某中壓天然氣pe管道工程施工組織設計-資料下載頁

【導讀】本工程由------設計，由-------建設的市政燃氣管網安裝工程，施工圖圖號為---，本工程地址在--------，輸送介質為天然氣，設計壓力為中壓，管材為PE80SDR11,計劃在2020年-月-日前竣工。工程質量達到合格力爭優良，圓滿完成施工任務。的難度，施工時道路窄，應積極做好圍護工作，并派專人進行現場指揮。杜絕溝槽內有積水。其是PE管的焊接對濕度、塵土的要求更為嚴苛，第二階段為備種留頭管及過路管，過路管主要安排在夜間進行，利。用夜間車少、人少的優勢，以不妨礙交通的正常通行。項目試驗計劃、施工技術和安全交底等。配套管線等部門協調，保證施工各階段的順利進行。確保所測放網點準確性，填定測量記錄表報業主工程師審批。字后交業主工程師審核批準。使質量否決權，未經驗收的分部分項工程不得進行下一道工序的施工。

　　

【正文】 四節：施工管理 建立完善的管理體制 根據該工程的特點、現 場條件、工期狀況，要確保高速、優質的完成本工程的關鍵因素是挑選優秀的項目經理，為此我公司經過慎重考慮，如蒙中標，將選派具有強烈創優意識的魏豫生擔任該工程的項目經理。 ***經理在從事管道安裝已有多年歷史，以其資深的管理經驗、扎實的工作作風、強施工員 質量員 安全員 資料員 材料員 土方班 防腐班 安裝班 焊接班 電工班 各操作工人 29 烈的創優意識，完成了一系列的工程，為本公司的發展做出了很大的貢獻。我們也相信他毫無疑問能出色地完成公司和業主交付的任務。 組建團結、協作的管理班子 我們將組建以 ***為項目經理，與項目經理有著良好協作經歷的，團結、務實、吃苦能干同時施工過此類工程的管理人員為主體，再 充實一部分骨干施工人員組成的領導班子進駐現場施工。 針對工程特點，本工程配備項目經理一名，技術負責人一名，施工員一名，質量員一名，安全員一名，材料員一名，資料員一名，預算員一名，測繪、土方、焊工、防腐、安裝負責人各一名。 擬在本工程項目管理班子成員表 序號 姓名 性別 職稱 現場擔任工作 備 注 1 男 高 工 項目經理 2 男 高 工 技術負責人 3 男 工程師 安全員 4 女 工程師 材料員 5 男 工程師 焊接工長 附管理人員責職： A、項目經理 職責 B、技術人員負責人職責 C、工程負責人職責 D、安全員職責 E、質檢員職責 F、施工員職責 G、材料員職責 勞動力配備 根據圖紙、管線長度、工期等考慮，進入施工場地總平均人數 25 人，施工高峰時現場勞動力達 40 人左右，其中電工、電焊工、管工等均持證上崗。為保證質量、提高效率，作業班組保持相對穩定。 30 序號 工種 人數 計劃進場時間 計劃退場時間 1 測繪員 2 開工進場 竣工退場 2 土方工 20 開工進場 竣工退場 3 防腐工 3 開工進場 竣工退場 4 焊 工 3 開工進場 竣工退場 5 管 工 8 開工進場 竣工退場 6 普 工 4 開工進場 竣工退場 進場主要施工機械 序 設備名稱 型號 單位 數量 單臺功率 進場時間 1 汽車 部 1 開工進場 2 電焊機 臺 1 12 開工進場 3 氬弧焊機 臺 1 12 開工進場 4 空壓機 臺 1 開工進場 5 磨光機 臺 3 開工進場 6 水泵 臺 1 開工進場 7 水準儀 臺 1 開工進場 8 PE 管焊接機 臺 1 開工進場 現場臨時設施準備 根據現場踏勘情況，由業主指定材料加工場地，辦公用房、職工用房等布置 施工現場用水、用電準備 根據不同施工階段的施工要求，按規定架設施工用電線路，敷設用水管道，具體布置根據現場定。 現場標化準備工作 根據場地特點、工程情況、各階段施工情況，結合公司的有關規定內容，合理做好現場的宣傳、布置工作。 第五節：施工進度計劃各階段工期分配及控制 本工程計劃工期為 20天，爭取提前完成，具體分階段工期控制數： 測繪階段：其工作內容主要是測量 放線，并在施工中做好各段管道的測繪同時做 好記錄，必須在每一段管道安裝結束前完成放線任務，確保管溝的順利開挖。 31 土方開挖工程階段：其工作內容主要是開挖土方，倒運土方，拆除障礙物，做好 地下管線的保護工作以及管溝支撐，放線后即可開工，計劃工期 5天，分段實施。主要控制開挖的速度，遇到障礙物應及時處理，嚴禁拖安裝的后腿。 安裝和焊接工程階段： 本階段的工作內容為：排管、焊接、下管、附屬設施安裝、分段試壓等，計劃工期10 天。主要控制接口的焊接速度，多投入技術好的焊工，在保證質量的基礎上，加快焊接速度。 防腐工程階段：其工作內容為管道焊縫接口處環氧粉末防腐，按規定做好焊口的 環氧粉末防腐工作。與焊接同步進行，計劃 10 天。 總泵試壓和強度試驗階段：其工作內容包括總泵試壓及強度試驗，整體安裝結 束后進行，計劃工期 4 天。為保證工期、為保證一次性試驗合格，在分段安裝結束后也可進行試驗，這樣可保證最后總泵驗收時一次性通過。 回填土方階段：工作內容為分段回填土方，夯實，余土外運等，分段試壓后即可 進行，計劃工期 5 天。 竣工掃尾階段：主要工作內容為地面設施查漏補缺、細部處理、清場，搞衛生、 整理完善技術資料， 迎接竣工驗收。計劃工期 3天。 施工進度表 注：根據工程情況，各工 序分段穿插交叉進行 第六節：各階段的質量控制點 測量放線： 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 施工準備 溝槽開挖 管道安裝 管道防腐 焊接檢驗 吹掃試壓 回填土方 竣工驗收 資料整理 工 期 內 容 32 嚴格按施工圖設計規定進行測量放線，務必準確無誤，對各放坡終起點，管道配件 等處應做好標識、如遇疑點應通知業主及設計人員。 管溝開挖： 開挖中嚴格控制溝槽直順度，溝底標高，嚴禁超挖，并對其它管線做好保護措施， 清除溝底硬、雜物；如下積水，應及時抽干，嚴禁泡槽。 管道防腐： 嚴格按有關規范執行，用火花檢漏儀檢查防腐、補口、補傷。 管道安裝： 安裝注意直順度，控制坡度并嚴格保持與其它管線的安全距離。 焊接： 鋼管焊縫、 PE 管焊縫必須符 合有關標準。鋼管拍片 100%達到合格。 PE管焊縫、 PE 管焊縫必須符合有關標準。翻邊切片 100%達到合格。 試壓： 必須符合所規定的標準，由業主認可方為有效。 回填土方： 一切工作結束后方可進行，嚴格控制回填土的土質，必須達到回填土的要求方可 回填，同時做分層夯實工作，做好胸腔密實度工作。 第四章 工程質量保證措施 第一節：加強施工管理工作 一、嚴格執行管道安裝有關規范及標準和液化氣管道有關規定。 項目部各成員、各工種均嚴格執行已通過的有關標準及規定，防止安裝產品從材料采購到施工、安裝直至結束 的全過程中不得出現不合格現象。同樣這也是提供質量保證的基本條件。 在執行安裝采購過程中公司及項目均設專人進行針對性管理，并且按文件的程序內容逐項辦理，并完整地整理好執行過程中的資料（存檔）。 二、 組織保證、實現目標管理 建立強有力的項目班子 對該項目的質量目標承諾經過周密考慮及安排。我們認為要搞好一個工程，不論工程大小，首先要做到組織保證，即組建一個強有力的項目班子是搞好該工程的關鍵，所以我們精心地選擇了施工過此類工程的現場管理班子組成的工程項目部，進駐該項目部進行施工管理。該項目班子有以下幾點特點 ： 33 A 配備較為全面：項目部由項目經理、技術負責人、施工員、質量員、安全員、材料員等組成，做到人員齊全、職責明確，整個項目管理班子成員大都是從事專業工作十余年，具有豐富的施工經驗。 B 對狠抓工程質量有敢拼敢打的精神。 C 有團結互助共同進取的工作作風。 D 并在推廣應用新技術、新工藝方面有一技之長。 E 在工程施工協調方面具有一定的經驗。 根據上述項目班子的特色，特點及公司內部一系列質量管理條例、措施、責任制等，我們完全可以達到預期目標。 對項目班子實行目標管理及控制 針對該工程的特點、環境及一些特定 條件，公司對項目實行目標管理，實現各項目管理的所在，因此，應當堅持以控制論原理和理論為指導進行全過程的科學控制。故針對項目制定如下幾項控制目標： A 質量控制目標 B 進度控制目標 C 安全控制目標 D 現場文明施工控制目標 E 工程成本控制目標 由于在施工項目管理及控制過程中，會不斷受到客觀因素的干擾，各種風險因素有隨時發生的可能性，故應通過組織協調。所以公司對項目實行動態管理，這樣可隨時處理及排除所發生影響目標的不利因素，從而達到預期 的效果。 工程質量管理措施 、質量管理 A、做好施工組織設 計和施工方案的優化工作 , 施工組織設計、施工方案必須經技術負責人審批后方可執行。在施工過程中 , 施工人員須嚴格按施工組織設計的要求實施 , 不得隨意更改。 B、做好圖紙會審和技術交底工作 , 讓所有施工人員領會設計意圖和質量技術要求。 C、施工人員及管理人員必須嚴格執行國家建設部頒布的現行規范、規程、標準及技術文件組織施工 , 任何人不得隨意更改。發現問題時及時上報 , 并會同相關人員、部門研究處理。 34 D、建立公司按 ISO9001 體系要求編制的運行表格填報制度。預先控制質量事故發生。 E、質安員實行現場施工過程的質 量監督 , 施工過程中發現問題及時處理。對不按設計要求、施工驗收規范、操作規程及施工方案的行為 , 質安員有權停止現場施工 , 并勒令其限期整改。 F、健全測量“兩級”交接制 , 把好施工制作、測量、試驗關。 G、對影響工程質量的關鍵部位及主要工序 ,在施工前編制專題施工方案 , 用以指導現場施工 ,提高工程質量。 H、認真做好計量工作 ,用數據說話 ,保證施工用料的定額用量。 、原材料、半成品及成品質量管理 A、合理編制材料供應計劃 , 并嚴格按照經審批的材料供應計劃進行采購及調配。 B、原材料、成品、半成品的采購必須 有合格證 , 局部加工件制作必須符合規范和設計要求。 C、材料進場按規格、品種、牌號堆放 , 掛牌標識 , 實行掛牌管理。 、質量檢查管理 A、工程質量檢查經班組、現場自檢和專業檢查相結合 , 堅持“三檢”制度 , 即自檢、互檢、交接檢查。逐級檢查 , 層層把關。不符合質量要求的必須馬上返工。 B、嚴格執行質量等級進行評定、檢查、驗收。 C、嚴格執行國家現行施工技術規范 ,消除工程質量通病。 D、所有隱蔽工程必須按規定經現場監理驗收合格后 , 方可進入下一道工序施工。 E、加強日常各種工作的文字記錄和對文件資料的收集 管理、保管工作，保證施工都有文字記錄和圖片資料，以便分析、發現問題、改進工作。 根據工程施工過程要求和發現疑難問題 , 攻克質量弱點和施工難關。 三、 加強對項目質量因素的控制 影響施工項目質量的因素可分五大類；即人、材料、機械設備、采用的施工方法、生產勞動管理環境。 人的因素：人作為控制對象，主要避免失誤，作為控制動力，要充分發揮調動人積極性及主導作用，從而確定質量目標，嚴格禁止無技術資格的人員上崗作業。在選擇人的問題上從思想素質、技術素質等方面綜合考慮。 材料因素：對原材料、成品、半成品、構配件等的 控制，主要是嚴格檢查驗收，正確合理使用，建立管理臺帳，進行運、儲、收、發等各環節的技術管理，杜絕不合格的材料使用到工程中去。 35 機械控制：包括施工機械設備，操作工具等控制。根據工程不同的工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備，正確使用、管理和保養，健全“人機固定”制度，“操作證”制度，“崗位責任”制度，交接班制度，“機械保養”制度，確保機械設備處于最佳作用狀態，為提高工程質量創造有利的條件。 工藝方法控制：認真編制施工組織設計與專項施工方案、施工工藝、技術措施等，編制時要符合工程實際，能快捷有效地解決 施工難題，有利于能夠保證質量、加快進度等。一旦審核完畢就作為施工過程中的一項崗領性文件來執行。 環境控制：影響工程質量的環境因素較多。有工程技術環境（地質、水文、氣象等）、工程管理環境（質保體系、質量管理制度、勞動環境、作業場所、工作面等），所以針對上述分析要素及工程的特點和具體條件，對影響工程質量的環境相對應采取針對性的有效措施加以控制，確保工程質量。 第二節：加強施工材料管理 材料是勞動對象，也是生產要素之一，施工過程也就是材料的消耗過程，在工程項目施工中，材料消耗量很大，品種規格繁多，同時必須有優 質材料，加上人精湛的安裝技術才能產生一個好的產品，所以做好施工材料供應、保管、使用等工作對保證工程質量都是具有重要的意義。鑒于上述的重要性，特定以下幾點措施： 業主提供材料、設備的管理措施 管 材 的管理措施 A、 項目部材料 員 參加管 材交接檢驗，對防腐管的外觀質量逐根進行檢查，檢查合格后簽字驗收。檢查內容一般包括： B、 管 材 的出廠合格證、質量證明書等質證文件應齊全、清晰，并可追 溯到實物。 C、 管 材 的規格、型號、材質、幾何尺寸、數量等應符合合同設計規定 。 D、 管 材外觀無碰撞、變形， 外 表面 及 涂層 、 防腐 層 應無損傷 。 E、 實物標