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【正文】 。第六章 工程質量目標及保證措施第一節 工程質量總目標及目標分解本工程要求的質量目標為：按國家現行技術標準和施工規范以及驗評標準等規范驗收，要求各分部工程全面達到合格工程的驗收標準，爭創優良工程。 我 單 位 已 于 二 OO 二 年 七 月 通 過 了 中 國 質 量 管 理 協 會 質 量 保 證 中 心 按GB/T19001－ 2022 idt ISO9001： 2022 標 準 質 量 體 系 的 換 版 認 證 ， 獲 得 國 家 頒 發的 ISO9001 質 量 體 系 認 證 證 書 。 為了達到本工程預期的質量總目標,我公司將選派優秀的項目領導班子,對工程施工采取全過程的目標管理，并將單位工程質量總目標分解為分部分項工程的分目標；對各分目標均落實到相關的管理者和操作班組，實行目標責任制，明確獎罰指標，使每個分部分項的管理者與操作者有了明確的目標和責任，形成有效的壓力與動力,最大限度地調動和發揮每個員工的積極性和聰明才智，為實現本工程的質量總目標而一絲不茍的努力工作。目標管理是施工全過程質量管理的中心內容，質量保證措施的每一項具體的工作都必須圍繞“目標”中心而展開，確保工程整個施工過程以目標管理統攬全局，以經濟承包為杠桿，以全面推廣應用質量標準為手段，開展質量管理工作。第二節 質量管理體系本工程嚴格按質量體系文件要求進行施工管理，建立并維持行之有效的規范化質量體系。一、管理職責的管理質量目標的管理該工程質量目標為：確保合格工程，爭創優良。通過對廣大員工的培訓，實際工作考核，經過內部審核合格的上崗，不合格者不能上崗，把質量目標分解成分部分項直到每個操作面，貫徹到每個員工的工作中，以點保面，以面保總目標，確保方針、目標的貫徹執行。組織機構管理根據工作需要組建強有力的項目部組織管理機構，行使項目部組織管理職能，確保順利實施項目施工生產任務。二、資料管理對本工程技術文件有專人管理，試驗和檢測資料，圖紙、設計變更、工程施工聯系單、作業指導書等，從施工開始到竣工的全過程進行控制，使其始終處于受控狀態，保證文件資料的有效版本及時發放到項目部及相關的各個班組，對無效文件及作廢版本及時收回銷毀或加蓋“作廢”標識，確保施工施工按國家現行技術標準及施工規范進行。三、采購管理對供應商選擇及產品的質量進行嚴格控制，保證所采購的產品符合要求。公司組織由經營、材料、技術、安全、設備等相關部門對工程所需材料、設備的供應商進行評審，將評審合格的供應商由公司建立合格供應商名冊，并定期對其進行評審。材料采購必須從上述名冊中挑選供應商。采購時必須制定完整的計劃、合同并規定按要求的規范、標準嚴格進行驗證。四、產品標識與可追溯性管理對 原 材 料 、 施 工 過 程 及 竣 工 工 程 進 行 有 效 的 標 識 ， 使 產 品 具 有 可 識 別性 和 可 追 溯 性 。 對 原 材 料 在 記 錄 上 和 實 物 上 進 行 標 識 ， 對 主 要 材 料 還 要 記錄 使 用 時 間 、 數 量 、 操 作 者 、 操 作 方 法 ， 并 跟 蹤 其 使 用 部 位 ； 對 施 工 完 畢的 成 品 、 半 成 品 及 時 驗 收 ， 并 做 好 標 識 及 相 應 記 錄 等 。五、工序控制管理對施工工序各個環節的控制：堅持工人持證上崗，操作工人，操作程序方法必須符合其操作規程的要求從操作上使工程質量得到保證，對特殊工序必須由具備資格的人員進行操作并進行連續的監控。六、檢驗與試驗管理嚴格按規定對原材料產品和過程進行檢驗和試驗，未經檢驗或檢驗不合格的材料不得投入加工和使用，過程檢驗不合格不得轉序，并做標識處理，確保工程質量符合要求。七、檢驗、測量和試驗設備管理按規定對檢驗、測量和試驗設備的購置、使用、保養和定期檢定、校準等進行嚴格控制，使之處于完好狀態并在檢定合格周期內且精度能滿足使用要求。當發現計量儀器偏離校準狀態后，應及時更正已進行過的檢驗測量結果。八、檢驗和試驗狀態管理對檢驗和試驗狀態進行標識和控制，確保只有通過了規定的檢驗和試驗且合格的產品才能使用和安裝。標識的方式有記錄和實物標識。九、不合格品的控制管理對原材料、半成品及工序中不合格品應及時標識、隔離、報審，經過審批,采取相應的處置措施，使不合格品不得被使用、安裝或隱蔽。十、糾正和預防措施管理對施工中比較嚴重的質量問題進行調查和分析，按“三不”放過的原則處理，并采取相應的糾正措施，針對多次發生的質量問題，項目部作為課題成立 QC 質量管理小組進行攻關、克服并定期總結，采取相應的預防措施，防止質量問題再發生。十一、搬運、儲存、防護和交付管理對施工材料及半成品的搬運、儲存、防護和交付進行嚴格控制，防止其損壞或變質。對不同的材料制定不同的搬運原則和注意事項，規定不同的貯存場地條件及管理要求。專人對進場材料記錄、標識、驗證并定期檢查。以及做好發放記錄和定期盤點記錄，對容易受到損壞的成品、半成品進行防護，確保順利交付。十二、質量記錄的控制管理質量記錄的標識、填寫、收集、歸檔、儲存、保管，均由專職人員按規定編制、收集、存檔，對全過程進行嚴格控制，確保證實產品達到規定的質量要求及質量體系正在有效運行。十三、內部質量審核管理通過對內部質量體系的審核，驗證質量活動及其結果是否符合計劃的安排，并確定質量體系的有效性。十四、培訓管理對員工進行上崗前培訓，特殊關鍵作業培訓或技術管理人員培訓，使其素質滿足相關崗位的要求，確保生產產品質量能符合規范要求。十五、回訪保修管理對已交付使用工程由專職人員負責并建立專業維修小組對其進行保修和回訪工作，確保工程使用功能滿足業主的要求，提高本公司的社會信譽。十六、工程影像資料的管理工程自開工對各分部項工程施工過程均拍攝錄像和照片，由資料員及攝像人員負責保管歸檔。第三節 保證質量的技術措施一、建立健全的質量保證措施，組建項目經理部、各專業技術組，各配備 1 名專業工程師，全面負責現場施工技術指導和監督管理。二、現場組建施工技術管理理論班子，由項目工程師、施工員、質檢員和班組長組成。工程質量技術管理人員在項目工程師的領導下，負責日常施工技術指導與監督管理。三、對工程軸線及標高進行復測，并報監理工程師復核簽證。四、組織學習國家現行技術標準及施工驗收規范，掌握規范要求，確保施工過程中正確貫徹執行。五、熟悉施工圖紙，掌握重點難點，及時提出圖紙上的問題，盡量避免以后在施工中因設計原因而造成返工現象，確保工程施工順利進行。六、在了解現場實際情況掌握施工圖紙、規范要求的基礎上認真及時組織編寫施工組織設計，特殊分項工程的施工應及時編寫專項施工方案，確保正確履行合同任務。七、根據規范施工圖紙施工組織設計、專項施工方案以及公司內部作業指導書等由施工員精心編寫好分項工程施工技術質量交底卡，并在施工操作前組織技術工人學習，作詳細交底。八、各分部分項工程質量管理：各分項工程施工嚴格執行“三檢”制度，上道工序不合格不能進行下道工序施工，隱蔽工程在公司自查合格的基礎上，報請監理工程師、質檢站等單位共同參加復檢驗收，合格后辦理隱蔽工程施工簽證方可組織下道工序施工。九、積極推廣應用新材料、新技術、新工藝、新設備四新成果，以科技技術保證工程質量。十、原材料、成品及半成品的采購與使用,堅持質量檢驗制度，采購前應選合格供應商簽定合同,明確材料質量標準、規格、數量；采購時應有出廠證明和質保書；進場時應由質檢、材料、技術、監理聯合進行觀感驗收,進場后經專職試驗人員與監理工程師共同按規定抽樣復查,結果符合合同標準規定,確認合格后方可使用到工程上。十 一 、 定 期 檢 查 、 校 正 和 維 護 各 種 施 工 用 的 測 量 儀 器 、 質 檢 用 具 。十二、防停電措施：現場配備一臺備用柴油發電機。第四節 保證質量的管理措施一、質保組織機構公司選派一名工程施工的項目經理和一名工程師負責該項目施工，項目部其它人員必須經驗豐富,勤勞、務實、敬業、專業水平高。質量管理網絡公司總工室公司技術處工程技術質量科項目工程師項目施工技術質量組作業班組兼質檢員項目部在開工前根據公司《質量手冊》編寫好《工程質量保證及分創優計劃》 ，該計劃經公司批準，報甲方及監理認可后，堅持按“計劃”實施。項目部人員管理職責①項目經理：執行公司質量方針，實現質量目標。②項目工程師：負責項目施工全過程的技術管理工作，負責組織編制施工組織設計、作業指導書、糾正和預防措施、負責施工全過程技術問題處理，提出技術要求。③專職質檢員：在施工現場跟蹤檢查，對出現的不合格品進行標識。發出整改通知單，核定分項工程的質量等級。④施工員：對自己組織施工的分部項工程，保證按圖、按規范、規程、按施工方案施工，并對施工質量負責評定分項工程質量等級。⑤班組長（兼職質檢員）：對負責施工的工序進行檢查，督促操作者按規程施工，并對分項工程進行自檢合格后，向施工員申請驗收。二、施工過程檢驗程序分項工程質量檢驗流程評定 優良優良分項工程評定 不合格 整改 復評檢驗程序班組三檢記錄評定核定優良觀感檢驗分項工程質量記錄轉入下道工序允許偏差項目檢驗評定不合格整改評定核定優良三、執行質量管理辦法認真貫徹執行公司制定的把好“六關” ，做到“五不準” 。六關 五不準施工方案關 無施工方案不準施工材料進場關 不合格材料不準使用技術交底關 不交底不準施工檢測計量關 對檢查計量數據有懷疑不準施工工序交接關上道工序不合格，下道工序不準施工質量驗收關嚴格把好原材料及半成品質量關，凡進入施工現場的各種原材料半成品必須持有產品合格證并規定及時做好各種原材料、半成品抽樣送檢工作，確保工程質量。嚴格按圖紙及規范施工，認真貫徹技術及質量交底制度，技術復核制度和原材料檢驗制度。認真執行質量自檢、互檢、交接檢的“三檢制度”對施工全過程實施全方位質量控制，推行各種質量聯檢制度，及時辦好各項隱蔽工程檢查驗收及各工序的質量檢驗評定工作，確保各道工序的施工質量。對標高控制、平面控制，項目部設立專門的測量放線小組，編制測量放線專項方案，建立高程控制網和平面控制網，并做好詳細的測量放線記錄。加強技術管理工作，認真貫徹和執行國寶施工規范和驗證標準及各項管理制度，明確崗位責任制，認真熟悉圖紙和施工組織設計，建立健全技術交底制度。四、在職工中開展全面質量管理基礎知識教育，努力提高職工的質量意識。五、做到特殊工種焊工、電工、機操工及有關管理人員（項目經理、施工員、質檢員、安全員、材料員、核算員等）持證上崗，有計劃、有目的地對他們進行專業培訓指導，提高工人的技術水平。六、主動虛心接受監理、業主、質檢站以及設計院等各方面的指導意見，從嚴自我要求，實施超前預控，堅持及時整改。第七章 安全生產、文明施工保證措施第一節 安全生產保證措施一、建立健全各項安全生產規章制度，做到獎罰分明、有章可依。二、建立安全生產管理機構安全生產網絡圖公司經理室：公司經理↓公司安全科：公司副總經理↓工程處主任室：工程處主任↓工程處安全科：工程處安全科長↓項目部專職安全員：安全員↓各作業班組且完善各級人員的安全責任制，要求工程施工過程中杜絕重傷、死亡事故，輕傷事故頻率不超過 ‰，無火災、倒塌、中毒事故。三、為保證施工路段行車和施工人員安全，施工現場要放置施工標志、移動性施工標志、路欄、錐形交通路標、施工警告燈號及道口標柱等安全標志，為保證夜間行車安全，主要標志應采用反光標志。四、建立現場安全維護管理組，其職責為：堅持每天一次的聯合安全巡視。一般障礙物的排除。督促施工人員使用好“三寶”和糾正違章操作。夜間施工的路燈照明管理。 “四口五臨邊“的防護檢查。檢查特殊工種人員持證上崗。設置和維護施工現場的安全告示，安全操作牌、警告牌。五、對新進場的工人必須進行三級安全教育,首先是公司教育、工程項目教育、崗位教育,并將教育內容和現場工作時間等登記入卡。六、特殊工種如電工、電焊工及架子工等操作人員必須經過有關部門培訓并取得合格證方能持證上崗。七、著重抓好兩個安全監控重點，即防止機械傷害。八、工程施工中的各種設備均應防雷，各種施工機械必須安裝漏電保護開關。九、對工程施工中的現場用電作如下要求：現場施工用電組織設計應專題另行編制。線路應按三相五線制架空。全部配電箱及開關箱均用金屬外殼，并安裝漏電保護器且有門、有鎖、有防雨措施，并統一編號專人管理。必須做到一機一閘一漏電保護。第二節 文明施工保證措施為適應惠州市建設工程文明施工管理的要求，樹立我公司企業形象，本工地將作為文明施工示范工地進行管理，達到安全文明施工樣板工地目標，施工環境美化布置方面統一規劃，專業設計并達到較高的水平，機械停置，材料堆放齊整、清潔、規范，工程施工人員交通，材料運輸規定線路，規定時間通行，施工人員嚴格管理，持證上崗等具體措施如下：一、編制現場文明施工組織設計文明施工組織設計總平面圖中必須明確臨時設施、現場交通道路、生活分區、施工設備及機具的布置、成品、半成品、原材料的堆放位置，實施時嚴格按平面圖布置,材料