項目成本管理在建筑工程項目實施中的應用-資料下載頁

　　

【正文】 仿古園林建筑工程項目成本管理中責任沒落實，分工不到位。施工前沒做到預算在先，或做了再算和邊做邊算等情況時有發生。到施工工完成后清盈虧時找不到具體的原因所在。項目管理人員和施工人員的專業理論知識，工作經驗等有限，在強化責任制，目標成本分解，合同觀念意識不強。還有就是項目各級的管理上勾通不到位，時常遇到不愿或有意拖的情況。人員流動較頻繁，工作不連續，進度跟不上而沒有及時采取措施，甚至因沒完善必要手續工序而收不回工程款。（二）材料管理問題：在肥西三崗仿古園林建筑工程項目的實施過程中因沒能嚴格執行領料用料制度，從倉庫領料而沒有余料回收，浪費現象嚴重。尤其是計件承包只包工不包料的工程。鋼材看管不嚴，遺失時有發生；材料型號不對，造成閑置浪費，材料供應量與實際不符；監督機制不健全，出了問題往往追不到責任人，造成成本失控。（三）成本核算問題：在肥西三崗仿古園林建筑工程項目成本核算時預結算員沒有很好的把施工成本預算和成本核算結合起來。由于項目沒有階段和分部分項成本分析，沒有實際成本與預算成本、計劃成本等做比較，從而不能對項目施工指導起到很好的作用。 建筑工程項目成本管理的具體措施 （一）提高項目人員的整體素質和責任感，職能部門應加強監督力度對哪些無經過專業學習和培訓，未按規定持證上崗，業務不熟悉，核算能力有限，無法保證成本核算的質量和工作的人員組織培訓提高他們的素質。同時應制定相應約束機制和激勵機制對成本核算員行使職權提供必要的保障。約制成本核算員要對施工生產中發生與施工成本相關的工程變更項及時收集整理并辦理簽證手續，定期向公司經營部門上報審核，以便及時準確地控制施工成本并掌握工程施工情況以防給工程竣工結算造成損失。項目經理作為企業法人在項目上的個權委托人，以項目經理為代表的項目管理班子的素質很重要，如果這層人素質低，將直接反映整個項目的管理水平低下，因此，要想方設計法提高項目承包班子人員的素質，特別是項目經理的整體素質，組織進行內部交流學習，向同行14 / 22吸取先進經驗，不斷提高項目經理的管理水平。（二）加強項目成本核算管理和監督，肥西三崗仿古園林建筑工程項目成本核算是項目成本管理的依據和基礎，沒有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就無從談起。企業經營核算部門要發揮其應有的職能，挖拙其內在的潛力，調動其工作人員的積極性，使項目管理人員真正認識到施工成本管理在項目施工管理中占據著不可替代的重要地位。在抓進度、質量的同時，嚴抓施工成本核算管理。（三）深入成本預測預控，肥西三崗仿古園林建筑工程項目的各項成本測算出來后，公司與項目部簽訂承包合同，在項目工程簽約后，同時開展編制施工預算、成本計劃，另外編制工程施工任務單和所需機械臺班。根據數據進行對比、校正，再結合現行、當地人工、材料、機械的市場價，測算出工程總實際成本。在承包合同中，對項目成本、成本降低率、質量、工期、安全、文明施工等詳實約定，保證工程的順利進行。（四）加強力度抓好材料管理，在肥西三崗仿古園林建筑工程項目成本控制成本中材料管理很為重要。在項目中標后，公司和項目部組織施工技術人員編制施工預算。審批后的施工預算即是作為項目部編制材料需求量計劃和項目部對操作層限額領料的依據。施工預算報材料部門，由材料部門根據項目部編制的采購計劃和企業的資金情況采購材料，如施工過程中發現超額用料，材料管理人員必須立即查核原因，如屬工程變更造成，必須有工程變更證明材料方可領用，強化材料計劃的嚴格性。公司材料采購實施招投標，各項目部的施工預算中的主要材料由公司材料采購部門采購，其它材料由項目部自行采購，采購時采用“總量訂貨，分批采購”避免積壓和浪費。材料的采購量和單價要有專門機構監控。項目部應使用委托書約定所委托的采購材料的質量、價格、服務、驗收辦法、交貨時間。 建筑工程項目成本管理的實施效果通過肥西三崗仿古園林建筑工程項目成本管理的具體措施之后，提高了整個肥西三崗仿古園林建筑工程項目人員的素質和業務水平，項目經理的管理水平和工作效率都不斷的得以提高。加強成本核算的管理措施，使肥西三崗仿古園林建筑工程項目圓滿的完成項目成本管理和核算任務，正確及時地核算項目成本，提供對決策有用的成本信息，提高項目成本管理水平。這更有效的控制了肥西三崗仿古園林建筑工程項目成本，確保該項目在批準的成本預算內盡可能好的完成項目的各個過程。在加強材料管理方面的措施，使該工程項目加快項目進度，縮短工期，綜合利用一切資源，減少各個環節的損耗，合理使用材料，節約采購費用。總之該措施對肥西三崗仿古園林建筑工程項目的質量、成本和時間進行有效的控制，并采取相應的數學分析法、技術經濟學等工具或技術對肥西三崗仿古園林建筑工程項目管理的知識領域進行分解、處理和控制，使其沿事前確定的目標和方向發展，使該項目得以圓滿的完成。15 / 22第 4 章 結論 結論建筑工程成本是生產建筑產品過程中發生或實際發生的工、料、費投入，它反映企業勞動生產率的高低、材料的節約程度、機械設備的利用情況，以及施工組織勞動組織、管理水平等施工經營管理活動的全部情況。在市場經濟條件下，建筑工程是一個系統工程，涉及方方面面，根據其特點認真做好建筑工程的價格計算和控制，提高競爭力。經論述可見建筑工程項目中成本管理的重要性，建筑工程項目成本管理是一項復合性的工作，需要多個部門相互配合，對建筑工程項目進行成本管理，不但可以改善企業的經營管理和管理水平的提高，做到合理預算控制降低工程項目的成本管理。 。所以，工程成本指標能反映施工企業的經營活動成果，是評定企業工作質量的一個綜合指標。能夠及早發現施工現場活動的成本超支或有可能超支，以便有機會采取補救措施，盡量消除超支帶來的影響或將影響降至最低，對工程項目管理是至關重要的。 16 / 22　　參考文獻[1] 孫慧，畢星等編著，項目成本管理，機械工業出版社，2022年。[2] 趙濤，潘欣鵬著，項目成本管理，中國紡織出版社，2022年。[3] 張青云著 2022最新建設工程項目管理百科全書 ，建筑工業出版社 ，2022年[4] 蔣毅濤著 公路工程施工項目成本控制研究[J]，科技經濟市場，2022年[5] 理查德 瓊斯（Richard Jones）著，項目管理，中國鐵道出版社， 2022年。5][6] 徐莉等編著，項目管理，武漢大學出版利，2022年。[7] 戚安邦著 現代項目管理，對外經貿大學出版社，2022年[8] 樂艷芬著 成本會計 上海財經大學出版社，[9] 任春來，王振雨等編著，項目管理，經濟管理出版，2022年[10] 哈羅德. 科茲納著、揚愛華等譯 《項目管理》.電子工業出版社，2022年[11] 邱蔻華，沈建明，揚愛華等編著 《項目管理導輪》.，機械工業出版社，2022年[12] (美) 美國項目管理協會編著，盧有杰，王勇譯，項目管理知識體系指南，北京電子工出版社，2022年。[13] Dennis Lock主編，李金海譯，項目管理，南開大學出版 ，2022年。[14] 陳恒著 工程項目成本管理中的問題與對策[J] ，太原大學學報，2022年[15] 孫蓉著 施工項目管理與項目成本控制[J] ，石河子科技出版社， 2022 年17 / 22致 謝我在這里要感謝我所有項目管理的授課老師，是他們讓我從中學到了很多知識。本篇論文是在指導老師的精心指導和幫助下完成的，感謝導師在此期間的悉心指導和幫助，在撰寫論文的過程中出現的問題，老師都給予了我指導性的建議，這讓我感受到老師高尚的品德和淵博的學識，這將是我人生中無價的財富，因此，在這我要對老師表達我最崇高的敬意和謝意。