工程進度控制措施-資料下載頁

　　

【正文】 裝修的即時插入。為保證驗收的順利進行，監理平時要加強現場施工質量驗收資料的管理。第十節 工程裝飾裝修進度的控制措施施工現場材料的供應情況為了xx工程進度，每道工序所需的材料、構件、配件應事前做好各種質量檢驗、試驗、見證取樣復試等工作。根據工程進度計劃，承包單位應有相應的物資采購計劃。材料的訂貨合同中，除質量要求外，應有供貨時間、地點的條款，對某些材料的供應，尚應考慮到生產廠家的考察和某些材料所需要的自然干燥時間，而提前做好訂貨。當然在材料、設備訂貨問題上，建設單位在資金上應給予保證，以確保工程能按進度計劃展開，避免因材料供應問題而影響進度。 在這方面，某些材料如由建設單位提供，也同樣應做好預控，包括某些材料的顏色、規格、花紋。如需征求建設單位領導的意見也應盡早進行，避免因此而延誤進度并引起不必要的索賠。而有些材料、配件則需事先通過專門機構的認可，如消防阻燃材料、防火門、外門窗等，對新材料、新設備更需有專門的機構鑒定、認可方可用于工程。這些工作都必須有計劃的事先做好安排，才能保證各種材料、配件、構件、設備能計劃用于工程，從而保證工程的進度。 裝飾裝修樣板間制度裝飾工程應建立樣板制度，通過樣板引路，避免后期返工，耽誤進度。樣板間合格后，經建設單位、設計單位認可后，可大面積開展裝修施工，其中包括對材料品種、價格、施工工藝的認可，樣板間或樣板段先行制度是監理工作中很重要的一個手段，我們會督促承包單位嚴格執行這一制度，以保證建設單位和建筑師的意圖得以完美實現。 裝飾裝修施工與二次結構進度配合的監理要點 xx工程的施工期間，如果二次結構施工時要插入裝修施工。在插入裝飾施工后應與二次結構工作面適當隔離，劃分區域，有一定的獨立性，避免過多的干擾，以不影響二次結構施工為原則。安裝工程應選擇合理的穿插時機，在統一的協調指揮下施工；明確責任，正確劃分利益關系；建立協調制度。內外裝修亦存在許多交叉點，總體遵循的原則為先外后內，但其他工作都要與外裝修施工時應注意對原有主體結構進行檢查。建筑裝飾工程嚴格執行《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》(GB50210－2001)，監理把握在現有梁、柱、墻體上增加荷載時，必須有結構設計人員簽字、確認，進場的所有材料必須符合國家有關建筑材料裝飾、裝修材料有害物質限量標準的規定。第十一節 工程設備專業施工進度的控制措施一、設備采購宜早不宜遲xx工程的設備安裝集中在機電安裝及裝飾階段，能否順利安裝完成，取決于設備能否按時進場，因此在工程實施階段的初期，就要合理規劃設備考察、招標采購、簽訂合同、工廠加工及檢驗、運輸、進場驗收、安裝調試等環節的時間周期。 在此階段，督促總承包單位針對各主要環節的時間節點，綜合排出總進度計劃，專業監理工程師協助及參與建設單位、總包單位組織的設備招標采購等相關工作，有利于實現施工進度計劃。二、機電安裝即早插入 機電安裝在工程結構施工結束后，已成為影響工程竣工的關鍵線路，應事先準備好各方面的準備工作，及早插入施工。如：預留預埋時，衛生器具的型號及排水口位置就已確定；結構驗收分地下、地上分開進行，是地下室機電安裝工程先行，同時，應爭取得到監督站的同意，在結構驗收前可以插入機電干管安裝；材料和設備采購的進度是圍繞機電安裝工程施工的根本問題，要早下手，不能成為“無米之炊”；要及早確定主要機房內設備選型，按其圖紙施工設備基礎，抓緊機房土建項目的施工創造交安條件，爭取在開始裝飾施工前將設備運到機房，開始機電設備安裝，著重于變配電室、熱力站等動力中心的施工及投入使用，為工程調試運行及使用提供能量來源；在裝飾施工中段插入市政外線施工，一方面為建筑內施工項目提供系統試驗，調試運行的基礎條件，一方面也是同步驗收達到使用條件的關鍵環節等。 三、設備安裝階段的監理措施 根據設備進場時間節點，監理協調施工現場條件，滿足設備進場的場地、卸車等各項準備工作。 在設備進場前，監理督促施工單位編制設備場內運輸吊裝安裝專項方案，在運輸吊裝前，完成方案審批工作。 機電安裝階段，定期召開機電專業協調專題會，解決總包與專業分包，以及專業分包之間的交叉協調問題，和各種進度問題。本專題解決不了的問題提交監理例會解決。 針對機電專業之間比較復雜的交叉矛盾問題，隨時由機電監理工程師召開現場協調會，解決現場交叉難題。 專業監理工程師隨時深入現場了解進度情況和施工單位遇到的問題和困難，采取預控措施，動態地控制進度。第十二節 工程電氣專業進度控制的措施 凡涉及到二次深化設計的單位，例如：大型設備（如電梯）供貨單位及安裝單位、裝修設計單位，要求其技術負責人等管理人員提前進場，做技術、材料設備、施工方案及與相關部門的配合準備，而不是等到設備進場時技術人員再進場，避免進場準備時間不足而引起進度拖延。 在施工準備階段的進度計劃總表中列出材料設備進場配合進度，在訂貨準備階段要列出材料設備技術條件清單，包括外觀、尺寸及內部的技術參數，對土建基礎尺寸位置、相關專業的管線配合，例如強電弱電、通訊、上下水等要求都要詳盡列出，并經使用單位、設計單位認可。避免因材料設備供貨不及時或技術參數不符合要求造成的進度拖延。 在土建預留預埋階段，相關專業的安裝單位對所有預留孔洞，預埋管線進行統一編號認可，避免后期剔鑿改線引起的進度拖延。凡涉及到后期調試的專業，如變配電設備調試、漏電檢測、報警系統調試、消防聯動的調試等，要注意避免調試中損壞設備引起進度拖延。要編制調試方案，先做單體的試運行，后做系統調試，不可跳過單體試運行階段。并要有應急預案，避免由于調試時的疏漏而引起設備損壞造成進度拖延。 注意電梯底坑、井道的施工：由于電梯設備招標可能拖延，在電梯底坑、井道施工時電梯可能尚未訂貨，要切實協調相關方，避免電梯底坑、井道施工與電梯設備要求不符而返工造成進度拖延。第十三節 設備安裝與裝修交叉作業進度控制措施 要求土建、設備、電氣各專業的密切配合。 工程由于設備的特殊性、重要性，監理方更應同時加強與甲方、設計、設備廠家、土建施工方等各方的溝通協調，才好做好現場的組織管理。這是進度保證的前提。 加強對總包、分包單位的職責劃分和管理。以免相互牽制進度。 總承包單位應明確專人作為總承包單位與分包單位、分包與分包單位之間出現問題的總協調人。以保證溝通的及時性，以免耽誤進度。 分包單位項目經理必須參加監理例會。對進度配合事宜各方進行協調，對決議事項保證落實進行。 制訂周密計劃，合理交叉施工，有力協調組織。 制訂周密的周計劃，以周計劃確保工程進度按計劃進行。分清主次，抓住關鍵，把握好工程工序的控制。最大合理地安排施工順序，做好各專業、各分包隊伍的交叉施工。 抓好設備的合同管理，確保按時到場，按時安裝。 每天召開一次各分包隊伍參加的小型碰頭會，會商工程中的有關問題，及時協調，及時解決。 分析各專業施工驗收的難點，提前做好驗收準備，確保驗收順利通過。第十四節 工程暫停及復工的管理在發生下列情況之一時，總監理工程師可簽發工程暫停令：業主要求暫停施工、且工程需要暫停施工。為了保證工程質量而需要進行停工處理。施工出現了安全隱患，總監理件工程師認為有必要停工以消除隱患。發生了必須暫時停止施工的緊急事。承包單位未經許可擅自施工，或拒絕監理機構管理。總監理工程師在簽發工程暫停令時，要先征得業主同意，并根據停工原因的影響范圍和影響程度，確定工程項目停工范圍。 由于業主原因或其它非承包單位原因導致工程暫停時，監理機構應如實記錄所發生的實際情況。總監理工程師在施工暫停原因消失、具備復工條件時，及時簽署工程復工報審表。 由于承包單位原因導致工程暫停，在具備恢復施工條件時，監理機構應審查承包單位報送的復工申請及有關材料，同意后由總監理工程師簽署工程復工報審表，指令承包單位繼續施工。總監理工程師在簽發工程暫停令到簽發工程復工報審表的期間內，會同有關各方按照施工合同的約定，處理因工程暫停引起的與工期、費用等有關的問題。工程暫停及復工管理流程圖發生須暫停施工的情況總監理工程師簽發《工程暫停令》施工單位暫停部分施工并妥善保護已完成工程消除工程暫停的原因消除工程暫停的原因具備復工條件，項目監理部應要求施工單位及時填寫《工程復工報審表》，并審核簽認具備復工條件，施工單位填寫《工程復工報審表》及相關附件項目監理部審核簽認施工單位繼續施工第十五節 工程延期的管理由于承包單位的責任造成工程進度的延誤，而且承包單位接受監理工程師加快工程進度指令或雖采取了加快工程進度的措施，但仍然不能趕上預期的工程進度并將使工程在合同工期內難以完成時，監理工程師應對承包單位的施工能力重新進行審查和評價，必要時向業主提出書面報告，建議對工程的一部分實行指令分包或考慮更換承包單位。工程延期管理流程圖工程延期事件發生項目監理部收集資料詳細記錄過程承包單位提交工期 索賠意向報告承包單位在規定期限內提交延期事件詳細報告延期事件結束、承包單位提交《工程延期申請表》監理工程師審核與評估與工程項目業主、承包單位協商項目監理部簽發《工程延期審批表》 同意 不一致 完美DOC格式整理