辦公樓裝飾工程監(jiān)理大綱-資料下載頁

【導(dǎo)讀】薆裊袂膈薅薄肈肄芁蚇袁羀芀蝿肆羋芀葿衿芄艿蟻膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羆芁芅蚇螈膇莄螀羄肅莄葿螇罿莃薂莈莂螄裊芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿荿螁袁芀蒈蒀肇膆蕆薃袀肂蒆蚅肅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒃螁蝿肅蒂蒁羅羈

　　

【正文】 人員參加，交流情況，布置工作。 （ 2）召開監(jiān)理例會及專項、專題會議之前，由總監(jiān)理工程師主持召開協(xié)調(diào)會，統(tǒng)一步調(diào)，交流意見，決定會議的主要內(nèi)容及會議程序。 2．項目監(jiān)理機構(gòu)以外的協(xié)調(diào)會： （ 1）監(jiān) 理例會應(yīng)按規(guī)定的日期，由規(guī)定的人員參加，由總監(jiān)理工程師主持，會議內(nèi)容應(yīng)于會前約定，會議的決議事項應(yīng)對與會各單位有約束力。 （ 2）各項專項、專題會議根據(jù)需要召開，會前明確開會的目的，由總監(jiān)理工程師或其指定人員主持。 （二）加強協(xié)商： 協(xié)商是溝通雙方之間的情況，減少分岐，解決矛盾，統(tǒng)一意見，共同作好工作的重要方式與方法。在項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部協(xié)調(diào)會中，要開展項目監(jiān)理人員之間的協(xié)商討論，以統(tǒng)一意見，作好統(tǒng)一部署。在監(jiān)理例會和專項、專題會議召開之前，總監(jiān)理工程師要與建設(shè)單位、承包單位的有關(guān)負責(zé)人作好協(xié)商、協(xié)調(diào)工作，以提 高會議質(zhì)量，減少無效的爭議。必要時還可以邀請設(shè)計單位、勘察單位、工程質(zhì)量監(jiān)督部門人員參加有關(guān)的會議，對于重大問題的協(xié)商與決策，也可召開由建設(shè)、承包、監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)層參加的高一級協(xié)商會。 （三）溝通信息： 協(xié)商的基礎(chǔ)是信息，信息不通，情況不明，協(xié)調(diào)工作沒有目的，也就是難以收到成效，信息溝通工作通過各單位不同層次人員之間的接觸和交流，如專業(yè)監(jiān)理工程師與建設(shè)單位各專業(yè)管理人員之間，與設(shè)計工程師之間，與承包單位各專業(yè)管理人員之間的信息溝通與交流； 17 總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位駐工地代表之間，與設(shè)計單位項目總負責(zé)人之間 ，與承包單位項目經(jīng)理之間的信息溝通與交流。 （四）相互邀請參加本單位的活動。 總監(jiān)理工程師可以邀請建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)人，駐工地授權(quán)代表，參加對施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量、安全防護、環(huán)保衛(wèi)生等情況的檢查活動，以使他們掌握施工現(xiàn)場的第一手資料，也可以邀請他們參加項目監(jiān)理機構(gòu)的總結(jié)會、評比會以及監(jiān)理單位的一些活動，使他們對監(jiān)理人員和監(jiān)理工作有更確切的認識 。 二 、組織協(xié)調(diào)工作的 具體 措施 1．建設(shè)項目各目標(biāo)之間的協(xié)調(diào) 質(zhì)量、進度、投資這三大控制目標(biāo)本身就是既矛盾又統(tǒng)一的對立統(tǒng)一體。 進度加快必然會影響到質(zhì)量的提高，也會加大投入，影 響到投資的加大，這是矛盾的一面，但由于進度加快，工程項目提前竣工使用，又會提前創(chuàng)造效益，從而可提高總體投資效益，這又是統(tǒng)一的一面，過分的強調(diào)質(zhì)量，也會加大投資，同時會影響進度，這也是矛盾的一面。但如果質(zhì)量搞好了，就不會造成返工而耗時耗料，同時質(zhì)量提高會增加建設(shè)項目的使用壽命，相應(yīng)會增加或提高投資的經(jīng)濟效益，這又是統(tǒng)一的一面，為此監(jiān)理工程師必須對質(zhì)量、進度、投資這三項控制目標(biāo)認真分析和研究，找出最令人滿意的目標(biāo)期望值，并通過項目運作過程中的協(xié)調(diào)工作；最終使建設(shè)項目各項控制目標(biāo)達到盡可能使業(yè)主滿意的結(jié)果。 2． 建設(shè)項目各子系統(tǒng)之間的內(nèi)部協(xié)調(diào) ①監(jiān)理單位自身的協(xié)調(diào)措施 。 ，協(xié)調(diào)好各專業(yè)監(jiān)理工程師的工作。 ，并向有關(guān)專業(yè)工程師傳遞相互配合的信息，以便監(jiān)理工作有序的進行。 ② 監(jiān)理與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)措施 ，主動加強同業(yè)主的駐現(xiàn)場授權(quán)代表的聯(lián)系，及時溝通協(xié)商，認真征詢他們對監(jiān)理工作的意見和對施工單位的要求和意見，共同商量解決問題的辦法。 表和監(jiān)理工程師意見不一致時，監(jiān)理人員應(yīng)按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同條款等文件規(guī)定，耐心的陳述自己意見，以取得業(yè)主授權(quán)代表的理解和支持。 ，可征求雙方上級領(lǐng)導(dǎo)的意見，以便問題盡快解決。 ③ 監(jiān)理與設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)措施 ，監(jiān)理人員應(yīng)充分了解設(shè)計意圖，優(yōu)選功能高，投資少，可操作性強的設(shè)計方案。 ，對于設(shè)計漏項和各專業(yè)設(shè)計之間的結(jié)合部位，要與設(shè)計及時溝通，請設(shè)計在施工前進行追補和修改，以避免造成 返工損失。 、新材料、新工藝、新方法監(jiān)理工程師要會同施工單位技術(shù)人員，認真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會，必要時可組織參觀和專題學(xué)習(xí)，已使設(shè)計意圖貫徹到施工實施過程中去。 18 ④監(jiān)理人員與施工單位的協(xié)調(diào)措施 ，監(jiān)理人員要對施工單位投入的人員、機械、材料認真加以控制，合理的使用調(diào)配，使施工單位做到人盡其責(zé)，物盡其用。 ，規(guī)范施工單位的施工活動行為。 各施工單位和人員由于管理水平、施工地點、施工機具的不同，難免會有一些習(xí)慣的錯誤作法，這就需要監(jiān)理人員 監(jiān)管結(jié)合，不光是嚴格監(jiān)督同時要耐心的說服，指導(dǎo)他們?nèi)绾慰朔e誤的操作習(xí)慣幫助他們改進操作方法，規(guī)范他們的操作行為 。 、總包和分包、分包和分包商之間發(fā)生矛盾或糾紛時，監(jiān)理人員要認真調(diào)查和了解。按合同規(guī)定或政策規(guī)定的原則，分清責(zé)任，積極疏導(dǎo)和溝通，促成矛盾和問題的解決。 第 六 節(jié) 信息管理 一、 信息 流 結(jié)構(gòu)圖 信息 傳遞途徑 結(jié)構(gòu)圖反映了項目參與單位之間及項目組織外部環(huán)境之間傳遞各文件、通知等有關(guān)信息的正常途徑。 二 、信息管理監(jiān)理文件資料的分類 (一 )前期文件類 設(shè)計文件及圖紙、設(shè)計概算書、設(shè)計審查批準(zhǔn)書 監(jiān)理招標(biāo)、投標(biāo)文件、監(jiān)理大綱、監(jiān)理中標(biāo)通知書 監(jiān)理合同 監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則 施工招標(biāo)、投標(biāo)文件、施工中標(biāo)通知書 施工合同 、施工圖預(yù)算或綜合單價 (二 )施工文件類 施工準(zhǔn)備文件： ①承包單位（分包單位）資質(zhì)等級證書、營業(yè)執(zhí)照副本； ② 專業(yè)分包隊伍資信報審單并附資信資料； 業(yè) 主 監(jiān)理公司 項目總監(jiān)理工程師 項目監(jiān)理部 承 包 商 設(shè)備供應(yīng)商 材料供應(yīng)商 分 包 商 地方有關(guān)部門 設(shè)計院 19 ③ 設(shè)計技術(shù)交底會議紀(jì)要； ④ 工程開工申請表（含已報驗通過的工程施工組織設(shè)計、工程用材料和設(shè)備、施工用大型設(shè)備、施工測量放樣等資料）及其附件：項目經(jīng)理部到崗人員情況一覽表及有關(guān)證件； 進場材料、設(shè)備名稱、數(shù)量、規(guī)格、性能一覽表；工長與特殊工種的姓名、職稱、上崗證一覽表及有關(guān)證件；施工合同對以上內(nèi)容的對應(yīng)要求； ⑤ 工程進度計劃申報表及其附件。 工程質(zhì)量檢驗與評定文件： ①主要原材料、半成品、成品出廠質(zhì)量證明書及試驗報告（監(jiān)理抽檢或見證取樣）； ② 各工序施工試驗記錄（監(jiān)理抽檢）； ③ 工程質(zhì)量事故報告書及處理記錄。 工程計量與支付文件： 本工程按工程量計量，按期支付。 工程進度文件： ① 根據(jù)合同工期編制的工程建設(shè)總進度計劃，及其保證措施與說明； ② 施工月進度計劃、周進度計劃及其保證措施與說明； ③ 監(jiān)理對各項施工進度計劃的審批； ④ 施工進度計劃調(diào)整及其原因分析與說明； ⑤ 延長工期報審單。 安全與文明施工文件： ①辦理安全監(jiān)督手續(xù)的文件（含安全條件認證申報表、安全監(jiān)督記錄表）； ② 辦理文明施工監(jiān)督手續(xù)的文件（含文明工地申報表）； ③ 監(jiān)督站發(fā)出的監(jiān)督計劃； ④ 安全與文明施工組織管理機構(gòu)； ⑤ 安全技術(shù)措施（安全施工方案、安全設(shè)施、臨時用電、交通等）； ⑥ 安全管理制度 （安全施工管理、治安管理、獎懲制度等）； ⑦ 安全與文明施工檢查記錄； ⑧ 監(jiān)理對安全、文明施工的檢查記錄及情況分析記錄。 (三 )竣工驗收文件類： 竣工預(yù)驗收質(zhì)量評估報告； 工程竣工報告； 工程竣工結(jié)算； 竣工結(jié)算審核意見書； 工程施工總結(jié)； 工程監(jiān)理總結(jié)報告； 監(jiān)理工作總結(jié)（上交監(jiān)理公司）； 工程竣工照片； 竣工圖。 (四 )其它文件： 本公司下發(fā)的文件； 法規(guī)文件。 三、信息管理的內(nèi)容 1．信息的收集 （ 1）收集工程項目建設(shè)前期的重要文件，主要包括： ①可行性研究報告及其有關(guān)資料； ②設(shè)計文件及有關(guān)資料； 20 ③招投標(biāo)合同文件及其有關(guān)資料； ④其它相關(guān)文件，上級批示等。 （ 2）收集工程建設(shè)中的有關(guān)信息 ①業(yè)主對工程各方面的意見和看法，下達的指令； ②承包商發(fā)出的文件，施工組織設(shè)計、進度計劃、支付申請、質(zhì)檢報告、索賠申請等； ③監(jiān)理部生成的監(jiān)理記錄，主要包括進度、工期、質(zhì)量、計量、支付記錄和竣工記錄等。監(jiān)理部工作人員均應(yīng)按照 職責(zé)做好本崗位的統(tǒng)計記錄工作。現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)對工地當(dāng)天施工內(nèi)容、人員、機械和工程實施情況進行記錄。項目監(jiān)理負責(zé)人應(yīng)對當(dāng)天所作重大決定、發(fā)生和解決的糾紛、對承包商發(fā)生的主要指令等進行記錄；各監(jiān)理工程師應(yīng)對有關(guān)工程質(zhì)量、進度和投資方面的情況進行記錄；監(jiān)理部在信息管理工程師收集的情況基礎(chǔ)上，向業(yè)主提出每月