消防工程施工組織設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

　　

【正文】 器必須按產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)安裝、使用。對(duì)擱置已久和已連續(xù)使用一個(gè)月的漏電保護(hù)器應(yīng)認(rèn)真檢查其特性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修理或更換。(10)、電工帶電作業(yè)必須穿絕緣膠鞋，高空作業(yè)嚴(yán)禁穿硬底鞋。(11)、在管道井內(nèi)施工，需有分?jǐn)喔綦x，防止從高空掉下的物體傷人。(12)、所有臨時(shí)用電線路應(yīng)架空敷設(shè)，并定期檢查其絕緣是否破損，發(fā)現(xiàn)有破損的應(yīng)立即處理妥當(dāng)。(13)、在管道井、坑邊、暗廊內(nèi)施工，應(yīng)設(shè)置亮度足夠的照明(安全電壓)并避免單人操作。強(qiáng)化安全監(jiān)督機(jī)制強(qiáng)化安全監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑，是消除事故隱患，落實(shí)整改措施，防止事故傷害，改善勞動(dòng)條件的重要方法。做好安全監(jiān)督檢查工作關(guān)鍵要強(qiáng)化安全監(jiān)督機(jī)制，最根本的是建立健全安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，從上至下都要建立監(jiān)督機(jī)構(gòu)。選派具有很強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感、吃苦耐勞、作風(fēng)正派、大公無(wú)私、敢于揭短、知識(shí)豐富的人到工地安全監(jiān)督崗位上，同時(shí)努力提高他們的技術(shù)素質(zhì)，并通過(guò)簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，強(qiáng)化其責(zé)任感意識(shí)。（六）、確保文明施工的技術(shù)組織措施文明施工是施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理的重要組成部份，通過(guò)文明施工管理，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和施工秩序，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。文明施工是現(xiàn)代化施工的客觀要求，通過(guò)文明施工就能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的目的。文明施工是企業(yè)管理的對(duì)外窗口，有利于培養(yǎng)一支懂科學(xué)、善管理、講文明的施工隊(duì)伍。組織管理措施成立施工現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，即由公司總經(jīng)理掛帥，各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人參加的，以項(xiàng)目管理班子為核心的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理組織。(1)、健全管理制度，主要有：個(gè)人崗位責(zé)任制。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。檢查制度。獎(jiǎng)懲制度。持證上崗制度。會(huì)議制度。各項(xiàng)專業(yè)管理制度。(2)、健全管理資料①、上級(jí)關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律、法規(guī)等資料應(yīng)齊全。②、施工組織方案內(nèi)容應(yīng)齊全。③、文明施工應(yīng)包含于施工日志中。④、文明施工自檢資料應(yīng)規(guī)范。⑤、文明施工教育、培訓(xùn)、考核記錄應(yīng)有計(jì)劃、資料。⑥、應(yīng)有文明施工的活動(dòng)記錄。⑦、應(yīng)有施工管理各方面專業(yè)資料。(3)、項(xiàng)目經(jīng)理部之間現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)間開(kāi)展文明施工競(jìng)賽活動(dòng)。(4)、在堅(jiān)持崗位練兵基礎(chǔ)上，狠抓教育培訓(xùn)工作。要特別注意民工崗前教育工作，專業(yè)人員應(yīng)熟悉掌握文明施工標(biāo)準(zhǔn)。(5)、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理方法，提高機(jī)械化作業(yè)程度。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)進(jìn)行5S處理。(1)、整理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各角落現(xiàn)實(shí)存在的人、事、物進(jìn)行調(diào)查分析，并按需要合理與否及時(shí)處理，做到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不用之物，道路和通道通暢，人盡其才，物盡其用，工序安排合理。(2)、整頓在上一步整理基礎(chǔ)上把施工現(xiàn)場(chǎng)所需要的人、機(jī)、物、料等按照施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖及有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)安全、質(zhì)量等規(guī)定，科學(xué)合理地安置，使人才合理使用，物品合理管置，實(shí)現(xiàn)人、物、場(chǎng)所在空間上的最佳結(jié)合。(3)、清掃對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、場(chǎng)地、物品勤加維護(hù)打掃，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即查明原因糾正，并制定、修改、完善管理辦法，始終保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生，干凈整齊，無(wú)垃圾、無(wú)污物，使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。(4)、清查在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓、清掃的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有場(chǎng)所和空間，進(jìn)行認(rèn)真維護(hù)，保護(hù)現(xiàn)在的完好狀態(tài)，從而創(chuàng)造一個(gè)良好的施工與生活環(huán)境和施工秩序。(5)、素養(yǎng)著重努力提高施工現(xiàn)場(chǎng)全體職工的素質(zhì)，養(yǎng)成嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度和文明施工習(xí)慣的作風(fēng)。在開(kāi)展“5S”活動(dòng)中要特別注意調(diào)動(dòng)全體職工的積極性、自覺(jué)性。全現(xiàn)場(chǎng)由現(xiàn)場(chǎng)職工自已動(dòng)手，創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、方便、安全和標(biāo)準(zhǔn)化的施工環(huán)境，使全體職工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程的良好風(fēng)尚。在開(kāi)展“5S”活動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，加強(qiáng)組織，嚴(yán)格管理，并將“5S”活動(dòng)納入崗位責(zé)任制，按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)檢查、評(píng)比與考核。堅(jiān)持PDCA循環(huán)，不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)的“5S”水平。合理的定置管理把全工地施工期間所需要的物在空間上合理布置，實(shí)現(xiàn)人與物、人與場(chǎng)所、物與場(chǎng)所、物與物之間的最佳結(jié)合，使施工現(xiàn)場(chǎng)秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、實(shí)現(xiàn)文明施工高水平。(1)、在順利施工的前提下，利用荒地，盡量減少施工用地。(2)、充分利用原有建筑物及給排水、暖衛(wèi)管線、道路等，盡量減少臨時(shí)設(shè)施的工程量及費(fèi)用。(3)、合理籌劃，盡量縮短場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸距離和減少二次搬運(yùn)以降低運(yùn)輸費(fèi)用。(4)、施工現(xiàn)場(chǎng)定置過(guò)程中，一定要按照上級(jí)和企業(yè)關(guān)于勞動(dòng)保護(hù)，質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、場(chǎng)容料具、環(huán)境保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生等施工管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定等要求，一次布置到位。(5)、施工現(xiàn)場(chǎng)各物的布置通過(guò)比較從優(yōu)選擇。(6)、在整個(gè)過(guò)程中，依靠群眾自覺(jué)實(shí)施合理定置方案，并實(shí)行PDCA循環(huán)和考核工作，不斷改進(jìn)、完善。做好目視管理目視管理是一種形象直觀，簡(jiǎn)便適用，透明度高，科學(xué)組織生產(chǎn)，便于職工自主管理，自我控制的一種有效的管理方式。其主要措施如下：(1)、將施工任務(wù)和完成情況制成圖表，公布于眾。(2)、將施工現(xiàn)場(chǎng)各管理制度、操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施工細(xì)則布告等公布于眾，展示清楚。(3)、在定置過(guò)程中，以清晰的、標(biāo)準(zhǔn)化的視覺(jué)顯示信息，落實(shí)定置設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)合理定置。(4)、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行分區(qū)、片管理，并將崗位責(zé)任人名單標(biāo)牌顯示，以利于群眾監(jiān)督。(5)、在施工現(xiàn)場(chǎng)采用形象直觀、適用方便的施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制手段。(6)、在施工現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)合理運(yùn)用色彩，正確使用安全色，安全、消防交通等標(biāo)志，并實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。(7)、應(yīng)用現(xiàn)代化傳遞信息手段顯示信息。文明施工管理的有關(guān)規(guī)定(1)、建設(shè)部15號(hào)令《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》中第三章文明施工管理規(guī)定的內(nèi)容。(2)、做到施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)標(biāo)志管理“五牌一圖”。(3)、施工現(xiàn)場(chǎng)要按照要求和規(guī)定做好圍墻或圍欄隔離工作。(4)、打木樁或挖土前，要與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，查清地下管線情況。(5)、施工現(xiàn)場(chǎng)要有廢水排水措施，保證工地干爽，無(wú)泥漿、無(wú)積水、無(wú)雜物。(6)、每天安排專人負(fù)責(zé)清理余土和建筑垃圾，做到隨產(chǎn)隨清，做到工地不留垃圾過(guò)夜。(7)、晚間施工，減少噪聲，同時(shí)必須辦好申請(qǐng)手續(xù)。(8)、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，減輕笨重的體力勞動(dòng)，減少濕作業(yè)，為文明施工創(chuàng)造良好的條件。（七）、確保工期技術(shù)組織措施認(rèn)真制定施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)土建進(jìn)度以及總工期要求結(jié)合各專業(yè)施工要求以及本公司勞力機(jī)械等具體情況認(rèn)真制定各專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃。強(qiáng)化工期進(jìn)度的跟蹤與監(jiān)測(cè)(1)、項(xiàng)目經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地經(jīng)常地收集反映各專業(yè)工程進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)，并制作有關(guān)報(bào)表。(2)、對(duì)所收集各專業(yè)的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析，對(duì)照計(jì)劃進(jìn)度編制可行數(shù)據(jù)資料及時(shí)了解與掌握各專業(yè)工程進(jìn)展情況。(3)、制作各專業(yè)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較表，及時(shí)明確各專業(yè)實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度比較，以作出是拖后、超前還是一致的判斷。(4)、項(xiàng)目經(jīng)理就工期進(jìn)度經(jīng)常與公司保持聯(lián)系，并提供有關(guān)資料，公司不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查。用圖形來(lái)直觀地反映實(shí)際與計(jì)劃的差距。通過(guò)比較了解實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度是拖后，超前還是與計(jì)劃進(jìn)度一致。運(yùn)作進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)確保工程進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)(1)、項(xiàng)目部就可能產(chǎn)生的進(jìn)度偏差情況深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查及時(shí)查明原因。
(2)、分析產(chǎn)生偏差對(duì)后續(xù)工作與總工期帶來(lái)的影響。
(3)、確定關(guān)鍵控制點(diǎn)以及總工期允許變化的范圍。
(4)、及時(shí)對(duì)原進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，形成調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃，并采取相應(yīng)的經(jīng)
濟(jì)、組織、合同措施。
(5)、實(shí)施調(diào)整后進(jìn)度計(jì)劃，并繼續(xù)對(duì)隨后的工程進(jìn)度實(shí)施跟蹤與監(jiān)測(cè)。
(6)、在項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整過(guò)程中，項(xiàng)目部與公司間密切配合及時(shí)妥善解決有關(guān)事項(xiàng)。（八）、與裝修和其它專業(yè)的協(xié)作配合措施消防系統(tǒng)安裝施工作為整個(gè)建筑工程的一個(gè)組成部分，與其它各專業(yè)將發(fā)生多方面的交叉作業(yè)。為提高工程安裝質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高生產(chǎn)效率，保證施工過(guò)程的安全，各施工專業(yè)間的相互協(xié)調(diào)配合，至關(guān)重要。隨著建筑安裝空間的不斷縮小，施工中的協(xié)調(diào)配合，顯得更加重要。１、施工前的準(zhǔn)備工作
工程開(kāi)工前，技術(shù)部門(mén)應(yīng)會(huì)同土建、水電、暖通施工技術(shù)人員共同查對(duì)土建和消防施工圖紙對(duì)有關(guān)消防水干管、噴淋支管與空調(diào)管道等，排出配合交叉水管的計(jì)劃，確保準(zhǔn)確的配合時(shí)間，以防遺漏和差錯(cuò)。配管配線穿線工作在土建地坪和粉刷工程結(jié)束后進(jìn)行，穿線前管路應(yīng)先進(jìn)行清掃。關(guān)于探測(cè)器的安裝應(yīng)及時(shí)做好與暖通風(fēng)口以及裝修專業(yè)方面的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)解決探測(cè)器與暖通風(fēng)口以及燈具位置間可能出現(xiàn)的問(wèn)題。緊密與各有關(guān)專業(yè)配合、互相交底，切實(shí)做好與電梯、防火卷簾門(mén)、防排煙、空調(diào)、供電等系統(tǒng)設(shè)備的聯(lián)動(dòng)控制。（九）、施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃是本消防工程各項(xiàng)施工活動(dòng)在時(shí)間上的體現(xiàn)，確定著施工現(xiàn)場(chǎng)上勞動(dòng)力、材料、成品、半成品、機(jī)械的需求量和調(diào)配情況，以及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的數(shù)量。水電供應(yīng)數(shù)量和能源，交通的需要數(shù)量，進(jìn)而影響著工程是否按期竣工是否能充分發(fā)揮投資效益，降低工程成本之大局。本公司將在業(yè)主提供了主體工程施工總進(jìn)度計(jì)劃后，根據(jù)本消防工程各專業(yè)工程量合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃。(十)、勞動(dòng)力安排計(jì)劃根據(jù)施工圖、工程量清單及有關(guān)技術(shù)資料，初步測(cè)算本工程勞動(dòng)力需要量，考慮到加強(qiáng)管理，采用先進(jìn)工藝，提高工效等因素，測(cè)算本工程實(shí)際勞動(dòng)力需要量，并根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制本工程勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，其中：工種電焊工電工管道工力工調(diào)試工人數(shù)266122施工隊(duì)人員配備上要認(rèn)真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技工、力工數(shù)比例合理等原則，集結(jié)施工力量組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)確定后，按照開(kāi)工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)要切實(shí)進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。向施工隊(duì)、工人開(kāi)展施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃和技術(shù)交底工作。為落實(shí)計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)及時(shí)向施工隊(duì)和工人進(jìn)行本項(xiàng)工作。(1)、進(jìn)場(chǎng)前工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)同施工隊(duì)長(zhǎng)等人員在熟悉圖紙和有關(guān)技術(shù)資料的同時(shí)，到工地現(xiàn)場(chǎng)、熟悉情況，明確工程范圍和工地條件，了解場(chǎng)內(nèi)供水供電情況，了解施工空間及可以用來(lái)做辦公室及倉(cāng)庫(kù)的場(chǎng)所，與業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)人員以及現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)人員取得聯(lián)系。(2)、向施工人員做好技術(shù)交底工作，包括熟悉圖紙、施工范圍、施工程序與工藝、施工進(jìn)度，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，降低成本措施和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，新材料、新技術(shù)和新工藝的實(shí)施方案和保證措施，圖紙會(huì)審所確定的事項(xiàng)等。(3)、施工隊(duì)、工人接受技術(shù)交底后，要組織其進(jìn)行認(rèn)真分析研究，弄清關(guān)鍵部位，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全措施和操作要領(lǐng)，并明確任務(wù)及分工協(xié)作。(4)、結(jié)合工地實(shí)際情況，向有關(guān)人員進(jìn)行安全以及文明施工等教育。(5)、設(shè)立臨時(shí)辦公室及倉(cāng)庫(kù)，按需接通臨時(shí)水電。(6)、施工前所需的材料按施工程序和施工組織計(jì)劃的輕重緩急由材料供應(yīng)部門(mén)陸續(xù)調(diào)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)。(7)、根據(jù)施工組織的要求，把所需的機(jī)具型號(hào)數(shù)量陸續(xù)調(diào)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)，以保證施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。(8)、按施工組織計(jì)劃，相關(guān)專業(yè)人員開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)施工。(9)、施工人員出工計(jì)劃根據(jù)土建進(jìn)度、合同工期及甲方要求，合理安排施工各階段的勞動(dòng)。現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力管理及施工階段班組安排計(jì)劃表：勞動(dòng)力安排計(jì)劃表工種按工程施工階段投入的勞動(dòng)力情況 預(yù)埋管道安裝電氣穿線設(shè)備安裝調(diào) 試管道工2662電工2644力工28464電焊工121調(diào)試工2①、施工前準(zhǔn)備：水班組1班3人，電班組1班3人，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人1人。②、管道安裝及穿線階段：水班組1班16人，電班組1班10人，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人2人。③、設(shè)備安裝階段：水班組1班10人，電班組1班7人，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人2人。④、調(diào)試階段：水班組4人，電班組6人，技術(shù)調(diào)試人員2人，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人2人。（十一）、保修與回訪措施：（1）、該工程質(zhì)保期自驗(yàn)收合格之日開(kāi)始計(jì)起，質(zhì)保期為兩年，即24個(gè)月內(nèi)免費(fèi)維修，并實(shí)行終身保修，終身免費(fèi)對(duì)業(yè)主的消防管理人員進(jìn)行培訓(xùn)；（2）、質(zhì)保期內(nèi)因產(chǎn)品質(zhì)量、外部線路短路、斷路、人員操作等原因（強(qiáng)電串入弱電和不可抗拒原因除外）而導(dǎo)致我公司所提供的系統(tǒng)設(shè)備損壞，我公司將免費(fèi)予以維修、更換。（3）質(zhì)保期外，當(dāng)系統(tǒng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，我公司將按維修、更換故障設(shè)備的成本價(jià)格收取費(fèi)用。（4）、對(duì)用戶在實(shí)際使用過(guò)程中遇到的有關(guān)產(chǎn)品問(wèn)題，我公司將隨時(shí)給予答復(fù)。（5）、當(dāng)系統(tǒng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，我公司技術(shù)人員將在接到通知后1小時(shí)內(nèi)到達(dá)，并在一個(gè)工作日內(nèi)排除故障。（6）、我公司將向業(yè)主按成本價(jià)長(zhǎng)期提供備品、部件及專用工具。（7）、我公司每季度回訪一至兩次，并攜帶回訪記錄；（8）、我公司售后服務(wù)管理工作情況：負(fù)責(zé)人：程 輝地 址：朝陽(yáng)市海河路五段100號(hào)電 話：0421－3904568傳 真：0421－3904560手 機(jī)： 13304913458我公司常年備有足量的備品備件供維修需求，并且公司負(fù)責(zé)人7*24小時(shí)電話開(kāi)機(jī)，隨時(shí)接聽(tīng)，確保該工程火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)提供長(zhǎng)期、及時(shí)、有效的售后服務(wù)。