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質量保證體系及保證措施4119737783-資料下載頁

2026-06-16 20:15本頁面

　　

【正文】有出廠標識。所有砼砂漿試塊必須標明工程部位、澆筑時間和強度等級。所有標識均應建立臺帳，作好記錄、以具有追溯性。（5）施工中的計量管理的保證措施計量工作在整個質量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強各種計量設備的檢測工作，并在北京市指定權威的計量工具檢測機構（經業主及監理同意），按公司的計量管理文件進行周檢管理。同時，按要求對各操作程序繪制相應的計量網絡圖，使整個計量工作符合國家的計量規定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質量。3）重點工序質量控制鋼筋工程質量程序控制表學習圖紙和技術資料學習操作規程和質量標準書面交底鋼筋合格證鋼筋、模板工序交接檢查鋼筋、砼工序交接檢查澆灌砼，設專人看鋼筋操作人員參加執行驗評標準鋼材合格證，有疑問復檢檢查腳手架、腳手板中間檢查梁、柱、板抽檢10%，但不少于3件制定與審核鋼筋配料表按不同型號掛牌自檢鋼筋代用單自檢記錄隱蔽驗收記錄質量評定記錄事故處理記錄施工記錄施工準備技術交底現場綁扎安裝資料整理質量評定鋼筋下料成型不合格的處理（返工）清理現場、文明施工辦理隱蔽驗收簽證手續模板工程質量程序控制表學習圖紙和技術資料學習操作規程和質量標準技術人員書面交底操作人員參加交底和鋼筋、砼工序交接檢查澆灌砼時設專人看模執行驗評標準不合格處理（返工）自檢記錄檢查腳手架、腳手板中間抽查按梁柱各抽查10%，但均不應小于3件；板每30—50m2各抽查一處。與鋼筋工序交接底部標高、中心線、斷面尺寸放線自檢模板涂隔離劑平整鋼模板、清理模板模板選擇準備工作注意保護棱角按強度曲線確定拆模時間施工記錄質量評定記錄支模技術交底質量評定資料整理拆模清理現場、文明施工砼工程質量程序控制表學習圖紙和技術資料崗位分工，操作掛牌木工、鋼筋工跟班保證質量執行重量比根據情況調整配合比按時覆蓋克服上道工序弊病的補救措施暖熱季節定時澆水，冬季注意保溫防凍垂直、水平運輸機械準備檢查腳手架及道路清理現場，文明施工材料合格證試塊報告單自檢記錄模板、鋼筋、砼工序交接準備試模和塌落度筒材料準備、出具合格證申請砼配合比學習操作規程和質量標準制訂保證砼質量措施書面交底操作人員參加專業會簽砼施工記錄、事故處理記錄砼澆灌命令質量評定記錄每個工作班不少于1組；每拌制100m3砼不少于1組，現澆樓層，每層不少于1組。按梁、柱和獨立基礎的件數，各抽查10%，但均不少于3件；帶形基礎、圈梁和板每30—50m(m3)各抽查1處，但均不少于3件。標準養護試塊執行驗評標準不合格的處理（返工）測溫記錄準備工作技術交底養護質量評定資料整理申請澆灌命令澆灌砼地下防水砼工程質量控制目標關鍵項目控制要點措施責任人地下防水砼結構密實不滲不漏強度、抗滲滿足要求原材料外加劑材質證明考察生產廠資質檢查所需證件是否齊全驗收規格及復試性能技術負責人材料負責人檢查員抗壓強度抗滲等級配合比提前作試配對砼供應商提出詳細的質量要求技術負責人試驗員外加劑性能滿足設計及施工工藝要求技術負責人材料員工長施工方法施工方案必須經有關方討論、研究后實施項目經理、技術負責人工長現場及標養試塊試塊的制作、養護、試驗必須符合相應的抗壓、抗滲規范要求試驗員工長表面平整、密實密實平整嚴格掌握配合比、坍落度。結合層的清理必須干凈。加強振搗，要求接槎嚴密。對模板、予埋件、予留孔的位置、標高進行嚴格檢查，確保準確無誤。技術負責人工長檢查員墻面、板面裂縫接槎位置按規范及設計要求設止水帶技術負責人工長穿墻管、穿板管的處理采用止水管，或按設計要求。管固定牢固，振搗密實，不留死角。技術負責人工長檢查員養護澆水覆蓋養護，不少于14天。工長砼振搗分層澆灌，不得漏振，也不得離析工長檢查員后澆帶施工編制單獨的施工方案，確保后澆帶澆灌后，砼密實，不滲不漏。項目經理技術負責人全面質量管理在本工程的施工過程中，項目經理部將大力推行及開展全面質量管理活動，以實行全過程、全員、全方位的“三全”管理為基本手段，開展群眾性的質量管理和QC小組活動。項目施工的五大因素為“人、機、物、環、法”而人的因素最重要的，只有對進入施工現場的所有人員均樹立起質量第一的觀念后。加強質量意識、質量教育、提高施工管理人員及施工操作人員的質量覺悟，自覺地把抓質量作為自身最重要的任務。全面質量管理的主要內容還是圍繞《質量保證計劃》質量保證體系、質量管理體系來開展，根據這些內容做好本工程的各項質量工作。全面質量管理的目標將嚴格按國家驗收標準來開展活動，并以開展QC小組活動來標準全面質量管理目標的達到。建立由管理人員、操作人員共同組成的QC小組，以開展質量活動來提高專項分部工程的質量，在本工程擬建立2個QC小組。混凝土外觀測量QC小組成立此QC小組主要是解決對本工程主體結構工程中混凝土的各項質量指標達到相應的要求，從這個QC小組可與鋼筋、模板、混凝土均有密切聯系，可對整個工程質量的提高起到促進作用。施工進度計劃管理QC小組主要解決施工進度計劃在施工過程中的落實，在保證質量、安全、文明施工的前提下，按時完成周計劃、月計劃至分階段計劃直至總施工進度計劃。由于目前還有較多的設計等不很明了，在中標后，我們將根據實際情況再成立1～2個QC小組，以帶動整個工程在施工中的全面質量管理活動的展開。32 / 3

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