最新濕地工程施工組織設(shè)計-資料下載頁

　　

【正文】 瓣蓮相對水位深一些，．中小株形只適于20～60厘米的水深．同時荷花對失水十分敏感，夏季只要3小時不灌水，缸栽荷葉便萎靡，若停水一日，則荷葉邊焦，花蕾回枯．荷花還非常喜光，生育期需要全光照的環(huán)境．荷花極不耐蔭，在半蔭處生長就會表現(xiàn)出強烈的趨光性．尤其白洋淀水生植物種植園，野生荷花種藕。野生種藕的生命力強，適應(yīng)環(huán)境廣，當(dāng)年可開花。 蓮花宜靜水栽植，要求湖塘的土層深厚，水流緩慢，水位穩(wěn)定，水質(zhì)無嚴(yán)重污染，水深在150厘米以內(nèi)。荷花是強陽性花卉，所以栽植地必須保持每天有10小時以上的光照。此外，荷花易被草類等魚類吞食，因此在種植前，應(yīng)先清除湖塘中的有害魚類，并用圍欄加以圍護，以免魚類侵入。蓮花對水份的要求在各個生長階段各不相同。一般生長前期只需淺水，中期滿水，后期少水。水位最好控制在一米到一米五左右。缸盆栽植荷花，一般用豆餅、雞毛等作基肥，制作基肥應(yīng)將雞毛等與土壤充分?jǐn)嚢瑁寥篮陀袡C肥的合量為2∶1，基肥用量為整個栽植土的1/5，將基肥放入缸盆的最底層。在荷花的開花生長期，如發(fā)現(xiàn)葉色發(fā)黃，則要用尿素、復(fù)合肥片等進(jìn)行追肥，也可用2060ppm鐵錳液葉片噴施，或2ppm作灌施。 子蓮一般每畝施用3000公斤有機肥和磷鉀肥作為基肥，追肥的原則是苗期輕施，花蕾形成期重施，開花結(jié)果期勤施，具體時間為：5月上旬幼苗期每畝施用30公斤磷鉀肥，10公斤尿素；6月中旬至8月上旬為開花期。為促使荷花盛開，提高結(jié)實率，每隔20天應(yīng)施一次追肥。藕蓮每畝施用400公斤有機肥，100公斤豆餅作為基肥。藕蓮第一次追肥是在6月上旬，施用以尿素、磷鉀肥為主的立葉肥；第二次在7月上旬，施用尿素30公斤、磷鉀肥50公斤的座藕肥以確保藕蓮多結(jié)藕，結(jié)好藕，提高經(jīng)濟效益。雜草對蓮花的生長不利，因此要及時清除。在荷花栽培園地應(yīng)每月噴施1次除草劑，以控制雜草生長。對于缸盆中的雜草、水苔、藻類應(yīng)及時人工清除。田塘栽種的藕蓮和子蓮，在栽種后20天，即立葉生長至35片后，應(yīng)開始耕耘，翻動土表拔除雜草，每隔半月進(jìn)行1次，一般耕耘3次，待地下莖基本長滿田塘就可停止。（5）美人蕉喜溫暖和充足的陽光，不耐寒。要求土壤深厚、肥沃，盆栽要求土壤疏松、排水良好。生長季節(jié)經(jīng)常施肥。北方需在下霜前將地下塊莖挖起，貯藏在溫度為5 ℃左右的環(huán)境中。因其花大色艷、色彩豐富，株形好，栽培容易。露地栽培的最適溫度為13～17℃。對土壤要求不嚴(yán)，在疏松肥沃、排水良好的沙壤土中生長最佳，也適應(yīng)于肥沃粘質(zhì)土壤生長。江南可在防風(fēng)處露地越冬。分株繁殖或播種繁殖。分株繁殖在45月間芽眼開始萌動時進(jìn)行，將根莖每帶23個芽為一段切割分栽。性喜陽光、溫暖、濕潤。全國各地適應(yīng)。但不耐寒，霜凍花朵及葉片凋零。美人蕉屬多年生宿根草本植物，粗壯、肉質(zhì)的根莖橫臥在地下。性喜溫暖濕潤，不耐寒，忌干燥。在溫暖地區(qū)無休眠期，可周年生長，在22~25℃溫度下生長最適宜；5~10℃將停止生長，低于0℃時就會出現(xiàn)凍害。一般長江流域以南，露地稍加覆蓋就可安全越冬；長江以北，初冬莖葉經(jīng)霜后就會凋萎，因此霜降前后，應(yīng)剪掉地面上莖葉，掘起根莖，晾2~3天，除去表面水分，平鋪在室內(nèi)，覆蓋河沙或細(xì)泥，保持8℃以上室溫，待次年春季終霜后種植；也可在2月以后進(jìn)行催芽分割移栽。美人蕉因喜濕潤，忌干燥，在炎熱的夏季，如遭烈日直曬，或干熱風(fēng)吹襲，會出現(xiàn)葉緣焦枯；澆水過涼也會出現(xiàn)同樣現(xiàn)象。第五章 工程進(jìn)度計劃與措施本項目人工濕地水質(zhì)凈化工程屬新建工程，工程量大，質(zhì)量要求高，施工難度大，如我公司有幸承接該工程，我們將依據(jù)該工程的特點和承包的職責(zé)，首先強化施工組織管理，在工程施工地附近由業(yè)主方及監(jiān)理方確認(rèn)的地方設(shè)立現(xiàn)場臨時項目部辦公室、庫房、建筑材料堆場、裝配環(huán)節(jié)預(yù)制廠房；制作安裝流水作業(yè)施工工藝，并相應(yīng)設(shè)置施工生產(chǎn)管理體系，質(zhì)量管理保障體系和文明施工安全生產(chǎn)管理體系；其次必須采取最先進(jìn)的施工技術(shù)、施工裝備，以科技為基礎(chǔ)，依托公司雄厚的施工技術(shù)力量、技術(shù)儲備和以往類似施工的經(jīng)驗；將工程協(xié)調(diào)、施工生產(chǎn)各個方面和施工技術(shù)質(zhì)量管理、試驗、檢驗等各個環(huán)節(jié)，按照工程資料和總承包的要求，調(diào)集精兵強將；同所有參加工程建設(shè)的單位，一起在業(yè)主規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)、保量，打好本項目人工濕地水質(zhì)凈化工程施工這一硬仗。選派專業(yè)性強，施工管理經(jīng)驗豐富的，并在近三年內(nèi)施工過近似同類工程的且獲得過優(yōu)質(zhì)工程的項目經(jīng)理，組織一批責(zé)任感和業(yè)務(wù)知識強，實踐經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，組成一個強有力的項目部，進(jìn)行施工計劃、技術(shù)質(zhì)量和現(xiàn)場安全文明施工管理。我們采用國際流行的軟件對項目進(jìn)行全過程進(jìn)度計劃管理，其前提是確保工程總目標(biāo)的實現(xiàn)，項目部以總體施工網(wǎng)絡(luò)計劃為綱，按照總進(jìn)度的要求，進(jìn)行下一步編制分階段、分系統(tǒng)的詳細(xì)實施作業(yè)計劃，從而確定工程施工進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點及節(jié)點控制考核，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃來指揮高度施工的各個環(huán)節(jié)。公司擁有完整的質(zhì)量管理保證體系和質(zhì)量管理文件，建設(shè)工程無論規(guī)模大小，都實現(xiàn)質(zhì)量全過程管理，質(zhì)量管理體系為準(zhǔn)則，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，對工程全過程實施跟蹤檢驗，確保工程施工質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，建構(gòu)筑物一次通過竣工驗收，安裝工程一次交驗合格，滿足業(yè)主的使用功能要求。在該工程中我們?nèi)匀灰砸回瀳猿值馁|(zhì)量保障體系為基準(zhǔn)，項目部成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，任命以項目總工程師為首的各專業(yè)工程師組成專項質(zhì)量保證體系，即土建質(zhì)量負(fù)責(zé)人、計量質(zhì)量負(fù)責(zé)人、檢驗質(zhì)量負(fù)責(zé)人、工藝質(zhì)量負(fù)責(zé)人，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，總工程師兼質(zhì)量經(jīng)理，在現(xiàn)場行使質(zhì)量保證職能，形成有效的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)；施工質(zhì)量與獎金掛鉤，以保證質(zhì)量管理和質(zhì)量控制措施的貫徹執(zhí)行。同時應(yīng)做好以下四方面工作：（1）各專業(yè)施工按工序建立相應(yīng)停檢點，明確共檢和自檢項目，工程質(zhì)量實行統(tǒng)一質(zhì)量監(jiān)督控制管理，項目部和職能部門質(zhì)量責(zé)任明確，人員落實，并行使質(zhì)量否決權(quán)。（2）嚴(yán)格施工程序，詳細(xì)分解實物構(gòu)成，制定出科學(xué)合理的施工工序，精心組織，嚴(yán)格管理，在施工中嚴(yán)格按HRW三級質(zhì)量控制計劃，為施工全過程的質(zhì)量控制明確保證措施，實施工序交接制度，未經(jīng)自檢、共檢的工序不得進(jìn)行下道工序的施工。（3）把好原材料質(zhì)量關(guān)，原材料進(jìn)廠前，除所應(yīng)具備的材質(zhì)證明文件外，還必須按有關(guān)規(guī)范要求配合監(jiān)理單位進(jìn)行復(fù)檢并報業(yè)主檢驗合格后，方準(zhǔn)使用。材料、產(chǎn)品按要求及時進(jìn)行標(biāo)識，保證材料的使用質(zhì)量。（4）按有關(guān)規(guī)范要求配合臨理單位進(jìn)行復(fù)檢并報業(yè)主檢驗合格后，方準(zhǔn)使用。材料、產(chǎn)品按要求及時進(jìn)行標(biāo)識，保證材料的使用質(zhì)量。對外我們要接受當(dāng)?shù)卣鞴懿块T和相關(guān)監(jiān)檢單位的監(jiān)督檢查，工程項目質(zhì)量控制設(shè)停檢點、報告控制點、一般控制點三種工程質(zhì)量控制點，我們重點做好以下控制點計劃：（1）土建方面：嚴(yán)格按要求做好混凝土配比，及時做好試驗砼摸試驗，按圖紙要求配筋，按施工程序，及時通知當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門及監(jiān)理對施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗，需監(jiān)理旁站時，及時通知監(jiān)理單位。砼澆筑完成后，認(rèn)真做好養(yǎng)護工作。（2）管道工程方面：下料、預(yù)制、焊接、無損檢測、吹掃、沖洗、試壓、法蘭的緊固、系統(tǒng)氣密、防腐絕熱等方面進(jìn)行控制。我公司極為重視安全施工，以科學(xué)的管理、先進(jìn)的手段，全員、全方位、全過程實施安全施工，保障本工程施工安全事故為零的安全施工目標(biāo)；公司承建每一項目工程，都以建環(huán)保式工程入手，創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場；我公司有一套完整的安全施工方案及施工技術(shù)措施，確保裝置的正常施工。同時，在施工現(xiàn)場我們嚴(yán)格遵照執(zhí)行公司2005年頒布的HSE（安全、環(huán)境、健康）管理系統(tǒng)文件，《暫設(shè)管理規(guī)定》、《施工用電管理規(guī)定》、《施工動火管理規(guī)定》、《高處作業(yè)管理規(guī)定》、《起重作業(yè)管理規(guī)定》、《腳手架管理規(guī)定》、《吊籃使用管理規(guī)定》、《特種作業(yè)人員管理規(guī)定》、《職業(yè)病防治管理規(guī)定》、《安全獎懲規(guī)定》。施工材料管理嚴(yán)格按照我公司材料采購、保管、發(fā)放程序進(jìn)行，本著保證工程質(zhì)量，加速材料周轉(zhuǎn)，降低消耗，節(jié)省費用，有利于提高經(jīng)濟效益的原則進(jìn)行控制。施工技術(shù)管理是保證工程質(zhì)量優(yōu)良的前提,在施工技術(shù)方案的指導(dǎo)下，提供技術(shù)保證措施，強化全員的質(zhì)量意識，嚴(yán)格遵循施工規(guī)范，執(zhí)行操作規(guī)程，依照相關(guān)的施工工藝，制造加工方案和設(shè)備運輸?shù)跹b及安裝的技術(shù)方案來指導(dǎo)施工。達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良等級，安全文明施工，并縮短工期的目的。技術(shù)責(zé)任制本項目設(shè)項目經(jīng)理、施工經(jīng)理、單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人（施工員）三級負(fù)責(zé)制。各司其職，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。開工報告審批制度工程項目應(yīng)在具備一切開工條件后，由技術(shù)組填寫“開工申請表”，遞交業(yè)主、監(jiān)理部審批通過后，方可正式開工。圖紙會審制度為了減少施工圖紙中的差錯、保證工程質(zhì)量，應(yīng)預(yù)先組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)圖紙，熟悉圖紙內(nèi)容要求和特點，先進(jìn)行預(yù)審，并積極配合業(yè)主、監(jiān)理組織設(shè)計圖紙會審，并應(yīng)做好圖紙會審記錄。技術(shù)交底制度技術(shù)交底工作必須在工程正式施工前認(rèn)真做好，分級交底，技術(shù)復(fù)雜的工程、重點部位，應(yīng)由總工程師向各隊長及有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人等進(jìn)行書面交底，明確關(guān)鍵性的施工技術(shù)問題、質(zhì)量安全措施以及有關(guān)注意事項等；其余工程由技術(shù)隊長負(fù)責(zé)向技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、有關(guān)工種負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底，明確施工方法、技術(shù)措施和操作要求等；單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人（施工員）向作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，應(yīng)結(jié)合具體操作部位，認(rèn)真貫徹落實有關(guān)技術(shù)要求、操作要點及質(zhì)量、安全措施等。技術(shù)交底必須以書面交底，并做好記錄。材料、構(gòu)配件檢驗制度凡用于工程上的各種原材料、材料構(gòu)配件等物資，都必須有由供應(yīng)部門提供的合格證明文件；沒有合格證明文件或雖有合格證明文件，但認(rèn)為必要時，在使用前，必須進(jìn)行抽查、復(fù)驗，證明合格后，方可使用。在施工現(xiàn)場配制的各種建筑材料，如混凝土、砂漿、防水、防腐蝕、耐火、絕緣、保溫等材料，均應(yīng)按照試驗確定的配合比和操作方法進(jìn)行配料，不得隨意修改。現(xiàn)場平面管理制度為加強施工現(xiàn)場管理，合理使用場地，保證現(xiàn)場交通道路和排水系統(tǒng)暢通，建立良好的施工秩序和文明施工，必須重視現(xiàn)場管理工作。以施工總平面規(guī)劃為依據(jù)進(jìn)行經(jīng)常性的管理工作，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，調(diào)整施工現(xiàn)場平面，以滿足不同時期的需要。施工日記制度施工日記是工程項目整個施工階段施工情況的記錄，從工程開工時起，由單位工程負(fù)責(zé)人（施工員）進(jìn)行逐日記錄，直至工程竣工止。人員調(diào)動時，應(yīng)辦理交接手續(xù)，以保持其完整性。工程驗收制度（1）隱蔽工程驗收由單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人或質(zhì)量檢查員邀請建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和國家質(zhì)監(jiān)部門等共同進(jìn)行隱蔽驗收，確認(rèn)上道工序質(zhì)量合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。隱蔽工程驗收應(yīng)辦理好驗收簽證手續(xù)，參加各方應(yīng)在隱蔽工程驗收單上簽字，作為日后進(jìn)行質(zhì)量評定的重要依據(jù)，也是所建工程今后進(jìn)行維修、改建、擴建工作的一項重要技術(shù)資料。（2）分項工程驗收當(dāng)一階段工程結(jié)束或一分項工程完成后，由單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人或質(zhì)量員邀請建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等共同進(jìn)行分項工程的質(zhì)量驗收。（3）竣工驗收正式驗收前應(yīng)進(jìn)行預(yù)驗，檢查工程質(zhì)量以及有關(guān)技術(shù)資料，發(fā)現(xiàn)問題，及時作好處理。預(yù)驗后，向建設(shè)單位提交工程竣工報告，要求正式組織竣工驗收。竣工驗收由建設(shè)單位組織，由設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位和政府質(zhì)量監(jiān)督部門等人員參加，竣工驗收應(yīng)嚴(yán)格按照國家規(guī)定進(jìn)行，認(rèn)真審核工程內(nèi)容和資料，辦理書面驗收手續(xù)，歸入技術(shù)檔案。（4）技術(shù)檔案制度從工程準(zhǔn)備開始，建立工程技術(shù)檔案，匯集、整理有關(guān)資料，并貫穿于整個施工過程，直到工程竣工交付使用。凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料，都必須由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人正式審定。基本工作程序施工準(zhǔn)備技術(shù)交底班組施工作業(yè)自檢合格專檢、管理小組驗收合格評定、資料整理專職質(zhì)檢員檢查施工組織設(shè)計編制與實施程序收集資料是技術(shù)負(fù)責(zé)人組織人員編制單位工程施工組織設(shè)計填寫施工組織設(shè)計審批表審批合格項目經(jīng)理組織人員編制施工組織總設(shè)計調(diào)整改進(jìn)貫徹執(zhí)行熟悉圖紙、圖紙會審檢查分析繼續(xù)執(zhí)行施工總結(jié)收集資料材料機具供應(yīng)程序否不滿足工程要求是收集資料編制材料機具總需用量計劃依據(jù)施工進(jìn)度計劃、編制材料機具需用量分批進(jìn)場計劃材料機具分期、分批進(jìn)場材料機具詢價、簽定供需合同材料機具進(jìn)場驗收（根據(jù)材料計劃按質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格等）編制施工預(yù)算監(jiān)理見證下材料送檢合格投入工程施工使用填寫材料機具報驗單遞交監(jiān)理部檢查分析施工總結(jié) 施工進(jìn)度控制程序收集資料收集資料施工計劃組織實施檢查原因分析進(jìn)度報告計劃完成糾偏調(diào)正 工程驗收程序否否經(jīng)自檢合格提前一天填寫、遞交報驗申請單到監(jiān)理部整理資料、進(jìn)入下一道工序一階段或分部完工，準(zhǔn)備驗收組織驗收、合格整改如果我公司有幸能夠中標(biāo)本項目人工濕地水質(zhì)凈化工程施工，我們將工程劃分為施工準(zhǔn)備階段、土建主體（潛流濕地）施工階段、植物種植階段（喬、灌木種植及水生植物栽植）階段、混凝土涵管施工階段、跌水堰及道路景觀施工階段、施工完善和驗收準(zhǔn)備等六個階段進(jìn)行部署,各個階段按進(jìn)度計劃進(jìn)行施工，有些專業(yè)交叉進(jìn)行施工。緊緊抓住工程的關(guān)鍵路線，嚴(yán)格控制，確保工期提前完成。具體工序施工進(jìn)度計劃詳見附表一。：施工準(zhǔn)備階段：組建項目部，配備有關(guān)人員，