福田汽車集團人才工程管理辦法-資料下載頁

2026-05-20 15:28本頁面

【導讀】和高技能人才等各類人才。福田汽車集團各單位。總經理/廠長、本部長、海外市場總監等經理級及以上核心經營管理崗位。管理人才培養范圍：公司有形價值鏈和無形價值鏈中的副經理級及以下核心管理崗位。高技能人才培養范圍：生產制造環節中的關鍵工藝、質量控制等核心產業工人崗位。人才工程分企業高級經營人才、管理人才、技術人才和高技能人才培養四個子工程。崗位分析與評估實施計劃。組評審后報人力資源部。人力資源部匯總公司整體的核心崗位列表，經人才工程領導小組評審批準后下發。定核心崗位能力業績標準確定實施計劃。源部備案后實施。論知識的學習和掌握。導的人員作為指導老師，在工作給以及時、有效的業務指導，提升業務能力。次階段性總結，對培養效果進行階段性評估。本辦法由人力資源部制定并負責解釋。本辦法之下發之日起執行。

　　

【正文】效果。人才工程 Ⅰ企業高級經營人才人才工程 Ⅱ管理人才主任：魏梅副主任：魏洪喜、潘平成員：高超、龐永超、張厚生、黃勇、張玉霞職能職責：1 、政策、計劃的編制；2 、人才工程工作整體協調；3 、協助領導小組進行人才工程過程敦促和效果評估。人才工程 Ⅲ技術人才人才工程 Ⅳ高技能人才組長：余東華副組長：王美臣、張連生成員：葉仲敏、張玉霞，各事業部一把手及工會主席職能職責：1 、產業工人現狀分析；2 、產業工人年度培養目標的確定；3 、培養實施計劃的制定、實施。4 、培養階段成果的匯報。組長：鄔學斌副組長：趙維純、高巖成員：工程研究院其他副院長、李建安，各事業部一把手職能職責：1 、對本系統技術崗位進行崗位重要度評估及人員現狀評估；2 、本系統各層級技術人員培養人數確定；3 、制定具體的培養實施計劃并貫徹落實；4 、培養階段成果的匯報。無形價值鏈系統工作組組長：張夕勇副組長：相關系統分管副總成員：相關系統職能部門經理、各事業部一把手職能職責：1 、對本系統管理崗位進行崗位重要度評估及人員現狀評估；2 、本系統各層級培養人數確定；3 、制定具體的培養實施計劃并貫徹落實。4 、培養階段成果的匯報。領導小組工作辦公室有形價值鏈系統工作組組長：余東華副組長：相關系統分管副總成員：相關系統職能部門經理、各事業部一把手職能職責：1 、對本系統管理崗位進行崗位重要度評估及人員現狀評估；2 、本系統各層級培養人數確定；3 、制定具體的培養實施計劃并貫徹落實。4 、培養階段成果的匯報。企業高級經營人才工作組技術人才工作組高技能人才工作組戰略支持單位美世咨詢、美國領導力發展中心（中國區）大瀚獵頭、伯樂獵頭職能職責：1 、提供人才工程培養計劃評估和實施支持；2 、提供外部資源支持。

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