建筑工程施工管理與控制畢業(yè)論文-資料下載頁(yè)

　　

【正文】 獨(dú)立編制施工預(yù)算的單位工程作為成本核算對(duì)象，對(duì)大型主體工程應(yīng)盡可能以分部工程作為成本核算對(duì)象。（2）規(guī)模大、工期長(zhǎng)的單位工程可以將工程劃分為若干部位，以分部位的工程作為核算對(duì)象。（3）同一工程項(xiàng)目，有同一單位施工，同一施工地點(diǎn)、同一結(jié)構(gòu)類型、開工竣工時(shí)間相近、工程量較小的若干單位工程，可以作為一個(gè)成本核算對(duì)象。成本核算對(duì)象確立后，所有的原始記錄都必須按照確定的成本核算對(duì)象填制，為集中反映各個(gè)成本對(duì)象應(yīng)負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)費(fèi)用，應(yīng)按每一成本核算對(duì)象設(shè)置工程成本明細(xì)賬，并按成本項(xiàng)目分設(shè)專欄，以便計(jì)算各個(gè)成本核算對(duì)象的實(shí)際成本。總之在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，對(duì)于一個(gè)工程來(lái)說(shuō)，完善的成本控制和核算制度，是工程得以順利實(shí)施和取得良好的經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。第七章 建筑企業(yè)對(duì)所有的工程應(yīng)當(dāng)采取的對(duì)策中國(guó)已經(jīng)加入世界貿(mào)易組織，對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，通過(guò)對(duì)海景路的施工對(duì)于如何才能在施工現(xiàn)場(chǎng)組織與管理方面走在前列，我認(rèn)為有以下幾點(diǎn):，增強(qiáng)項(xiàng)目管理緊迫感、危機(jī)感。廣大項(xiàng)目經(jīng)理要向高、大、難建設(shè)項(xiàng)目出擊，要提高自身綜合素質(zhì)，形成以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)的施工生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制，不斷摸索探討項(xiàng)目管理所形成的國(guó)內(nèi)工程積累的成功經(jīng)驗(yàn)，向國(guó)外延伸，多出精品、多出效益，拉近與國(guó)際接軌的距離。，強(qiáng)化項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理。突出“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”；嚴(yán)，即是在施工預(yù)算、辦理各類簽證、做好階段結(jié)算、控制材料消耗、合理安排用工等每個(gè)環(huán)節(jié)都要落實(shí)責(zé)任人。細(xì)，即重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，落實(shí)變更內(nèi)容，確保簽證和單價(jià)的及時(shí)認(rèn)定。實(shí)，即真抓實(shí)干，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行資金催討，壓縮管理費(fèi)開支。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)分包合同簽訂付款比例的控制以及嚴(yán)把最終結(jié)算關(guān)，把降低成本落實(shí)到過(guò)程之中，落實(shí)到每個(gè)部位、每個(gè)員工。，搞好安全生產(chǎn)文明施工。安全生產(chǎn)是現(xiàn)場(chǎng)管理的重中之重，安全搞不好一切都無(wú)從談起。因此，一定要加大行政處罰力度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，安全措施、管理不到位的，必須按照安全現(xiàn)場(chǎng)管理體系運(yùn)作要求，落實(shí)專項(xiàng)整治工作。，國(guó)外建筑企業(yè)首先和我們競(jìng)爭(zhēng)的是人才。因此，無(wú)論什么性質(zhì)的企業(yè)，都要?jiǎng)?chuàng)造性地改變過(guò)去的人才管理方式，由過(guò)去的人事制度管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源的開發(fā)式管理，只有這樣，才能適應(yīng)人才競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的需要。、配合、不可分割的。施工現(xiàn)場(chǎng)各種生產(chǎn)要素要實(shí)現(xiàn)科學(xué)而有效地結(jié)合，形成一個(gè)高效的整體，沒有專業(yè)管理配合，沒有施工管理組織協(xié)調(diào)，是很難完成施工生產(chǎn)任務(wù)的。因此，要想提高企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，首先必須提高各專業(yè)管理的水平。目前，我們的企業(yè)在施工能力、技術(shù)水平、質(zhì)量水準(zhǔn)、設(shè)備機(jī)具等方面，短期內(nèi)不可能得到較大的提高和改善，因而，當(dāng)前我們施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重點(diǎn)應(yīng)放在成本管理、物資管理、勞務(wù)管理等方面。具體是：合理確定分包單價(jià)，控制效益流失的源頭；提倡內(nèi)部承包，嚴(yán)格控制材料超標(biāo)；各部門綜合控制，杜絕超進(jìn)度付款，等等。6．不斷創(chuàng)新才是新時(shí)期施工企業(yè)管理發(fā)展的出路。 我國(guó)建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目施工管理走過(guò)了20 余年的歷程，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項(xiàng)目施工管理，但還存在很多問題和不足，特別是近幾年我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步走向完善的情況下，需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷創(chuàng)新，努力探索有中國(guó)特色的現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目施工管理模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，適應(yīng)企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升。創(chuàng)新要做到：(1)思想觀念創(chuàng)新項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視，提高經(jīng)費(fèi)的投入，加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚，切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，以創(chuàng)新的思維方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，即以市場(chǎng)的需求為出發(fā)點(diǎn)，要深刻認(rèn)識(shí)項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長(zhǎng)期性，建筑施工企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來(lái)定位并將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新方案，并不是要固定某一種模式，而是要不斷尋求符合實(shí)際的模式并不斷創(chuàng)新完善。這一方案就是探索符合市場(chǎng)規(guī)律的建筑工程施工管理模式。創(chuàng)新方案要具有建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況和項(xiàng)目施工管理的內(nèi)在要求，要根據(jù)時(shí)代要求和遵循創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新方案。(2) 組織管理機(jī)構(gòu)創(chuàng)新建筑施工企業(yè)走過(guò)了幾十年的歷史，為國(guó)家創(chuàng)造了巨大的財(cái)富，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)做出了重要貢獻(xiàn)，但由于歷史的原因，在項(xiàng)目施工管理中，把項(xiàng)目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項(xiàng)目，然后對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行管理。項(xiàng)目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結(jié)。項(xiàng)目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，無(wú)法承擔(dān)這一明確的有界限的責(zé)任，項(xiàng)目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項(xiàng)目部的運(yùn)作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，給企業(yè)留下了潛在的隱患；項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛腥恕⒇?cái)、物的處置權(quán)，擁有指揮、決策權(quán)，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任書，但缺乏有效的制約；建筑施工企業(yè)一般同時(shí)進(jìn)行著數(shù)個(gè)項(xiàng)目的工程施工，企業(yè)與項(xiàng)目、項(xiàng)目與職工三者之間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，這些都是需要不斷創(chuàng)新來(lái)加以解決的問題。(3) 施工技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是，企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。技術(shù)創(chuàng)新采用從后往前做的模式，即根據(jù)市場(chǎng)確定產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品確定技術(shù)和工藝，最后確定所采用的技術(shù)是自主開發(fā)、合作開發(fā)還是引進(jìn)。項(xiàng)目施工管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實(shí)施，才能保證施士的質(zhì)量和進(jìn)度，才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益；而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場(chǎng)使企業(yè)立于不敗之地，同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新提供支持和保障，是項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新對(duì)建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來(lái)重要的作用，項(xiàng)目部作為企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)是企業(yè)的分公司，是企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實(shí)力，是企業(yè)在市場(chǎng)的觸點(diǎn)，是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的源泉，因此項(xiàng)目施工管理的有效運(yùn)作是建筑施工企業(yè)的生命，只有將項(xiàng)目管理不斷完善創(chuàng)新，才能使企業(yè)立于不敗之地，不斷發(fā)展壯大。參考文獻(xiàn)[1] 主編：滕紹華 《天津建設(shè)科技》 [2] 主編：江正榮 《建筑分項(xiàng)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》[3] 主編：余永禎 《建筑施工手冊(cè)》 中國(guó)建這工業(yè)出版社 [4] 主編：方月映 《施工技術(shù)》[5] 主編：王全昆 《建筑工程施工技術(shù)資料編審實(shí)用手冊(cè)》 中國(guó)水利水電出版社[6] 主編：徐偉 《土木工程施工手冊(cè)》 中國(guó)計(jì)劃出版社[7] 主編：尹軍 《建筑施工組織與進(jìn)度管理》 化工工業(yè)出版社[8] 主編：董頗 《建筑工程安全生產(chǎn)技術(shù)與管理》 武漢理工大學(xué)出版社[9] 主編：徐偉 《建筑工程監(jiān)理規(guī)范實(shí)施手冊(cè)》 中國(guó)建筑工業(yè)出版社[10] 《建筑施工管理》 機(jī)械工業(yè)出版社[11] 《施工企業(yè)管理》 施工企業(yè)管理雜志社[12] 《安全員一本通》 中國(guó)建材工業(yè)出版社[13] 《新編建筑施工簡(jiǎn)明計(jì)算與施工管理實(shí)用手冊(cè)》 北方工業(yè)出版社[14] 《新編建筑施工工長(zhǎng)實(shí)用手冊(cè)》 中國(guó)知識(shí)出版社[15] 《建筑專業(yè)技術(shù)措施》 中國(guó)建筑工業(yè)出版社[16] 《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》 中國(guó)建設(shè)工業(yè)出版社致 謝本文在成稿過(guò)程中，得到了天津大學(xué)導(dǎo)師顧老師的諄諄指導(dǎo)和大力幫助，以及我的同學(xué)的無(wú)私幫助，特此感謝。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)感謝提供給我資料的同志，在他們的幫助下，才使我能夠有機(jī)會(huì)將實(shí)際工程與專業(yè)文獻(xiàn)資料進(jìn)行有機(jī)結(jié)合