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質量管理員工作崗位分析-資料下載頁

2026-06-16 03:56本頁面

　　

【正文】聯及“檢驗報告申請單后”，應依“檢驗報告表”資料及參酌“檢驗報告申請單”的客戶要求，復印一份呈主管核簽，并蓋上“產品檢驗專用章”后送營業部門轉客戶。□ 產品質量確認第二十二條：質量確認時機經理室生產管理人員于安排“生產進度表”或“制作規范”生產中遇到下列情況時，應將“制作規范”或經理批示送確認的“異常處理單”由質量管理部門人員取樣確認并將供確認項目及內容填立于“質量確認表”，連同確認樣品送營業部門轉交客戶。（一）批量生產前的質量確認。（二）客戶要求質量確認。（三）客戶附樣與制品材質不同者。（四）客戶附樣的印刷線路非本公司或要求不同者。（五）生產或質量異常致產品發生規格、物性或其他差異者。（六）經經理或總經理指示送確認者。第二十三條：確認樣品的生產、取樣與制作（一）確認樣品的生產若客戶要求確認底片者由研發部制作供確認。若客戶要求確認印刷線路、傳送效果者，經理室生產管理組應以小時制作供確認。（二）確認樣品的取樣質量管理部人員應取樣二份，一份存質量管理部，另一份宮同“質量確認表”交由業務部送客戶確認。第二十四條：質量確認書的開立作業（一）質量確認書的開立質量管理部人員在取樣后應即填“質量確認表”一式二份，編號連同樣品呈經理核簽并于“質量確認表”上加蓋“質量確認專用章”轉交研發部及生產管理人員，且在“生產進度表”上注明“確認日期”后轉交業務部門。（二）客戶進廠確認的作業方式客戶進廠確認需開立“質量確認表”質量管理人員并要求客戶確認書上簽認，并呈經理核簽后通知生產管理人員排制，客戶確認一合格拒收時，由質量管理部人員填報“異常處理單”呈經理批示，并依示辦理。第二十五條：質量確認處理期限及追蹤（一）處理期限營業部門接獲質量管理部或研發部送來確認的樣品應于二日內轉送客戶，質量確認日數規定國內客戶5日，國外客戶10日，但客戶如需裝配試驗始可確認者，其確認日數為50日，設定日數以出廠日為基準。（二）質量確認追蹤質量管理部人員對于末如期完成確認者，且已逾2天以上者時，應以便函反應營業部門，以掌握確認動態及訂單生產。（三）質量確認的結案質量管理部人員于接獲營業部門送回經客戶確認的“質量確認表”后，應即會經理室外生產管理人員于“生產進度表”上注明確認完成并以安排生產，如客戶不合格時應檢查是否補（試）制。□質量異常分析改善第二十六條：制程質量異常改善“異常處理單”經經理列入改善者，由經理室外品保組登記交由改善執行依“異常處理單”所擬的改善對策確實執行，并定期提出報告，會同有關部門檢查改善結果。第二十七條：質量異常統計分析（一）質量管理部每日依IPQC抽查記錄統計異常料號、項目及數量匯總編制“各機班、料號不良分析日報表”送經理核示后，送制造部一份以了解每日質量異常情況，以擬改善措施。（二）質量管理部每周依據每日抽檢編制的“各機班、料號不良分析日報表”將異常項目匯總編制“抽檢異常周報”送總經理室、制造部品保組并由制造科召集各機班針對主要異常項目、發生原因及措施檢查。（三）各科生產中發和異常時擬報廢的PC板，應填報“成品報廢單”會質量管理部MPB確認后始可報廢，且每月5日前由質量管理部匯部填報“制程料號別報廢原因統計表”見（附表）送有關部門檢查改善。第二十八條：為培養基層干部的領導統御能力以促進自我啟發提高人員的工作士氣及質量意識，以團隊精神共謀產品質量的改善，公司內各部門得組成質量管理圈，以推動改善工作。□ 附則第二十九條實施與修訂本細則呈總經理核準后實施，增補修改亦同。

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