某市東湖居住小區(qū)東區(qū)會所鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設計-資料下載頁

　　

【正文】 預留預埋系統(tǒng)全面地校核一遍，將三圖上的預留預埋繪制在一張圖上，并在施工中對專業(yè)的預留、預埋按隱檢手續(xù)辦理，同時在下道工序施工時與土建專業(yè)辦理交接檢，未辦理交接檢不允許進入下道工序的施工。 預埋件施工 :預埋件位置的準確與否直接影響專業(yè)安裝。預埋件安裝前做除銹和防繡處理，加工尺寸精確。埋設時定位準確，并采取可靠的固定措施，防止下道工序施工造成埋件移位 ,必要時做好標記，在混凝土振搗時注意避開。 防水工程 防水材料： 基礎(chǔ) 采用 氯化聚乙烯 防水卷材 。 卷材防水工藝流程：基層處理→涂刷冷底子油→卷材鋪貼→保護層。 卷材防水操作工藝 (1)將驗收合格的基層處理干凈。 (2)均勻涂刷冷底子油。 (3)待冷底子油干后，對特殊部位做附加層。 (4)采用熱熔法鋪貼防水卷材。 (5)卷材長短邊搭接均為不小于 100 毫米，接縫處要搭接嚴密。相鄰卷材應錯開三分之一的幅寬。第二層卷材與第一層卷材要垂直鋪貼。 第八章 施工技術(shù)措施 技術(shù)節(jié)約措施 制定合理的 施工組織設計和針對性強的施工方案。 （ 1）認真會審圖紙，提出便于施工、降低成本的意見。 （ 2）選擇經(jīng)濟合理的施工方案和施工工藝，提高建筑工業(yè)化、現(xiàn)代化水平。 （ 3）選擇經(jīng)濟合理的施工方案，合理布置施工現(xiàn)場。 （ 4）組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作，注意收尾工程。 （ 5）確定合理工期，注意工期與成本優(yōu)化相結(jié)合。 加強技術(shù)管理、提高工程質(zhì)量： （ 1）研究推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新機械等技術(shù)革新措施。 （ 2）制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟效益。 （ 3）加強施工過程的技術(shù)質(zhì) 量檢驗制度，提高工程質(zhì)量。 （ 4）避免返工修補損失。 加強勞動工資管理、提高勞動生產(chǎn)率： （ 1）改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費。 （ 2）加強技術(shù)培訓，提高工人文化素質(zhì)和技術(shù)操作水平。 加強機械設備管理，提高機械使用率： （ 1）正確選配合理使用各種施工機械。 （ 2）搞好機械設備保養(yǎng)維修，提高其完好率、利用率和使用效率。 加強材料管理，節(jié)約材料費用： （ 1）改進材料采購、運輸、收發(fā)、保管等工作，減少各環(huán)節(jié)損耗節(jié)約采購費用、庫存費用，減少資金占用。 （ 2）合理堆置現(xiàn)場材料 、組織分批進場，減少二次搬運。 （ 3）嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度。 （ 4）制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料。 （ 5）特別注意占材料費比重大的材料管理。 （ 6）注意周轉(zhuǎn)材料的回收，廢料的綜合利用，杜絕浪費。 計量管理措施 施工現(xiàn)場各計量工具由使用人員直接負責保管，責任到人。 現(xiàn)場計量工具要定期保養(yǎng)，及時校核；當使用年限到期，須報廢、更換時，須及時上報經(jīng)理部領(lǐng)導查驗后方可。 技術(shù)資料管理措施 技術(shù)資料應隨施工進度，由技術(shù)負責人或技術(shù)資料員及時按系統(tǒng)、專業(yè)歸類 整理、保存，保證完整、準確。資料項目、內(nèi)容、要求及組卷方法統(tǒng)一按照市建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 在施工中為便于資料的使用和管理、組卷后的技術(shù)資料可分類按部位、時間順序依次整理歸檔。 。 施工資料在收集、移交過程中應辦理交接簽字手續(xù)。 施工組織設計及施工方案在出現(xiàn)變更、補充或修改時，應由項目總工程師組織修訂，并填寫施工組織設計修改記錄單報技術(shù)管理部審批。原施工組織設計修改部分應加以標識。 單位工程竣工時，由該項目技術(shù)負責人負責編制竣工資料，并報技術(shù)管理部審核。然后由技術(shù)管理部負責按照合同規(guī)定的時間和份數(shù)分別組織移交給建設單位、城建檔案館和公司綜合檔案室存檔。 單位工程竣工圖紙、資料送交公司綜合檔案館統(tǒng)一保存一份。 除竣工資料以外的單位工程施工資料，在工程竣工一年后，由單位工程技術(shù)負責人向技術(shù)管理部提出銷毀申請，經(jīng)技術(shù)管理部批準、備案后自行銷毀。 現(xiàn)場試驗管理措施 現(xiàn)場設立一個技術(shù)力量強、設備先進的試驗室，由項目部主任工程師主管。 建立正常的試驗程序 ，如建立試驗委托單制度，包括送檢各種原材料及項目；建立臺帳制度，包括委托來料、發(fā)放報告、試配記錄、試配發(fā)放都應按照有關(guān)法規(guī)履行手續(xù)。 定期對試驗設備、儀器進行檢查、校驗，按國家計量部門的規(guī)定，對計量試驗儀器進行定期率定。 試驗室建立完善的接口程序，與技術(shù)、質(zhì)量、材料、作業(yè)班組的聯(lián)絡、信息處理應有專人負責，對試驗結(jié)果及時反饋到有關(guān)部門。 執(zhí)行國家、部、地區(qū)建筑工程法規(guī)、技術(shù)標準、試驗方法。 第九章 質(zhì)量、工期保證措施 工程質(zhì)量管理體系： 建立質(zhì)量管理組織，選派具備資質(zhì)的質(zhì)量人員。對各工種、各工序進行監(jiān)督、檢查、做到分工合作，各負其責，檢查到位。 公司定期對工程質(zhì)量進行檢查，并嚴格按 ISO9002 標準及質(zhì)量保證程序文件的規(guī)定進行施工過程中的控制。 項目部、承包隊和作業(yè)班組均應成立質(zhì)量組織機構(gòu)，對工程質(zhì)量實行多級、多層監(jiān)控，項目部負責勞力、材料、設備、進度計劃等協(xié)調(diào)，具有指令性和權(quán)威性。 質(zhì)量保證措施： 施工工藝保證： （ 1）開工前組織有關(guān)的技術(shù)人員，認真熟悉圖紙，編制單位工程施工組織設 計及主要分項、分部工程的施工方案，并報送監(jiān)理工程師審批。 （ 2）結(jié)合施工圖及技術(shù)規(guī)范，做好施工前技術(shù)交底工作，使所有參加施工的人員掌握各自工序的施工要點、施工標準及施工方法。 工程材料質(zhì)量保證： （ 1）水泥、鋼筋、鋼材及其它半成品進場必須有出廠合格證，并做材質(zhì)試驗，使用水泥不得超過其有效期。 （ 2）現(xiàn)場設專人收料，不合格的材料拒收。施工過程中如發(fā)現(xiàn)不合格的材料及時清理出場。 （ 3）建立健全工程材料進場檢查制度，加強材料試驗、檢驗工作。工程使用的所有物資入場入庫前一律進行驗證。驗證 和檢驗中發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量證明文件內(nèi)容有缺項或不合格項目時，該材料按不合格處理，清退出場。 （ 4）所有入場入庫材料在使用前按質(zhì)量規(guī)范要求進行復驗和復試。未經(jīng)復驗和復試不合格的材料一律禁止使用。復驗和復試材料的數(shù)量、內(nèi)容按國家規(guī)范、標準確定。 施工過程保證： （ 1）在項目部經(jīng)理的領(lǐng)導下，由主任工程師組成質(zhì)檢部負責質(zhì)量管理工作。 （ 2）項目部質(zhì)檢員對施工項目實施全過程質(zhì)量控制；施工作業(yè)隊設專職質(zhì)檢員負責全隊施工質(zhì)量檢查，班組質(zhì)檢員作為工序控制。 （ 3）開工前項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員編制《項 目質(zhì)量計劃》，建立健全質(zhì)量保證體系，落實各類人員的職責，確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 （ 4）每月由公司質(zhì)量部進行月檢查考核，對項目經(jīng)理部工程質(zhì)量情況進行考核評分，根據(jù)考核評比得分，決定質(zhì)量流動紅旗的優(yōu)勝單位并和經(jīng)理部工資總額掛勾。 （ 5）施工班組堅持“三檢制”，即自檢、專檢、交接檢。 自檢：班組完成施工工序后，組織自檢，填寫《工程質(zhì)量自檢表》，交質(zhì)檢員。 專檢：質(zhì)檢員對班組完成的工序進行檢查，檢查合格后在《工程質(zhì)量自檢表》上簽字。 交接檢：生產(chǎn)負責人在專檢完成后，對已完工序進行檢查，檢查合格后在《工程 質(zhì)量自檢表》上簽字。生產(chǎn)負責人簽署交接檢的結(jié)論性意見，作為下道工序施工的依據(jù)。 自檢、專檢、交接檢中只能通過優(yōu)良品，達不到優(yōu)良等級的工序均不得進入下一道工序。 經(jīng)過“三檢”的工序最后由項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師請監(jiān)理工程師驗收簽認。 （ 6）在整個施工操作過程中，貫穿“工前有交底、工中有檢查、工后有驗收”的“一條龍”操作管理方法。做到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化，確保施工質(zhì)量。 （ 7）確保施工過程、成品、半成品的質(zhì)量檢驗等級為優(yōu)良，并在其接受、使用、安裝、交付的各個階段進行標識，防止混用，在需要時能實 現(xiàn)其可追溯性。 （ 8）重要材料采用紅、黃、白三種顏色的標識牌標明“合格”、“不合格”、“未經(jīng)檢驗”三種狀態(tài)。一般材料用紅、黃標識牌區(qū)別其有無合格證明。 （ 9）預制加工的成品、半成品經(jīng)質(zhì)量檢驗評定為優(yōu)良時方可出廠。預制構(gòu)件除用三色標牌標明其質(zhì)量檢驗情況為“優(yōu)良”、“合格”、“未經(jīng)檢驗”外，還要在“優(yōu)良品”標牌上注明規(guī)格、尺寸、工程部位、制作及出廠時間、試件編號等有關(guān)內(nèi)容，以實現(xiàn)其可追溯性。 （ 10）機械設備的標識通過管理編號、記錄表格的形式加以實現(xiàn)。公司質(zhì)量部每季度對施工現(xiàn)場的機械設備進行檢查和 抽查。現(xiàn)場設備操作人員必須持有相應的操作合格證，定人、定機，持證上崗。 （ 11）施工過程的標識通過質(zhì)量驗評記錄和施工試驗記錄來實現(xiàn)。 （ 12）施工過程的事前控制： 在組織編制質(zhì)量控制計劃時確定工程的過程質(zhì)量管理點，編制《管理點明細表》，根據(jù)質(zhì)量管理關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序制定質(zhì)量控制措施。施工前對操作班組進行詳細的技術(shù)交底，責任到人，并做好書面記錄，履行簽字手續(xù)。 （ 13）施工過程中的控制： 堅持我公司多年來行之有效的“三檢制”和“樣板制”，嚴格控制隱蔽工程驗收，基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工程的關(guān) 鍵部位組織三方聯(lián)合驗收，并以監(jiān)理驗收結(jié)論為準。施工中抓質(zhì)量通病的防治，實行質(zhì)量否決權(quán)。 結(jié)構(gòu)預留保證措施： （ 1）土建施工時應結(jié)合水暖、電氣、設備安裝等各專業(yè)施工圖紙，熟悉結(jié)構(gòu)上預埋預留目的及部位。 （ 2）技術(shù)人員提前做好預留洞、預埋件的放樣工作，并由材料部門及時落實。 （ 3）技術(shù)交底要詳細說明預埋、預留的部位及做法，并在合模前做好預埋、預留工作的檢查。 （ 4）各專業(yè)技術(shù)人員應針對本專業(yè)內(nèi)容，在土建單位施工前（合模、澆筑混凝土前）完成預埋預留工作，并由專業(yè)及土建單位質(zhì)檢人員進行 聯(lián)合檢查驗收。 材料、機械、設備的質(zhì)量保證措施： （ 1）對所需材料、機械設備的采購，我公司材料部門及設備部門首先對供貨方進行評定，選擇最好的供貨單位。 （ 2）在定購材料前，我方必須向監(jiān)理 /業(yè)主呈示有關(guān)樣品，當獲得監(jiān)理工程師批準后，我方將從一個合格的供貨單位購齊所需材料。 （ 3）所有材料、設備裝置和工藝應該具有合同及監(jiān)理指示所要求的相應類型或設備通常所需要的協(xié)助、勞力、電力、燃料、備用品、器械和儀器。 （ 4）接收與工程質(zhì)量有關(guān)的所有物資，進貨時驗證要及時、準確、嚴肅，把好“三 不收”，即憑據(jù)手續(xù)不全不收，規(guī)格數(shù)量不符不收，質(zhì)量不合格不收，做到“三關(guān)”，質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)。 （ 5）現(xiàn)場材料員和保管員搜集有關(guān)的合同、協(xié)議及質(zhì)量標準，準備相應的、準確的檢驗計量工具，安排堆放位置等。 （ 6）材料員和保管員驗收時要認真核對資料，包括：《月份材料申請計劃表》、供貨單位提供的質(zhì)量證明書、說明書、合格證、裝箱單、磅碼單、發(fā)貨明細表等資料。 （ 7）國家實行產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的材料須有產(chǎn)品質(zhì)量證明文件的材料在進場時 , 由我方管理人員對照國家標準或行業(yè)標準進行驗證，如鋼材、水泥、焊條 等進場材料的生產(chǎn)許可證或編號、產(chǎn)品質(zhì)量證明文件。 （ 8）使用前必須經(jīng)過復驗檢驗的物資，如鋼材、水泥、防水卷材、防水涂料、磚、砂石等，由試驗人員負責取樣送試驗計量中心檢驗試驗；復驗的數(shù)量依據(jù)材料部門提供的資料，未經(jīng)復驗或經(jīng)過復驗判定為不合格的材料禁止投入使用。 （ 9）進場的材料、設備，如因生產(chǎn)急需來不及驗證而放行時，必須經(jīng)監(jiān)理工程師及我方技術(shù)負責人批準，由材料人員在該產(chǎn)品上加注標記并作好記錄，以便一旦發(fā)現(xiàn)不合格時，能立即追回和更換。 （ 10）我方對業(yè)主提供的物資和設備進行驗證，不能免除業(yè)主提供可 接受產(chǎn)品責任。 （ 11）業(yè)主提供的物資必須保證質(zhì)量，我方將依據(jù)現(xiàn)行規(guī)范和標準進行現(xiàn)場驗收，并對其搬運、貯存、保護負責。 以總包為龍頭，組織各分包單位，同建設單位、設計單位緊密配合，集中統(tǒng)一領(lǐng)導施工隊伍，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各單位關(guān)系，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一標準，對工程進度、質(zhì)量、安全全面負責，并在每周由項目部牽頭組織協(xié)調(diào)會，及時解決各種問題，從組織上保證總進度的實現(xiàn)。 制訂合理、詳細的施工進度計劃。該計劃編制的指導思想為： 實施流水施工；盡早插入砌筑、裝修工程；具體提出分包 方進場時間。 對工程量進行認真計算，并根據(jù)機械設備能力合理安排流水段；推行質(zhì)量好、工期短的小流水段施工法和工業(yè)化模板體系。 工程總包為實現(xiàn)項目的目標管理，在確定全局性的組織戰(zhàn)略時，對控制全局性復雜技術(shù)決策，將作出單項最佳技術(shù)方案，對限期完成的控制計劃作出控制措施；對工程材料設備必須具備自行調(diào)劑能力；在施工過程中隨時防止各施工隊伍、各專業(yè)工種的隨意性。 采用新技術(shù)，混凝土摻用高效早強劑和減水劑；模板采用快拆技術(shù)，縮短拆模時間；采用碗扣式腳手架和定型模板，減少支模時間；鋼筋連接采用 機械連接，如直螺紋技術(shù)，既保證質(zhì)量，又可提高工效。 提前做好機械計劃，詳盡說明機械數(shù)量、型號、進場時間等，并計算機械工作效率，以求最大限度的發(fā)揮機械效益，做到人不停機不停；調(diào)動品質(zhì)優(yōu)良的機械設備，并組織機械維修專業(yè)隊伍，保證機械完好率。 編制材料定購、加工計劃，提前落實材料的供應，對于市場緊缺物資提前購進。 為保證本工程按期交工，我方將優(yōu)選資源配置，合理劃分流水段，組織施工隊流水施工，定型模板提前加工，一次配足數(shù)量。鋼筋加工