清華大學mba面試經驗-資料下載頁

　　

【正文】 外隨著跨國公司在中國的發展，他們希望人才本土化，對管理人才尤其是MBA的需求將越來越多。 10. 你閱讀過哪些MBA方面的書籍，談談讀后感。 11. 你認為全日制和在職MBA哪一種更好，為什么？ 在各方面條件允許的情況下選擇全日制會更理想，選擇全日制能有更多的時間用于學習，查詢相關資料 12. 在全球化的趨勢下，你認為MBA應具備哪些方面的能力？一是外語應用能力。二是跨文化溝通力、三是信息處理能力、四是創新能力、五是良好的心理素質 13. 一個成功的企業家是否具有先天因素，你如何看待先天和后天因素的關系？ 14. 攻讀MBA，你的近期和長期的打算是什么？ 15. 對于一個管理者，智商和情商哪個更重要？ 管理者的情商往往比智商更重要 概括來說，管理者的能力主要來自情商和智商，而且基本上情商比智商更重要。拿破侖說過，一個軍官的知識和素質應該成一個正方形，光有不行，軍官還要有做決斷的勇氣。管理者由情商導致的能力主要體現在三方面： 一是溝通力、二是決斷力 、三是意志力 16. 如果你在某名牌大學攻讀MBA，正好一個你夢寐以求一家大公司要聘用你，你會做出什么選擇？ 17. 你如何評價中國的MBA教育？ 18. 你認為什么樣的人適合讀MBA？ MBA應該是而且也只能是兩類人：一是有一定工作經驗，有管理才能，但急需拓展視野，豐富實戰經驗的人；二是有豐富實踐經驗，有管理才能，需回頭補足理論知識的人。 19. 你認為自己讀MBA，比其他人有什么優勢（劣勢）？ 20. 完成MBA學業后，你會繼續攻讀博士學位嗎？ 21. 談談你自己最重要的優點、缺點、長處和不足是什么？ 優點是對工作認真，勤奮，敬業，責任感強。 缺點嘛就是經驗太少，今后多多學習 22. 談談你最（成功/失敗、滿意/遺憾、愉快/痛苦、崇拜/厭惡）的是什么？（建議從管理決策、用人、激勵、創新、處理人際關系等方面的人與事進行闡述） 23. 你如何和你的（上司/下屬、組織內/組織外、員工/顧客、喜歡/不喜歡）人員共處？ 24. 你在工作中，最大的壓力是什么？如何克服？ “我喜歡接受新的工作挑戰。當然從事新的工作，比較缺少經驗，所以就需要縝密的思考和妥善的規劃。我的工作壓力多產生在怎樣提高烹飪專業的教學質量，因為這時候總是會產生很多新的問題。這樣就需要我不斷學習新的知識，來應對工作壓力，直到全部工作順利完成。雖然剛開始有壓力，但那份成就感卻也是讓人滿足而且值得回味的。” 25. 工作中，生活中遇到重大挫折，你該怎么辦？ 挫折在人生路上是不可避免的，我們不應該一遇到挫折就氣餒。 挫折本身并不可怕，可怕的是經受挫折之后一蹶不振。 對待挫折應該保持一種樂觀的精神，這樣才能由失敗走向成功。 即使身處順境之中，也要居安思危，隨時準備經受挫折。 26. 你的近期和遠期奮斗目標是什么？ 近期做好自己的教學工作，通過努力學期進入西大MBA深造；遠期目標是成為一個很優秀的餐飲管理、烹任教育教學方面的教授，開辦起自己的公司。 27. 你最欣賞的管理格言是什么？ 完美的理念和高尚的人格 （用完美的理念，塑造企業的文化形態；以高尚的品格，影響員工的價值觀念。） 28. 你為什么要選擇（北大、清華、復旦、上海交大、人大、中山、南京等）？ 29. 你認為一個人取得成功的關鍵因素是什么？ 一個人取得成功的最重要的因素并不是他杰出的才能，而是在于他優良的道德品質”給我的感受非常深，杰出的才能并不是天生就有的，它也是通過后天的不斷培養和練習鍛煉出來的。但是良好的道德品質卻比杰出的才能更重要，如果一個人的道德品質不好，那么他有再好的能力又有什么用呢？ 30. 你認為最適合你的工作是什么？ 從事餐飲管理與烹飪教學方面的工作，因為我深深的喜歡這個行業，因而對這個行業比較了解，具備餐飲管理的基本能力與知識，廚房人員培訓技能。MBA面試問題匯總2二、定位命題（綜合管理與人力資源部分）參考題 ，請談談對管理的看法（內涵和意義）？ ？ 技術與管理師一對此消彼長的關系；公司初創期技術完全圍繞著銷售在轉，公司成長期重點是打造管理、打造平臺，做好了研發管理，公司成熟期的技術遠比管理重要，這不是說這個階段不需要管理了，而是因為管理已經規范得不用操心了，真正需要操心和重視的就是如何不斷提升技術。 ？ 就是使所有的工作都能制度化，系統化，所有部門（員工）都能按照“低支出、高收入”的這個原則進行運作，進而為企業創造更多的經濟效益、更多的利潤空間。 ？ 企業管理的藝術成分大，決定了管理是藝術的性質，但不代表管理沒有科學的成分，也不代表科學管理的東西沒用，只不過在管理中，科學成分沒有藝術成分起的作用大而已。比如，人不僅自私，還需要公平和成就感，因此人事薪酬制度必須體現多勞多得才行，否則，雇員就不會玩命干活。這是管理的科學。但是，知道人的共性，以及那些在別的企業成功的360度評估和德爾菲打分法對管理者幫助不大，因為每個管理者面對的是：怎樣才能讓自己公司那群具體的雇員感到公平和有成就感，這就是藝術要解決的問題。 ？怎樣理解“管理就是決策”？ 理的全過程就是一個完整的決策過程，也就是說決策貫穿于管理的全過程。不僅選擇行動方案是決策，制定計劃是決策，行動的組織、實施、控制等等每個環節都存在著決策問題，所以說管理即決策 ，滿意性和可行性？ ，事無巨細，都需要集體決策？ 8. SWOT分析法有什么作用？企業在什么情況下可以采用多元化經營？ 既“優勢—劣勢—機會—威脅” 作用可概括為“揚長避短、趨利避害、丟掉包袱、加速發展” 依據生命周期理論，企業應在產品的導入期或成長期進入該產業，因為此時市場吸引力最大，譬如足夠的規模，高的投資回報率，低的進入障礙，較為寬松的市場競爭環境等。 ？是否成功，為什么？ （MBO）的概念。中國企業適合推行 MBO嗎？為什么？ 目標管理(Management By Objectires，縮寫為MBO)是一個全面管理系統，它用系統的方法，使許多關鍵管理活動結合起來，將組織的整體目標轉換為組織單位和成員的目標，通過層層落實和采取保證措施，有效地和高效地實現它們目標管理能適合西方，能適合亞洲，為什么就不能適合中國呢，中國有自己的國情，但中國也是世界的一部分啊，哈哈~~而且，中國的企業，企業管理的時間都較短，并沒有形成自己的東西，很多管理的理論、方法本身就是從西方，尤其是美國學習引進來的。中國企業的管理現狀用一句老話說就是“基礎差，底子薄”，很多管理還是人治，還不規范，這也許就是我們的國情，就是樓主擔心西方的目標管理不適合中國的原因吧。 但是我覺得，我們不能以這樣的現狀為借口，拒絕改變，拒絕學習好的管理方法。正是由于我們存在這樣的問題，我們更應該學習人家成熟的、科學的管理方法。 所以，我覺得不存在說目標管理適不適合中國的問題。 ，我們大部分企事業單位采用的組織結構形式是什么？它（指直線職能式結構）利弊是什么？ ，應當如何運用手中的權力？哪些權力對職工影響最大？ 13. “大材小用，不如不用，小材大用，可以一用”你認為這一觀點有道理嗎？ ？ A超前的意識：B 敏銳的思維：C 寬闊的胸襟：D 果敢的行動：E 可敬的信用：F 良好的人緣：G 積極的心態：H 強健的體魄： ，如何看待德與才的關系？如何評價品高才低和品低才高的人？ 德是指品德，是指一個人對社會、對他人責任心的一種表現。才是指才能，是指一個人實現自我價值的能力和手段。對一個人而言，德是靈魂，是向導；才是能力，是工具。根據其對社會造成的收益從大到小和危害程度從小到大進行排序，結果是：有德有才，有德無才，無德無才，無德有才。所以，寧可用無德無才之人，也不可用無德有才之人。 ？創新管理的內容是什么？ ？如何處理二者關系？ ，為什么激勵顯得特別重要？ 吸引優秀的人才到企業來開發員工的潛在能力，促進在職員工充分的發揮其才能和智慧 留住優秀人才 造就良性的競爭環境 ，經常運用哪些激勵手段？效果如何？ ，哪一項顯得更為重要？ 我比較注重精神激勵，但并不是說不需要物質激勵；物質激勵稱為提高員工積極性的外動力的話，精神激勵就是提高員工積極性的內動力。物質激勵能夠較好地發揮維護員工積極性穩定的作用，而精神激勵卻可使員工積極性維持得更長久。 ？作為信息的發布者如何提高溝通的效果？ ，在培訓工作中應該重點抓好哪項工作？ ？ 漸進式改革以傳統計劃體制中最薄弱的環節作為突破口，實行由易到難、逐步過渡的策略。 ？企業文化有什么特點？ 企業文化的重要性擁有了自己的文化，才能使企業具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發展和壯大，為全社會服務的基礎。 一種追求企業整體效應的文化、具有強烈的經濟性、是一種集體文化、以創新為突出特征的文化 ？授權在管理工作中有什么意義？ 確定授權的對象和授權的方法、確定目標是有效授權的靈魂、不得重復授權、授權要信任下屬、授權是要將責任和權力一起交給下屬、進行反饋與控制。（1）對領導者意義：①減輕工作負擔，使其能夠集中精力研究、解決組織中的重大問題；②激發下屬的工作熱情，培養其工作能力；③密切上下級的關系，加強協作，團結共事。 （2）對下屬的意義：①擁有完成工作的自主權、行動權和決策權；②發揮自身才干，增強責任感、義務感和成就感。 （3）對組織的意義：①使領導和下屬之間的溝通渠道縮短且通暢，提高工作效率；②有利于尋求一個合適的治理幅度，提高治理效率；③加強組織的整體力量 ERP的認識？中國企業推行 ERP的障礙是什么？ ERP（企業資源計劃）簡稱，ERP本身不是管理，它不可以取代管理。ERP本身不能解決企業的管理問題。企業的管理問題只能由管理者自己去解決。ERP可以是管理者解決企業管理問題的一種工具。 ．員工素質整體水平比較低3．缺乏ERP實施風險的預測4．自身的管理問題5．對ERP認識不夠深刻 2013年清華大學MBA面試真題你的管理風格是什么樣的?如果你是帶頭示范邊做邊領導的管理風格，那么你怎么看待只說不做的領導?公司的行業前景怎么樣?你如何在貿易代理的行業中體現自己的特色?讓我用英文做自我介紹。我大致介紹了我的畢業院校，公司，職位等。如何做一項重要的決定?你認為你的領導者有哪些優點?在工作中遇到的一個兩難的道德問題，你怎么解決?簡單說說你在工作中的閃光點。工作中引以為豪的事情。工作主要做戰略，戰略會涉及工作流程改造嗎?手下有幾個下屬，如果分配一個要求4小時完成的工作，員工說要5小時才能完成，怎么辦?35 / 35