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后備人才選拔與培養制度-資料下載頁

2025-10-29 08:57本頁面

【導讀】發計劃，合理地挖掘、開發、培養后備人才隊伍，以便建立我公司的人才梯隊，為公司可持續發展提供人力資源支持。才，迅速提高其管理技能，為以后從事相關管理崗位打下良好的基礎。第三條本制度主要包括后備人才庫、后備人才的選拔與后備人才的培養。第四條本制度適用于集團公司各單位室主任以下級員工。和完善，后備人才甄選標準和程序的制定、后備人才培養的整體規劃和統籌安排，負責組織實施單位級后備人才培養方案的實施。養開發的責任，并具體落實各項計劃與政策。遵紀守法，品行端正；認同小康文化，遵守公司各項規章制度，無違紀行為；先進員工，優秀團隊可放寬至位列部門前30%。職稱等級在初級師以上者；行審查，審查通過者進入下一環節。較全面了解候選者的能力與品德素質。程公平公正公開。最后根據綜合成績進行排名，排名前40名的擬進入后備人才庫。單位人力資源部及評估委員會備案。

　　

【正文】（以下欄目由導師在輔導期內每月月初填寫，定期制定培養目標和具體措施） 2 0 1 1 年月培養目標具體培養措施會簽附表五學員月度學習報告填寫時間：姓名部門輔導期崗位導師培訓 / 學習 / 工作總結內容及成效：問題 /困難及建議：學徒簽名：導師意見欄對學徒的培訓 /學習 /工作輔導期情況給出具體的指導和建議：導師簽名：附表六學員輔導期培訓報告姓名部門崗位部門經理評語簽字： __________ _________年 ____月 ____日述職內容目前崗位的職責和工作內容；對目前崗位地位和作用的認識；對公司內部管理方面的建議本人工作完成總結；對公司企業文化的認識其他述職報告附表七導師與學員面談記錄表面談時間：年月日時面談人 /導師（簽名）：所在崗位：學員（簽名）：所在崗位：面談中的主要事項：（至少 3 條）面談達成的進展（包括行動計劃 /一致結論 /積極結果等）：（至少 1 條）其他：說明：面談必須在每周至少進行 1 次，面談時間不短于 15 分鐘，面談記錄由導師和學員共同完成，面談表交由人力資源部進行確認并且備案，記錄每月的面談次數，并告知評估委員會，供其查看，作為導師考核的參考要素。 PAGE 16 PAGE 15

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