銀行股份有限公司金庫改造工程施工組織設計概述-資料下載頁

　　

【正文】 年 5月 18 日進場施工，在 2022 年 7 月 08 日必須完成。第 2 章 工程概況 工程概況一、工程概況工程名稱：中國工商銀行股份有限公司重慶萬州分行金庫改造裝修工程工程地點：重慶萬州白巖路 81 號建設單位：重慶萬州分行招 標 人：重慶萬州分行設計單位：重慶東方建筑（集團）裝飾有限公司質量要求：本工程以施工圖紙、作法說明、設計變更、現場答疑和《建筑裝飾工程施工及驗收規范》 （JGJ7391） 、 《建筑安裝工程質量驗收評定統一標準 》（GBJ30088）等國家制定的施工及驗收規范和國家質量監督檢疫總局發布的 《室內裝飾裝修有害物質限量標準》及有關法律法規的規定為質量評定驗收標準，工程質量應達到國家質量評定的合格標準。施工范圍：營業廳；辦公區二、室內裝修概況：詳細見施工圖紙。三、電氣安裝、給排水安裝概況：詳細見施工圖紙。 場地條件該工程位于重慶市北部新區疊彩城，地理位置得天獨厚，同時按照招標文件的說明，本標書是針對重慶分行兩江支行裝飾裝修工程進行編制的。本工程屬裝飾工程，施工場地已經具備。施工用電源、水源已接至現場，在得到業主的批準后，我公司可利用建筑物原有水電線路供水、供電，經驗算，可滿足正常生產需要。在得到業主的批準后，我公司自行搭設生活、施工等臨時設施，搭設位置進場后與業主或物管協商解決。保證施工平面合理，并負責及時的拆除和清運，保證工地的文明施工。工地外圍施工道路通暢，交通運輸較方便。因地處重慶市區內，是否需要辦理7 / 70施工車輛準運證，同時車輛的進出是否也會有時間的限制，施工時需合理安排材料的進場計劃。第 3 章 施工部署及資源保證措施 施工部署 施工組織（一）項目組織機構為了便于本工程的運作，規范施工現場的管理，使各種措施及各項規范按照IS09001：2022 質量體系的要求運行，特成立重慶分行裝飾裝修工程項目經理部。項目經理部現場管理機構圖項目經理部主要管理人員崗位職責（1）項目經理崗位責任制項目經理的主要職責：組織并協調各方（業主、總承包等）實現工程項目的總目標，節約投資，保證工期、保證質量，公平維護各方利益。①負責制定施工組織設計和前期工作實施計劃；②主持項目中的重要會議，組織并主持每周初各工種工作例會和周末總結評定會，作出周報表和月報表上報公司和甲方備案；③對項目進度、工期、成本費用支出、質量進行有效控制，并與計劃預算對比分析，發現問題，及時處理解決；④對設計方、甲方提出的設計變更、工程項目增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍做相應調整，并對各方面工作作出相應安排；⑤制定文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商函、通知單及各類重要文件；⑥審查批準與工程有關的采購和現場行政支出；⑦向甲方提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認可的正接受文件；⑧嚴格按圖紙、施工規范、施工程序組織施工，按質量檢驗評定標準支持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。（2）項目副經理崗位責任制9 / 70項目副經理在施工現場作為項目經理代表，負責監督協調現場的施工、設計、供應、財務控制等方面的工作，與業主、廠商和發外加工單位聯系協商工程有關問題，監督執行質量檢查規程。①認真領會和貫徹公司及項目經理對本工程制訂的整體方案和技術措施，對工程成本、進度、質量和施工工藝嚴格把關；②對本工程的工程質量全面負責，領導工人按圖紙、施工范圍進行施工，并經常進行檢查。認真推行全面質量管理，對職工進行“百年大計，質量第一”的思想教育，開展創優質工程活動；③嚴格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、搜集質量原始記錄，隨時掌握工程質量情況，組織和落實周例會和月例會；④認真執行總公司的質量規范及各種技術措施，組織自檢、互檢，主持質量的檢查評比、督促工程驗收手續的評定工作；⑤嚴格執行獎懲制度，做到獎罰分明，支持質檢員工作，對違反操作規程造成質量不合格的要及時返工，發生質量事故要及時上報；⑥認真組織貫徹落實安全生產規章制度，對所承擔的工程安全生產工作直接負責；⑦對施工現場的電氣設備等方面配置安全防護裝置，并對裝置行檢驗，合格后方可使用；⑧組織人學習安全操作規程，教育工人嚴禁違章作業，經常進行安全檢查，發現隱患及時整改；⑨發生安全事故積極采取措施，及時上報，并參加事故調處理；⑩項目經理不在的情況下，由項目經理授權全面負責項目經理日常工作，對公司負責。（3）項目技術負責人崗位責任制①協助工號長推行全面質量管理，向工人進行技術交底，對本工號的技術質量工作負責；②掌握工程質量情況，參加質量檢查，對質量驗評給予認定。③經常檢查按圖施工情況，對違反者有權制止，令其返工或停工；④指導質檢員做質量評驗工作，對不符合質量標準的工程指示質檢員不驗收；⑤填寫各種質量報表，搜集、整理、健全質量檔案；⑥協助工號長組織有關人員學習推廣新技術、新工藝，推行先進的施工方法；⑦積極推行全面質量管理工作，及時在質童攻關小組中，組織研究施工中的疑難課題，解決實際工程問題；⑧積極總結工程質量上的各種經驗，及時匯報。（4）質量檢查員崗位責任制①負責工號內的質量自檢、互檢，經常分析質量狀況，掌握質量動態．各分項工程開工前做好質量及規范要求布置會，分項工程工長填寫質量保證書，方可施工；②收集整理質量資料，對現場情況隨時隨地進行監督，及時填報分項工程質量檢查評比報表，協助建立質量檔案，作為獎罰依據和驗依據；③按質量標準及時對工程質量進驗評，對不合格的有權責令返工或停工，并將經濟損失如實上報；④驗評工程質量時要在自驗合格的基礎上進行，發現問題要及時予以處理，對發生的質量事故如實上報；⑤參加質量會議及質量檢查，參加工程質量事故的分析、調查和處理；⑥積極協助領導開展全面質量管理，指導質量攻關小組的活動。根據實際檢驗情況，經常提出質量研究課題；⑦在工程質量評驗中，嚴格掌握質量標準，對檢驗評定的工程質量負責；⑧堅持原則，正確反映質量情況，對隱瞞工程質量事故的，有權越級反映情況；⑨認真實行目標管理和全面質量管理；⑩對職工進行“百年大計，質量第一”的思想教育，組織群眾開展質量自檢網，做好質量預防控制工作，廣泛發動群眾開展全面質童管理；11．認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規范、施工程序組織施工、按照質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用；12．正確處理質量和進度的關系，杜絕單位搶工期忽視工程質量的現象，發生質量事故應及時報告，并積極配合技術、質檢部門分析、研究處理；13．支持技術、質檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工程質量事故和11 / 70經濟損失負責；14．對職工進行質量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗評，組織階段驗收和完工驗收，主持質量分析會，并嚴格實行質量獎、罰措施，不斷提高工程質量．15．認真執行國家有關安全生產的方針、政策和規范，以及本公司的各種安全生產規章制度，具體領導本單位的勞動保護和安全生產，經常進行安全檢查，制止違章作業，一旦發生工傷事故要及時上報，并認真分析事故原因，制定出處理意見和改進措施。16．主持制定安全技術措施，經常研究解決施工中在的安全問題。（5）施工員崗位責任制1．做到“三懂四會”。三懂即懂機械性能、懂工程質量標準、懂操作規程；四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴格按圖施工并做好自檢；2．愛護建筑、裝飾材料，注意保護好建筑、裝飾成品，愛護各種機器設備，使其保持良好狀態；3．嚴把質量關，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接．凡不按圖紙、規范、技術交底施工而造成的返工要負操作責任。自覺接受質檢員、技術員的檢查指導；、法令，遵守總公司的各項管理規定，做到文明施工；5．自覺維護工號形象，施工現場不得聊天、亂竄、打鬧，嚴禁吸煙，一經現場管理人員發現，罰款處理；情節嚴重者，立即開除；6．自覺遵守各項安全生產規章制度及安全操作規程，不違章作業；7．自覺遵守安全生產紀律，聽從指揮；8．愛護施工中的各項防護設施及個人防護用品；9．現場一旦發生事故，要冷靜處理、積極搶救，并及時如實反映情況；（6）安全員崗位責任制。研究貫徹執行勞動保護和安全生產方針、政策、法令及規章制度，負責督促有關人員實施；3．深施工現場進行安全檢查，解決生產中的安全問題，制止違章作業，遇有嚴重問題時有權令其停工整頓；4．與有關部門共同做好特種工人的安全培訓和考核發證工作；5．開展安全宣傳活動，總和推廣安全生產的先進經驗，對職工進行安全教育；6．對工傷事故進行統計、分析并上報，參加事故的分析調查及處理工作；7．在質量驗評中，嚴格掌握質量標準，堅持原則，正確反映質量情況，對隱瞞工程質量事故的有權越級反映情況；8．一旦發現不安全因素及隱患，應及時向有關領導如實反映，以便及時消除不安全因素，保證施工正常進行；9．參加工程驗收，定期總結安全管理經驗．（7）材料員崗位責任制制定本工程的各項材料計劃，認真做好采購、運輸、保管、堆放工作，對各種材料質量嚴格把關(出廠證、合格證)，對不合格的材料決不組織進場；（8）采購員材料員崗位責任制負責按計劃及時供應工地的各種物資，保證所進場的物資材料質量符合施工要求，負責采購物資的驗收、搬運，索取物資的各種資質證明文件；（9）IS09001 貫標員( 內審員)崗位責任制負責對工程施工過程 ISO9001 的實行控制管理；（10）預算員崗位責任制負責施工項目的成本核算、預算工作。記清各種帳目，協助公司財務部記帳；（11）倉管員崗位責任制負責辦理工地進出庫物資的驗收登記手續，建立各種臺帳，負責倉庫物資材料貯存、盤點、檢查工作；（12）后勤人員倉管員崗位責任制負責安排工人食宿，主管現場保衛和環境衛生；負責車輛、人事等后勤工作。13 / 70 施工管理目標及實現保證I 施工管理目標針對本工程具體情況，為保證安全、低耗、優質、高效地完成本工程的施工任務，擬從質量、安全、工期、成本四方面著手，制定如下施工管理目標：⑴質量目標：合格。⑵安全目標：無重大傷亡，傷亡事故，輕傷事故率控制在 1‰以下，實現“五無” （即無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災） 。⑶工期目標：A 標段在 2022 年 3 月 23 日必須完成， B 標段在 2022 年 3 月 23日必須完成，具體安排詳見實施目標及承諾和施工進度計劃網絡圖。⑷成本目標：通過加強管理，減少不必要開支等措施，力爭工程施工成本較預算成本下降 3%。⑸消防目標：消除現場消防隱患。⑹環保目標：達到 ISO14001 國際環保認證的要求。⑺竣工回訪和質量保修計劃：根據我公司對業主服務的承諾，每年定期對用戶進行回訪，嚴格執行保修合同內容。II 目標實現的保證若我公司中標，該工程將作為我公司的重點工程項目進行施工管理，為此有以下方面保證：項目班子組成。我公司是一個智力密集型企業，管理人員均是本科以上學歷，管理人員年輕化，公司將組建“年輕、精干、高效”為特點的項目管理班子。我公司對項目人、財物的傾斜。除了對該項目選派強有力的管理班子外，選派一批我公司長期專門從事裝飾施工的技術工人。在資金上，公司財務對項目重點保證，不會因為資金短期不到位而停工。材料設備定貨。我公司現已建立覆蓋全國的物資、設備采購網絡，確保物資設備采購定貨暢通。我公司對項目實行項目管理制，實行微機網絡計劃跟蹤管理技術，加快施工進度。我公司二次設計實力強。我公司有甲級資質設計部，專業設計人員到位，可以保證業主委派的二次設計任務圓滿完成。在施工期間，可根據業主要求進行各種修改或重新設計。 施工組織協調工程施工過程是通過業主、設計、監理、項目部、分包、供應商、其他承建商等多家合作完成的，如何協調組織各方的工作和管理，是能否實現工期、質量、安全、降低成本的關鍵之一。I 與業主關系的協調⑴三個服從①業主要求與項目部要求不一致，但業主要求不低于或高于國家規范要求時服從業主要求；②業主要求與項目部要求不一致但業主要求可改善使用功能性時，服從業主要求；③業主要求超出合同范圍但項目部能夠做到時，服從業主要求。⑵三制①定期例會制：定期召開與業主的碰頭會，討論解決施工過程中出現的各種矛盾及問題，理順每一階段的關系；②預先匯報制：每周五將下周的施工進度計劃及主要施工方案和施工安排，包括質量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業主匯報，便于業主監督，如有異議，項目部將根據合同要求和“三個服從”原則及時予以修正。③合理化建議制：從施工角度及以往的施工經驗來為業主當一個好的參謀，及時為業主提供各種提高質量，改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業主著想，爭取使工程以最少的投資產生最好的效果。⑶項目部與業主配合措施①認真遵守招投標文件和施工總承包合同的各項約定；15 / 70②協助業主選擇優秀的分包商和供應商；③積極配合業主進行現場檢查，接受業主的監督和指導；④積極為本工程出謀劃策，做好業主的參謀；⑤認真核定工程進度，為業主工程款的撥付提供準確依據。II 與監理關系的協調⑴“三讓”原則：①在監理要求高于國家規范標準時，項目部意見讓位于監理意見；②在監理要求可改善使用功能時，項目部意見讓位監理意見；③在監理要求與項目部要求效果一致但做法不同時，項目部意見讓位于監理意見。⑵與監理的配合措施①積極參加監理工程師主持召開的每周一次生產例會或隨時召集的其他會議，并保證三位能代表總承包方當場做出決定的高級管理人員出席會議，同時確保有關分包負責人參加。②嚴格按照監理工程師批準的施工規劃和施工方案進行