要求編制《監理規劃》，并分階段編制監理實施細則。嚴格執行相關的法律、法規及技術標準、規范。⑹、嚴格審核現場各種技術文件。⑺、嚴格執行質量檢查和驗收制度。⑻、分階段及時對工程進行總結和評價。⑼、強化監理檔案資料管理，適應工程質量終身負責制的需要。 [二]監理審核工作程序及監理實施要點 施工組織設計（施工方案）審核工作程序實施要點施工組織設計編號（承包人）施工組織設計編號（承包人）施工組織設計編號由總工批準申報（承包人）向施工方詢問和落實主要問題（各專業監理工程師） 修改補充重大問題與建設單位、設計協商（總監理工程師）項目監理組會審（項目總監主持，各專業監理工程師參加）對重大施工方案組織建設單位、設計單位、承包人、監理共同參加的方案專題會審定提出修改意見施工組織設計審批（總監） 將批件返回承包人并送建設單位施工組織設計付諸實施實施要點：⑴、施工組織設計或施工方案是否經承包人的總工程師審批。⑵、施工方案是否切實可行（結合工程特點和工地環境）。⑶、主要的技術措施是否符合規范的要求，是否齊全。⑷、上述審核由總監組織，專業監理工程師參加，要求在一周內完成。重大工程及施工復雜的項目，監理的審批意見應報監理公司技術負責人復審。開工審核工作程序及實施要點承包人上級部門審核承包人上級部門審核 不同意審核開工前各項準備工作完成情況（監理工程師）承包人上級部門審核 同意承包人上級部門審核實施要點：⑴、監理工程師應對下列項目完成情況進行審核。 a、施工組織設計（方案）是否經批準。并是否已按施工組織設計要求，作好施工準備工作。 b、勞動力按計劃進場。并已進行安全，技術等培訓工作。 c、機械設備已進場。 d、管理人員全部到位。 e、開工前各項手續已辦妥，證件齊全。 f、現場臨時設施，場地規劃，開工所用原材料等是否已準備就緒。⑵、審核通過后，報建設單位，簽署同意開工意見。分包單位資格審核監理工作程序及實施要點分包單位資質報審（承包人）監理工程師審查分包人的申報資料：分包單位的資質證明；分包工程項目及內容；分包人的施工許可證；分包單位以往施工項目登記注冊；分包工程項目所使用的施工規范與驗收標準；分包工程的工期；承包人與分包方的合同責任；分包協議。報請建設單位批準總監理工程師簽發同意對分包單位的報審承包方與分包方簽訂工程分包合同分包方進入工地施工實施要點：⑴、經建設單位同意的分包單位，其資格由監理工程師進行審核。⑵、專業監理工程師應提出審核意見，總監理工程師提出審批意見。要求建設單位及總包單位明確對分包單位的管理職責。 材料、設備供應單位資質審核工作程序及實施要點供應商資質報審（承包人） 另對供應廠家進行實地考察（必要時） 選 定向建設單位呈報考察報告 供確認供應商（建設單位） 應 商 不批準總監理工程師簽發同意報審意見 批準簽定供應商合同（建設單位或承包人）實施要點：⑴、專業監理工程師負責對供應單位的資質審核，提出審核意見。⑵、總監理工程師負責審批，并向業主報告。建筑材料審核工作程序及實施要點允許材料進入施工現場建筑材料（設備）報審（承包人）按規定批量監理見證取樣送檢（承包人）提供生產許可證 進獨立平等抽查試驗（監 理） 行提供材料質保書 退提供材料相應性能測試報告換 合格 不合格同意使用不準使用退換處理審批監理工程師 否 可實施要點：⑴、專業監理工程師要參與送檢材料的見證取樣，確保樣品有代表性。⑵、專業監理工程師要認真復核材料質保書和檢驗報告。⑶