某小區景觀綠化工程施工組織設計-資料下載頁

　　

【正文】 厘米。苗木規格及運輸：苗木由工地負責人在植穴挖掘工序完成以前，按設計規格要求選擇并作標記確認。選苗時喬木規格誤差不準超過5%；灌木規格誤差不準超過5%。⑴喬木發育正常、樹干通直、生長健壯、樹冠開展，樹枝發育正常，根系茁壯、無病蟲害，有良好的頂芽，有較多的須根，根幅大，主根短而直。不得有直徑為2cm 以上的未愈合的傷痕和截枝，不得使用老、殘、劣苗。⑵灌木①樹干直徑2cm 以上，高度應符合下列規定：；。②所有灌木應是常綠、根蔓、樹大，枝干叢生的闊葉灌木；并且具有本地區的生長特征。⑶草皮、草籽、花草草本植物應具有耐旱力強，容易生長，蔓面大，根部發達，莖低矮，多年生的特性，花草應有觀賞價值。⑷運輸：所有的喬木、灌木和草皮等植物，在運輸過程中都要用濕麻袋，帳棚布或其他適合的覆蓋，防止太陽、大風和惡劣氣候的損害。起苗包裝：起苗以土球不易散的天氣為宜，并以縮短和超越苗木恢復生長期或馬上見效為準。⑴喬木地面土球規格在一般情況下可按下列方法確定：土球直徑=喬木樹干地面周長2+喬木樹干地面直徑；土球高度=土球直徑3/4。⑵起苗修剪的目的在對喬木及棕擱科植物的枝葉作適當取舍，以防止水分的過分蒸發和節省運力。一般情況下起苗修剪時應以少剪枝多去葉為原則，必須在技術負責人指導下進行。修剪后，應立即用尼龍繩等繩索，將樹冠枝葉子捆綁，以方便運輸。⑶起苗時，先在不傷樹根的前提下將樹干基部周圍的浮土鏟去然后按土球規格要求的大小；圍繞苗木劃一圓圈；用鐵鍬沿圈的外圍挖一上下等寬的溝，并隨挖隨將土球修成蘋果形，將溝挖至土球高度的深度時，再向土球中心掏底。⑷對于較難成活的苗木，以及挖掘時土球容易破裂的苗木，應在挖掘后立即用草繩，蒲包或編織袋進行土球包裝，土球包裝一般應在起苗坑內完成。⑸苗木應在其所在植穴挖掘完成并驗收合格后開始挖掘并裝運。禁止任何情況下先起苗后挖穴而導致苗木在工地堆放超過3 小時。⑹裸根植物，應將根部浸入調制的泥漿中，待粘滿泥漿后取出，必須襯以青苔或草類、用竹筐或草袋包裝。苗木種植：在本工序開始之前，工地負責人及現場施工員應再次研究施工圖紙，深入理解工程設計意圖，深刻領會景觀所要求達到的意境，以便順利做好栽植工作。⑴苗木種植應遵循“先喬木后灌木再草類”的原則，在喬木之間遵守“先列植后群植再孤植”的作業秩序。⑵栽植露根樹木時，在將樹木放入坑內后應使其根系舒展，不得窩根，樹要立直并使它好的一面朝主要方向；對準栽植位置以后，用鍬挖植穴先填入挖出的表土或換上的好土填到植穴的1/2 處，要將樹干輕提幾下，樹穴內泥土與根系密接，隨后再填挖植穴時挖出的底土或稍次的土，并應隨填土隨用腳踏實，但不要踩壞樹根。⑶栽植帶土球的樹木時，應先量好土球高度，然后將與基肥混勻的土壤回填，并分層踩實，預留比土球高度稍大的。種植時，要提包土球的草繩，將樹苗放入坑內擺好位置，按適當的深度放穩固定深淺之后，剪斷繩索和包裝袋（栽植容器樹木：如土球完整，土質堅硬不易散索的，可在樹穴外將其容器打開取出，而后用手托住上球將其送入植穴），將包裝物取出，然后將挖穴時取出的表土、底土分層回填夯買。夯實填土時，應盡量夯土球外環，不要將土球夯散。⑷雨天種植時務必將樹穴內雨水抽干、回填稍干泥土再行種植。⑸對于喬木、棕櫚類植物（群植的叢狀者除外）及孤植大灌木；應在種植完成立即圍筑樹木集水圈。集水圈一般圓形，直徑與植穴邊長相等，其邊厚1015厘米，高510 厘米，圈內地面應低于外圍地面35 厘米。⑹在交叉道口，丁字路口綠化時，必須符合道路停車視距的規定。護樹設施：行道樹均設護樹架， 米，邊寬8 厘米的方形鋼筋混凝土柱，一條木質橫條和一條硬質橡膠繩組成，設立時將方形柱埋入土中60 厘米。其余喬木均設護樹架，由三條竹子和一條硬質橡膠或有彈性的包裝繩組成，設立時將竹子適度埋入土中，竹子的長度根據植物的具體高度而改變。種植澆水：無論何種天氣，任何植物均應栽植完成后即灌一次足量定根水。灌定根水時，水壓不宜過大，避免直接沖刷土球造成根系外露，并注意保護和修復集水圈，可分多次澆水，要求土球及土壤吸足水分，并適量噴灑樹干及枝葉，一般隔1 天澆第二次水，再隔2 天澆第三次水。地被植物的鋪植：⑴先依施工圖紙要求的深度（至少15 厘米深）對場地進行松土挖掘，清除有礙植物生長的建筑垃圾如石塊、塑料、水泥石灰淤塊以及殘存的殘根雜草。將基肥按要求施于已松表土上，再對松土中的泥塊敲碎并與基肥混勻，按設計坡度整理成符合栽植草類的地面。一般要求地表面凹凸保持在6 厘米以內，%以上。⑵草類鋪種1 小時內，現場施工員應監督對已鋪種草類灌一次中量的定根水，鋪植草皮除此之外還成鋪植后立即實施打壓，使之與所在表上完全接觸。植后清理：將作業過程中所形成的垃圾作全面清理，及時掩埋或外運，保持綠地及附近地面清潔。 施工完成后即進行竣工驗收，并開始計算養護期。綠化養護管理：內行的技術工人將抓好澆灌、松土、培土、除雜草、防治病蟲害和維護防損等日常工作，采取積極措施滿足植物生長的要求，防止綠地系統內部及外部因素對植物的侵害；及時清理生長不良的苗木并進行補植，以保證綠化效果的充分發揮。在養護過程中，視其生產情況進行追肥，施肥時，應保證肥料的數量及質量，做到撒散均勻，施后淋水，并掌握勤施薄施，頭輕尾重的原則。養護期間，還應視需要采用高效低毒無污染的殺蟲劑，殺菌劑進行病蟲害防治。第5節 確保工程質量技術組織措施要認真貫徹執行國家、業主、監理和上級有關質量政策、法規、文件、規定，以“三抓一保”（即抓人的質量、抓工作質量、服務質量、保工程質量）為質量管理工作中心，圍繞這個中心來編制質量計劃、籌劃質量措施、安排質量活動、實現質量目標。 工程質量“優良”。 建立以公司經理為首的質量保證體系，其作用是指導、服務、保證。建立以公司主任工程師及項目經理為首的工程頂目及控制正常運行體系，其作用是監督、保證、控制、檢查、評定。建立以項目經理為首的工程項目質量保證正常運行體系。 開工前重點檢查⑴復測基準點，標高等主要控制點，要求正確并符合規范要求。⑵所有材料、苗木必須符合設計及規范要求，外購材料必須具有出廠合格證。⑶入場材料、苗木應分類堆放、專人保管。按施工方案中制定的施工工藝，質量標準、技術數據、操作方法和要求，關鍵部位和重要環節的需求量保證技術措施，合理地組織施工。建立質保體系，切實加強工程質量管理。⑴按照圖紙要求，嚴格執行市政工程質量檢查評定中有關規范規定。⑵施工隊設專職檢查員，由公司質安科和指揮部直接領導，專職檢查員必須隨工檢查，參加部份分項工程的質量評定，未經專檢人員評定驗收的工程，不得進行下道工序。⑶現場指揮部下設專職質量管理小組，具體負責質量評定驗收和組織管理工作。分部分項工程必須有經批準的施工方案及技術措施，有保證工程質量的技術措施和方法，沒有施工技術措施的不準施工。施工前，施工隊長或主管工程師必須根據圖紙和施工方案，保證質量措施以書面的形式向全體操作人員進行技術交底，凡是沒有進行技術交底的分項工程，不準進行施工。質量保證制度⑴原材料不合格者，不準使用，專檢人員有權停止施工；⑵施工質量不合格者，專檢人員有權提出停工和返工。⑶班組必須實行自檢，交接檢制度，凡無自檢記錄和不認真自檢檢者不得進行下道工序的施工。⑷原材料必須具有出廠合格證和檢驗單，方準使用。如無上述資料，需經取樣檢驗合格，方準使用。對原材料檢驗單有懷疑的必須重新檢驗，合格方準使用。第6節 確保安全生產技術組織措施為了使整個工程順利而安全地完成，工程施工達到無重大傷亡事故發生，且輕傷控制在5‰以內的目標，除了嚴格執行國家和地方上的現行規范和新標準外，我們還要結合本工程的實際情況，制定出以下的措施。 我們結合工程劃分的區段以及工程的規模，決定成立以項目經理為首的安全生產管理小組，按區段確定一名專職安全員，下設三名經培訓合格上崗的安全工人從事安全防護工作，各生產班組設兼職安全員從事安全情況監督與反饋信息工作，從而建立起一套完整有效的管理體系。安全生產小組每星期活動一次，進行安全檢查，發現隱患，及時整改。專職安全員和兼職安全員的職責要嚴格管理。 施工生產是一門系統工程。在一個多工種、多專業的大型施工現場，平行交叉作業、共用平面和空間的情況很多，需要互相制約協作，才能保證安全生產。僅靠各個分包或單項作業班組進行獨立的安全管理，起不到對施工現場全面的控制作用。因此，我們建立了以項目經理為項目安全生產第一責任人，下至項目副經理、項目安全部門、專職安全員、工長、班組長、生產工人的安全管理網絡。每個人在網絡中都有明確的職責，項目經理是項目安全生產第一責任人，每位工長既是安全監督，也是其所負責的分項工程施工的安全第一責任人，各班組長負責該班的安全工作，專職安全工協助項目安全主任工作，這樣就形成了人人注意安全，人人管安全的齊抓共管的局面。在這一套管理模式下，我們對其中的每個成員規定了各自在安全生產管理上的職責，即制訂了上至項目經理、下至作業工人的安全生產責任制。安全宣傳制與教育是防止職工產生不安全行為、減少人為失誤的重要途徑，制定了安全教育制度，包括三級安全教育制度、日常安全教育制度以及特種作業人員安全教育制度。消除安全隱患是保證安全生產的關鍵，而安全檢查是消除安全隱患的有力手段之一，特制定了安全檢查制度，包括日常、定期、綜合、專業四種檢查形式。安全檢查堅持領導與群眾相結合、綜合檢查與專業檢查相結合、檢查與整改相結合的原則。檢查內容包括：查思想、查領導、查制度、查安全教育培訓、查安全設施、查機械設備、查安全紀律以及勞保用品的使用。 實行施工現場安全標準化是實現安全生產的根本措施，是強化安全管理和安全技術的有效途徑。所以，我們針對該工程的實際情況制訂相應的技術措施。要加強對參加施工人員進行安全意識教育，要嚴格遵守國家部、省有關安全法規以及公司有關安全技術規程和規定，所有職工都要把安全工作放在首位來對侍，在施工中要做到“一管、二定、三檢查、四不放過”。施工期間工程設立安全小組，保持與有關部門的聯系，搞好交通組織工作，確保施工期間行人和車輛進出工地的安全。工地負責人為施工安全直接責任人，負責施工現場（含生活區）的安全工作，對施工安全行監督檢查職能，并對安全事故負領導責任。安全責任人（含安全領導責任人及安全直接責任人）應經常進行安全教育，指導作業人員遵守機械操作規程，定期檢查機械安全性能或安全裝置，檢查特種工序帶證上崗制度的落實情況。安全責任人應加強對施工現場以及工地宿舍的環境衛生、飲食衛生、治安防火等方面工作的管理，防止各種意外事故的發生。在行人稠密區施工時，應設置施工標志，盡可能減少施工對行人的干擾，注意施工安全。卸車時禁止將苗木擺放于路面，防止苗木遭受損壞。施工期間路口及交叉路口必須設置明顯的規范路標或路牌，車輛施工進出路口時必須有安全人員穿上反光衣值班。施工期間夜間進出路口要設置交通指示燈以策安全。生產區施工用電，照明用電、電線分開架設。電動工具必須裝設漏電保護器。1電動工具的用線，選用耐氣侯型的橡皮護套銅芯軟電纜。1電線架設，一般線高度4 米，車道線高度7 米。1加強施工期間的用電，機械的使用及臨時設施的消防安全管理工作，施工安全及各項安全措施要列入施工期間的一項重要項目來抓，為按期竣工創造條件。1電器設備及臨時用電要有專人管理，同時要有防水和接地措施，建立健全用電制度。現場必須設電工輪值，各種電線必須固定在絕緣體上。各種電線、電器設備若發生故障，必須由電工負責修理，其他人不得亂拉亂接。現場電閘和電源開關，必須上鎖，專人開關。第7節 確保文明施工技術組織措施施工現場的文明施工管理是企業生產經營的綜合反映，貫穿于項目工程施工管理的全過程。以符合標準要求的文明施工管理，提高項目工程施工的綜合管理水平，促進管理層作業層“三個素質”和觀念作風的改變，提高勞動效率，降低物耗、消除污染，美化環境，提高工程質量、延長機械使用壽命，有效地抵御災害事故，完善安全防護設施等，來保證社會效益和企業經濟效益的穩步提高。 文明施工組織管理，根據項目實際情況成立文明施工管理領導小組，由項目經理任組長，項目副經理任副組長，現場各部門部長及后勤、保衛責任人均為成員，文明施工的日常管理領導工作由組長主持。 要認真貫徹執行建設部的《建筑工地施工現場管理規定》及公司制定的有關文明工地標準。施工組織規劃中的文明施工要求是搞好文明施工管理的基本條件，以平面布置為基礎，管理制度為依據，責任到人，執行到崗為保證，檢查考核為手段，管理好文明施工。循序作業按程序施工，作業順序合理，不因工序顛倒造成返工，浪費和阻礙其它項目施工作業，作業計劃明確，人員和機構安排有條理，不混亂，不窩工。按圖用地大宗材料、設備、構件、器具、臨時建筑設施，加工用地嚴格遵守施工平面布置圖的規定，道路及排水暢通，場地平整。現場容貌門面要莊重大方整齊，廣告宣傳標語要寫醒目美觀、現場圍墻、圍笆、圍網規矩成線。“一圖四牌”圖牌要齊全、規矩、醒目、懸掛在場內明顯的位置。分區管理劃區管理，做到“落手清”現場著重管好“清理、回收、利用、歸庫”四個環世；工完、料凈、場清、各工序成品保護等工作要定期檢查及時評比。清潔衛生工程作業場所、生產臨時設施（車間、庫房、機柵、辦公室、宿舍、浴室、廁所等）室內外整潔衛生。機械衛生工程使用的機械、車輛保養完好，外觀清潔、無污垢、積塵、電氣開關柜（箱）完整帶鎖，機械設備的安全防護齊全、靈敏、可靠、上崗持“十字”作業。防火、保衛完善防火制度、設置符合消防要求的消防設施，設置明顯的防火標志和標牌、配備有效的消防器材，建立保衛制度、進出工地人員要佩戴工作牌，標志和標牌、落實專（兼）職的保衛值班人員，采取防火防盜措施。崗位標志