6層磚混結構住宅樓施工組織設計-資料下載頁

　　

【正文】 施工現場的文明施工執行情況。3）檢查依據前面所述“文明施工管理細則”。4）檢查方法項目文明施工管理組及公司文明施工檢查組定期對項目進行檢查。除此之外，還應不定期地進行抽查，每次抽查，應針對上一次檢查出的不足之處作重點檢查，檢查是否認真地作了相應的整改。對于屢次整改不合格的，應當進行相應的懲戒。檢查采用評分的方法，實行百分制記分。每次檢查應認真作好記錄，指出其不足之處，并限期責任人整改合格，項目文明施工管理組及公司文明施工檢查團應落實整改的情況。. 獎罰措施為了鼓勵先進，鞭策后進，應當對每次檢查中做得好的進行獎勵，做得差的應當進行懲罰，并敦促其改進。由于項目文明施工管理采用的是分區、分段包干制度，應當將責任落實到每個責任人身上，明確其責、權、利，實行責、權、利三者掛鉤。附圖61七、工程進度計劃及工期保證措施 施工進度計劃綜合說明施工進度計劃編制程序如圖示計算勞量或機械臺班需用量套用施工定額計算工程量收集編制依據劃分施工項目進度計劃的判別：工期符合要求否勞動力、機械均衡否材料超過供應限額否繪制正式進度計劃是計算勞動量或機械臺班需用量確定持續時間否調 整 根據中標文件已知，本工程計劃開工日期為2014年9月10日，竣工日期2015年12月1日，工期日歷天數540天。因此，為了保證各分部、分項工程均有相對充裕的時間保證工程施工和施工質量，編制工程施工進度總計劃時，要確立各階段的目標時間，階段目標時間不能更改。施工設備、資金、勞動力在滿足階段目標的前提下進行配備。其勞動力組織按原施工班組安排，不打亂工種界限，根據綜合進度情況安排用工。每個施工標段擬安排120人的土建施工隊伍，在安排施工時，應根據各個時間的施工高峰用人來確定進入施工場的人數和工種，根據工程情況和特點不會發生窩工和勞動力浪費。在施工過程中安排好各工種的穿插、立體交叉作業，平等流水施工，水、暖、電安裝隊根據施工進度陸續進入工地，隨基礎、主體同步穿插施工，豎向采用自下而上，逐層施工流向。主體完工后，由裝修專業工程隊進入工地進行裝修。根據工程的特點和以往的施工經驗，先進的機械設備和訓練有素的技術員工，是能夠保質、保量按期完成任務。關鍵在于計劃及計劃的實施。根據施工條件、工程特點及工期要求，工程可分為四個階段來控制施工進度，即：基礎階段、主體階段、裝修和水、暖、電、通安裝階段、竣工掃尾階段，總工期為540天每個階段都必須采用一定措施，千方百計設法提前完成任務。 施工進度計劃總目標及節點控制目標根據中標文件要求，該工程工期為540天，其中主體結構控制在300天之內，我項目部在考慮了可能出現的各種不利因素后，結合本工程實際情況，將通過各種有效措施，確保單位工程主體結構工期不超過300天，總工期不超過520天。與同類工程相比較，以我項目部下的技術水平和施工力量，能夠確保在520天內將本工程竣工交付使用。具體思路為：1. 施工準備時間按7天考慮，在施工準備地同時，進行臨時設施的建設。2. 基礎和主體結構的施工，按1～3施工段同時施工考慮，但在每個段內進行有組織地流水施工?；A工程在30天內完成，主體結構考慮13天一層。3. 裝飾裝修工程的施工也是按流水施工考慮，主體結構完成后，留給裝飾裝修的時間較長，這樣，可以保證裝飾工程的質量，尤其是可給裝修材料的采購包括職工用戶更改材料留有時間余地。4. 室外工程的施工安排在外腳手架已拆除，且裝修材料已基本運到戶內時開始，與裝修工程有一定的時間交叉，室外工程大約安排工程裝修結束后進行，在住宅樓裝修結束后5天內完工。工程總工期、階段性節點控制工期目標和總體施工進度計劃詳見附圖61學林翰軒工程施工總進度計劃橫道圖（開工時間為2014年9月10日，2015年12月1日結束）。我項目部將按主要節點和總工期的要求，對總進度網絡計劃中的工序進行充分地細化，真正做到以計劃指導生產。 分段目標控制本工程為磚混結構，為確保工程按期完成，質量達到優良，根據圖紙設計及現場實際情況，由項目經理和項目技術負責人制定嚴格、科學、系統、合理的施工網絡圖并按圖實施，工程施工中組織各工種形成較緊湊的平行立體交叉作業（流水作業），確保各工序有計劃進行，有目的地控制施工進度。施工中嚴格按網絡計劃實施，平衡勞力，充分利用資源和機械設備。初期以主體結構施工為主，實施平面、立體分層、同步流水的施工方法。本工程計劃安排總工期為540天，我們將以工程量為依據，結合本工程具體特點，對整個施工總工期進行科學分析，在組織管理上、施工流程上、經濟技術上采取行之有效的保證措施，合理安排施工流程、工序搭接、勞動力組織、材料供應、機械設備配備等，確保本工程工期目標，并力爭能夠提前完成。 管理措施1. 本工程將作為我公司的重點工程，成立以項目經理為首的強有力的項目管理班子，嚴格管理、科學施工， 公司機關各職能部門積極配合、全力服務，在人力、物力、財力技術上給予重點支持、重點保證。2. 項目經理部成立工期預控小組，全面負責工程施工進度安排與協調，同時根據施工組織安排，抓住關鍵控制工序，在勞動力、機具設備、周轉材料上實行統一周密的內部調配，保證工程的重點與難點的施工進度，兼顧一般，使各階段分部工期目標始終處于受控狀態。3. 項目經理部制定工程施工全過程的生產勞動競賽制度，采取施工前動員、施工中鼓勵、結束后總結。大力開展施工班組、各業務系統及各工種之間的各種形式的競賽評比活動，按旬、月下達施工生產計劃，采取質量、工期雙驗收，實行工期提前者重獎、工期延誤者重罰，充分調動職工的生產積極性。4. 本工程施工工期較長，提前安排組織施工隊伍，穩定好職工思想情緒，保證在此期間施工不間斷。6. 施工準備保證措施1. 主動與業主、政府職能部門及監理單位加強聯系，及時安排進場事宜。2. 合同簽訂后，隊伍立即進場，進行臨時設施的建設，同時根據施工進度安排，組織周轉材料、施工機械及部分施工材料進場，保證按期開工。3. 及時進行施工技術準備工作，對模板方案設計、砂漿配合比設計、防水施工方案等均應超前進行，報監理批準，同時根據施工組織設計編制詳細的施工作業方案。 技術保證措施對于本工程的施工，需全面考慮施工時間限制等一切不利因素，做好充分準備，積極預防各種突發的不利情況對施工造成的影響。具體包括：1. 在冬季、雨期采取合理的技術措施，保證施工進度；2. 合理安排工序及劃分流水段，保證整體工程施工的連續性，工作不中斷。3. 利用中午和夜間時間加強機械設備保養，充分發揮設備性能；4. 根據工程進度計劃，提前十天安排機械設備進場；主體結構分階段驗收，提前進入裝飾階段，充分利用施工工作面。5. 抓住重點，確保關鍵線路和重點工期目標； “結構封頂”是一個十分重要的形象控制點。確保結構按時完成，將給后續工作提供作業面，為總工期的確保起著決定性作用。為此，將從物資、人員、機械方面予以保證，從技術上予以加強，集中力量，確保結構封頂是首期工作重點。6. 合理組織流水加大施工穿插力度本工程有穿插施工的優勢，根據以往同類工程的施工經驗，按均衡流水施工工藝劃分流水段，采取“平面流水，立體交叉”法組織工序間的流水施工、加大前后工種施工的穿插力度，切實控制各節點施工工期，最終確?？偣て趯崿F。7. 加強與業主、設計、監理單位的聯系在本工程中，我們將采取主動態度，想業主之所想，急業主之所急，積極解決施工中遇到的包括設計、構件加工、工程驗收等多方面內容在內的問題，積極為業主服務，為工程的順利竣工負責。施工進度計劃能否按時完成，存在很多條件，其中往往涉及的是作為統管全局的業主方、監理方，由于存在一些還未明確待定的設計問題，如若不能很好的解決，將對施工進度產生一定的影響。故此，施工中，我方將主動與業主、設計單位和監理等有關單位保持不間斷的聯系，為工程順利施工創造通暢的環境。8. 建立進度計劃動態管理模式，加強工期監控進度計劃管理的宗旨是以實現總工期為目標，以控制關鍵節點工期為主干，以滾動計劃為鏈條，確保計劃的銜接。穩定均衡，通過信息反饋，以四級計劃管理模式對計劃實行的全過程作有效控制。1）、四級計劃的主要內容一級計劃：即我方擬定的總工期，此計劃確定了主要工程項目關鍵的控制點，該計劃提交業主、監理，對施工進行監控。二級計劃：由于工程工期較短，本工程二級計劃安排為月進度計劃。該級計劃由內業技術進行編制，技術負責人協調同意后，報項目經理審批。二級計劃的資料，如施工段的劃分、工序排列、工程量等按一級計劃套用，只是各工序的開工和完工時間應根據現場情況進行調整。三級計劃：即周計劃。審批簽發按二周編排，第一周為本周要執行的計劃，第二周為下周的預測。到了下一周，把預測性計劃提上來，作為執行計劃，再安排下一周的預測性計劃，所以，周計劃也是滾動計劃。周計劃比月計劃更具體、更具有實踐性，凡是條件變化了的都要在周計劃上加以調整。四級計劃：為日計劃，由工長針對現場進展情況每日安排，每天例會時，全體工長以會議形式在一起安排第二大要進行的工作，平衡第二天的大型施工機械，根據周計劃和當時的實際情況，明確第二天要進行的各項工作和進度要求，為保證實現第二天的目標和給第三天的工作創造條件，需要當晚或第二天加班的，也在這時予以明確和平衡。日計劃會前由各工長工作內容寫在黑板上，經過討論平衡以后，再寫成日計劃并復印若干份，發給有關執行人。此項計劃由項目計劃員編排?？傊?，日計劃保證周計劃，周計劃保證月計劃，月計劃保證并體現合同計劃。2）、四級計劃的執行與控制對計劃執行的全過程實施有效的控制，其主要措施是：① 根據計劃任務編制相應的人力、資源需要量計劃，如勞動力計劃、現金流動計劃、鋼筋、混凝土、模板等供應計劃，并及時追蹤檢查，確保人力、資源滿足計劃執行的需要，為計劃的執行提供了可靠的物質保證。② 通過跟綜與反饋，對計劃執行的全過程實行有效的控制。對計劃執行的全過程進行跟蹤檢查，獲得計劃執行全過程的信息，通過定期和不定期的碰頭會、調度會檢查計劃的執行情況，從中得到計劃反饋的依據，把實際執行情況與計劃對比，如有延誤，找出延誤的各種因素并分析這些因素是外部的還是內部的，是確定的因素還是隨機的因素。從而通過綜合平衡，采取措施，加強薄弱環節，使計劃動態地獲得平衡，使施工進度始終沿著合同（一級計劃）整個計劃有機地銜接、穩定、均衡地沿著計劃目標的軌道向前推進。③ 銜接性四級計劃的管理使傳統的靜態計劃發展成為動態的滾動計劃，可以使計劃隨著主客觀條件的變化，適時得到調整和完善，從而提高了計劃的準確性。既可更好地指導施工活動，又可據此為后期作好準備。④ 系統性這里指的系統性只就一個側面而言。其系統性表現在，既重視制定好計劃，又著重注意組織執行計劃和通過控制修訂計劃，做到以控制修訂保證計劃的執行，以計劃的執行保證計劃目標的實現。形成一個以計劃、組織、控制為主線的計劃管理系統。3）、施工進度計劃管理流程圖本工程計劃管理基于各工長及預算、勞資人員，通過精心編制、合理調節、動態監控，力圖保障進度的同時更加強質量，做到有條不紊，做到真正的計劃管理。施工進度計劃管理流程詳見附圖62“施工進度計劃管理流程圖” 強化工期分析、處理措施1. 施工進度計劃的檢查、整理、對比分析方法1）檢查：采用日、旬、月進度報表、作業狀況報表、現場實地檢查方法對施工全過程進行跟蹤檢測，收集信息。2）整理：將調查資料加工整理成與施工進度計劃具有可比性的反映實際施工進度的資料。對比分析：采用圖形對比法―網絡圖實際進展前鋒線檢查法。2. 施工進度的調整措施施工進度發生偏差后，采取以下措施相結合進行調整。壓縮后續工作持續時間：采取一切可行手段，如勞動力平衡、搶工、趕工獎勵、嚴懲誤工等措施追回影響時間。改變施工活動的邏輯關系及搭接關系即改變關鍵線路上各工作時間的邏輯關系，搭接關系和平行流水途徑來實現。 實施方案，保證土方工程在短期內完成。及時與設計部門、質量監督部門聯系，做好驗槽工作，避免因驗槽不及時而延誤工期。為保證垂直運輸，工程施工期間配塔吊，足以保證施工材料及時到達各施工作業部位。在現場配備攪拌機用于攪拌砌筑和裝飾階段用的砂漿，施工中機械設備嚴格按施工組織設計的要求及時進入現場。%，所有材料必須按施工進度計劃要求提前進入現場。另外公司在勞力調配，資金使用、材料設備供應等方面優先滿足本工程需要，為本工程按計劃進度完成，奠定了良好的物質基礎。公司把本工程作為公司重點施工項目，為本工程配齊專業技術員和業務人員，對管理人員和專業技術員進行優化組合，建立一支對類似工程有實踐經驗、技術素質好且管理水平高的施工隊伍。施工中要求各專業技術員認真領會圖紙意圖，提前解決各種技術問題，積極采用新技術、新材料，為實現立體交叉作業創造條件。避免局部返工而延誤工期。，我們將制定有效的施工措施，合理利用節假日時間，提供良好的后勤保障，保持潔凈有序的施工現場。，專業隊班組的經濟承包落實到個人獎罰兌現，充分調動全體施工人員的積極性和主觀能動性，為本工程施工按計劃進度完成奠定可靠保障。，與環保、質監、安全、監理等部門多取得聯系，取得各職能部門的緊密配合。施工中提前做好各工作的檢查準備工作避免因各種必備的手續不及時而延誤碼率工期。認真做好文明施工，采取強有力的環保措施，避免造成不必要的時間浪費。、例會制度，每日召開一次碰頭會，由項目經理主持，項目部管理人員、施工班組長參加，解決當天生產需要解決的問題：每周舉行一次有建設單位、工程監理、項目經理部管理人員及公司有關領導參加的例會，協調、解決問題。，如連接技術、樓板施工采用木膠合大模板，屋面防水采用新型防水材料等，保證施工質量和施工進度。附圖71學林翰軒住宅樓工程 施工總進度計劃橫道圖附圖72